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摘要：随着近年来我国城市化建设水平的不断提高，我国的建筑行业也随之得到了大力的发展，而建筑行业大力发展的同时，一些问题也就逐渐暴露了出来，比如施工成本难以控制、施工安全事故难以有效减少等等，这就需要不断提高项目管理法在建筑工程管理中的应用水平，提高建筑工程管理工作的工作水平。只有这样，才能让我国的建筑行业得以长远发展。
关键词：项目管理法;建筑工程管理;运用;研究
1.项目管理法的概述
1.1项目管理法的具体含义
项目管理法的主要目的是研究如何来提高项目目标完成效率。具体来说，项目管理法以项目经理负责制为基础，根据具体的项目的具体情况、规律来有效地制定计划、实施计划，并对各方面进行组织和协调、控制，让项目能够更好地适应内部和外部的环境，最终确保项目在进行时各方面有着极高的均衡性，不会出现资源失衡的问题。并且利用项目管理法能够通过一系列现代化的管理手段来对项目进行管理，让企业能够更好地、更快速地实现项目的目标，取得更高的经济效益。
1.2项目管理法的目的、作用对象、特点
在建筑工程管理中应用项目管理法的根本目的就是利用项目管理法来对建筑工程进行管理，提高建筑工程的管理水平，让建设的建筑工程的质量能够达到要求，让建设的建筑工程的施工周期也能控制在规定的时限之内，让建筑工程花费的资金可以控制在事先做出的预算之内。同时，在建筑工程管理中应用项目管理法，能够对整个建筑工程的施工做出全面、详细的计划，并能够将施工人员有效组织起来进行施工，协调各部门之间的关系，对整个建筑工程的施工进行控制。建筑工程项目是项目管理法的作用对象，建筑工程项目都是一次性的，所以，项目管理法在具体作用到建筑工程项目时，需要采用相关的系统工程理论、观念来做好建筑工程项目的管理工作，让建筑工程项目的管理工作有着更高的科学性和全面性。开展建筑工程项目的目的是建设建筑工程，而项目管理法的基本内容正是依靠这一目的而决定的，具体来说就是对建筑工程项目的施工进度、施工资金花费和施工质量这三个方面进行控制，并对建筑工程项目的信息和相关合同进行管理。建筑工程项目有着施工设备、建筑原材料、施工人员、施工技术、施工资金这几点生产要素，这几点生产要素主要有着目的性强、相关性强、集合性高等特点，也导致了整个建筑工程项目有着极高的系统性。因此，作用对象是整个建筑工程项目的项目管理法也就有着极高的系统性这一特点，在应用项目管理法来对建筑工程项目进行管理时，项目管理法的系统管理倾向很明显。
2 在建筑工程管理中应用项目管理法的有效对策
2.1 提高项目经理个人能力，严格落实责任制度
在建筑工程管理中应用项目管理法，需要保证更好的发挥项目管理法的实际价值，在实践的过程中，第一点需要明确的就是管理职责，从而能够更好的支持各项具体管理措施和工作得到有效运行。在建筑工程管理中，项目经理是主要责任人，所以项目管理人需要具备极强的专业能力和综合素质，最重要的是需要具备责任意识，熟悉与掌握和项目各项内容相关的法律法规和制度，并且需要对建筑工程中涉及到的各项施工技术有较为深刻的理解，以此为基础，项目经理還应重视承担自身工作职责，从而实现各项管理工作能欧得到规范且全面的开展。具体来说，贯彻和落实项目管理法，需要建立在完善项目经理团队建设的基础上，并且需要不断提高项目经理的个人素质和专业能力，以更好的满足建筑工程汗液要求。同时，项目经理需要具备良好的沟通能力，善于沟通和协调施工过程中各个部门和项目之间的关系，保证工程的顺利进行。在保证项目经理工作有效性方面，需要全面的落实责任制度，从而明确工作职责。通过建立完善的审查及奖惩制度，可以保证项目经理在工作中更好的规范自身行为，同时也能激励项目经理发挥职能，提高管理积极性，推进项目管理工作效率和质量。
2.2 完善管理机构的搭建，保证管理法顺利应用
在建筑工程实际应用项目管理法的过程当中，本着项目管理法包含一定系统性的特点，需要结合对管理机构搭建的完善性为基础，利用这一管理制度完善组织设计，提高各部门职责的明确性，并且保证得到有力执行，在宏观角度上协调部门关系，从而确保建筑工程中各个部门之间可以实现有效的沟通和合作，并且要从以下几个方面保证项目管理法的实际应用。第一点，实践组织机构的完美搭建。在建筑工程项目进入具体施工阶段以前，需要结合工程项目的具体情况，以完善制度建立为前提，明确各部门和各个工作人员的职责，并保证分工的有效落实，对工程中涉及到的施工信息做好高校管理和及时分享，从而更好的保证实现组织管理工作，为落实项目管理法提供基础;第二点，保证组织能够实现规范化运行，在完善建立组织机构的基础之上，需要保证机构下各个部门都能按照相应的组织计划四线管理职责的有效落实;第三点，对组织实现优化调整。在落实项目管理法的过程当中，应保证在组织计划目标实现的基础上，对工程项目进行检查，这完成这项工作的过程中，需要结合项目工程的进展情况进行优化和调整，从而更好的实现对项目工程进行高效管理。对工程施工的管理，需要结合施工组织形式，进行设计优化，以管理工作和核算工作的科学化作为基础，保证实现工程进度和质量的全程管控，对管理内容制定科学决策，从而保证工程项目能够完全按照预定目标逐步落实。
2.3 对建筑工程全过程实现有效监管
要想实现项目管理法在建筑工程中的有效落实，就要以全局管控的方式实现最终目标，在具体实践过程中，要从以下三个具体方面进行落实和控制。第一点，对项目成本进行有效控制。对工程成本的控制，需要结合科学的造价预算，并根据各个项目及具体施工单价实现对成本的细化控制，在优化资源配置的基础上，确保工程获得预期效益;第二点，对施工进程的有效控制。对施工具体进展情况进行控制需要结合工程前期图纸设计，将动态监管融合到项目进度的具体管控当中，在施工过程中要保证能够及时的发现问题，有效的处理问题，避免工期延误，从而更好的保证在合同规定的期限内，工程能够顺利竣工;第三点，对工程质量的有效管控。建筑工程中最为重要的就是工程的整体质量，对工程整体质量的管理，既需要结合施工成本管控，也要保证施工期限，以项目管理法落实工程质量管理，需要从工程施工的全过程作为管理目标，严格保证施工质量满足前期设计要求，从而更好的提高建筑企业的经济效益和在市场中的竞争能力。
总结：
综上所述，建筑工程施工企业可以通过采取明确建筑工程的具体负责人、建立专业的管理机构、完善现有的规章制度等措施来有效地在建筑工程管理中应用项目管理法，不断提高建筑工程的管理水平，最终确保我国建筑行业得以可持续发展。
参考文献
[1]卢振星.项目管理法在建筑工程管理中的应用研究[J].江西建材，2018，（12）：83-84
[2]任少华，韩广照.项目管理在建筑工程管理中的应用分析[J].建材与装饰，2018，（39）：153-154
[3]程汉欣.项目管理在建筑工程管理中的应用探究[J].河南建材，2018，（05）：166-167
关键词：项目管理法;建筑工程管理;运用;研究
1.项目管理法的概述
1.1项目管理法的具体含义
项目管理法的主要目的是研究如何来提高项目目标完成效率。具体来说，项目管理法以项目经理负责制为基础，根据具体的项目的具体情况、规律来有效地制定计划、实施计划，并对各方面进行组织和协调、控制，让项目能够更好地适应内部和外部的环境，最终确保项目在进行时各方面有着极高的均衡性，不会出现资源失衡的问题。并且利用项目管理法能够通过一系列现代化的管理手段来对项目进行管理，让企业能够更好地、更快速地实现项目的目标，取得更高的经济效益。
1.2项目管理法的目的、作用对象、特点
在建筑工程管理中应用项目管理法的根本目的就是利用项目管理法来对建筑工程进行管理，提高建筑工程的管理水平，让建设的建筑工程的质量能够达到要求，让建设的建筑工程的施工周期也能控制在规定的时限之内，让建筑工程花费的资金可以控制在事先做出的预算之内。同时，在建筑工程管理中应用项目管理法，能够对整个建筑工程的施工做出全面、详细的计划，并能够将施工人员有效组织起来进行施工，协调各部门之间的关系，对整个建筑工程的施工进行控制。建筑工程项目是项目管理法的作用对象，建筑工程项目都是一次性的，所以，项目管理法在具体作用到建筑工程项目时，需要采用相关的系统工程理论、观念来做好建筑工程项目的管理工作，让建筑工程项目的管理工作有着更高的科学性和全面性。开展建筑工程项目的目的是建设建筑工程，而项目管理法的基本内容正是依靠这一目的而决定的，具体来说就是对建筑工程项目的施工进度、施工资金花费和施工质量这三个方面进行控制，并对建筑工程项目的信息和相关合同进行管理。建筑工程项目有着施工设备、建筑原材料、施工人员、施工技术、施工资金这几点生产要素，这几点生产要素主要有着目的性强、相关性强、集合性高等特点，也导致了整个建筑工程项目有着极高的系统性。因此，作用对象是整个建筑工程项目的项目管理法也就有着极高的系统性这一特点，在应用项目管理法来对建筑工程项目进行管理时，项目管理法的系统管理倾向很明显。
2 在建筑工程管理中应用项目管理法的有效对策
2.1 提高项目经理个人能力，严格落实责任制度
在建筑工程管理中应用项目管理法，需要保证更好的发挥项目管理法的实际价值，在实践的过程中，第一点需要明确的就是管理职责，从而能够更好的支持各项具体管理措施和工作得到有效运行。在建筑工程管理中，项目经理是主要责任人，所以项目管理人需要具备极强的专业能力和综合素质，最重要的是需要具备责任意识，熟悉与掌握和项目各项内容相关的法律法规和制度，并且需要对建筑工程中涉及到的各项施工技术有较为深刻的理解，以此为基础，项目经理還应重视承担自身工作职责，从而实现各项管理工作能欧得到规范且全面的开展。具体来说，贯彻和落实项目管理法，需要建立在完善项目经理团队建设的基础上，并且需要不断提高项目经理的个人素质和专业能力，以更好的满足建筑工程汗液要求。同时，项目经理需要具备良好的沟通能力，善于沟通和协调施工过程中各个部门和项目之间的关系，保证工程的顺利进行。在保证项目经理工作有效性方面，需要全面的落实责任制度，从而明确工作职责。通过建立完善的审查及奖惩制度，可以保证项目经理在工作中更好的规范自身行为，同时也能激励项目经理发挥职能，提高管理积极性，推进项目管理工作效率和质量。
2.2 完善管理机构的搭建，保证管理法顺利应用
在建筑工程实际应用项目管理法的过程当中，本着项目管理法包含一定系统性的特点，需要结合对管理机构搭建的完善性为基础，利用这一管理制度完善组织设计，提高各部门职责的明确性，并且保证得到有力执行，在宏观角度上协调部门关系，从而确保建筑工程中各个部门之间可以实现有效的沟通和合作，并且要从以下几个方面保证项目管理法的实际应用。第一点，实践组织机构的完美搭建。在建筑工程项目进入具体施工阶段以前，需要结合工程项目的具体情况，以完善制度建立为前提，明确各部门和各个工作人员的职责，并保证分工的有效落实，对工程中涉及到的施工信息做好高校管理和及时分享，从而更好的保证实现组织管理工作，为落实项目管理法提供基础;第二点，保证组织能够实现规范化运行，在完善建立组织机构的基础之上，需要保证机构下各个部门都能按照相应的组织计划四线管理职责的有效落实;第三点，对组织实现优化调整。在落实项目管理法的过程当中，应保证在组织计划目标实现的基础上，对工程项目进行检查，这完成这项工作的过程中，需要结合项目工程的进展情况进行优化和调整，从而更好的实现对项目工程进行高效管理。对工程施工的管理，需要结合施工组织形式，进行设计优化，以管理工作和核算工作的科学化作为基础，保证实现工程进度和质量的全程管控，对管理内容制定科学决策，从而保证工程项目能够完全按照预定目标逐步落实。
2.3 对建筑工程全过程实现有效监管
要想实现项目管理法在建筑工程中的有效落实，就要以全局管控的方式实现最终目标，在具体实践过程中，要从以下三个具体方面进行落实和控制。第一点，对项目成本进行有效控制。对工程成本的控制，需要结合科学的造价预算，并根据各个项目及具体施工单价实现对成本的细化控制，在优化资源配置的基础上，确保工程获得预期效益;第二点，对施工进程的有效控制。对施工具体进展情况进行控制需要结合工程前期图纸设计，将动态监管融合到项目进度的具体管控当中，在施工过程中要保证能够及时的发现问题，有效的处理问题，避免工期延误，从而更好的保证在合同规定的期限内，工程能够顺利竣工;第三点，对工程质量的有效管控。建筑工程中最为重要的就是工程的整体质量，对工程整体质量的管理，既需要结合施工成本管控，也要保证施工期限，以项目管理法落实工程质量管理，需要从工程施工的全过程作为管理目标，严格保证施工质量满足前期设计要求，从而更好的提高建筑企业的经济效益和在市场中的竞争能力。
总结：
综上所述，建筑工程施工企业可以通过采取明确建筑工程的具体负责人、建立专业的管理机构、完善现有的规章制度等措施来有效地在建筑工程管理中应用项目管理法，不断提高建筑工程的管理水平，最终确保我国建筑行业得以可持续发展。
参考文献
[1]卢振星.项目管理法在建筑工程管理中的应用研究[J].江西建材，2018，（12）：83-84
[2]任少华，韩广照.项目管理在建筑工程管理中的应用分析[J].建材与装饰，2018，（39）：153-154
[3]程汉欣.项目管理在建筑工程管理中的应用探究[J].河南建材，2018，（05）：166-167