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摘 要：随着社会经济的飞速发展，在企业管理过程中，企业文化也呈现出了新的发展趋势。从企业的经济效益上看，企业文化建设是企业可持续发展的驱动力，能够进一步增强企业的综合竞争力，提高企业管理体系的科学性。本文针对企业管理中企业文化建设的价值意义、常见问题及强化措施进行探究，供大家借鉴参考。
关键词：企业管理 企业文化 建设 运营 核心 可持续发展
企业文化的建设是体现事业竞争力、价值观和发展潜能的重要因素。伴随着全球经济一体化的快速发展，企业文化已经成为推动企业发展的源动力。企业管理体系是延续企业活力的生命，也成为维系企业员工思想意识、职业道德、行为规范的情感脉络。
一、企业管理中企业文化建设的价值意义
企业文化缘起于20世纪80年代的美国，它指的是在一定的社会经济条件下，借助于社会实践所形成的共同意思、价值观念、行为规范和职业道德。在这一模式之下，企业管理者和员工都能够拥有共同的认知习惯，在增强企业凝聚力、积极性等方面，树立良好的企业形象和创造条件。从而实现企业所指定的各项生产目标，凝聚团结协作的企业精神。
特别是我国进入WTO以后，经济全球化的发展趋势逐渐明晰，企业文化也成为了决定企业生产发展的重要问题，在企業进行生产经营的过程中，企业文化的组成形式来自于价值观念的凝结。企业文化集中体现在了组织文化、部门经营等方面，帮助企业在生产经济各方面形成强大的协调能力，形成富有个性和特征的工作层次和文化氛围。因此，在企业管理中，企业文化成为了一项集设计行为学、心理学、经济学和社会学为一体的综合课程，在企业的实施发展中占有着重要的作用。
二、企业管理中企业文化建设的重要性
1.展现企业内外形象。在企业的发展进程中，良好的服务能够帮助企业产品开拓发展渠道。营造良好的企业文化，能够为企业管理继续力量，使企业生存发展紧密相连，为构建现代化企业管理提供发展因素。伴随着信息技术的多项发展，优秀的企业文化能够在传递价值的过程中，将企业的产品服务优势充分展现出来，进一步提升企业在社会上的良好形象。一方面，推进文化宣传，通过过硬的产品赢得良好的口碑，另一方面，也通过诚信经营、精细服务的发展理念将企业的责任感展现在世人的面前，将企业优秀的文化思想传播到更加广泛的区域，进一步提高企业的知名度。
例如，IBM是年营业额超过500亿美元的大型国际商用机器公司。在企业文化的构建中，具有清晰和原则和独特的企业信条。老托马斯沃森在1914年创办IBM公司的时候，他希望自己所创立的公司能够财源滚滚，也希望公司能够按照自己的价值观念，充分展现出自己的人生信条。因此，他将这些准则集中起来，由总裁下发至收发室。其中包括这样的内容：（1）必须尊重个人；（2）必须给顾客最好的服务；（3）必须追求更加优异的工作表现。并且在实际的工作中，老托马斯沃森也保持着言出必行的出事哲学，将这种力量融入到产品、宣传等方面，树立积极良好的企业形象，能够使全体员工团结一致，共同勤于立行、努力奉献，积极践行远大科学的企业发展原则。
2.完善企业发展理念。在现代经济环境中，企业要想在激励的竞争面前保持发展动力，就必须要在管理者方法上下足功夫，取其精华去其糟粕，更好的推进企业理念的完善和发展。使企业能够在各个管理层中，进一步提升员工的大局意识，加实施弹性管理，增强团队的协作能力。要将人性化管理纳入现代企业文化之中，使员工将个人价值和集体价值融为一体，更好的适应社会的发展需求。
例如，北京东方园林生态股份有限公司在25年的发展中，实现了企业文化和品牌的高度融合。在企业的管理过程中，企业始终以人性化的管理理念为首，用情感带动内部员工的自豪感，用态度表达东方园林的“东方文化”，并融合了儒家、道家等相关思想，建立符合民族文化的企业信仰，使企业和员工能够得到更好的发展。同时，东方园林在发展理念上，也更加关注生态热点话题，心系地球，开拓创新低碳环保节能产品，以“为大自然疗伤”的企业文化口号，促使“绿色生态”成为东方园林品牌的重要发展战略，以自身蕴含着的丰富的企业文化身份影响着更多的人。
3.提高企业凝聚力。对于企业员工来说，企业文化的建设需要对员工实行更加科学的考核。通过对企业文化的核定，能够进一步完善企业人性化管理，对员工实现社会再教育。在员工的职业感价值感和实现观念上，要帮助员工树立原大的发展规划，使全体员工都能够主动积极的接受企业文化的熏陶，并朝着企业的发展愿望和目标不断前进。
例如，中国互联网电子商务的领军企业阿里巴巴在企业文化的创设中，具备着鲜明的个性和价值准则。2003年之前，企业文化的根基只是由创始人马云和管理层的一些共识和约定来进行管理，而对于企业文化的完善，阿里巴巴首先将企业文化的底线设立为“为客户创造巨大的价值”。在第二项企业文化上确定为“团队合作”，在确立企业品牌的过程中，逐步拓宽企业文化的组织管理制度，增加企业的包容心，进一步提高企业的核心竞争力和凝聚力。
三、结语
综上所述，企业文化建设是企业可持续发展的驱动力，完善企业文化建设，能够进一步增强企业的综合竞争力，提高企业管理体系的科学性。在企业管理中，建设优秀的企业文化对公司、员工来说都具有重要的意义。特别是在市场经济的影响下，企业要想在激烈的竞争中占有一席之地，就必须要融入企业文化共谋共建之中，保持锐意进取的时代精神和创新发展的改革意识，使企业的经济效益更加符合企业发展的特点，充分满足员工的职业感，自豪感，提升企业的凝聚力，为企业的可持续发展奠定扎实的基础。
参考文献：
[1]陈永青.企业文化建设在企业管理中的重要性[J].中国商贸， 2014（31）：49-50.
[2]张京.企业文化建设在企业管理中的重要性[J].企业导报， 2015（10）：41+43.
[3]黄建钢.企业文化建设在企业管理中的重要性探讨[J].东方企业文化，2014，14-0105（01）.
[4]杨柳. 论坚持以人为本的企业文化建设[J]. 中国科技博览，2010（23）87-88.
关键词：企业管理 企业文化 建设 运营 核心 可持续发展
企业文化的建设是体现事业竞争力、价值观和发展潜能的重要因素。伴随着全球经济一体化的快速发展，企业文化已经成为推动企业发展的源动力。企业管理体系是延续企业活力的生命，也成为维系企业员工思想意识、职业道德、行为规范的情感脉络。
一、企业管理中企业文化建设的价值意义
企业文化缘起于20世纪80年代的美国，它指的是在一定的社会经济条件下，借助于社会实践所形成的共同意思、价值观念、行为规范和职业道德。在这一模式之下，企业管理者和员工都能够拥有共同的认知习惯，在增强企业凝聚力、积极性等方面，树立良好的企业形象和创造条件。从而实现企业所指定的各项生产目标，凝聚团结协作的企业精神。
特别是我国进入WTO以后，经济全球化的发展趋势逐渐明晰，企业文化也成为了决定企业生产发展的重要问题，在企業进行生产经营的过程中，企业文化的组成形式来自于价值观念的凝结。企业文化集中体现在了组织文化、部门经营等方面，帮助企业在生产经济各方面形成强大的协调能力，形成富有个性和特征的工作层次和文化氛围。因此，在企业管理中，企业文化成为了一项集设计行为学、心理学、经济学和社会学为一体的综合课程，在企业的实施发展中占有着重要的作用。
二、企业管理中企业文化建设的重要性
1.展现企业内外形象。在企业的发展进程中，良好的服务能够帮助企业产品开拓发展渠道。营造良好的企业文化，能够为企业管理继续力量，使企业生存发展紧密相连，为构建现代化企业管理提供发展因素。伴随着信息技术的多项发展，优秀的企业文化能够在传递价值的过程中，将企业的产品服务优势充分展现出来，进一步提升企业在社会上的良好形象。一方面，推进文化宣传，通过过硬的产品赢得良好的口碑，另一方面，也通过诚信经营、精细服务的发展理念将企业的责任感展现在世人的面前，将企业优秀的文化思想传播到更加广泛的区域，进一步提高企业的知名度。
例如，IBM是年营业额超过500亿美元的大型国际商用机器公司。在企业文化的构建中，具有清晰和原则和独特的企业信条。老托马斯沃森在1914年创办IBM公司的时候，他希望自己所创立的公司能够财源滚滚，也希望公司能够按照自己的价值观念，充分展现出自己的人生信条。因此，他将这些准则集中起来，由总裁下发至收发室。其中包括这样的内容：（1）必须尊重个人；（2）必须给顾客最好的服务；（3）必须追求更加优异的工作表现。并且在实际的工作中，老托马斯沃森也保持着言出必行的出事哲学，将这种力量融入到产品、宣传等方面，树立积极良好的企业形象，能够使全体员工团结一致，共同勤于立行、努力奉献，积极践行远大科学的企业发展原则。
2.完善企业发展理念。在现代经济环境中，企业要想在激励的竞争面前保持发展动力，就必须要在管理者方法上下足功夫，取其精华去其糟粕，更好的推进企业理念的完善和发展。使企业能够在各个管理层中，进一步提升员工的大局意识，加实施弹性管理，增强团队的协作能力。要将人性化管理纳入现代企业文化之中，使员工将个人价值和集体价值融为一体，更好的适应社会的发展需求。
例如，北京东方园林生态股份有限公司在25年的发展中，实现了企业文化和品牌的高度融合。在企业的管理过程中，企业始终以人性化的管理理念为首，用情感带动内部员工的自豪感，用态度表达东方园林的“东方文化”，并融合了儒家、道家等相关思想，建立符合民族文化的企业信仰，使企业和员工能够得到更好的发展。同时，东方园林在发展理念上，也更加关注生态热点话题，心系地球，开拓创新低碳环保节能产品，以“为大自然疗伤”的企业文化口号，促使“绿色生态”成为东方园林品牌的重要发展战略，以自身蕴含着的丰富的企业文化身份影响着更多的人。
3.提高企业凝聚力。对于企业员工来说，企业文化的建设需要对员工实行更加科学的考核。通过对企业文化的核定，能够进一步完善企业人性化管理，对员工实现社会再教育。在员工的职业感价值感和实现观念上，要帮助员工树立原大的发展规划，使全体员工都能够主动积极的接受企业文化的熏陶，并朝着企业的发展愿望和目标不断前进。
例如，中国互联网电子商务的领军企业阿里巴巴在企业文化的创设中，具备着鲜明的个性和价值准则。2003年之前，企业文化的根基只是由创始人马云和管理层的一些共识和约定来进行管理，而对于企业文化的完善，阿里巴巴首先将企业文化的底线设立为“为客户创造巨大的价值”。在第二项企业文化上确定为“团队合作”，在确立企业品牌的过程中，逐步拓宽企业文化的组织管理制度，增加企业的包容心，进一步提高企业的核心竞争力和凝聚力。
三、结语
综上所述，企业文化建设是企业可持续发展的驱动力，完善企业文化建设，能够进一步增强企业的综合竞争力，提高企业管理体系的科学性。在企业管理中，建设优秀的企业文化对公司、员工来说都具有重要的意义。特别是在市场经济的影响下，企业要想在激烈的竞争中占有一席之地，就必须要融入企业文化共谋共建之中，保持锐意进取的时代精神和创新发展的改革意识，使企业的经济效益更加符合企业发展的特点，充分满足员工的职业感，自豪感，提升企业的凝聚力，为企业的可持续发展奠定扎实的基础。
参考文献：
[1]陈永青.企业文化建设在企业管理中的重要性[J].中国商贸， 2014（31）：49-50.
[2]张京.企业文化建设在企业管理中的重要性[J].企业导报， 2015（10）：41+43.
[3]黄建钢.企业文化建设在企业管理中的重要性探讨[J].东方企业文化，2014，14-0105（01）.
[4]杨柳. 论坚持以人为本的企业文化建设[J]. 中国科技博览，2010（23）87-88.