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摘要：随着社会经济的发展和社会形态的稳定，中国建筑业在不断的改革和创新中日益强大。建筑业是我国经济很重要的一部分。由于建设项目的复杂性和巨大性，建设项目的质量非常重要。目前，施工企业需要保证施工项目质量，提高施工管理水平，加强施工工人和管理人员的重视。只有这样，建筑企业才能在建筑行业脱颖而出，提高行业地位，提升企业效率。
关键词：建筑施工管理;建筑工程质量;提高
随着近几年工业化和城镇化的发展，建筑业有了非常好的发展机会，建筑规模也在不断的扩大，建筑效益也在日益提升。怎样才能持续的发展建筑业，为国家提供长效性的经济效益成为了建筑行业和政府思考的问题，解决这一问题的核心便是提高建筑质量，最有力的途径便是优化建筑施工管理。另外，建筑行业的前景光明吸引着投资人纷纷进入建筑市场，造成竞争空前地大，又因为近几年施工材料、设备、人员价格高，施工成本随即增加，导致建筑利润降低，要想很好解决以上问题，优化建筑施工管理便是提高企业效益的必然路径。
1优化建筑工程施工管理的意义
对于建筑施工项目，施工管理是其中最重要的环节，其不仅能够提高工程的质量，还能缩短工期、降低工程成本。建筑管理人员在工程施工时要根据有关的要求和标准，对施工的材料以及人员、器械设备等开展监督和管理。采取科学有效的建筑施工管理措施，可以及时的发现建筑施工中存在的安全漏洞和质量问题，并立即制定方案整改，以规避更大的损失出现。同时，优化建筑施工管理还能够减少建筑市场的不正当竞争，提升建筑项目的施工质量，确保建筑业可以得到长期的健康持续的发展。
2建筑工程施工管理中存在的问题
2.1缺乏健全的施工管理制度
最近几年建筑业的发展十分快速，建筑单位的规模也逐渐扩大，工程的数量也呈现增加的趋势，建筑施工质量有了更高的要求。但在实际的施工中，施工的企业并没有看重建筑工程的施工管理，只关注建筑工程能否按时完成和建筑項目能否带来收益，所以施工企业并没有设立健全的施工管理体制，这就导致了在实际的施工中，质量管理工作没有标准制度可遵循，安全和质量问题不能得到及时解决，工程质量不能得到保障。
2.2管理与施工人员综合素养偏低
对于一些大型的建筑工程项目而言，施工单位常常采取分包的方式，将部分项目外包给其他同样有资质的施工单位，而这些单位为了增加施工的进度，获取更多经济效益，往往通过社会上的劳动力中介等一些不正规的，不具备经营资质的中介机构，雇佣大量的临时施工人员，这些人员文化素质低，专业技能水平有限，以至于在施工过程中，常常出现人为失误，而影响工程质量。另外，对于管理人员人员来说，从年龄结构、学历水平、专业学识等方面参差不齐，在实际工作当中，部分人员为了个人利益得到满足，而忽略了施工企业的整体利益，在工程上大量使用一些假冒伪劣或者价格低廉的残次材料，进而埋下了重大的安全隐患。
2.3建筑施工管理缺少创新意识
随着我国经济的快速进步，让群众的生活水平都有了一定的提高，这也使得人们对建筑的要求也越来越高。整个建筑行业发展的关键是建筑工程质量，科学技术的发展也为建筑施工技术带来了新的创新。然而，就当前建筑施工管理情况来看，建筑行业中的绝大多数施工人员的知识水平较低，致使很难掌握建筑施工中的先进技术，要想让施工人员进行熟练操作也较为困难，这也加剧了出现工程质量问题的概率。
出现这种问题的原因，是因为施工单位的管理模式较为落后陈旧，建筑施工管理缺少创新意识，以至于对施工企业引进的先进设备、工艺以及技术都没未能熟练掌握。甚至部分管理人员认为加大设备技术的投入力度就是在浪费资金。因而，与之相关的监督管理方式以及质量检测手段都不够完善。
3优化建筑施工管理来提高建筑工程质量的策略
3.1健全施工建筑管理的有关制度
在进行建筑工程施工时，往往会涉及到许多方面的工作。因而，在实际的建筑施工管理过程中，应制定相应的制度，这样才能确保建筑施工管理工作的顺利完成。对于整个建筑项目的相关负责人来说，要想提高建筑工程的质量，就应根据实际的建筑施工情况制定相应的管理责任制度。除此以外，在实践的同时，还要及时处理好建筑工程项目施工中各部分的关系，及时协调好行政管理单位、政府部门、监理单位以及施工单位之间的关系，这样也能避免出现因协调不当而出现工期延误的情况。此外，相关人员在制定管理制度时，还要做好明确的规定，既要保证建筑工程的顺利开展，又要提高建筑工程的质量。
3.2加强人员培训
管理人员是否具备较高能力或者专业素养，这对施工管理起到很大影响，所以，应对管理人员科学培训，改进他们 管理水平。特别是作为底层或者中层管理人员，往往他们管理能力体现着企业对于工程的执行能力，所以，要落实好相关培训工作。一般情况下，从两个方面来对管理能力进行判断，一是管理知识;二是管理技能，其中这两方面往往相辅相成，如果缺少某一方面，将很难达到科学管理。因此在培训时，也可以从这两方面予以着手，首先，知识的培养既包含施工技术培养，同时还要对项目情况以及组织机构情况给予了解。其次，能力的培养往往偏重管理方法或者某些管理原则，只有管理人员遵循正确管理原则，对施工现场执行严格监督，才能进一步保证工程质量。
3.3针对施工设备和材料的管理做好改进优化
施工设备和材料在整个建筑施工过程中，起着非常关键的作用，因而，建筑企业应重视对施工设备和材料的管理。因此，在采购过程中，建筑企业应安排专门的购买人员，在前去购买之前，就要做好全面的市场调查工作，并根据施工现场的实际状况，采购所需的施工设备及材料。施工材料及装备进场以后，施工企业务必要重视施工装备和材料的检查工作，这样才能保证施工材料和设备都能符合施工的规范标准。除此以外，针对施工装备和材料的存放管理工作，施工企业也不能忽视，而是要安排专业的人员负责看管，这样才能有效降低施工设备和材料出现问题的可能性，从而避免出现施工工期延误的情况。此外，还要注重施工设备的保养工作，及时了解设备的使用年限，这也是提高建筑工程质量的必要基础。
3.4设置合适的质量控制节点
建筑工程项目的施工周期较长，一年甚至几年的工期较为常见。若要在施工建设过程中做到精准掌握，基本是不可能的事情。实际工作中，管理人员需要在管理工作中设定明确的目标，重点关注施工建设的关键环节，也就是设置质量控制节点。对工程中的重要施工环节以及容易引发质量问题的工序，在施工过程中和竣工后都需特别关注，从而有效地提高施工质量。施工单位还可以设立质量监管小组，做好施工场地的质量监管工作，确保建筑的质量达到设计标准，实现施工单位的经济效益。
3.5加强建筑工程施工管理模式的创新
随着我国社会主义市场经济的不停进步，对建筑工程的质量也有了越来越高的要求。建筑企业管理人员应充分结合市场动态，结合人们的需求，不断更新建筑管理理念，引進先进的技术人才，提高专业技能水平，提高管理水平。除此以外，施工技术也是保证建筑质量的重要部分，更新已经过时的施工技术，引进更新的施工工艺，对提升建筑的施工质量有着十分积极的作用。所以，施工单位要增大对新型技术研究的投入，深入的研究目前技术的不足之处，并运用有效的方法来进行改进，进而更好的提升建筑项目的施工技术。从项目的施工质量、造价、安全和施工进度等方面，优化建筑施工管理模式，增强对施工现场的监管，把建筑质量问题消灭在萌芽状态，保证建筑项目总体的施工质量。
结束语：
综上所述，建筑行业竞争激烈，建筑施工管理问题频发，工程质量难以得到保障。因此，建筑单位要建立健全的施工管理体制，将具体责任到个人;开展培训帮扶和考核机制，提升施工人员综合素质;加强建筑工程施工管理模式的创新，提升建筑项目的施工效率，只有如此，才能确保建筑项目的顺利完工和建筑业的持续发展。
参考文献
[1]石细劲.论述优化建筑施工管理以提高建筑工程质量[J].建材与装饰，2019（34）：201-202.
[2]黄芳芳.试析如何优化工程管理以提高建筑工程质量[J].房地产世界，2021（02）：89-91.
[3]赵瑞艳.浅析优化建筑施工管理提高建筑工程质量[J].居舍，2021（02）：150-151+172.
关键词：建筑施工管理;建筑工程质量;提高
随着近几年工业化和城镇化的发展，建筑业有了非常好的发展机会，建筑规模也在不断的扩大，建筑效益也在日益提升。怎样才能持续的发展建筑业，为国家提供长效性的经济效益成为了建筑行业和政府思考的问题，解决这一问题的核心便是提高建筑质量，最有力的途径便是优化建筑施工管理。另外，建筑行业的前景光明吸引着投资人纷纷进入建筑市场，造成竞争空前地大，又因为近几年施工材料、设备、人员价格高，施工成本随即增加，导致建筑利润降低，要想很好解决以上问题，优化建筑施工管理便是提高企业效益的必然路径。
1优化建筑工程施工管理的意义
对于建筑施工项目，施工管理是其中最重要的环节，其不仅能够提高工程的质量，还能缩短工期、降低工程成本。建筑管理人员在工程施工时要根据有关的要求和标准，对施工的材料以及人员、器械设备等开展监督和管理。采取科学有效的建筑施工管理措施，可以及时的发现建筑施工中存在的安全漏洞和质量问题，并立即制定方案整改，以规避更大的损失出现。同时，优化建筑施工管理还能够减少建筑市场的不正当竞争，提升建筑项目的施工质量，确保建筑业可以得到长期的健康持续的发展。
2建筑工程施工管理中存在的问题
2.1缺乏健全的施工管理制度
最近几年建筑业的发展十分快速，建筑单位的规模也逐渐扩大，工程的数量也呈现增加的趋势，建筑施工质量有了更高的要求。但在实际的施工中，施工的企业并没有看重建筑工程的施工管理，只关注建筑工程能否按时完成和建筑項目能否带来收益，所以施工企业并没有设立健全的施工管理体制，这就导致了在实际的施工中，质量管理工作没有标准制度可遵循，安全和质量问题不能得到及时解决，工程质量不能得到保障。
2.2管理与施工人员综合素养偏低
对于一些大型的建筑工程项目而言，施工单位常常采取分包的方式，将部分项目外包给其他同样有资质的施工单位，而这些单位为了增加施工的进度，获取更多经济效益，往往通过社会上的劳动力中介等一些不正规的，不具备经营资质的中介机构，雇佣大量的临时施工人员，这些人员文化素质低，专业技能水平有限，以至于在施工过程中，常常出现人为失误，而影响工程质量。另外，对于管理人员人员来说，从年龄结构、学历水平、专业学识等方面参差不齐，在实际工作当中，部分人员为了个人利益得到满足，而忽略了施工企业的整体利益，在工程上大量使用一些假冒伪劣或者价格低廉的残次材料，进而埋下了重大的安全隐患。
2.3建筑施工管理缺少创新意识
随着我国经济的快速进步，让群众的生活水平都有了一定的提高，这也使得人们对建筑的要求也越来越高。整个建筑行业发展的关键是建筑工程质量，科学技术的发展也为建筑施工技术带来了新的创新。然而，就当前建筑施工管理情况来看，建筑行业中的绝大多数施工人员的知识水平较低，致使很难掌握建筑施工中的先进技术，要想让施工人员进行熟练操作也较为困难，这也加剧了出现工程质量问题的概率。
出现这种问题的原因，是因为施工单位的管理模式较为落后陈旧，建筑施工管理缺少创新意识，以至于对施工企业引进的先进设备、工艺以及技术都没未能熟练掌握。甚至部分管理人员认为加大设备技术的投入力度就是在浪费资金。因而，与之相关的监督管理方式以及质量检测手段都不够完善。
3优化建筑施工管理来提高建筑工程质量的策略
3.1健全施工建筑管理的有关制度
在进行建筑工程施工时，往往会涉及到许多方面的工作。因而，在实际的建筑施工管理过程中，应制定相应的制度，这样才能确保建筑施工管理工作的顺利完成。对于整个建筑项目的相关负责人来说，要想提高建筑工程的质量，就应根据实际的建筑施工情况制定相应的管理责任制度。除此以外，在实践的同时，还要及时处理好建筑工程项目施工中各部分的关系，及时协调好行政管理单位、政府部门、监理单位以及施工单位之间的关系，这样也能避免出现因协调不当而出现工期延误的情况。此外，相关人员在制定管理制度时，还要做好明确的规定，既要保证建筑工程的顺利开展，又要提高建筑工程的质量。
3.2加强人员培训
管理人员是否具备较高能力或者专业素养，这对施工管理起到很大影响，所以，应对管理人员科学培训，改进他们 管理水平。特别是作为底层或者中层管理人员，往往他们管理能力体现着企业对于工程的执行能力，所以，要落实好相关培训工作。一般情况下，从两个方面来对管理能力进行判断，一是管理知识;二是管理技能，其中这两方面往往相辅相成，如果缺少某一方面，将很难达到科学管理。因此在培训时，也可以从这两方面予以着手，首先，知识的培养既包含施工技术培养，同时还要对项目情况以及组织机构情况给予了解。其次，能力的培养往往偏重管理方法或者某些管理原则，只有管理人员遵循正确管理原则，对施工现场执行严格监督，才能进一步保证工程质量。
3.3针对施工设备和材料的管理做好改进优化
施工设备和材料在整个建筑施工过程中，起着非常关键的作用，因而，建筑企业应重视对施工设备和材料的管理。因此，在采购过程中，建筑企业应安排专门的购买人员，在前去购买之前，就要做好全面的市场调查工作，并根据施工现场的实际状况，采购所需的施工设备及材料。施工材料及装备进场以后，施工企业务必要重视施工装备和材料的检查工作，这样才能保证施工材料和设备都能符合施工的规范标准。除此以外，针对施工装备和材料的存放管理工作，施工企业也不能忽视，而是要安排专业的人员负责看管，这样才能有效降低施工设备和材料出现问题的可能性，从而避免出现施工工期延误的情况。此外，还要注重施工设备的保养工作，及时了解设备的使用年限，这也是提高建筑工程质量的必要基础。
3.4设置合适的质量控制节点
建筑工程项目的施工周期较长，一年甚至几年的工期较为常见。若要在施工建设过程中做到精准掌握，基本是不可能的事情。实际工作中，管理人员需要在管理工作中设定明确的目标，重点关注施工建设的关键环节，也就是设置质量控制节点。对工程中的重要施工环节以及容易引发质量问题的工序，在施工过程中和竣工后都需特别关注，从而有效地提高施工质量。施工单位还可以设立质量监管小组，做好施工场地的质量监管工作，确保建筑的质量达到设计标准，实现施工单位的经济效益。
3.5加强建筑工程施工管理模式的创新
随着我国社会主义市场经济的不停进步，对建筑工程的质量也有了越来越高的要求。建筑企业管理人员应充分结合市场动态，结合人们的需求，不断更新建筑管理理念，引進先进的技术人才，提高专业技能水平，提高管理水平。除此以外，施工技术也是保证建筑质量的重要部分，更新已经过时的施工技术，引进更新的施工工艺，对提升建筑的施工质量有着十分积极的作用。所以，施工单位要增大对新型技术研究的投入，深入的研究目前技术的不足之处，并运用有效的方法来进行改进，进而更好的提升建筑项目的施工技术。从项目的施工质量、造价、安全和施工进度等方面，优化建筑施工管理模式，增强对施工现场的监管，把建筑质量问题消灭在萌芽状态，保证建筑项目总体的施工质量。
结束语：
综上所述，建筑行业竞争激烈，建筑施工管理问题频发，工程质量难以得到保障。因此，建筑单位要建立健全的施工管理体制，将具体责任到个人;开展培训帮扶和考核机制，提升施工人员综合素质;加强建筑工程施工管理模式的创新，提升建筑项目的施工效率，只有如此，才能确保建筑项目的顺利完工和建筑业的持续发展。
参考文献
[1]石细劲.论述优化建筑施工管理以提高建筑工程质量[J].建材与装饰，2019（34）：201-202.
[2]黄芳芳.试析如何优化工程管理以提高建筑工程质量[J].房地产世界，2021（02）：89-91.
[3]赵瑞艳.浅析优化建筑施工管理提高建筑工程质量[J].居舍，2021（02）：150-151+172.