论文部分内容阅读
摘要：在建设工程项目的施工阶段，实施全面管理控制对工程施工影响较大，只有全方位把控工程施工建设质量，才能确保建设工程单位经济效益。因此，在建设工程施工阶段，需要加强工程项目管理的工作，完善施工管理要点，针对各个特殊因素进行有针对性的解决，以确保工程项目建设质量，促使我国工程项目建设的不断发展。鉴于此，本文主要分析建设工程管理存在的问题与解决方案。
关键词：建设工程；工程管理；问题
1建设工程项目施工特点的分析
1.1、承包方和施工方的利益冲突
在工程施工过程中，会因为施工的缘故需要大量资金来进行周转，也正是因为这样的原因导致施工方和承包方之间引起了利益冲突，使得施工不能正常的进行。
1.2、工期持续时间长
在任何施工项目中，现场施工的时间都是用时最长的，由于时间的时限以及其他方面因素的影响导致施工的难度加大，但是，在施工阶段，由于现场复杂的地理环境，以及在施工过程的人力财力的投入，施工的时限长短会受到一定的影响。
1.3、资金投入量比较大
在整个建设工程中，由于工程项目的不断推进，需要投入的资金也不断增加，也是在整个施工阶段资金投入量最大的时候。
1.4、设计和现场
在进行建设工程施工过程中，进行设计的目的就是整个工程项目以图纸的形式展示出来，这样可以简单、方便的看到整个施工建筑的蓝图，以便检验各个环节。但是由于施工环境的复杂性，因此在具体施工的过程中，除了要参照施工设计的图纸，还要考虑到施工环境、施工地土质等因素。
2建设工程管理存在的问题分析
2.1、建设人员自身素质水平问题
在建设行业中，其施工工程属于劳动密集型，每个施工人员都有着不同的背景与工作经验，这样也对施工管理造成了影响，对于这些工作人员来说，施工中会出现混乱等现象，无法进行长效管理，尤其在施工资质上，有许多资质高的技术人员存在一些不作业行为，这样严重影响了施工工程管理秩序。另外，在人员调动和调配上会出现问题，由于作业人员多，存在做不到人尽其能的现象，这就是调配机制存在的问题，复杂的工作环境无法进行合理施工工种安排与分配，不但造成人力浪费，也影响了工程施工效率。
2.2、工程进行过程的管理问题
在施工过程中，对于工程管理方面，存在缺乏管理等现象，很多数据表明，对于工程管理问题的不重视直接影响了管理工作的顺利进行，导致了施工管理不健全，在施工工具和人员安全上都没有进行合理安排，影响到了管理现场的顺利实施，致使工作效率下降，在管理过程中也存在擅改图纸等情况，从整体发展角度看，管理是否健全是非常值得关注的重要问题，相关人员必须给予重视和不断进行调整改进。
3建设工程管理的解决方案
3.1、增强建设工程的质量管理
建设工程施工项目管理的一项重要内容就是工程质量管理。质量是建筑企业立足的根本，建筑企业要严把质量关卡，把质量上升到企业的发展战略地位。建筑行业涉及的范围广且工作内容复杂，给项目造成了一定困难，这就要求施工企业的质量管理工作要根据实际情况发展做出相应的调整，以满足工程对质量的要求。施工项目的质量管理集技术、经济等为一体，具有综合性质。施工项目的质量管理首先要展开施工计划的编制实施、质量保证、质量控制，并建立健全质量管理体系，使其对质量管理工作进行有效控制；其次，建筑企业要强化内部人员的质量管理意识，提高员工对质量管理在企业发展中的认识。项目施工过程中要定期开展检查工作，并将质量管理工作贯穿于施工全过程。质量管理的重点还在于人才队伍的建设。质量管理人员的素质对于整个工程的质量起着重要的作用，是建设出高质量工程的关键。因此，施工企业要加大人才队伍建设，提高工作人员对质量管理的认识，并提高人员的质量管理水平。一些建筑企业由于对质量管理缺乏一定的认识，导致质量管理队伍人才的凋零，无法发挥出质量管理人才队伍的作用，不仅导致工程质量不过关，而且给企业造成了很大的损失。
3.2、提升施工工作人员的整体素质和技术水平
对于工程建设而言，人是工程中的主体，因此提升工作人员的技能与自身素质是必然的，因为这关乎到整体的施工管理水平。结合我国的建设工程来论，工程施工企业将人员大致分为三类，即工程管理的决策层，施工的管理层和基层的施工人员。以达到人才精英的效果，所以在此更需要对不同层面的人员进行业务素质与技能的培训，对于高层建筑人员，需要持证上岗，杜绝裙带关系。
3.3、规范施工的档案管理，保障施工管理的全面性
在建设工程施工中，对于施工的相关资料的管理是不可缺少的一部分，也是建设施工管理必须走的一道程序。所以，在工民施工管理期间，对于工程资料的每一工序都需要严格的进行控制管理，及时有效的纠正施工期间的安全隐患，以此希望达到施工管理能正常有序的开展。所以相关的档案需要随着工程的进度而做好相应的储存，为后期工程中所遇到的问题的解决提升了有效，客观的证据。总之，建设工程项目的施工质量将直接影响到整个工程的成敗，做好工程施工管理的工作，是确保工程施工质量的重要基础，因此，在实际的建设工程施工阶段，需要加强工程施工管理工作，实现对工期的缩短、提升工程造价、施工质量的目的，以上就结合作者的实际工作经验，对我国现阶段建设工程管理存在的问题与解决方案进行探讨。
关键词：建设工程；工程管理；问题
1建设工程项目施工特点的分析
1.1、承包方和施工方的利益冲突
在工程施工过程中，会因为施工的缘故需要大量资金来进行周转，也正是因为这样的原因导致施工方和承包方之间引起了利益冲突，使得施工不能正常的进行。
1.2、工期持续时间长
在任何施工项目中，现场施工的时间都是用时最长的，由于时间的时限以及其他方面因素的影响导致施工的难度加大，但是，在施工阶段，由于现场复杂的地理环境，以及在施工过程的人力财力的投入，施工的时限长短会受到一定的影响。
1.3、资金投入量比较大
在整个建设工程中，由于工程项目的不断推进，需要投入的资金也不断增加，也是在整个施工阶段资金投入量最大的时候。
1.4、设计和现场
在进行建设工程施工过程中，进行设计的目的就是整个工程项目以图纸的形式展示出来，这样可以简单、方便的看到整个施工建筑的蓝图，以便检验各个环节。但是由于施工环境的复杂性，因此在具体施工的过程中，除了要参照施工设计的图纸，还要考虑到施工环境、施工地土质等因素。
2建设工程管理存在的问题分析
2.1、建设人员自身素质水平问题
在建设行业中，其施工工程属于劳动密集型，每个施工人员都有着不同的背景与工作经验，这样也对施工管理造成了影响，对于这些工作人员来说，施工中会出现混乱等现象，无法进行长效管理，尤其在施工资质上，有许多资质高的技术人员存在一些不作业行为，这样严重影响了施工工程管理秩序。另外，在人员调动和调配上会出现问题，由于作业人员多，存在做不到人尽其能的现象，这就是调配机制存在的问题，复杂的工作环境无法进行合理施工工种安排与分配，不但造成人力浪费，也影响了工程施工效率。
2.2、工程进行过程的管理问题
在施工过程中，对于工程管理方面，存在缺乏管理等现象，很多数据表明，对于工程管理问题的不重视直接影响了管理工作的顺利进行，导致了施工管理不健全，在施工工具和人员安全上都没有进行合理安排，影响到了管理现场的顺利实施，致使工作效率下降，在管理过程中也存在擅改图纸等情况，从整体发展角度看，管理是否健全是非常值得关注的重要问题，相关人员必须给予重视和不断进行调整改进。
3建设工程管理的解决方案
3.1、增强建设工程的质量管理
建设工程施工项目管理的一项重要内容就是工程质量管理。质量是建筑企业立足的根本，建筑企业要严把质量关卡，把质量上升到企业的发展战略地位。建筑行业涉及的范围广且工作内容复杂，给项目造成了一定困难，这就要求施工企业的质量管理工作要根据实际情况发展做出相应的调整，以满足工程对质量的要求。施工项目的质量管理集技术、经济等为一体，具有综合性质。施工项目的质量管理首先要展开施工计划的编制实施、质量保证、质量控制，并建立健全质量管理体系，使其对质量管理工作进行有效控制；其次，建筑企业要强化内部人员的质量管理意识，提高员工对质量管理在企业发展中的认识。项目施工过程中要定期开展检查工作，并将质量管理工作贯穿于施工全过程。质量管理的重点还在于人才队伍的建设。质量管理人员的素质对于整个工程的质量起着重要的作用，是建设出高质量工程的关键。因此，施工企业要加大人才队伍建设，提高工作人员对质量管理的认识，并提高人员的质量管理水平。一些建筑企业由于对质量管理缺乏一定的认识，导致质量管理队伍人才的凋零，无法发挥出质量管理人才队伍的作用，不仅导致工程质量不过关，而且给企业造成了很大的损失。
3.2、提升施工工作人员的整体素质和技术水平
对于工程建设而言，人是工程中的主体，因此提升工作人员的技能与自身素质是必然的，因为这关乎到整体的施工管理水平。结合我国的建设工程来论，工程施工企业将人员大致分为三类，即工程管理的决策层，施工的管理层和基层的施工人员。以达到人才精英的效果，所以在此更需要对不同层面的人员进行业务素质与技能的培训，对于高层建筑人员，需要持证上岗，杜绝裙带关系。
3.3、规范施工的档案管理，保障施工管理的全面性
在建设工程施工中，对于施工的相关资料的管理是不可缺少的一部分，也是建设施工管理必须走的一道程序。所以，在工民施工管理期间，对于工程资料的每一工序都需要严格的进行控制管理，及时有效的纠正施工期间的安全隐患，以此希望达到施工管理能正常有序的开展。所以相关的档案需要随着工程的进度而做好相应的储存，为后期工程中所遇到的问题的解决提升了有效，客观的证据。总之，建设工程项目的施工质量将直接影响到整个工程的成敗，做好工程施工管理的工作，是确保工程施工质量的重要基础，因此，在实际的建设工程施工阶段，需要加强工程施工管理工作，实现对工期的缩短、提升工程造价、施工质量的目的，以上就结合作者的实际工作经验，对我国现阶段建设工程管理存在的问题与解决方案进行探讨。