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结合巴基斯坦恰希玛二期项目工程计划控制工作中获得的经验,论述了核电站进度计划管理在人员配置、运用手段、组织体系及进度管理体系的设想和实践,分析了核电项目进度计划标准化体系建立的因素和着眼点,描述了进度计划标准化体系建立的过程,对进度计划管理标准化建设模式进行了探索和研究。
从C2工程实践论核电站进度计划标准化建设
【摘 要】
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结合巴基斯坦恰希玛二期项目工程计划控制工作中获得的经验,论述了核电站进度计划管理在人员配置、运用手段、组织体系及进度管理体系的设想和实践,分析了核电项目进度计划标
【机 构】
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福建福清核电有限公司
【出 处】
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中国核电
【发表日期】
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2010年3期
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