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摘要：工程项目管理就是指一些企业把工程建设的整个过程或者是分阶段的委托给专业的项目管理的企业，利用专业的项目管理企业进行专业的管理和服务。而项目管理企业应该具有工程勘察、设计、施工、监督、造价咨询等服务项目，简单来说就是施工方把工程外包给专门的企业项目管理的公司。在对具体项目的管理过程中，需要根据不同的条件来决定一些细节。建筑工程项目不仅是企业经济效益的来源也是企业施工的一个形象。施工的企业项目管理都是一些比较基础的管理，但是在施工过程中是最核心的管理。
关键词：建筑施工企业;项目管理;分析
一、当前我国建筑企业施工企业工程项目管理出现的一些问题
根据数据表明，当前我国的建筑施工企业的生产效益并不能算高，而究其原因，我们发现主要是由于管理模式的不合理造成的。当前我国建筑施工企业的管理模式仍然是传统的管理模式，这种管理模式最大的特点就是建筑施工企业严格按照指令形式，不提倡创新思维。传统的建筑施工企业的项目管理模式使得施工企业始终按照国定的模式运行，对于一些特殊情况无法做出改变。而且随意时代的进步，生产的需求与传统的管理模式已经无法达成一致，造成了企业的资产利用率低下。除此之外，还因为企业制定管理方案时一般都依据员工的经验来制定，没有科学合理的手段。而且企业的技术人员的专业技能以及专业素质都参差不齐，并且流动性很强，所以无法保证施工项目的质量问题。综合以上因素导致建筑施工企业的项目管理很差，导致影响最后的施工质量，所以需要进行一些优化措施。
二、对当前存在问题的一些改进方式与思考
（一）改变企业的管理观念
我们国家早已经从计划经济体制转化为了市场经济体制，所以对于建筑管理企业一些老旧的观念也应该随意时代的变换而做出相对应的改变。主要需要改变的理念有以下几点：首先要把生产数量优先的理念转变为利润优先，其次要把原来的经验管理模式转化为科学的管理模式，最后要提倡创新的管理思维。只有树立了正确的管理理念，才能够做出科学合理的决策，才能够发展壮大建筑管理企业。由于建筑企业的生产过程具有季节性、流动性、阶段性以及生产的不平衡性，所以在选择相对应的管理模式的时候一定要考虑到这些特点。相比于国内建筑管理行业的发展来说，国外的发展要迅速的多，所以在我们发展设计管理模式的时候，可以借鉴国外一些优秀的、成功的管理模式。把国外优秀管理的经验同我国现行的管理模式相结合，调整优化我国的管理模式。在调整过程中应该具有以下几点要求：第一要保证生产力灵活，即生产力能够随着气场不同需求的变换而做出相应的改变。第二要把建筑企业施工中的具体施工和项目管理划分为两个不同的工作领域。第三个就是要建设具有科学性、合理性的管理模式。不能毫无依据的设计管理模式，更不能设计无法实现的管理模式。
（二）加强外部的劳务管理
如果起施工企业想要达到生产效益的最大化或者是想要拓宽施工企业的规模，最合适的方法就是选择外部劳务的使用。其实劳务的使用和管理对于建筑企业管理来说是一个非常重要的步骤，而在实施这个环节的时候我们至少应该保证能做到以下几点要求。第一要建立系統的规范的外部劳务使用的规章制度。在选择外部劳务的时候需要严格把关，严禁出现由一个人决定劳务团队的选择，应该由企业管理的高层集体讨论，选择最适宜的劳务团队。最好能够与劳务公司签订长期的合同，对于一些不熟悉的劳务团队一定要谨慎选择，防止骗局的出现。选择劳务团队的首要要求就是看此劳务团队是否符合国家的要求标准，再次就是要对劳务团队的专业技能以及专业素质进行排查。只有选择专业技术过硬的团队才能够做到保证项目施工的质量。第二，在选定劳务团队以后要注意防止劳务团队不认真对待工作。对于进入工作现场的劳务团队，企业要派人对他们每天的施工情况进行记录与检查，只有在各项措施都达标以后才能给劳务团队开工条。除此之外，在开工之前工作人员需要先和劳务团队进行沟通，在保证劳务团队已经明确相关技术要求之后在宣布开始工作。在每天的工作结束以后，企业需要派专业的质量检验人员进行现场检验，只有对于合格的工程可以进行验收。
第三是要注意加强分包工程的安全管理问题。首先在项目开始之前就要对施工人员进行安全施工管理要求的培训学习，加强施工人员的安全施工的意识。其次就是在施工过程中，对于一些不符合安全管理规定的操作要及时禁止，施工人员要严格按照安全管理的规章制度进行施工。还有就是在施工过程中企业要派遣专人全程监督，并且要在一旁做好记录。如果发现质量不合格的建筑，要立马重新进行建设。最后，企业在开始施工之前要和劳务公司签订安全责任书，让劳务团队做出安全施工的保证。
（三）健全的激励约束调控机制
一个建筑施工企业的良好发展，离不开健全的激励约束调控机制。通过合理的奖励与惩罚能够促进工作人员积极的工作态度，调节工作人员的情绪，从而提高公司的效益。而想要制定一个科学的积极约束调控制度需要满足以下几个条件。1、严格执行项目的审查监督。在保证项目任务明确、组织管理机制健全的前提之下，要注意对外包以及在建的项目的审计工作。主要审计内容为经营的效果、经营活动的合法性等问题。而对于一些工期比较长的项目，需要进行年度审计和终结审计两种审计方式。2、全面推行项目考核的制度。开展一些能够调动员工积极性的比赛活动，利用奖金等其他方式来激励工人人员的工作激情。只有让基层工作人员都对工作产生一定的激情，才能保证工作的高质量完成。3、搞好对项目的监督。对于项目的监督管理最好采取一些比较民主的方式，如果遇到一些比较大的问题可以大家一起商量，这样提出的措施也能让人容易接受一点。还有就是要增加管理监督制度的透明度。因为透明度的增加能让大家做到“心知肚明”，而且对于可以让工人反监督监督人员的工作是否合理。
（四）加强观念体制、技术的创新
在市场竞争如此激烈的时代，不管是哪个行业都需要进行不断的创新来提高自身的竞争能力。而如果想要建筑管理行业能够进行不断的创新，首先要得到企业管理人员对创新的重视，然后就是需要培养大量的人才。引入大量优秀的人才，加强对企业创新管理思维的运用。在加强企业管理者对于创新性行为的促进，
除了创新意识的加强以外，技术创新也是一个非常重要的方面。技术创新就是指利用新的知识、新的工艺技术、新的设备、新的技术采取新的管理模式和生产方式。只有通过创新技术的大力支持，施工项目管理才能够更上一层楼。当一个企业拥有了自身的知识产权的成果以后，才能够掌握与之相关的核心技术，这也是一个企业成功的必不可少的因素。
总而言之，建筑施工企业项目管理当前面临的问题，都需要企业通过自身的创新改变去优化去解决。所以希望能有更多的企业优秀人才提出更多的创新性思维、创新性发展，从而进一步提升企业的实力。
参考文献：
[1]黄龙生.关于建筑施工成本管理影响因素及对策的分析[J].广东建 材，2013，（8）：8990.
[2]张燕芳.建筑工程施工质量管理的研究与实践[D].广州：华南理工大学，2013.
[3]王宽亮.浅谈建筑企业项目安全管理[J].施工技术， 2014，（43）：489491.
[4]李平.浅议建筑工程的施工质量管理[J].改革与开放， 2011，（2）：86.
[5]王凯.建设单位对施工合同的全过程管理研究[D].西安：长安大学，2013.
关键词：建筑施工企业;项目管理;分析
一、当前我国建筑企业施工企业工程项目管理出现的一些问题
根据数据表明，当前我国的建筑施工企业的生产效益并不能算高，而究其原因，我们发现主要是由于管理模式的不合理造成的。当前我国建筑施工企业的管理模式仍然是传统的管理模式，这种管理模式最大的特点就是建筑施工企业严格按照指令形式，不提倡创新思维。传统的建筑施工企业的项目管理模式使得施工企业始终按照国定的模式运行，对于一些特殊情况无法做出改变。而且随意时代的进步，生产的需求与传统的管理模式已经无法达成一致，造成了企业的资产利用率低下。除此之外，还因为企业制定管理方案时一般都依据员工的经验来制定，没有科学合理的手段。而且企业的技术人员的专业技能以及专业素质都参差不齐，并且流动性很强，所以无法保证施工项目的质量问题。综合以上因素导致建筑施工企业的项目管理很差，导致影响最后的施工质量，所以需要进行一些优化措施。
二、对当前存在问题的一些改进方式与思考
（一）改变企业的管理观念
我们国家早已经从计划经济体制转化为了市场经济体制，所以对于建筑管理企业一些老旧的观念也应该随意时代的变换而做出相对应的改变。主要需要改变的理念有以下几点：首先要把生产数量优先的理念转变为利润优先，其次要把原来的经验管理模式转化为科学的管理模式，最后要提倡创新的管理思维。只有树立了正确的管理理念，才能够做出科学合理的决策，才能够发展壮大建筑管理企业。由于建筑企业的生产过程具有季节性、流动性、阶段性以及生产的不平衡性，所以在选择相对应的管理模式的时候一定要考虑到这些特点。相比于国内建筑管理行业的发展来说，国外的发展要迅速的多，所以在我们发展设计管理模式的时候，可以借鉴国外一些优秀的、成功的管理模式。把国外优秀管理的经验同我国现行的管理模式相结合，调整优化我国的管理模式。在调整过程中应该具有以下几点要求：第一要保证生产力灵活，即生产力能够随着气场不同需求的变换而做出相应的改变。第二要把建筑企业施工中的具体施工和项目管理划分为两个不同的工作领域。第三个就是要建设具有科学性、合理性的管理模式。不能毫无依据的设计管理模式，更不能设计无法实现的管理模式。
（二）加强外部的劳务管理
如果起施工企业想要达到生产效益的最大化或者是想要拓宽施工企业的规模，最合适的方法就是选择外部劳务的使用。其实劳务的使用和管理对于建筑企业管理来说是一个非常重要的步骤，而在实施这个环节的时候我们至少应该保证能做到以下几点要求。第一要建立系統的规范的外部劳务使用的规章制度。在选择外部劳务的时候需要严格把关，严禁出现由一个人决定劳务团队的选择，应该由企业管理的高层集体讨论，选择最适宜的劳务团队。最好能够与劳务公司签订长期的合同，对于一些不熟悉的劳务团队一定要谨慎选择，防止骗局的出现。选择劳务团队的首要要求就是看此劳务团队是否符合国家的要求标准，再次就是要对劳务团队的专业技能以及专业素质进行排查。只有选择专业技术过硬的团队才能够做到保证项目施工的质量。第二，在选定劳务团队以后要注意防止劳务团队不认真对待工作。对于进入工作现场的劳务团队，企业要派人对他们每天的施工情况进行记录与检查，只有在各项措施都达标以后才能给劳务团队开工条。除此之外，在开工之前工作人员需要先和劳务团队进行沟通，在保证劳务团队已经明确相关技术要求之后在宣布开始工作。在每天的工作结束以后，企业需要派专业的质量检验人员进行现场检验，只有对于合格的工程可以进行验收。
第三是要注意加强分包工程的安全管理问题。首先在项目开始之前就要对施工人员进行安全施工管理要求的培训学习，加强施工人员的安全施工的意识。其次就是在施工过程中，对于一些不符合安全管理规定的操作要及时禁止，施工人员要严格按照安全管理的规章制度进行施工。还有就是在施工过程中企业要派遣专人全程监督，并且要在一旁做好记录。如果发现质量不合格的建筑，要立马重新进行建设。最后，企业在开始施工之前要和劳务公司签订安全责任书，让劳务团队做出安全施工的保证。
（三）健全的激励约束调控机制
一个建筑施工企业的良好发展，离不开健全的激励约束调控机制。通过合理的奖励与惩罚能够促进工作人员积极的工作态度，调节工作人员的情绪，从而提高公司的效益。而想要制定一个科学的积极约束调控制度需要满足以下几个条件。1、严格执行项目的审查监督。在保证项目任务明确、组织管理机制健全的前提之下，要注意对外包以及在建的项目的审计工作。主要审计内容为经营的效果、经营活动的合法性等问题。而对于一些工期比较长的项目，需要进行年度审计和终结审计两种审计方式。2、全面推行项目考核的制度。开展一些能够调动员工积极性的比赛活动，利用奖金等其他方式来激励工人人员的工作激情。只有让基层工作人员都对工作产生一定的激情，才能保证工作的高质量完成。3、搞好对项目的监督。对于项目的监督管理最好采取一些比较民主的方式，如果遇到一些比较大的问题可以大家一起商量，这样提出的措施也能让人容易接受一点。还有就是要增加管理监督制度的透明度。因为透明度的增加能让大家做到“心知肚明”，而且对于可以让工人反监督监督人员的工作是否合理。
（四）加强观念体制、技术的创新
在市场竞争如此激烈的时代，不管是哪个行业都需要进行不断的创新来提高自身的竞争能力。而如果想要建筑管理行业能够进行不断的创新，首先要得到企业管理人员对创新的重视，然后就是需要培养大量的人才。引入大量优秀的人才，加强对企业创新管理思维的运用。在加强企业管理者对于创新性行为的促进，
除了创新意识的加强以外，技术创新也是一个非常重要的方面。技术创新就是指利用新的知识、新的工艺技术、新的设备、新的技术采取新的管理模式和生产方式。只有通过创新技术的大力支持，施工项目管理才能够更上一层楼。当一个企业拥有了自身的知识产权的成果以后，才能够掌握与之相关的核心技术，这也是一个企业成功的必不可少的因素。
总而言之，建筑施工企业项目管理当前面临的问题，都需要企业通过自身的创新改变去优化去解决。所以希望能有更多的企业优秀人才提出更多的创新性思维、创新性发展，从而进一步提升企业的实力。
参考文献：
[1]黄龙生.关于建筑施工成本管理影响因素及对策的分析[J].广东建 材，2013，（8）：8990.
[2]张燕芳.建筑工程施工质量管理的研究与实践[D].广州：华南理工大学，2013.
[3]王宽亮.浅谈建筑企业项目安全管理[J].施工技术， 2014，（43）：489491.
[4]李平.浅议建筑工程的施工质量管理[J].改革与开放， 2011，（2）：86.
[5]王凯.建设单位对施工合同的全过程管理研究[D].西安：长安大学，2013.