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【摘 要】伴随着我国社会经济体制改革的进一步完善，房地产业也展现出了蓬勃的发展趋势，建筑工程施工项目作为国民经济发展的基石，位置是非常重要的。工程项目中的施工管理工作在建筑施工的过程中处于一个较为重要的位置。其涉及面广，受到的影响因素较多，是一个注重细节和条理性的的活动。文章主要是围绕我国工程项目施工技术的优化管理措施进行分析探讨，指出了其中存在的主要问题及应对措施。
【关键词】建筑;工程施工;技术;优化措施
1.引言
施工技术的管理过程能对预期的施工目标产生影响，落实到位的技术管理工作可以对建筑本身和承包企业起到很好的保障作用。以工期和合同规定的质量作为前提，最大程度的降低施工成本金额投入，追求利润最大化是建筑工程施工管理的理想型目标。达到理想目标仅仅依靠降低施工成本金额和保证施工质量及建筑竣工时间是完全不够[1]，抓好施工管理过程中的技术管理工作才是重中之重的选择。优秀技术管理的实施，能实现降低资源的消耗和提高劳动生产率，因此，施工单位要进行科学有效的施工技术管理优化工作。
2.建筑施工技术管理的重要性
现阶段，建筑工程施工行业的竞争日趋激烈，面对这一复杂局面，施工单位要依靠提高施工效率、控制成本金额来保证工程施工进度及成本控制，同时通过提高建筑施工技术管理水平保证工程施工质量，为企业创造出更好的口碑及效应。
因为在工程建设中施工技术管理具有十分重要的意义和作用，所以必须要引起工程项目参与者的高度重视。所谓的施工技术管理工作，就是以科学的方式及观点运用管理的职能，促进建筑施工工作顺利有效的进行。施工过程中严格遵循国家制定的相关法律法规以及相关部门对于施工技术工作的各项指标与要求。以此来促使高效率、高质量的完成施工任务。这样有利于对施工作业人员和技术管理人员进行新技术的灌输与指导;有利于选择引进最先進的施工技术方法，真正意义上的将科学技术转化为生产效率，从根本上降低施工过程中质量问题发生的概率[2];有利于优化建筑施工资源的合理配置，降低建筑施工成本，加快建筑施工的进度，缩短工程工期，提高企业的施工效率和经济利益。
3.建筑施工技术管理中存在的问题分析
3.1 建筑行业体系不完善
在一些小的建筑单位，技术管理组织体系不完整的现象非常严重。在建筑施工过程中，总分包体制在建筑业的实行较多，因此在施工过程中不仅要进行总包内部的交流沟通，而且还要涉及到处理好不同建筑分包小单位之间的协作关系[3]。在建筑分包和建筑总包的过程中，各施工单位因为缺少信息渠道经常出现不必要的问题，例如原材料堆放、储存的不合理、不严格的原材料入库合格率就是由于施工技术管理制度不完备而导致的问题。由于工程制度的不完善导致严重的经济损失、成本金额加大、管理组织体系环节出现各种施工问题，直接影响建筑工程的进度和质量。
3.2 建筑施工制度不健全
技术管理组织机构和责任制度的不完善、不健全，会导致一部分技术岗位出现空缺、及无人负责的现象。建筑施工单位在施工过程中，并没有严格按照《建筑工程施工规范》的规定建立一套完整、有效的制度体系，因此导致建立的规章制度与项目的实际情况不相符[4]。安全责任的问题无人负责管理是最普遍、常见的安全措施管理混乱的想象。由于工作人员的安全意识较薄弱，经常无视工程施工中出现违章操作问题。施工过程中没有完善的防护设施，验收检查工程工作不能如期进行等严重问题。建立完善的制度体系，能对施工人员技术水平低、施工项目本身的缺陷、施工周边环境的影响等不良因素给予相应的补救措施。
3.3 缺失施工管理人员现象严重
近阶段国家建筑业的大力发展，导致建筑行业规模越来越壮大，由于响应现阶段经济水平大幅度提升，大量工程的不断挖掘开工，对于建筑工程技术管理人员的需求突然增大，造成现阶段有技术、有经验的合格工程技术管理人员缺少，对于工程的施工带来了很大的不便，并且由于缺少技术管理人员，通常在施工环节中需要现有监管工作人员身兼多职，这就给施工技术管理工作产生极为不利的负面影响，也给建筑工程带来很大的质量安全隐患。
4.建筑技术管理的优化措施
4.1 管理体系的建设
根据总包商以及分包商的施工技术水平，建立一套立竿见影的技术管理制度体系，通过这一制度体系在不同等级的分包商中推行实施，彻底消除依靠分包合同构建的组织体系架构，实现建筑的技术管理工作精确分配下放到单位和个人[5]。在工程施工准备阶段或者施工环节中，工程单位必须要做好人员的调配以及各相关部门的协同合作，重视人员的管理以及储备工作，安排提升施工人员的技能、技术培训，提升人员的施工素质和安全意识等等。在施工准备阶段做好施工质量技术交底，落实现场技术监管负责人责任制形式，正确划分各级技术管理人员的权限，使每位工程技术人员各司其职、各有其事，真正做到将施工责任监管工作落实到施工群体人员。
4.2 制度体系的建设
制定一套符合建筑企业卓有成效的施工技术管理制度，让施工操作技术人员有统一的施工准则以及对其自身行为约束的章程，为工程的顺利进行提供有效的保障。避免在施工环节中有问题发生无人负责或者互相推诿现象的发生，保证各个关键环节均有技术负责人对其负责，通过这样的方式还能够充分调动技术人员对工作的积极性，对于技术管理优化工作会产生非常积极的效果。此外，尤其需要注意的是要应用“四新”技术时，一定要做好详细的施工技术交底工作。
4.3 提高施工管理人员的素质与职业水准
管理人员是建筑施工环节有效的监管人，也是工程施工顺利进行的有效保障，提高人员的素质水平是优化建筑工程施工管理的重要环节。在工程施工前后，企业要对工作人员进行相应的建筑工程理论及技术培训，提高施工工作人员的执行能力和自我责任意识。保证技术管理人员可以具备：扎实的自然科学基础;对于科学技术的内容以及发展趋势有一定的掌握;对计算机应用要较熟练;对于CAD等制图软件要较熟练;另外还要有获取资料、信息等的能力;最后就是要熟练掌握专业知识以及技术理论;熟识建设行业的法律法规等几点培训的重中之重。培养高素质的人才资源是建筑企业持续发展的重要支柱，也是在激烈的建筑市场竞争中取胜的关键。对工作人员加强人才管理机制、知识优化等培训，可以增强建筑企业的凝聚力执行力。
由于当下技术管理人员的空缺，所以施工单位一定要加大对技术管理的招募以及培训，通过大量的、全面的培训，保证技术管理人员在获得大量实际工作经验的同时，加强对先进的专业知识的认识与应用。
5.结论
综上所述，加强建筑企业的施工技术优化管理，对企业降低工程成本支出，人员配置的优化起着至关重要的作用。随着建筑市场竞争的日益激烈，建筑施工技术的优化管理工作是直接决定企业成败的关键因素。在施工前进行建筑方案优化、施工环节中加强施工技术管理、建筑工程竣工之后做好验收和经验总结，在此基础上适当引进新思想、新技术，使建筑工程管理技术达到一个新的高峰。
参考文献：
[1]朱海峰.建筑施工技术管理优化措施的探讨[J].现代物业（上旬刊），2012，03：64-65.
[2]王利.试论建筑施工技术的管理优化措施[J].科技创新与应用，2013，26：209.
[3]杜江凌.建筑施工技术管理优化措施探讨[J].技术与市场，2014，08：295+297.
[4]彭永强.建筑施工技术管理优化措施的探讨[J].门窗，2013，07：155.
[5]张河承.建筑施工技术管理优化措施的探讨[J].门窗，2014，04：198+200.
【关键词】建筑;工程施工;技术;优化措施
1.引言
施工技术的管理过程能对预期的施工目标产生影响，落实到位的技术管理工作可以对建筑本身和承包企业起到很好的保障作用。以工期和合同规定的质量作为前提，最大程度的降低施工成本金额投入，追求利润最大化是建筑工程施工管理的理想型目标。达到理想目标仅仅依靠降低施工成本金额和保证施工质量及建筑竣工时间是完全不够[1]，抓好施工管理过程中的技术管理工作才是重中之重的选择。优秀技术管理的实施，能实现降低资源的消耗和提高劳动生产率，因此，施工单位要进行科学有效的施工技术管理优化工作。
2.建筑施工技术管理的重要性
现阶段，建筑工程施工行业的竞争日趋激烈，面对这一复杂局面，施工单位要依靠提高施工效率、控制成本金额来保证工程施工进度及成本控制，同时通过提高建筑施工技术管理水平保证工程施工质量，为企业创造出更好的口碑及效应。
因为在工程建设中施工技术管理具有十分重要的意义和作用，所以必须要引起工程项目参与者的高度重视。所谓的施工技术管理工作，就是以科学的方式及观点运用管理的职能，促进建筑施工工作顺利有效的进行。施工过程中严格遵循国家制定的相关法律法规以及相关部门对于施工技术工作的各项指标与要求。以此来促使高效率、高质量的完成施工任务。这样有利于对施工作业人员和技术管理人员进行新技术的灌输与指导;有利于选择引进最先進的施工技术方法，真正意义上的将科学技术转化为生产效率，从根本上降低施工过程中质量问题发生的概率[2];有利于优化建筑施工资源的合理配置，降低建筑施工成本，加快建筑施工的进度，缩短工程工期，提高企业的施工效率和经济利益。
3.建筑施工技术管理中存在的问题分析
3.1 建筑行业体系不完善
在一些小的建筑单位，技术管理组织体系不完整的现象非常严重。在建筑施工过程中，总分包体制在建筑业的实行较多，因此在施工过程中不仅要进行总包内部的交流沟通，而且还要涉及到处理好不同建筑分包小单位之间的协作关系[3]。在建筑分包和建筑总包的过程中，各施工单位因为缺少信息渠道经常出现不必要的问题，例如原材料堆放、储存的不合理、不严格的原材料入库合格率就是由于施工技术管理制度不完备而导致的问题。由于工程制度的不完善导致严重的经济损失、成本金额加大、管理组织体系环节出现各种施工问题，直接影响建筑工程的进度和质量。
3.2 建筑施工制度不健全
技术管理组织机构和责任制度的不完善、不健全，会导致一部分技术岗位出现空缺、及无人负责的现象。建筑施工单位在施工过程中，并没有严格按照《建筑工程施工规范》的规定建立一套完整、有效的制度体系，因此导致建立的规章制度与项目的实际情况不相符[4]。安全责任的问题无人负责管理是最普遍、常见的安全措施管理混乱的想象。由于工作人员的安全意识较薄弱，经常无视工程施工中出现违章操作问题。施工过程中没有完善的防护设施，验收检查工程工作不能如期进行等严重问题。建立完善的制度体系，能对施工人员技术水平低、施工项目本身的缺陷、施工周边环境的影响等不良因素给予相应的补救措施。
3.3 缺失施工管理人员现象严重
近阶段国家建筑业的大力发展，导致建筑行业规模越来越壮大，由于响应现阶段经济水平大幅度提升，大量工程的不断挖掘开工，对于建筑工程技术管理人员的需求突然增大，造成现阶段有技术、有经验的合格工程技术管理人员缺少，对于工程的施工带来了很大的不便，并且由于缺少技术管理人员，通常在施工环节中需要现有监管工作人员身兼多职，这就给施工技术管理工作产生极为不利的负面影响，也给建筑工程带来很大的质量安全隐患。
4.建筑技术管理的优化措施
4.1 管理体系的建设
根据总包商以及分包商的施工技术水平，建立一套立竿见影的技术管理制度体系，通过这一制度体系在不同等级的分包商中推行实施，彻底消除依靠分包合同构建的组织体系架构，实现建筑的技术管理工作精确分配下放到单位和个人[5]。在工程施工准备阶段或者施工环节中，工程单位必须要做好人员的调配以及各相关部门的协同合作，重视人员的管理以及储备工作，安排提升施工人员的技能、技术培训，提升人员的施工素质和安全意识等等。在施工准备阶段做好施工质量技术交底，落实现场技术监管负责人责任制形式，正确划分各级技术管理人员的权限，使每位工程技术人员各司其职、各有其事，真正做到将施工责任监管工作落实到施工群体人员。
4.2 制度体系的建设
制定一套符合建筑企业卓有成效的施工技术管理制度，让施工操作技术人员有统一的施工准则以及对其自身行为约束的章程，为工程的顺利进行提供有效的保障。避免在施工环节中有问题发生无人负责或者互相推诿现象的发生，保证各个关键环节均有技术负责人对其负责，通过这样的方式还能够充分调动技术人员对工作的积极性，对于技术管理优化工作会产生非常积极的效果。此外，尤其需要注意的是要应用“四新”技术时，一定要做好详细的施工技术交底工作。
4.3 提高施工管理人员的素质与职业水准
管理人员是建筑施工环节有效的监管人，也是工程施工顺利进行的有效保障，提高人员的素质水平是优化建筑工程施工管理的重要环节。在工程施工前后，企业要对工作人员进行相应的建筑工程理论及技术培训，提高施工工作人员的执行能力和自我责任意识。保证技术管理人员可以具备：扎实的自然科学基础;对于科学技术的内容以及发展趋势有一定的掌握;对计算机应用要较熟练;对于CAD等制图软件要较熟练;另外还要有获取资料、信息等的能力;最后就是要熟练掌握专业知识以及技术理论;熟识建设行业的法律法规等几点培训的重中之重。培养高素质的人才资源是建筑企业持续发展的重要支柱，也是在激烈的建筑市场竞争中取胜的关键。对工作人员加强人才管理机制、知识优化等培训，可以增强建筑企业的凝聚力执行力。
由于当下技术管理人员的空缺，所以施工单位一定要加大对技术管理的招募以及培训，通过大量的、全面的培训，保证技术管理人员在获得大量实际工作经验的同时，加强对先进的专业知识的认识与应用。
5.结论
综上所述，加强建筑企业的施工技术优化管理，对企业降低工程成本支出，人员配置的优化起着至关重要的作用。随着建筑市场竞争的日益激烈，建筑施工技术的优化管理工作是直接决定企业成败的关键因素。在施工前进行建筑方案优化、施工环节中加强施工技术管理、建筑工程竣工之后做好验收和经验总结，在此基础上适当引进新思想、新技术，使建筑工程管理技术达到一个新的高峰。
参考文献：
[1]朱海峰.建筑施工技术管理优化措施的探讨[J].现代物业（上旬刊），2012，03：64-65.
[2]王利.试论建筑施工技术的管理优化措施[J].科技创新与应用，2013，26：209.
[3]杜江凌.建筑施工技术管理优化措施探讨[J].技术与市场，2014，08：295+297.
[4]彭永强.建筑施工技术管理优化措施的探讨[J].门窗，2013，07：155.
[5]张河承.建筑施工技术管理优化措施的探讨[J].门窗，2014，04：198+200.