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保山供电局从企业班组建设的现状和问题出发,对班组建设的实施路径和方法进行创新性探索,通过一级、二级、三级和四级逻辑树的层层分解,明晰梳理出班组建设的重点工作内容,并确定出相应的牵头负责部门,保证每项重点工作内容都有具体的落实部门.通过设计班组建设的逻辑树,使得班组建设转化成实施落地的重点工作内容.