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摘要：文章就项目文化建设的必要性和发展现状进行了简要分析，无论从社会进步、企业发展还是项目自身需求等方面考量，项目文化建设都是必然之举。以施工企业为例，当前项目文化建设工作仍存在与项目生产经营中心工作融入不够、与当地文化融合不深、活动缺乏创新性等诸多问题。为此，要坚持领导示范、全员参与，要坚持融入主流、融入中心、融入本土，要坚持传承与创新，才能够建立起更加符合企业发展要求、市场普遍接受、员工普遍认同的项目文化。
关键词：施工企业;项目;文化建设
优秀的企业文化是企业的无形资产，对内可以规范行为、凝心聚力、拴心留才，对外可以提升企业知名度、品牌信誉度和市场认可度，是企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的“法宝”。那么，企业文化从何而来？答曰：源于项目，归于项目。
一、项目文化建设的必要性
1. 项目文化是企业文化的源泉
基层项目是企业最基础的组成部分，是企业政策制度、战略规划、计划指令的最终执行者，能够最直观的反映出企业各项举措的适宜与否，也折射出员工最基本的需求和诉求，这些都是企业文化建设的第一手资料。企业文化建设的目的就是能够服务于企业发展战略、规范员工行为，使得企业上下一盘棋，形成共同的价值理念和目标追求，那么，只有靠这种自下而上总结提炼出的企业文化才是最牢不可破的，才能够被广大干部职工普遍认同和自愿追随。
2. 项目文化是企业文化落地生根的沃土
项目作为企业的生产一线，不仅承担着生产经营的重担，也承载着优秀企业文化传承并发扬的重任，是最能够检验企业文化优劣的试金石。当然，建立一套完善的符合公司发展战略和文化发展规律、具有时代特征和企业特色、体现员工根本利益的企业文化体系并非一朝一夕，需要经过多年的实践和反复打磨。项目以企业文化作为纲领和依据，打造兼具企业特色和项目特点的项目文化，不仅是对企业文化的有效实践，更是对企业文化内涵与外延的有效拓展。
二、项目文化建设的发展现状
随着企业的不断发展壮大，项目也是越来越多，特别是国有大中型施工企业，项目遍布国内国外。由于项目生产任务繁重、项目环境较为封闭，人员流动性大，项目建设周期短等现实原因的影响，多数项目文化处于“拼装”阶段，部分项目文化建设从内容到形式雷同，具体表现为：
项目文化建设与生产经营中心缺乏有效融合。项目文化建设与现场施工过程偶有脱节，为了赶进度抓生产而忽略文化建设时常发生，倡导的理想与信念不能很好地深入生产一线。对于部分项目员工，尤其从事群团工作以外的人员，对文化建设的认识比较粗浅，甚至持有不配合、不支持、不参与的态度。
项目文化建设缺乏统一规划。在表层与形式、精神提炼与制度完善上统筹不一，将活动开展作为项目文化建设的主要手段，尽管每个项目都有一些特色活动，但兼顾共性与个性、横向联系各项目之间的文化体系并未建立，缺乏对文化建设的整体规划，难以突破就活动论文化的局限。
项目文化建设缺乏包容性。项目文化建设的主要对象仍是企业正式员工，缺乏与项目所在地的融入。尤其是海外项目，受传统观念影响，在文化定位、理念培植、活动选择方面仍旧采用“中国模式”，缺乏对驻地国家文化研究和深度融入。随着企业国际业务本土化经营的不断深入，雇佣外籍员工从事管理工作已相当普遍，但却未能将他们很好地纳入项目文化之中。
项目文化建设缺乏活力。活动载体相似度太高，以各类文体活动比赛、座谈会、张贴海报、论文征集等传统的文化建设方式为主。这些活动虽起到了一定的效果，但也有失活力，存在效果與教育的影响有限、活动的持续时间短暂、很难持久作用于项目等弊端，这与文化建设的初衷相背离。
三、项目文化建设的重要原则
1. 做到“三个坚持”
坚持领导示范：有人把企业文化称之为“老板文化”，这就说明企业决策层在企业文化建设中具备不可替代的地位和影响力。所以，应善于根据项目的发展要求，从实践中提炼出核心价值观;通过领导的规范行为带领和影响员工贯彻执行，使得领导层成为一面旗帜，引领团队为共同目标而努力奋进;随着内外环境的变化不断发展和完善文化体系，及时引导、修正文化的发展方向。
坚持全员参与：员工是文化建设的主体，这就决定了项目文化建设过程中应以人为本，突出参与感，采取人性化管理方式，改变传统的“家长式”管理模式;应尽量采取正面激励，充分运用精神和情感激励，营造和谐的、积极向上的文化氛围;关注员工个体发展，充分给予员工学习和培训机会，注重员工自我价值的实现。
坚持大处着眼，小处着手：完善的文化建设理念一般包含项目愿景、核心价值观、项目精神、领导班子建设理念、人才理念、执行理念、管理理念、经营理念等多方面，迅速搭建起完整的项目文化架构，实属“一口吃个胖子”，而且为了文化而文化也与文化建设的初衷相背离。所以，从项目实际出发，短时间内可以先确定总体规划方向，制定阶段性目标，提出具体执行措施，再配合生产经营中心工作逐项落实，这样在实践中搭建起的文化建设体系也更易于被认可和接受。
2. 做好“三个融合”
融入主流文化：企业文化作为文化建设的一种，那么它就具备了延续性、继承性、时代性的特征。无论身处哪里，企业员工都应始终牢记自己是企业的一份子，代表的不仅是个人，更是企业形象甚至是国家形象，自然也应担当起弘扬中华民族传统文化的重任。所以，总结、提炼、培育鲜明的文化理念，符合中华民族五千年文化传承的要求，符合广大人民的基本价值取向。
融入中心工作：项目文化根植于企业生产经营的土壤，是企业文明的载体，记录着企业发展的轨迹，凝聚着全体员工的智慧。项目作为企业的基层组织，担负着企业开拓市场、创利增收、擦亮品牌的重担，任何行为均不能游离于中心工作之外。所以，服务与推动项目生产经营中心工作是项目文化建设的出发点和落脚点。 融入本土文化：走出国门经营，在继承传统文化精髓的基础上，必须遵循项目所在国、所在地的文化特点，促进文化之间的相互交融，特别是将“亲情、乡情、友情”的情感文化，“亲缘、地缘、业缘”的多缘文化，“饮水思源、反哺故土、回报社会”的美德文化，“共建中共享、共享中共建”的和谐文化叠加，加快企业本土化进程，达到以文化促发展的目的。
3. 做到“三个突破”
突破传统思维的限制。企业文化并非一成不变，而是随着内外环境的变化不断发展和完善。项目文化建设要突出个性，就必须敢于综合传统精华融合现代元素，尤其是现代企业的管理理念、统一标识及传播媒体的方式等，既要贴合时代需求又能彰显特色魅力，既要抓住时代脉搏，不满足于现有的文化积累，又要不断探索，赋予文化新的内涵，既不能死抱着老黄历不放，又不能只顾照搬仿效舶来品。一言以蔽之，突破传统思维的局限，就是要在共性的涵盖和包容下，独树一帜。
突破地域和时间的限制。文化的本质是熏陶，教育的根本在于影响，而熏陶和影响的连续性往往决定教育的实际效果。如果不确定文化建设的成效，可选用某个项目作为试点单位，尝试建立从理论到实践的标准化模板，并通過实践进行验证，再将其成熟的经验进行推广。
突破载体的限制。各项目文化建设如火如荼，足以证明文化建设在项目发展中不可替代的作用。通过借鉴某一项目的成功经验，或者复制一套完整的动作，确实可以事半功倍，但也会有千篇一律、乏味空洞之感，所以，还是要坚持与时俱进、不断创新，在既定的各项活动载体的基础上，挖掘新的平台与载体，在老活动中注入新内容;在预测职工兴趣热点上，超前设计，选准角度，推出精品式活动方案，这样才能充分发挥出文化建设潜移默化的渗透力、春风化雨的亲和力、形象生动的感召力。
四、项目文化建设的实施路径
项目文化建设归根结底是要增强员工的归属感和幸福感，倡导“以企为家”，那么“家”的概念就是项目文化建设非常好的切入点，下面就围绕“项目与家”为例，简要阐述“项目与家”文化建设的基本内容与形式。
1. 创建温馨之家，传递爱的力量
主要以落实职工福利政策为重要抓手，强调人文关怀，可以从加强职工食堂标准化建设、制定生活营地设施配置标准等方面入手，让员工感受到家的温暖。通过开展诸如“项目即家，我爱我家”主题征文和演讲比赛等活动，统一员工思想，提升建家理念，形成建家合力。让员工懂得互爱可以创造奇迹，合作方能实现共赢的内涵，进而激发热爱企业，忠于职业的操守和感恩情怀。
2. 创建安康之家，倡导快乐工作
主要以安全责任体系建设为基本形式，加强施工生产安全工作，实现全年无安全责任事故目标;以综治维稳、员工管理为重点，引导员工遵章守纪，尊重当地风俗习惯，建立应急救援体系，保障员工人身安全;以文体设施建设、职工之家建设和文化体育活动开展为重要抓手，丰富员工业余文化生活。开展生活小常识、保健提示语短信发送和正气新风等正能量传递活动，确保员工身心健康，倡导健康生活、快乐工作。
3. 创建文明之家，展现团队风貌
坚持文明形象治理，实行办公区、施工区和生活营地标准化管理，制作项目统一工装、标识牌、标语、宣传栏等，开展礼仪知识培训，推行员工持证上岗，展现团队文明形象;积极创造条件开展升国旗宣誓活动，激发员工爱国情怀和民族自豪感。
4. 创建学习之家，提升素质能力
建立阅览室，配置必要的文化设施，为员工业余学习创造条件;积极开展读书活动，营造学习氛围;积极开展技能竞赛和导师带徒活动，激发员工学技热情;适时组织业务知识培训学习，不断提升员工素质能力。
5. 创建民主之家，营造和谐环境
通过推行厂务公开活动，进一步增强生产经营管理活动透明度和职工民主管理意识;执行项目职代会制度，落实民主监督维护职工合法权益;设立工会主席信箱，开展工会主席接待日活动，收集项目管理工作的意见、建议，真实了解职工思想状况，及时帮助释疑解惑化解思想矛盾，维护项目和谐稳定。
6. 创建效益之家，增进员工幸福
通过开展劳动竞赛、青年突击队等活动，助力生产经营中心工作;通过开展“小发明、小革新、小改造、小设计、小建议”为主要内容的群众性经济技术创新活动，为企业创效，为职工增收，增进员工幸福。
总体而言，文化建设是一项系统性、长期性的复杂工程，源于项目、归于项目。企业发展历程积淀饱含精华与智慧，需要我们去总结、去丰富、去突破。丰富文化内涵，发扬企业精神，展现企业风采，是每一位员工的共同责任，也是企业不断发展壮大的必由之路。
（作者单位：中国水电基础局有限公司）
关键词：施工企业;项目;文化建设
优秀的企业文化是企业的无形资产，对内可以规范行为、凝心聚力、拴心留才，对外可以提升企业知名度、品牌信誉度和市场认可度，是企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的“法宝”。那么，企业文化从何而来？答曰：源于项目，归于项目。
一、项目文化建设的必要性
1. 项目文化是企业文化的源泉
基层项目是企业最基础的组成部分，是企业政策制度、战略规划、计划指令的最终执行者，能够最直观的反映出企业各项举措的适宜与否，也折射出员工最基本的需求和诉求，这些都是企业文化建设的第一手资料。企业文化建设的目的就是能够服务于企业发展战略、规范员工行为，使得企业上下一盘棋，形成共同的价值理念和目标追求，那么，只有靠这种自下而上总结提炼出的企业文化才是最牢不可破的，才能够被广大干部职工普遍认同和自愿追随。
2. 项目文化是企业文化落地生根的沃土
项目作为企业的生产一线，不仅承担着生产经营的重担，也承载着优秀企业文化传承并发扬的重任，是最能够检验企业文化优劣的试金石。当然，建立一套完善的符合公司发展战略和文化发展规律、具有时代特征和企业特色、体现员工根本利益的企业文化体系并非一朝一夕，需要经过多年的实践和反复打磨。项目以企业文化作为纲领和依据，打造兼具企业特色和项目特点的项目文化，不仅是对企业文化的有效实践，更是对企业文化内涵与外延的有效拓展。
二、项目文化建设的发展现状
随着企业的不断发展壮大，项目也是越来越多，特别是国有大中型施工企业，项目遍布国内国外。由于项目生产任务繁重、项目环境较为封闭，人员流动性大，项目建设周期短等现实原因的影响，多数项目文化处于“拼装”阶段，部分项目文化建设从内容到形式雷同，具体表现为：
项目文化建设与生产经营中心缺乏有效融合。项目文化建设与现场施工过程偶有脱节，为了赶进度抓生产而忽略文化建设时常发生，倡导的理想与信念不能很好地深入生产一线。对于部分项目员工，尤其从事群团工作以外的人员，对文化建设的认识比较粗浅，甚至持有不配合、不支持、不参与的态度。
项目文化建设缺乏统一规划。在表层与形式、精神提炼与制度完善上统筹不一，将活动开展作为项目文化建设的主要手段，尽管每个项目都有一些特色活动，但兼顾共性与个性、横向联系各项目之间的文化体系并未建立，缺乏对文化建设的整体规划，难以突破就活动论文化的局限。
项目文化建设缺乏包容性。项目文化建设的主要对象仍是企业正式员工，缺乏与项目所在地的融入。尤其是海外项目，受传统观念影响，在文化定位、理念培植、活动选择方面仍旧采用“中国模式”，缺乏对驻地国家文化研究和深度融入。随着企业国际业务本土化经营的不断深入，雇佣外籍员工从事管理工作已相当普遍，但却未能将他们很好地纳入项目文化之中。
项目文化建设缺乏活力。活动载体相似度太高，以各类文体活动比赛、座谈会、张贴海报、论文征集等传统的文化建设方式为主。这些活动虽起到了一定的效果，但也有失活力，存在效果與教育的影响有限、活动的持续时间短暂、很难持久作用于项目等弊端，这与文化建设的初衷相背离。
三、项目文化建设的重要原则
1. 做到“三个坚持”
坚持领导示范：有人把企业文化称之为“老板文化”，这就说明企业决策层在企业文化建设中具备不可替代的地位和影响力。所以，应善于根据项目的发展要求，从实践中提炼出核心价值观;通过领导的规范行为带领和影响员工贯彻执行，使得领导层成为一面旗帜，引领团队为共同目标而努力奋进;随着内外环境的变化不断发展和完善文化体系，及时引导、修正文化的发展方向。
坚持全员参与：员工是文化建设的主体，这就决定了项目文化建设过程中应以人为本，突出参与感，采取人性化管理方式，改变传统的“家长式”管理模式;应尽量采取正面激励，充分运用精神和情感激励，营造和谐的、积极向上的文化氛围;关注员工个体发展，充分给予员工学习和培训机会，注重员工自我价值的实现。
坚持大处着眼，小处着手：完善的文化建设理念一般包含项目愿景、核心价值观、项目精神、领导班子建设理念、人才理念、执行理念、管理理念、经营理念等多方面，迅速搭建起完整的项目文化架构，实属“一口吃个胖子”，而且为了文化而文化也与文化建设的初衷相背离。所以，从项目实际出发，短时间内可以先确定总体规划方向，制定阶段性目标，提出具体执行措施，再配合生产经营中心工作逐项落实，这样在实践中搭建起的文化建设体系也更易于被认可和接受。
2. 做好“三个融合”
融入主流文化：企业文化作为文化建设的一种，那么它就具备了延续性、继承性、时代性的特征。无论身处哪里，企业员工都应始终牢记自己是企业的一份子，代表的不仅是个人，更是企业形象甚至是国家形象，自然也应担当起弘扬中华民族传统文化的重任。所以，总结、提炼、培育鲜明的文化理念，符合中华民族五千年文化传承的要求，符合广大人民的基本价值取向。
融入中心工作：项目文化根植于企业生产经营的土壤，是企业文明的载体，记录着企业发展的轨迹，凝聚着全体员工的智慧。项目作为企业的基层组织，担负着企业开拓市场、创利增收、擦亮品牌的重担，任何行为均不能游离于中心工作之外。所以，服务与推动项目生产经营中心工作是项目文化建设的出发点和落脚点。 融入本土文化：走出国门经营，在继承传统文化精髓的基础上，必须遵循项目所在国、所在地的文化特点，促进文化之间的相互交融，特别是将“亲情、乡情、友情”的情感文化，“亲缘、地缘、业缘”的多缘文化，“饮水思源、反哺故土、回报社会”的美德文化，“共建中共享、共享中共建”的和谐文化叠加，加快企业本土化进程，达到以文化促发展的目的。
3. 做到“三个突破”
突破传统思维的限制。企业文化并非一成不变，而是随着内外环境的变化不断发展和完善。项目文化建设要突出个性，就必须敢于综合传统精华融合现代元素，尤其是现代企业的管理理念、统一标识及传播媒体的方式等，既要贴合时代需求又能彰显特色魅力，既要抓住时代脉搏，不满足于现有的文化积累，又要不断探索，赋予文化新的内涵，既不能死抱着老黄历不放，又不能只顾照搬仿效舶来品。一言以蔽之，突破传统思维的局限，就是要在共性的涵盖和包容下，独树一帜。
突破地域和时间的限制。文化的本质是熏陶，教育的根本在于影响，而熏陶和影响的连续性往往决定教育的实际效果。如果不确定文化建设的成效，可选用某个项目作为试点单位，尝试建立从理论到实践的标准化模板，并通過实践进行验证，再将其成熟的经验进行推广。
突破载体的限制。各项目文化建设如火如荼，足以证明文化建设在项目发展中不可替代的作用。通过借鉴某一项目的成功经验，或者复制一套完整的动作，确实可以事半功倍，但也会有千篇一律、乏味空洞之感，所以，还是要坚持与时俱进、不断创新，在既定的各项活动载体的基础上，挖掘新的平台与载体，在老活动中注入新内容;在预测职工兴趣热点上，超前设计，选准角度，推出精品式活动方案，这样才能充分发挥出文化建设潜移默化的渗透力、春风化雨的亲和力、形象生动的感召力。
四、项目文化建设的实施路径
项目文化建设归根结底是要增强员工的归属感和幸福感，倡导“以企为家”，那么“家”的概念就是项目文化建设非常好的切入点，下面就围绕“项目与家”为例，简要阐述“项目与家”文化建设的基本内容与形式。
1. 创建温馨之家，传递爱的力量
主要以落实职工福利政策为重要抓手，强调人文关怀，可以从加强职工食堂标准化建设、制定生活营地设施配置标准等方面入手，让员工感受到家的温暖。通过开展诸如“项目即家，我爱我家”主题征文和演讲比赛等活动，统一员工思想，提升建家理念，形成建家合力。让员工懂得互爱可以创造奇迹，合作方能实现共赢的内涵，进而激发热爱企业，忠于职业的操守和感恩情怀。
2. 创建安康之家，倡导快乐工作
主要以安全责任体系建设为基本形式，加强施工生产安全工作，实现全年无安全责任事故目标;以综治维稳、员工管理为重点，引导员工遵章守纪，尊重当地风俗习惯，建立应急救援体系，保障员工人身安全;以文体设施建设、职工之家建设和文化体育活动开展为重要抓手，丰富员工业余文化生活。开展生活小常识、保健提示语短信发送和正气新风等正能量传递活动，确保员工身心健康，倡导健康生活、快乐工作。
3. 创建文明之家，展现团队风貌
坚持文明形象治理，实行办公区、施工区和生活营地标准化管理，制作项目统一工装、标识牌、标语、宣传栏等，开展礼仪知识培训，推行员工持证上岗，展现团队文明形象;积极创造条件开展升国旗宣誓活动，激发员工爱国情怀和民族自豪感。
4. 创建学习之家，提升素质能力
建立阅览室，配置必要的文化设施，为员工业余学习创造条件;积极开展读书活动，营造学习氛围;积极开展技能竞赛和导师带徒活动，激发员工学技热情;适时组织业务知识培训学习，不断提升员工素质能力。
5. 创建民主之家，营造和谐环境
通过推行厂务公开活动，进一步增强生产经营管理活动透明度和职工民主管理意识;执行项目职代会制度，落实民主监督维护职工合法权益;设立工会主席信箱，开展工会主席接待日活动，收集项目管理工作的意见、建议，真实了解职工思想状况，及时帮助释疑解惑化解思想矛盾，维护项目和谐稳定。
6. 创建效益之家，增进员工幸福
通过开展劳动竞赛、青年突击队等活动，助力生产经营中心工作;通过开展“小发明、小革新、小改造、小设计、小建议”为主要内容的群众性经济技术创新活动，为企业创效，为职工增收，增进员工幸福。
总体而言，文化建设是一项系统性、长期性的复杂工程，源于项目、归于项目。企业发展历程积淀饱含精华与智慧，需要我们去总结、去丰富、去突破。丰富文化内涵，发扬企业精神，展现企业风采，是每一位员工的共同责任，也是企业不断发展壮大的必由之路。
（作者单位：中国水电基础局有限公司）