【摘 要】
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企业之间的竞争日益激烈,市场环境变化莫测,人力资源作为重要的战略资源,越来越受企业的重视。彼得德鲁克曾经说过:"如果你不会评价,你就不能管理"。这足以说明绩效管理作为
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企业之间的竞争日益激烈,市场环境变化莫测,人力资源作为重要的战略资源,越来越受企业的重视。彼得德鲁克曾经说过:"如果你不会评价,你就不能管理"。这足以说明绩效管理作为整个企业人力资源管理系统的中枢,对推动企业人力资源管理的发展和提高企业实力有着重要的作用。但是,传统的绩效管理往往只是"考"和"核"的简单相加,更加注重结果而非过程,容易导致员工的短期行为。实践证明,企业不仅要关注达成绩效的结果,同样也应关注达成结果的过程。而以胜任力为基础的绩效管理,弥补了传统绩效管理的缺陷,不仅关注组织目标的实现情况还注重员工完成绩效的过程管理。本文以国企为例,探讨如何进行基于胜任力的绩效管理。
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