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【摘要】企业文化是企业或组织的中心思想，属于企业发展方的向指导，为企业解决生存和发展的问题，被组织人员肯定进而将其共享，并共同遵循的认知和理念。企业将企业文化作为发展的根本，能够体现企业的关键加价值。维系企业的长期持续进步。在现代管理学里，企业文化一旦建立起来，便可对员工及其他相关工作人员起到相当大的约束力，对企业整体运作的高效起到很大的作用。
引言
企业文化根据组织员工明确工作的方式进行优化调整形成对企业有利的观念，而这种观念可以反作用于员工，以规章制度的形式出现，最后形成企业文化。它能够激发员工的使命感，凝聚员工的归属感，加强员工的责任感，赋予员工的荣誉感，实现员工的成就感。在企业管理中，企业文化已成为企业核心竞争力和成功的关键。而如何加强企业文化管理已成为组织中的重点。
一、管理文化中，企业文化占有很重要的作用
管理是通过计划、组织、激励和领导等环节来协调人力、物力、财力和信息等资源，以期更好地达到组织目标的过程。现代管理理论认为，管理的对象包括人、财、物、信息、时间五个方面。其中，人在管理中具有双重地位：既是管理者又是被管理者。管理过程各个环节的主体都是人，人与人的行为是管理过程的核心。
企业文化与管理有着密切的联系，既用文化概念鼓励员工，也用企业文化原则约束员工的道德行为。而与之相关的管理需要系统化和细致化。进行组织设计、工作分析、任职资格等。
传统的组织设计有简单的组织结构，即属于低度部门化，职权集中于一个人手中，且正规化程度低。这样的企业文化对企业的发展不能起到很好的作用。职能型组织结构，将相关的职业的专家们组合在一起，运用职能来划分部门，这种概念的企业文化也相对于落后。事业部结构，是一种相对独立、拥有较大的自主权，制定战略和经营决策，并且能够对本部门的绩效负责。总部扮演外部监督管理者的角色。偶尔也对事业部进行财务和法律方面的支持。这种组织设计相对于企业文化太过单一，并不全面。
现代的组织设计相对于企业文化比较有特点和全面化。团队组织设计是指整个组织由执行各项任务的工作小组或团队组成。在这样的组织中，对员工的职权非常重要。矩阵式结构，是从各职能部门中抽调有关专家，分配他们在一个或多个由项目经理领导的项目小组。这种相关的企业文化可以将不同的领域精华进行融合，实现共同发展。项目小组结构，指不设正式的职能部门，员工持续的变换工作的项目小组，这样的企业文化可以使员工锻炼到何处精通的水平。实现作业一体化。学习型组织，以团队的理念进行组织设计，实现信息共享。这种平等互信、团队意识强的组织企业文化，领导处于提供服务、促进协作的角色无边组织，是其横向纵向的或外部的边界不由预先设定的结构所限定的组织设计。相对于企业文化的发展起到多维多向的作用。
企业文化对企业的工作分析有很大的影响。工作分析是以战略为导向，强调职位与组织流程的有机衔接；以现状为基础，强调职位对未来的适应、系统的把握和人与人工作的有机结合；以稳定为前提，强调工作分析的动态管理。工作分析的类型有外部环境信息，其中包括组织的愿景和战略目标、年度经营计划与预算，在企业组织的结构及相应的管理流程中，组织提供产品、服务、采用的技术，都有关组织的研发、采购、生产、销售、客服等有关信息。成为行业的职位标杆。这样的企业文化能够真正做到对客户信息、顾客信息和外部供应商的信息全面了解。进行合作与战略联盟。
二、企业文化是提升企业竞争力的重要因素
企业文化建设就是企业在具体的历史环境及条件下，将人性化的理念與商业的操作成功地融为一体转化成具体的奋斗目标和行为准则，形成企业员工的精神支柱和精神动力，为企业的目标而努力。建设企业文化的实质就是建立企业内部的动力机制，这一机制的建立，使广大员工自觉地把个人目标融入到企业目标中来。
在市场竞争中，企业如果没有一个自上而下的统一目标，就很难在竞争中求得生存和发展。传统的管理方法都是靠各种各样的政策来引导员工去实现企业的预定目标，而合适的企业文化会使员工在潜移默化中接受共同的价值观，由此形成的竞争力也更持久。例如联想的核心理念是把员工的个人追求融人到企业的长远发展之中”，它的企业精神是。求实、进取、创新”，它的做事原则是。撒上一层土，夯实了，再撒上一层土，再夯实了等。企业文化的价值观被企业员工认同后，会成为一种粘合剂，从各方面把员工团结起来，形成巨大的向心力和凝聚力，员工对企业产生强烈的归属感，与企业同呼吸、共命运。良好的企业文化能使员工从内心产生一种情绪高昂、奋发进取的效应，形成共同的价值观，这足以胜过任何规章制度和行政命令。员工在人人受重视、受尊重的文化氛围中，获得极大的心理和精神满足，会自觉树立对企业的强烈的主人翁责任感，有了这种责任感，员工就会进发出元穷的创造力，为企业发展献计献策、不断创新。
企业文化不只在企业内部起作用，作为一种亚文化，企业文化在社会文化中扮演的角色越来越重要，它通过各种渠道对社会产生影响。如农行形象广告：金行银行，选择农行；七卡八卡，还是金穗卡；选择农业银行，未来充满希望；选择农业银行，生活充满阳光；选择农业银行，梦想不再遥远；为您聚财、理财、养财、生财，农业银行的全部奉献；与农行握手，同财富结盟；伴你成长，农业银行；大行德广，农业银行等。
三、领导者对于企业文化有着重要作用
由于领导者在企业中所处的特殊地位，他们对企业承担了更多的责任，对企业的经营哲学、企业精神、企业价值观等也都能施加较大的影响。因此企业文化要形成体系，更离不开企业领导者的总结、归纳和加工，离不开企业领导者的聪明才智以及对企业文化建设的高度重视。企业领导者的价值趋向、理想追求、文化品位，对企业文化的影响是决定性的。企业领导者是企业文化的活水源头。如被摩托罗拉奉为宗旨的两条行为准则是“保持高尚的操守，对人永远的尊重”。鲍伯.高尔文，摩托罗拉总裁强调：在摩托罗拉，一个领导者首要的责任并不是去做决定或者指挥，而是去创造和保持一种催化环境，激发出一种目标导向的参与气氛，保持目标清晰，畅所欲言，能够为他人提供可以学习的“遗产”，并通过摩托罗拉的制度系统鼓励对这种遗产进行再创造。
结语
企业文化来源于基础员工同时也反作用于员工，因为企业的成功来自于每一位的付出。在油田企业中更为重要，适合企业的不断发展，持续改善企业组织的内部架构，迎接变化，勇于创新，对于员工来说，相互理解，充分信任和沟通，诚意配合，适应公司的日常变化。而知识和科技是在不断更新和发展中，企业文化也需要不断的随着经济大趋势改变，只有这样，企业文化才能对企业整体产生积极的作用。
引言
企业文化根据组织员工明确工作的方式进行优化调整形成对企业有利的观念，而这种观念可以反作用于员工，以规章制度的形式出现，最后形成企业文化。它能够激发员工的使命感，凝聚员工的归属感，加强员工的责任感，赋予员工的荣誉感，实现员工的成就感。在企业管理中，企业文化已成为企业核心竞争力和成功的关键。而如何加强企业文化管理已成为组织中的重点。
一、管理文化中，企业文化占有很重要的作用
管理是通过计划、组织、激励和领导等环节来协调人力、物力、财力和信息等资源，以期更好地达到组织目标的过程。现代管理理论认为，管理的对象包括人、财、物、信息、时间五个方面。其中，人在管理中具有双重地位：既是管理者又是被管理者。管理过程各个环节的主体都是人，人与人的行为是管理过程的核心。
企业文化与管理有着密切的联系，既用文化概念鼓励员工，也用企业文化原则约束员工的道德行为。而与之相关的管理需要系统化和细致化。进行组织设计、工作分析、任职资格等。
传统的组织设计有简单的组织结构，即属于低度部门化，职权集中于一个人手中，且正规化程度低。这样的企业文化对企业的发展不能起到很好的作用。职能型组织结构，将相关的职业的专家们组合在一起，运用职能来划分部门，这种概念的企业文化也相对于落后。事业部结构，是一种相对独立、拥有较大的自主权，制定战略和经营决策，并且能够对本部门的绩效负责。总部扮演外部监督管理者的角色。偶尔也对事业部进行财务和法律方面的支持。这种组织设计相对于企业文化太过单一，并不全面。
现代的组织设计相对于企业文化比较有特点和全面化。团队组织设计是指整个组织由执行各项任务的工作小组或团队组成。在这样的组织中，对员工的职权非常重要。矩阵式结构，是从各职能部门中抽调有关专家，分配他们在一个或多个由项目经理领导的项目小组。这种相关的企业文化可以将不同的领域精华进行融合，实现共同发展。项目小组结构，指不设正式的职能部门，员工持续的变换工作的项目小组，这样的企业文化可以使员工锻炼到何处精通的水平。实现作业一体化。学习型组织，以团队的理念进行组织设计，实现信息共享。这种平等互信、团队意识强的组织企业文化，领导处于提供服务、促进协作的角色无边组织，是其横向纵向的或外部的边界不由预先设定的结构所限定的组织设计。相对于企业文化的发展起到多维多向的作用。
企业文化对企业的工作分析有很大的影响。工作分析是以战略为导向，强调职位与组织流程的有机衔接；以现状为基础，强调职位对未来的适应、系统的把握和人与人工作的有机结合；以稳定为前提，强调工作分析的动态管理。工作分析的类型有外部环境信息，其中包括组织的愿景和战略目标、年度经营计划与预算，在企业组织的结构及相应的管理流程中，组织提供产品、服务、采用的技术，都有关组织的研发、采购、生产、销售、客服等有关信息。成为行业的职位标杆。这样的企业文化能够真正做到对客户信息、顾客信息和外部供应商的信息全面了解。进行合作与战略联盟。
二、企业文化是提升企业竞争力的重要因素
企业文化建设就是企业在具体的历史环境及条件下，将人性化的理念與商业的操作成功地融为一体转化成具体的奋斗目标和行为准则，形成企业员工的精神支柱和精神动力，为企业的目标而努力。建设企业文化的实质就是建立企业内部的动力机制，这一机制的建立，使广大员工自觉地把个人目标融入到企业目标中来。
在市场竞争中，企业如果没有一个自上而下的统一目标，就很难在竞争中求得生存和发展。传统的管理方法都是靠各种各样的政策来引导员工去实现企业的预定目标，而合适的企业文化会使员工在潜移默化中接受共同的价值观，由此形成的竞争力也更持久。例如联想的核心理念是把员工的个人追求融人到企业的长远发展之中”，它的企业精神是。求实、进取、创新”，它的做事原则是。撒上一层土，夯实了，再撒上一层土，再夯实了等。企业文化的价值观被企业员工认同后，会成为一种粘合剂，从各方面把员工团结起来，形成巨大的向心力和凝聚力，员工对企业产生强烈的归属感，与企业同呼吸、共命运。良好的企业文化能使员工从内心产生一种情绪高昂、奋发进取的效应，形成共同的价值观，这足以胜过任何规章制度和行政命令。员工在人人受重视、受尊重的文化氛围中，获得极大的心理和精神满足，会自觉树立对企业的强烈的主人翁责任感，有了这种责任感，员工就会进发出元穷的创造力，为企业发展献计献策、不断创新。
企业文化不只在企业内部起作用，作为一种亚文化，企业文化在社会文化中扮演的角色越来越重要，它通过各种渠道对社会产生影响。如农行形象广告：金行银行，选择农行；七卡八卡，还是金穗卡；选择农业银行，未来充满希望；选择农业银行，生活充满阳光；选择农业银行，梦想不再遥远；为您聚财、理财、养财、生财，农业银行的全部奉献；与农行握手，同财富结盟；伴你成长，农业银行；大行德广，农业银行等。
三、领导者对于企业文化有着重要作用
由于领导者在企业中所处的特殊地位，他们对企业承担了更多的责任，对企业的经营哲学、企业精神、企业价值观等也都能施加较大的影响。因此企业文化要形成体系，更离不开企业领导者的总结、归纳和加工，离不开企业领导者的聪明才智以及对企业文化建设的高度重视。企业领导者的价值趋向、理想追求、文化品位，对企业文化的影响是决定性的。企业领导者是企业文化的活水源头。如被摩托罗拉奉为宗旨的两条行为准则是“保持高尚的操守，对人永远的尊重”。鲍伯.高尔文，摩托罗拉总裁强调：在摩托罗拉，一个领导者首要的责任并不是去做决定或者指挥，而是去创造和保持一种催化环境，激发出一种目标导向的参与气氛，保持目标清晰，畅所欲言，能够为他人提供可以学习的“遗产”，并通过摩托罗拉的制度系统鼓励对这种遗产进行再创造。
结语
企业文化来源于基础员工同时也反作用于员工，因为企业的成功来自于每一位的付出。在油田企业中更为重要，适合企业的不断发展，持续改善企业组织的内部架构，迎接变化，勇于创新，对于员工来说，相互理解，充分信任和沟通，诚意配合，适应公司的日常变化。而知识和科技是在不断更新和发展中，企业文化也需要不断的随着经济大趋势改变，只有这样，企业文化才能对企业整体产生积极的作用。