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在内地众多影视文化企业中，横店集团颇为独特——最初通过外景拍摄基地建设切入影视产业，赢得广泛声誉。近年来，横店集团开始在影视领域推进全产业链布局。内容方面，集团旗下的横店影视制作有限公司已进行诸多尝试，尤其在合拍领域。最新有消息称，横店集团与福克斯合拍的魔幻大片《一千零一夜》已获得合拍片资格。该片预算高达7000万美元，将由《蝎子王》（The Scorpion King）导演查克·拉塞尔（Chuck Russell）执导，新星利亚姆·海姆斯沃斯（Liam Hemsworth）和奥斯卡影帝安东尼·霍普金斯（Anthony Hopkins）参演。此外，横店投资、3D实拍的魔幻爱情动作片《白狐》目前正在进行后期制作。
终端领域，横店集团也在稳步发力。2009年运作的横店院线经过几年发展，目前已进入全国院线前九之列。6月初，在“2013·夏季全国电影院线影片推介暨市场研讨会”举办期间，《综艺》专访了横店集团总裁助理、横店影视娱乐有限公司董事长兼总经理徐天福。徐天福介绍，横店集团对旗下影视各业务都有具体目标，横店院线现在已有120多家影院，“我们希望在业内拥有相应的话语权。现在院线在全国院线票房榜单排名第九，下一阶段的目标是跻身前五。”
《综艺》：在横店集团现有业务架构中，影视文化产业处于何种位置？
徐天福：横店集团现有业务主要分为四大部分。单就收入来说，目前占比较大的是两个实业板块——电气电子和医药化学。横店集团起家于工业，但影视文化产业的社会影响力更大。我们还有一个“新型现代服务业”，主要涉及高科技化的一些新产业，比如航空，已有通用航空公司，横店机场等项目正在推进。
《综艺》：影视文化方面，集团下属企业不少，各公司如何分工协作？
徐天福：影视文化产业方面的业务和公司确实不少，从2006年前后，集团就已着手整合。目前影视文化也主要有四大业务板块：以横店影视城为主的影视旅游产业；内容领域的影视制作业务；以横店电影院线为主体的终端发行放映业务；针对新人培养的职业教育和影视培训。这四部分业务以前由横店影视娱乐有限公司主抓，现在则由集团直接管理。集团从上到下都很明确——全力以赴打造影视产业链。
《综艺》：集团对各影视业务设定的发展目标是什么？
徐天福：集团对各块业务都有具体目标。以院线为例，目标是在行业内拥有足够的话语权。具体来说，前一阶段的目标是跻身全国前十，此目标目前已实现，现在我们在全国排名第九。下一阶段的目标是跻身全国前五。
《综艺》：记得横店院线的影院数量在去年年底就突破了百家，还有20多家都是今年新建成的？
徐天福：是的，今年的目标是争取新建30-40家影院。
《综艺》：随着国内电影产业体量增大，企业发展对资本的需求越来越高。你之前有过多年金融业工作经历，怎么看内地金融业与影视业之间的合作与发展？
徐天福：现在市场发展很快，但配套政策跟进相对滞后。比如，至今财政部还没有出台专门针对影视文化企业的财务准则，相关法律、法规还远未体系化。金融业也缺少专门针对影视文化企业的应对体系，大家都在摸索中前行。
其实银行对影视产业很有兴趣。这几年各商业银行都在积极尝试，但也只是尝试而已，说不上特别规范。就体系而言，各要件尚未齐备。比如，在美国，银行资金参与电影时有保险公司的担保，但国内现在还没有大的专业保险公司敢把担保电影项目作为主营业务。
《综艺》：在国内的影视企业中，凭外景/旅游模式起家的横店集团很有特点，但现在各地上马和准备上马的类似项目很多，面对竞争，横店如何应对？
徐天福：外景/旅游业务不是我具体分管的，但就个人观点而言，我们依然能够保持领先，毕竟横店已经做出了模式和品牌，渡过了初步积累阶段，进入了体系化和正规化发展阶段。有一个数据：横店影视城的旅游人次在国内仅次于故宫，去年横店旅游人次为1200万，相信很快就能突破2000万。这真的很不容易，不同于有悠久历史的故宫，横店影视城完全是从无到有，这里资源不多，交通也不便，能有这个成绩值得骄傲。
当然，未来我们的模式也会逐步调整，加快从粗放向集约型的转型，比如对每个景点，在内涵和科技层面进行更深入挖掘——虽然还不能和好莱坞相比，但在国内，横店影视城无疑依然处于领先行列。
《综艺》：从集团全产业链布局的角度出发，你认为什么样的电影产品，才能最好地发挥横店在其他环节所积累的优势？
徐天福：内容制作是我们影视业务的重要内容。虽然和国内优秀电影公司相比，我们还有差距，但很快能迎头赶上。做内容还是要发挥好自身的独特优势——独有的影视集聚地，加上在发行、终端环节的积累。
在集团内，各块业务的经营虽然相对独立，但相互间的合作和联动很多，制作部门的项目我们也会参与商议。
《综艺》：横店在国际合作、合拍方面有很多尝试，你如何看国际化和本土市场？
徐天福：我觉得最重要的有两方面：首先，横店已经是国内的一个重要的影视文化集聚地，目前在我们这里落户的相关企业就有510多家；国内每年制作的古装、年代戏，七八成都在横店取过景，这种产业集聚效应可极大推动我们的对外合作。第二是主观层面的：我们很注重学习，横店人向来敢为人先，敢于第一个吃螃蟹，不然的话横店集团也做不到今天的规模和影响力。
终端领域，横店集团也在稳步发力。2009年运作的横店院线经过几年发展，目前已进入全国院线前九之列。6月初，在“2013·夏季全国电影院线影片推介暨市场研讨会”举办期间，《综艺》专访了横店集团总裁助理、横店影视娱乐有限公司董事长兼总经理徐天福。徐天福介绍，横店集团对旗下影视各业务都有具体目标，横店院线现在已有120多家影院，“我们希望在业内拥有相应的话语权。现在院线在全国院线票房榜单排名第九，下一阶段的目标是跻身前五。”
《综艺》：在横店集团现有业务架构中，影视文化产业处于何种位置？
徐天福：横店集团现有业务主要分为四大部分。单就收入来说，目前占比较大的是两个实业板块——电气电子和医药化学。横店集团起家于工业，但影视文化产业的社会影响力更大。我们还有一个“新型现代服务业”，主要涉及高科技化的一些新产业，比如航空，已有通用航空公司，横店机场等项目正在推进。
《综艺》：影视文化方面，集团下属企业不少，各公司如何分工协作？
徐天福：影视文化产业方面的业务和公司确实不少，从2006年前后，集团就已着手整合。目前影视文化也主要有四大业务板块：以横店影视城为主的影视旅游产业；内容领域的影视制作业务；以横店电影院线为主体的终端发行放映业务；针对新人培养的职业教育和影视培训。这四部分业务以前由横店影视娱乐有限公司主抓，现在则由集团直接管理。集团从上到下都很明确——全力以赴打造影视产业链。
《综艺》：集团对各影视业务设定的发展目标是什么？
徐天福：集团对各块业务都有具体目标。以院线为例，目标是在行业内拥有足够的话语权。具体来说，前一阶段的目标是跻身全国前十，此目标目前已实现，现在我们在全国排名第九。下一阶段的目标是跻身全国前五。
《综艺》：记得横店院线的影院数量在去年年底就突破了百家，还有20多家都是今年新建成的？
徐天福：是的，今年的目标是争取新建30-40家影院。
《综艺》：随着国内电影产业体量增大，企业发展对资本的需求越来越高。你之前有过多年金融业工作经历，怎么看内地金融业与影视业之间的合作与发展？
徐天福：现在市场发展很快，但配套政策跟进相对滞后。比如，至今财政部还没有出台专门针对影视文化企业的财务准则，相关法律、法规还远未体系化。金融业也缺少专门针对影视文化企业的应对体系，大家都在摸索中前行。
其实银行对影视产业很有兴趣。这几年各商业银行都在积极尝试，但也只是尝试而已，说不上特别规范。就体系而言，各要件尚未齐备。比如，在美国，银行资金参与电影时有保险公司的担保，但国内现在还没有大的专业保险公司敢把担保电影项目作为主营业务。
《综艺》：在国内的影视企业中，凭外景/旅游模式起家的横店集团很有特点，但现在各地上马和准备上马的类似项目很多，面对竞争，横店如何应对？
徐天福：外景/旅游业务不是我具体分管的，但就个人观点而言，我们依然能够保持领先，毕竟横店已经做出了模式和品牌，渡过了初步积累阶段，进入了体系化和正规化发展阶段。有一个数据：横店影视城的旅游人次在国内仅次于故宫，去年横店旅游人次为1200万，相信很快就能突破2000万。这真的很不容易，不同于有悠久历史的故宫，横店影视城完全是从无到有，这里资源不多，交通也不便，能有这个成绩值得骄傲。
当然，未来我们的模式也会逐步调整，加快从粗放向集约型的转型，比如对每个景点，在内涵和科技层面进行更深入挖掘——虽然还不能和好莱坞相比，但在国内，横店影视城无疑依然处于领先行列。
《综艺》：从集团全产业链布局的角度出发，你认为什么样的电影产品，才能最好地发挥横店在其他环节所积累的优势？
徐天福：内容制作是我们影视业务的重要内容。虽然和国内优秀电影公司相比，我们还有差距，但很快能迎头赶上。做内容还是要发挥好自身的独特优势——独有的影视集聚地，加上在发行、终端环节的积累。
在集团内，各块业务的经营虽然相对独立，但相互间的合作和联动很多，制作部门的项目我们也会参与商议。
《综艺》：横店在国际合作、合拍方面有很多尝试，你如何看国际化和本土市场？
徐天福：我觉得最重要的有两方面：首先，横店已经是国内的一个重要的影视文化集聚地，目前在我们这里落户的相关企业就有510多家；国内每年制作的古装、年代戏，七八成都在横店取过景，这种产业集聚效应可极大推动我们的对外合作。第二是主观层面的：我们很注重学习，横店人向来敢为人先，敢于第一个吃螃蟹，不然的话横店集团也做不到今天的规模和影响力。