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绩效考核作为现代人力资源管理工作中的一个环节和过程，在企业管理中的地位越来越重要。要真正把绩效考核做实做好，必须根据企业的实际情况量身定做，要有可操作性，而不是盲目的照搬照抄。我国企业绩效管理尚存在绩效考核目的不明确、贯彻力度不够，关键业绩指标空泛化，绩效考核体系片面性等问题。应从战略高度重视绩效管理，强调绩效管理的“绩效提升功能”，加强对各级人员的培训，确保绩效管理的有效实施。