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【摘 要】 建筑工程管理作为一个系统化工程，是为了落实建筑工程的项目投资，保障工程建筑的顺利进行而进行管理的策划。建筑工程管理贯穿整个工程，事关重大，建筑单位一直追求更高的建筑工程管理水平，以优化工程建设过程中各个环节。科学的管理策划和管理手段能更好的保障建设进度，更能为建筑企业创造更好的效益。本文从对建筑工程管理的意义开始阐述，并对我国建筑工程管理的现状进行了阐述，同时，对目前存在的问题提出了相关的建议。
【关键词】 建筑工程； 工程管理； 现状；控制措施
引言
目前，随着我国经济社会的飞速发展，人们对中国建筑水平和建设效率提出了更高的要求，同时，我国的建筑企业不断走出国门，承包外国工程任务，这就对我们企业的建筑工程管理提出了更高的要求。随着中国加入WTO之后，中国与全世界的经济交融，国际化和全球化对建筑工程管理提出了新的挑战。因此，我国的建筑企业开始不断改进建筑工程的管理措施。
1 建筑工程管理的意义
1.1 概念
建筑工程管理是一门应用型的科学，是一个系统性工程。众所周知，建筑工程是个复杂的工程，包括了合同、投资、风险、进度、人员等多方面繁杂的工作，从工程的设计到工程施工、物资配给、运营，涉及的单位和部门非常多，所以对施工过程中各建筑活动进行合理的组织就显得尤为重要。所谓建筑工程管理就是在复杂而繁多的工程量中，为施工提供一条有条不紊的高质量高效率的通道。
高效的建筑工程管理能保证企业的效益，在建筑工程施工中，应该将工作中心向建筑工程管理上移，实现工程管理的标准化、程序化、规范化、科学化，进而使工程管理水平得到全面提升。
1.2 进行建筑工程管理研究的意义
（1）进行建筑工程管理研究有助于降低建筑企业的成本，不断优化和完善施工组织设计，选择最科学合理的施工方案，减少人力、物力的浪费，提高企业的竞争能力。
（2）进行建筑工程管理研究有助于保障工程质量和安全。在建设施工过程中，加强建筑工程管理，严格按施工标准和安全标准进行施工，不仅可保障工程质量，还可保障施工安全。
（3）进行建筑工程管理研究是形勢所趋，随着建筑行业的不断发展，工程管理必将向更加高效更加稳定的发展，对管理水平的要求也越来越高。高效的建筑工程管理水平是建筑企业发展进步的必然条件，更是大型建筑企业参与国际化竞争的先决条件。
2 建筑工程管理的现状
在过去很长的一段时间里，我国建筑企业对建筑工程管理的重视不够，因此我国的建筑工程管理也可以用“起步较晚，水平不高”来形容。现在，我国在建筑工程管理方面，仍让还存在着一些问题及不合理的地方。
2.1 建筑工程管理相关的体制和法规不健全
目前，在我国建筑工程管理中，体制和法规不健全是最为突出的问题。管理体制不健全，管理规范不标准，造成了工程推进困难，严重地阻碍工程建设的进行。我国目前执行的管理规范，存在约束性较差的问题，已不能完全适应现代管理的要求。管理方法和方式的落后，造成管理不能有效进行，限制了建筑业的快速发展。
2.2 对工程管理重视不够
由于我国建筑企业与国际建筑企业相比，存在理念上和技术水平上的差距。我国的建筑工程管理的实行时间也时间不长，建筑企业的管理人员对建筑工程管理的重视不够，施工人员对建筑工程管理的理解不深，造成我国的建筑工程管理水平长期滞后，在一定程度上抑制了建筑业的健康发展。因为缺少有序的管理，施工过程混乱，浪费较大，企业为了控制成本，只好从工程材料上进行缩减，造成了工程质量不达标的现象。
2.3 因缺乏管理造成各种问题不断
由于我国建筑企业对建筑工程管理的重视不够，管理水平不高，造成诸多问题。首先，很多企业只追求施工速度，对工程的核算以及工程质量不重视，造成了很多质量不达标现象；其次，很多企业对工作人员的调配和管理比较混乱，缺乏良好的劳动力调配和使用机制；再次，管理人员的管理意识不强，未根据自己的职责对建筑工程执行严谨、细致的监督控制，忽视技术标准，导致很多的工程事故的发生。
3.对建筑工程管理控制措施的建议
3.1 改革建筑工程管理机制，完善管理规范
从长远的角度来看，要扭转我国建筑工程管理不良现状的根本出路在于改革。必须要改革相关体制机制，学习和参考国外先进管理经验，结合我国国情，制定出相应的管理规范，完备相关法规，且进行有效实施，让工程管理有法可依，有效执行。
3.2 提高从业人员对建筑工程管理的认识
我们必须要在全行业内，广泛地提高从业人员对建筑工程管理的认识，使得从业人员充分认识到建筑工程管理的重要性。同时，参照法规对从业人员进行培训，并进行相关考核，提高整个行业的水平。
3.3 完善工程成本的管理，增强优质意识
在建筑工程管理中，工程成本的管理是十分重要的部分。我们可以说，建筑业的大部分问题都存在成本管理中，所以对工程成本的管理最能体现建筑工程管理的水平。我们提高管理水平，对建筑工程中各
项成本的有效控制，在保证工程质量的重大前提下，合理节省开支，保障工程顺利进行，从而改变过去那种“管理混乱，浪费巨大，不得不偷工减料”的状况。
3.4 优化人力调配，做到有效调配
众所周知，建筑工程是劳动力密集型的生产过程，需要大量的人力资源。人力资源的有效调配，是控制建筑企业成本的重要途径。管理人员要对各部门工作人员进行专业的调配，掌握各部门情况，按需求配备人员，让人员管理更加有效和灵活，达到合理利用人力资源的目的。
4 结语
建筑工程管理是一项负责的系统化工程，管理水平高低直接影响着建筑企业的发展。伴随着我国建筑行业的发展，建筑工程管理的现代化已经迫在眉睫。目前，我国建筑工程管理水平已经不在适应时代的要求，所以不断提高建筑工程管理水平应该是所有建筑企业乃至整个行业必须面对的问题。
参考文献
[1] 赵德文.当前建筑工程施工项目管理中存在的问题及对策[J].辽宁经济，2009（3）：16-17
[2] 杨再霖.建筑工程施工项目管理方法与措施分析探讨[J].广东建材，2009（3）：214-217
[3] 林胜华.浅谈建筑工程管理若干问题及控制措施[J].建材与装饰：上旬.市场营销，2010（2）：29-30
[4] 李祝江.浅谈建筑工程管理现状和控制措施[J].科技风.2011（10）
【关键词】 建筑工程； 工程管理； 现状；控制措施
引言
目前，随着我国经济社会的飞速发展，人们对中国建筑水平和建设效率提出了更高的要求，同时，我国的建筑企业不断走出国门，承包外国工程任务，这就对我们企业的建筑工程管理提出了更高的要求。随着中国加入WTO之后，中国与全世界的经济交融，国际化和全球化对建筑工程管理提出了新的挑战。因此，我国的建筑企业开始不断改进建筑工程的管理措施。
1 建筑工程管理的意义
1.1 概念
建筑工程管理是一门应用型的科学，是一个系统性工程。众所周知，建筑工程是个复杂的工程，包括了合同、投资、风险、进度、人员等多方面繁杂的工作，从工程的设计到工程施工、物资配给、运营，涉及的单位和部门非常多，所以对施工过程中各建筑活动进行合理的组织就显得尤为重要。所谓建筑工程管理就是在复杂而繁多的工程量中，为施工提供一条有条不紊的高质量高效率的通道。
高效的建筑工程管理能保证企业的效益，在建筑工程施工中，应该将工作中心向建筑工程管理上移，实现工程管理的标准化、程序化、规范化、科学化，进而使工程管理水平得到全面提升。
1.2 进行建筑工程管理研究的意义
（1）进行建筑工程管理研究有助于降低建筑企业的成本，不断优化和完善施工组织设计，选择最科学合理的施工方案，减少人力、物力的浪费，提高企业的竞争能力。
（2）进行建筑工程管理研究有助于保障工程质量和安全。在建设施工过程中，加强建筑工程管理，严格按施工标准和安全标准进行施工，不仅可保障工程质量，还可保障施工安全。
（3）进行建筑工程管理研究是形勢所趋，随着建筑行业的不断发展，工程管理必将向更加高效更加稳定的发展，对管理水平的要求也越来越高。高效的建筑工程管理水平是建筑企业发展进步的必然条件，更是大型建筑企业参与国际化竞争的先决条件。
2 建筑工程管理的现状
在过去很长的一段时间里，我国建筑企业对建筑工程管理的重视不够，因此我国的建筑工程管理也可以用“起步较晚，水平不高”来形容。现在，我国在建筑工程管理方面，仍让还存在着一些问题及不合理的地方。
2.1 建筑工程管理相关的体制和法规不健全
目前，在我国建筑工程管理中，体制和法规不健全是最为突出的问题。管理体制不健全，管理规范不标准，造成了工程推进困难，严重地阻碍工程建设的进行。我国目前执行的管理规范，存在约束性较差的问题，已不能完全适应现代管理的要求。管理方法和方式的落后，造成管理不能有效进行，限制了建筑业的快速发展。
2.2 对工程管理重视不够
由于我国建筑企业与国际建筑企业相比，存在理念上和技术水平上的差距。我国的建筑工程管理的实行时间也时间不长，建筑企业的管理人员对建筑工程管理的重视不够，施工人员对建筑工程管理的理解不深，造成我国的建筑工程管理水平长期滞后，在一定程度上抑制了建筑业的健康发展。因为缺少有序的管理，施工过程混乱，浪费较大，企业为了控制成本，只好从工程材料上进行缩减，造成了工程质量不达标的现象。
2.3 因缺乏管理造成各种问题不断
由于我国建筑企业对建筑工程管理的重视不够，管理水平不高，造成诸多问题。首先，很多企业只追求施工速度，对工程的核算以及工程质量不重视，造成了很多质量不达标现象；其次，很多企业对工作人员的调配和管理比较混乱，缺乏良好的劳动力调配和使用机制；再次，管理人员的管理意识不强，未根据自己的职责对建筑工程执行严谨、细致的监督控制，忽视技术标准，导致很多的工程事故的发生。
3.对建筑工程管理控制措施的建议
3.1 改革建筑工程管理机制，完善管理规范
从长远的角度来看，要扭转我国建筑工程管理不良现状的根本出路在于改革。必须要改革相关体制机制，学习和参考国外先进管理经验，结合我国国情，制定出相应的管理规范，完备相关法规，且进行有效实施，让工程管理有法可依，有效执行。
3.2 提高从业人员对建筑工程管理的认识
我们必须要在全行业内，广泛地提高从业人员对建筑工程管理的认识，使得从业人员充分认识到建筑工程管理的重要性。同时，参照法规对从业人员进行培训，并进行相关考核，提高整个行业的水平。
3.3 完善工程成本的管理，增强优质意识
在建筑工程管理中，工程成本的管理是十分重要的部分。我们可以说，建筑业的大部分问题都存在成本管理中，所以对工程成本的管理最能体现建筑工程管理的水平。我们提高管理水平，对建筑工程中各
项成本的有效控制，在保证工程质量的重大前提下，合理节省开支，保障工程顺利进行，从而改变过去那种“管理混乱，浪费巨大，不得不偷工减料”的状况。
3.4 优化人力调配，做到有效调配
众所周知，建筑工程是劳动力密集型的生产过程，需要大量的人力资源。人力资源的有效调配，是控制建筑企业成本的重要途径。管理人员要对各部门工作人员进行专业的调配，掌握各部门情况，按需求配备人员，让人员管理更加有效和灵活，达到合理利用人力资源的目的。
4 结语
建筑工程管理是一项负责的系统化工程，管理水平高低直接影响着建筑企业的发展。伴随着我国建筑行业的发展，建筑工程管理的现代化已经迫在眉睫。目前，我国建筑工程管理水平已经不在适应时代的要求，所以不断提高建筑工程管理水平应该是所有建筑企业乃至整个行业必须面对的问题。
参考文献
[1] 赵德文.当前建筑工程施工项目管理中存在的问题及对策[J].辽宁经济，2009（3）：16-17
[2] 杨再霖.建筑工程施工项目管理方法与措施分析探讨[J].广东建材，2009（3）：214-217
[3] 林胜华.浅谈建筑工程管理若干问题及控制措施[J].建材与装饰：上旬.市场营销，2010（2）：29-30
[4] 李祝江.浅谈建筑工程管理现状和控制措施[J].科技风.2011（10）