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著名的重庆歌乐山下有一片绿荫点缀的工业园区，那就是中国嘉陵集团所在地，中国驰名品牌嘉陵摩托车就诞生在这里。也许是歌乐山红岩英烈忠魂的熏染，嘉陵人创造了第一台国产摩托车。现任中国嘉陵集团党委书记赵海强，就是其中参与制造者之一。
从一个普通工人成长为大型企业集团党委书记，他的成长经历见证了嘉陵集团从小到大、从弱到强的发展历史，也浓缩了嘉陵人“改善无止境”的奋斗求强精神。
缘于基层的生活，热情与纯朴成为赵海强为人处事的基本风格。人们与他打交道没有距离感，就好像见亲朋好友一般，给人踏实可信的感觉。一年多之前，他一直在行政领导岗位工作。去年5月，他从行政转向党委。政工于他来说似乎有些陌生，而从管理这个角度来讲也有同理之处。但无论搞什么，他明白一个不可动摇的道理，凡事一定要办得有利于企业发展、受到广大员工欢迎。依据这一十分明晰的指导思想，他再度踩响了嘉陵集团党务工作的发动机油门，轰轰烈烈，入耳进心。
一段时间下来，人们自觉不自觉地感觉到嘉陵出现了一个新变化，那就是嘉陵人曾经有过的牢骚好像不见了，曾经动心要“离开”或者正要“离开”的员工也似乎改变了主意，就连那些专门化解牢骚但自己确有不少牢骚而不能发的支部书记，笑声也慢慢从内心里发了出来。他们打心眼里地声称：嘉陵政工充满了新的希望!
站在党委书记的角度，赵海强对党的十六届四中全会关于加强党的执政能力有着深刻的理解。“党在国企的执政能力，就是要体现在治企能力上，体现在建设和谐向上的企业上!”构建和谐企业，就要做到与社会的和谐，与生态的和谐，企业内部党政之间、三个文明之间、不同利益组织之间的和谐。赵海强深谙企业党委的角色与定位，看不准自己的角色，找不准自己的位置，企业党委的作用也就无法发挥，党在基层的执政能力也就无从体现。正是依据这样一种思路，赵海强在上任的一年多时间里，紧密围绕嘉陵集团“一三五”发展战略，以党委“四项工程”建设为载体，发挥党委在宏观上把关、微观上“凝聚与鼓舞”的作用，推动着嘉陵集团一路高歌猛进。2003年，嘉陵集团实现了摩托车产销96万辆的好成绩，创下了近6年来的新高。企业党组织不仅继续保持了“全国先进基层党组织”、“全国思想政治工作优秀企业”、“全国厂务公开先进单位”等光荣称号，而且还荣获了“中国企业文化建设二十年建设实践奖”等荣誉。政治优势在嘉陵集团得到了有效转化，政工与经济成功地实现了对接。
四管齐下
在红岩精神的发源地上，率先受益且勃勃逢逢成长起来的“嘉陵精神”集中体现并见诸于驰名国内外的嘉陵摩托车品牌上，因为那是嘉陵人一代又一代领导者与员工喋血奋战的结晶。“中国摩托车之王”这个称号在中国最早赋予嘉陵集团之后，他们一直将这面旗帜牢牢地扛在肩上，尽管历经沧桑、时有起伏，但嘉陵品牌的强劲之势仍然锐不可挡。当市场经济的惨烈竞争不断地叩击着嘉陵人自居“老大”的习惯性思维时，嘉陵人才深深懂得了“与时俱进”的真正含义。人才是企业不衰之本被嘉陵领导者们从感性到理性上有了新的认识。“党管干部、党管人才”，作为党委书记的赵海强，努力把探索的触角大踏步地向实践的前沿延伸，大力开展“人才工程”建设，使党委的政治核心作用和监督保证作用在嘉陵集团得到强有力地具体体现。
“党管人才”怎么管?这是不少企业尤其是大型国有企业棘手的问题。但是赵海强却把党委工作的路径界定得十分明确。企业党委的作用是把方向，落脚点是参与，找不准这个位置，就会把自己束缚在“高处不胜寒”的尴尬小圈子里。但参与怎么参、参哪些?党委的态度很明确，“参与”就是参与制度、参与流程建设，就是要依法支持总裁行使经营管理权，维护总裁的权威和在企业的中心地位，努力做到参与不干预、到位不越位、保证不包办、监督不旁观，以期达到源头参与、过程服务、结果保证，让党委“紧扣中心、服务大局、狠抓落实、发挥作用”的工作方针和“讲实施、突创新、求特色、抓深化、保稳定、促发展”的工作思路与企业实际结合得更紧密、效果更显著。赵海强把党委工作与行政工作的“三八线”划分得恰当而不失分寸，让党委工作“管宏观、管政策、管协调、管服务”的“四管”作用发挥到最大限度。
“双向进入、交叉任职”，赵海强把“管”的运作模式具体到了操作层面上。集团党委主要成员通过法定程序进入了董事会、监事会和经理层，党委书记兼管集团公司军品工作，2名副书记其中1位分管经营，另1位分管纪检、宣传和组干工作；8名行政领导也分别进入了党委会及党委常委会，从参与渠道上保证它的畅通性。同时，党委还把效能监察作为加强管理、提高效益、防止腐败的重要措施，与各级层层签订了《党内廉洁建设责任书》，制定和完善了《党风廉政监督员制度》等相关制度和办法，通过物质配套、设备采购、工程项目招标，积极开展效能监察，仅2000年以来，就组织开展了效能监察252项，为公司节约工程成本1500余万元、降低采购成本近1000万元和配套成本8.9亿元起到了有效的保证监督作用。2003年，嘉陵集团为了进一步推进和深化子公司改革改制，集团党委积极参与对引进民营资本促进企业发展的研讨，并与行政一道参与了方案的制定和实施宣传工作，有力地保证了企业改革的顺利推进。
党委的“位”得益于“为”。赵海强的眼光一刻也没离开企业的生产经营中心。他始终把生产经营的热点、难点，作为党委工作的重点，强化舆论导向，宣传鼓劲，营造氛围，凝聚人气，为推进企业的改革和发展鸣锣开道，坚持“突出一个重点”(各个时期的工作重点)、“抓好一个主题”(每年确定一个主题)，使党委工作的生机呈现在不同时期的各个基层。2003年集团党委开展的以“转变观念促发展、二次创业做贡献”为主题的教育活动，让嘉陵人的思想观念与全球经济化的前沿靠得更近。2004年，集团党委又以“深化改革促发展、我为嘉陵作贡献”为主题的教育活动，使嘉陵人的行动与本职结合得更加紧密。从2004年下半年起，集团党委又再度发力，在全公司广泛开展了以“保持先进性，确保一三五战略的顺利实施”为主题的“创先争优”竞赛活动，进一步把对党员队伍建设和人才队伍建设推向了纵深。突出先进性、倡导卓越性，竞赛以“零值管理”为运作模式，把党建工作考核与各单位业绩挂钩、与支部书记绩效挂钩，使党建工作与经济工作相互促进。公司技术中心党总支以创建党建精品工程为目标，围绕新品开发创新党建工作，他们以“产品创造市场、产品创造效益”的精神实质，有力地促进新品开发步伐，2004年共完成D／T项目整车14个、发动机9个、基础研究项目9个、M项目累计210个整车和275个发动机，为集团公司的快速发展提供了强有力的技术支撑。
科学激励
企业党委的最大优势是政治优势，而政治优势的主要表现是激励，善于把激励恰到好处地运用到关键上，企业的各项工作就会收到事半功倍的效果。这一点，正是赵海强所追求与主张的。“制订政策造就人才，注重教育培养人才，坚持标准评选人才，建立机制激励人才，营造环境服务人才”，“凝聚力工程”在嘉陵集团的迅速掀起，使人才为本的浓烈氛围让每一个嘉陵人从内心深深感受并逐渐产生出自豪与亲佩感。当不少企业经营管理挖空心思寻找激励的切入口时，嘉陵集团党委和行政却鲜明地提出了“三条线”扩展员工成才的新思路，为那些追求上进却仕途无路的广大员工打开了“进宫”之门。
“三条线”晋升激励机制包括：行政领导职务、专家职务、工人技术职务。规定各级专家和技师将享有相应的职务津贴，即：专家800元／月，高级专家1200元/月，首席专家2000元／月，技师200元／月，高级技师400元/月，首席技师800元/月；被聘为首席技师的，其出差和公务用车参照集团部长级标准执行；被聘为首席专家的，其出差和公务用车参照集团副总经理标准执行。
工人成才通道的开辟，让无数争强好胜者鼓起了向这条通道奔跑的勇气。以经典维修操作法创始人李寿明、“发动机异音快速诊断法”涂志宏、“手工装药一瓢准”张春霞为代表的一大批绝技、绝活、绝招的工人技师、专家在嘉陵集团这片热土地上茁壮成长。
然而，在嘉陵团队中，有一支人数虽不多但能量相当大的队伍，那就是基层的党支部书记们，历史遗留的在待遇上的遗憾虽然没给他们造成太多的消极，但多多少少的“不平”也在一定程度上影响着他们情绪。如何进一步调动政工干部的积极性？在赵海强的多方协调和行政的支持下，支书的绩效奖励等待遇由过去位列同级行政末位上升到了与同级行政副职同等的地位，并兼任行政副职职务。如此一变，让支书们感到了少有的扬眉吐气。基层党组织活动经费少、难以开展工作也一度成为赵海强的一个心病。在他的积极努力下，行政竟然拨出了数量相当的党建活动经费。至此，基层党建工作从组织到经费上得到了可靠保证。
支书们的待遇解决了，而广大党员在“评先”上的待遇又如何呢?过去所评上的先进，通常情况下是搞搞表彰、给点奖励就算完事，如今新党委书记改变作法：凡被评为优秀党员的，其物质与精神待遇提高；去年在党内“创先争优”总结表彰时，在大会主席台上设置投影大屏幕，将先进代表人物的图像、先进事迹同时反映在大屏幕上。这一“厚礼”大大增加了先进人物的自身价值与知名度，其效果更胜于物质刺激的诱惑，带动着基层单位“创先争优”活动的此起彼伏，也成为广大党员争创卓越的先进标杆。集团销售分公司维修技术室首创学习型班组典范，成为重庆市国防邮电系统“十佳学习型班组”。集团设备工程公司数控二组又以经济技术创新效果显著成绩，获得中华全国总工会授予的“全国职工创新示范岗”光荣称号。他们先后提出的126条合理化建议，获得公司13项各类技术革新奖，累计创造和节约经济价值100余万元，成为集团公司“职业技术学院”数控人才培养基地，先后培养出了各类数控人才600多名。
人文关怀
稳定是企业成功的保证。当嘉陵集团进一步深化改革、推行“一企多制”在企业全面铺开后，摆在嘉陵集团党委面前的最大问题就是由此引发的员工各种思想问题，如何推进改革并保持企业发展稳定便成为各级党组织的重中之重。“稳定工程”由此在嘉陵集团拉开了序幕。集团党委和行政明确提出，改革必须有利于调动员工的积极性，必须保证员工的“四个不变”，即：工资收入不变、劳保待遇不变、养老保险金上缴不变、生病就诊费用报销不变。以此确保改制企业员工即使是在“员工身份”发生了变化后也不影响他们的正常生活与工作。当企业引进民营资本改造国企资本时，“四个不变”便成为赵海强首先关心并要求参股企业必须办到的事，不能确保“四个不变”的，赵海强的态度十分明确：没门!在解决员工实际问题上，他要求应该办的坚决办，不能办或一时不能办的要尽量解释清楚，得到群众的理解。集团公司军品事业部还制定出了“四说法”，那就是：解疑释惑的说解工作；端正认识的说清工作；明确方向的说明工作；转化行动的说动工作。对扫除员工思想障碍起到了积极作用。嘉陵集团九方公司党政一把手大力推行人文关怀活动，切实帮助有困难员工，真正让员工感受到公司在改制前与改制后一个样，体会到公司大家庭的温暖，今年上半年，就先后拿出30余万元用于发放慰问金、清凉饮料、生病探望等事宜上，有效确保了员工队伍的稳定，使集团公司改革重组平稳过渡，经改革后的各子公司风满帆鼓、发展良好。
“职工生活无小事”，党委书记的眼里没有离开过那些貌似平常而总令人感到不舒服的小事。“0.5+0.5“的互助工程，党委将关心人、凝聚人的实际措施与行动用制度确定下来，成为一项规范性的常抓不懈的重要工作。过去生活区员工坐“的士”进出，不免总要多付2元钱的过路费；住宅区里的闭路电视频道太少，员工的收视欲望一直得不到满足。这些小事集团党委和行政没有忽视，都一一当成大事来抓，最后都圆满得到了解决。从以人为本、尊重员工风俗习惯出发，集团公司还特别作出一项决定：每年清明节、中秋节、圣诞节，员工各放假一天，让大家痛享中国民间佳节的快乐。对生病的党员，党委还拿出数万元政工费，根据病情轻重给予金额不等的慰问。一桩一桩小事的解决，如缕缕春风，吹在员工身上，暖在员工心中。
2003年春节前夕，当赵海强和集团公司行政领导与企业广大基层政工人员同席共庆新春时，人们脸上灿烂的笑容已经不容置疑地把“赞美”二字写在了脸上，这是发自内心的笑容。一些年龄稍大的参与者有感而发：过去请基层行政领导参加是常见的，但请支部书记同席我平生就听说过1次，而这是我亲自参加的第1次！
执行开道
诱人的嘉陵集团“一三五”战略，像徐徐吹皱一泓湖面的春风，极大地振奋了嘉陵人心。然而如何推进战略的实施，则成为赵海强和集团班子思考与急待解决的问题。当集团将2004年确定为嘉陵“服从、执行年”之后，党委迅速出拳，立即要求党员领导干部带头围绕“主动、服从、执行”开展自查，检查对党委、行政总部的各项决议是否做到无条件服从、是否坚决执行；要求党员技术管理人员重点围绕“服务、质量、效率”开展自查，检查在服务基层、服务市场、服务顾客中的质量、效率与效果；要求一般党员重点围绕“技能、素质、作用”开展自查，检查在操作技能、业务技能、综合素质方面是否得到了提升、先锋模范作用是否真正发挥。“企业文化工程”由此在全集团内外全面展开，执行力文化的打造便成为其中的重头戏。
《把信送给加西亚》、《别找借口》两本书，通过从上到下的动员学习与交流，使嘉陵人的认识觉悟开始发生质变。集团公司出台的《关于强化集团公司中高级管理人员“主动、服从、执行”专题考核的若干意见》，将企业铁的执行从制度向员工的岗位和行为上推进。
《嘉陵员工手册》的第二次修订完善，使嘉陵执行力文化的建设掀开了新的一页。学习、培训、提高，嘉陵人逐步从认识执行、接受执行，到向自觉执行、卓越执行跨越。
唱响企业执行主旋律，赵海强以抓党委中心组学习为示范，带动企业全员学习。党委先后组织了4次包括公司副部长以上领导、党群机关部门领导参加的党委中心组学习，把“洗脑”“提高执行力”从各级领导向下推进。集团公司高级管理人员带头撰写读书心得体会，中级管理人员先后写出了读书心得体会文章100多篇，为推动基层的学习与提高起到了很好的榜样作用。公司宣传部门充分利用各种载体与形式，将执行力内涵送到每个员工心里。公司在《中国嘉陵报》上开辟的“读书园地”、“如何增强服从意识，提高执行力能力”大家谈、“高中级管理人员读书心得交流”等栏目；公司广播、闭路电视推出的“读书心得体会选播”专题；高中级管理人员“执行文化”培训；在全体员工中开展的“解放思想，更新观念，确保实现‘622’战略目标”的大讨论，并在开通的“嘉陵党建”网站上开辟论坛、交流学习工作心得，目前员工访问达13800余次、点击89000余次，共发表学习和宣传文章2300篇，扫清了员工在执行上的认识障碍。集团公司还通过全方位的对外宣传，组织通讯员积极向外写稿，借助中央驻渝单位与地方新闻媒体，将企业的“一三五”发展战略、执行力风范全面展示给社会，进一步提升了嘉陵集团的知名度与影响力。嘉陵集团党委还把在党内开展的“党员示范岗”、“红岩社区志愿者服务队”，将“觉悟高于群众、技能强于群众、业绩大于群众”的党员先锋性广泛传播于企业内外。一系列的宣传与培育活动将执行力文化的传播与打造迅速波及到企业的每一个角落和社会广大的消费者，助催着执行力文化在嘉陵集团的丰收。公司特种车事业部进一步理顺、规范各种业务结算流程，建立了奖金流、票据流、实物流相统一的物流管理体系，进一步提高了经济运行质量，今年1月到9月份，实现发动机、两轮车和电动车销量分别比去年同期增长9.45％、43％和385.6％，销售收入比去年同期增长了44.82％，利润比去年增加2倍。今年前10个月，嘉陵集团摩托车产销再创新高，双双突破了100万辆大关，再一次刷新历史纪录。执行力文化为嘉陵集团的展翅高飞提供了强大有力的动力。
企业人气靠和谐聚集。置身于温暖如春的企业，嘉陵人正将“嘉陵摩托”这个“中国驰名品牌”高擎入天，栉风沐雨!
·采访扎记·
延伸执政力
实事求是地说，论党务赵海强是个新兵，但论管理他又是一名“老将”。正因为他的“新”，因此他对党务知识的学习尤其潜心，他坦言：党的十六届四中全会作出的《关于加强党的执政能力建设的决议》发表后自己一连读了三四遍；也正因为他在领导岗位上的“老”，所以他的工作总是操行有度，颇有影响力。故而，过去在行政系统他能得到大家好评，眼下在党务系统他仍然受到上下钦佩。
嘉陵集团目前正致力于实现“622”战略，面临重大的发展机遇。嘉陵已经完成了对308与598两个企业的收购，另有两个企业的收购正在进行当中。嘉陵集团规模的扩大，既给企业带来了做大的希望，但也给企业发展带来了不少问题。党的十六届四中全会提出的关于加强党的执政能力建设的决定，给企业尤其是国有企业党委提出了课题，那就是企业党委如何贯彻这一决定?国有企业是社会经济的基础，也是党的组织基础，搞好国有企业，就是为党加强执政能力奠定了强有力的基础。嘉陵集团党委的深刻反思与扎实行动正在做出榜样。他们紧紧围绕生产经营这个中心，服务改革发展大局，努力推进嘉陵集团的“一三五”发展战略，大力开展具有党委特色的“四大工程”建设，真正把党的工作落到了实处，把党的执政能力有效延伸到了企业之中。从这个角度上讲，嘉陵集团党委没有辱党在企业执政能力要求的使命，并正以自己的实际行动作出响亮回答。
“四大工程”的核心是紧紧围绕“人”，手段是关心人、保护人、培养人、激励人、管理人，目的就只有一个：以人为本，努力建设和谐向上的企业，实现嘉陵集团的“一三五”战略和“622”目标。用和谐唤发人，用发展凝聚人，用培养锻造人，用文化引领人，“四大工程”的实际效果正在与初衷越来越接近，并越来越显示出它的雄风。
我们坚信嘉陵集团党委会把“四大工程”做成嘉陵的“民心工程’、铸成嘉陵发展史上的一座丰碑!
从一个普通工人成长为大型企业集团党委书记，他的成长经历见证了嘉陵集团从小到大、从弱到强的发展历史，也浓缩了嘉陵人“改善无止境”的奋斗求强精神。
缘于基层的生活，热情与纯朴成为赵海强为人处事的基本风格。人们与他打交道没有距离感，就好像见亲朋好友一般，给人踏实可信的感觉。一年多之前，他一直在行政领导岗位工作。去年5月，他从行政转向党委。政工于他来说似乎有些陌生，而从管理这个角度来讲也有同理之处。但无论搞什么，他明白一个不可动摇的道理，凡事一定要办得有利于企业发展、受到广大员工欢迎。依据这一十分明晰的指导思想，他再度踩响了嘉陵集团党务工作的发动机油门，轰轰烈烈，入耳进心。
一段时间下来，人们自觉不自觉地感觉到嘉陵出现了一个新变化，那就是嘉陵人曾经有过的牢骚好像不见了，曾经动心要“离开”或者正要“离开”的员工也似乎改变了主意，就连那些专门化解牢骚但自己确有不少牢骚而不能发的支部书记，笑声也慢慢从内心里发了出来。他们打心眼里地声称：嘉陵政工充满了新的希望!
站在党委书记的角度，赵海强对党的十六届四中全会关于加强党的执政能力有着深刻的理解。“党在国企的执政能力，就是要体现在治企能力上，体现在建设和谐向上的企业上!”构建和谐企业，就要做到与社会的和谐，与生态的和谐，企业内部党政之间、三个文明之间、不同利益组织之间的和谐。赵海强深谙企业党委的角色与定位，看不准自己的角色，找不准自己的位置，企业党委的作用也就无法发挥，党在基层的执政能力也就无从体现。正是依据这样一种思路，赵海强在上任的一年多时间里，紧密围绕嘉陵集团“一三五”发展战略，以党委“四项工程”建设为载体，发挥党委在宏观上把关、微观上“凝聚与鼓舞”的作用，推动着嘉陵集团一路高歌猛进。2003年，嘉陵集团实现了摩托车产销96万辆的好成绩，创下了近6年来的新高。企业党组织不仅继续保持了“全国先进基层党组织”、“全国思想政治工作优秀企业”、“全国厂务公开先进单位”等光荣称号，而且还荣获了“中国企业文化建设二十年建设实践奖”等荣誉。政治优势在嘉陵集团得到了有效转化，政工与经济成功地实现了对接。
四管齐下
在红岩精神的发源地上，率先受益且勃勃逢逢成长起来的“嘉陵精神”集中体现并见诸于驰名国内外的嘉陵摩托车品牌上，因为那是嘉陵人一代又一代领导者与员工喋血奋战的结晶。“中国摩托车之王”这个称号在中国最早赋予嘉陵集团之后，他们一直将这面旗帜牢牢地扛在肩上，尽管历经沧桑、时有起伏，但嘉陵品牌的强劲之势仍然锐不可挡。当市场经济的惨烈竞争不断地叩击着嘉陵人自居“老大”的习惯性思维时，嘉陵人才深深懂得了“与时俱进”的真正含义。人才是企业不衰之本被嘉陵领导者们从感性到理性上有了新的认识。“党管干部、党管人才”，作为党委书记的赵海强，努力把探索的触角大踏步地向实践的前沿延伸，大力开展“人才工程”建设，使党委的政治核心作用和监督保证作用在嘉陵集团得到强有力地具体体现。
“党管人才”怎么管?这是不少企业尤其是大型国有企业棘手的问题。但是赵海强却把党委工作的路径界定得十分明确。企业党委的作用是把方向，落脚点是参与，找不准这个位置，就会把自己束缚在“高处不胜寒”的尴尬小圈子里。但参与怎么参、参哪些?党委的态度很明确，“参与”就是参与制度、参与流程建设，就是要依法支持总裁行使经营管理权，维护总裁的权威和在企业的中心地位，努力做到参与不干预、到位不越位、保证不包办、监督不旁观，以期达到源头参与、过程服务、结果保证，让党委“紧扣中心、服务大局、狠抓落实、发挥作用”的工作方针和“讲实施、突创新、求特色、抓深化、保稳定、促发展”的工作思路与企业实际结合得更紧密、效果更显著。赵海强把党委工作与行政工作的“三八线”划分得恰当而不失分寸，让党委工作“管宏观、管政策、管协调、管服务”的“四管”作用发挥到最大限度。
“双向进入、交叉任职”，赵海强把“管”的运作模式具体到了操作层面上。集团党委主要成员通过法定程序进入了董事会、监事会和经理层，党委书记兼管集团公司军品工作，2名副书记其中1位分管经营，另1位分管纪检、宣传和组干工作；8名行政领导也分别进入了党委会及党委常委会，从参与渠道上保证它的畅通性。同时，党委还把效能监察作为加强管理、提高效益、防止腐败的重要措施，与各级层层签订了《党内廉洁建设责任书》，制定和完善了《党风廉政监督员制度》等相关制度和办法，通过物质配套、设备采购、工程项目招标，积极开展效能监察，仅2000年以来，就组织开展了效能监察252项，为公司节约工程成本1500余万元、降低采购成本近1000万元和配套成本8.9亿元起到了有效的保证监督作用。2003年，嘉陵集团为了进一步推进和深化子公司改革改制，集团党委积极参与对引进民营资本促进企业发展的研讨，并与行政一道参与了方案的制定和实施宣传工作，有力地保证了企业改革的顺利推进。
党委的“位”得益于“为”。赵海强的眼光一刻也没离开企业的生产经营中心。他始终把生产经营的热点、难点，作为党委工作的重点，强化舆论导向，宣传鼓劲，营造氛围，凝聚人气，为推进企业的改革和发展鸣锣开道，坚持“突出一个重点”(各个时期的工作重点)、“抓好一个主题”(每年确定一个主题)，使党委工作的生机呈现在不同时期的各个基层。2003年集团党委开展的以“转变观念促发展、二次创业做贡献”为主题的教育活动，让嘉陵人的思想观念与全球经济化的前沿靠得更近。2004年，集团党委又以“深化改革促发展、我为嘉陵作贡献”为主题的教育活动，使嘉陵人的行动与本职结合得更加紧密。从2004年下半年起，集团党委又再度发力，在全公司广泛开展了以“保持先进性，确保一三五战略的顺利实施”为主题的“创先争优”竞赛活动，进一步把对党员队伍建设和人才队伍建设推向了纵深。突出先进性、倡导卓越性，竞赛以“零值管理”为运作模式，把党建工作考核与各单位业绩挂钩、与支部书记绩效挂钩，使党建工作与经济工作相互促进。公司技术中心党总支以创建党建精品工程为目标，围绕新品开发创新党建工作，他们以“产品创造市场、产品创造效益”的精神实质，有力地促进新品开发步伐，2004年共完成D／T项目整车14个、发动机9个、基础研究项目9个、M项目累计210个整车和275个发动机，为集团公司的快速发展提供了强有力的技术支撑。
科学激励
企业党委的最大优势是政治优势，而政治优势的主要表现是激励，善于把激励恰到好处地运用到关键上，企业的各项工作就会收到事半功倍的效果。这一点，正是赵海强所追求与主张的。“制订政策造就人才，注重教育培养人才，坚持标准评选人才，建立机制激励人才，营造环境服务人才”，“凝聚力工程”在嘉陵集团的迅速掀起，使人才为本的浓烈氛围让每一个嘉陵人从内心深深感受并逐渐产生出自豪与亲佩感。当不少企业经营管理挖空心思寻找激励的切入口时，嘉陵集团党委和行政却鲜明地提出了“三条线”扩展员工成才的新思路，为那些追求上进却仕途无路的广大员工打开了“进宫”之门。
“三条线”晋升激励机制包括：行政领导职务、专家职务、工人技术职务。规定各级专家和技师将享有相应的职务津贴，即：专家800元／月，高级专家1200元/月，首席专家2000元／月，技师200元／月，高级技师400元/月，首席技师800元/月；被聘为首席技师的，其出差和公务用车参照集团部长级标准执行；被聘为首席专家的，其出差和公务用车参照集团副总经理标准执行。
工人成才通道的开辟，让无数争强好胜者鼓起了向这条通道奔跑的勇气。以经典维修操作法创始人李寿明、“发动机异音快速诊断法”涂志宏、“手工装药一瓢准”张春霞为代表的一大批绝技、绝活、绝招的工人技师、专家在嘉陵集团这片热土地上茁壮成长。
然而，在嘉陵团队中，有一支人数虽不多但能量相当大的队伍，那就是基层的党支部书记们，历史遗留的在待遇上的遗憾虽然没给他们造成太多的消极，但多多少少的“不平”也在一定程度上影响着他们情绪。如何进一步调动政工干部的积极性？在赵海强的多方协调和行政的支持下，支书的绩效奖励等待遇由过去位列同级行政末位上升到了与同级行政副职同等的地位，并兼任行政副职职务。如此一变，让支书们感到了少有的扬眉吐气。基层党组织活动经费少、难以开展工作也一度成为赵海强的一个心病。在他的积极努力下，行政竟然拨出了数量相当的党建活动经费。至此，基层党建工作从组织到经费上得到了可靠保证。
支书们的待遇解决了，而广大党员在“评先”上的待遇又如何呢?过去所评上的先进，通常情况下是搞搞表彰、给点奖励就算完事，如今新党委书记改变作法：凡被评为优秀党员的，其物质与精神待遇提高；去年在党内“创先争优”总结表彰时，在大会主席台上设置投影大屏幕，将先进代表人物的图像、先进事迹同时反映在大屏幕上。这一“厚礼”大大增加了先进人物的自身价值与知名度，其效果更胜于物质刺激的诱惑，带动着基层单位“创先争优”活动的此起彼伏，也成为广大党员争创卓越的先进标杆。集团销售分公司维修技术室首创学习型班组典范，成为重庆市国防邮电系统“十佳学习型班组”。集团设备工程公司数控二组又以经济技术创新效果显著成绩，获得中华全国总工会授予的“全国职工创新示范岗”光荣称号。他们先后提出的126条合理化建议，获得公司13项各类技术革新奖，累计创造和节约经济价值100余万元，成为集团公司“职业技术学院”数控人才培养基地，先后培养出了各类数控人才600多名。
人文关怀
稳定是企业成功的保证。当嘉陵集团进一步深化改革、推行“一企多制”在企业全面铺开后，摆在嘉陵集团党委面前的最大问题就是由此引发的员工各种思想问题，如何推进改革并保持企业发展稳定便成为各级党组织的重中之重。“稳定工程”由此在嘉陵集团拉开了序幕。集团党委和行政明确提出，改革必须有利于调动员工的积极性，必须保证员工的“四个不变”，即：工资收入不变、劳保待遇不变、养老保险金上缴不变、生病就诊费用报销不变。以此确保改制企业员工即使是在“员工身份”发生了变化后也不影响他们的正常生活与工作。当企业引进民营资本改造国企资本时，“四个不变”便成为赵海强首先关心并要求参股企业必须办到的事，不能确保“四个不变”的，赵海强的态度十分明确：没门!在解决员工实际问题上，他要求应该办的坚决办，不能办或一时不能办的要尽量解释清楚，得到群众的理解。集团公司军品事业部还制定出了“四说法”，那就是：解疑释惑的说解工作；端正认识的说清工作；明确方向的说明工作；转化行动的说动工作。对扫除员工思想障碍起到了积极作用。嘉陵集团九方公司党政一把手大力推行人文关怀活动，切实帮助有困难员工，真正让员工感受到公司在改制前与改制后一个样，体会到公司大家庭的温暖，今年上半年，就先后拿出30余万元用于发放慰问金、清凉饮料、生病探望等事宜上，有效确保了员工队伍的稳定，使集团公司改革重组平稳过渡，经改革后的各子公司风满帆鼓、发展良好。
“职工生活无小事”，党委书记的眼里没有离开过那些貌似平常而总令人感到不舒服的小事。“0.5+0.5“的互助工程，党委将关心人、凝聚人的实际措施与行动用制度确定下来，成为一项规范性的常抓不懈的重要工作。过去生活区员工坐“的士”进出，不免总要多付2元钱的过路费；住宅区里的闭路电视频道太少，员工的收视欲望一直得不到满足。这些小事集团党委和行政没有忽视，都一一当成大事来抓，最后都圆满得到了解决。从以人为本、尊重员工风俗习惯出发，集团公司还特别作出一项决定：每年清明节、中秋节、圣诞节，员工各放假一天，让大家痛享中国民间佳节的快乐。对生病的党员，党委还拿出数万元政工费，根据病情轻重给予金额不等的慰问。一桩一桩小事的解决，如缕缕春风，吹在员工身上，暖在员工心中。
2003年春节前夕，当赵海强和集团公司行政领导与企业广大基层政工人员同席共庆新春时，人们脸上灿烂的笑容已经不容置疑地把“赞美”二字写在了脸上，这是发自内心的笑容。一些年龄稍大的参与者有感而发：过去请基层行政领导参加是常见的，但请支部书记同席我平生就听说过1次，而这是我亲自参加的第1次！
执行开道
诱人的嘉陵集团“一三五”战略，像徐徐吹皱一泓湖面的春风，极大地振奋了嘉陵人心。然而如何推进战略的实施，则成为赵海强和集团班子思考与急待解决的问题。当集团将2004年确定为嘉陵“服从、执行年”之后，党委迅速出拳，立即要求党员领导干部带头围绕“主动、服从、执行”开展自查，检查对党委、行政总部的各项决议是否做到无条件服从、是否坚决执行；要求党员技术管理人员重点围绕“服务、质量、效率”开展自查，检查在服务基层、服务市场、服务顾客中的质量、效率与效果；要求一般党员重点围绕“技能、素质、作用”开展自查，检查在操作技能、业务技能、综合素质方面是否得到了提升、先锋模范作用是否真正发挥。“企业文化工程”由此在全集团内外全面展开，执行力文化的打造便成为其中的重头戏。
《把信送给加西亚》、《别找借口》两本书，通过从上到下的动员学习与交流，使嘉陵人的认识觉悟开始发生质变。集团公司出台的《关于强化集团公司中高级管理人员“主动、服从、执行”专题考核的若干意见》，将企业铁的执行从制度向员工的岗位和行为上推进。
《嘉陵员工手册》的第二次修订完善，使嘉陵执行力文化的建设掀开了新的一页。学习、培训、提高，嘉陵人逐步从认识执行、接受执行，到向自觉执行、卓越执行跨越。
唱响企业执行主旋律，赵海强以抓党委中心组学习为示范，带动企业全员学习。党委先后组织了4次包括公司副部长以上领导、党群机关部门领导参加的党委中心组学习，把“洗脑”“提高执行力”从各级领导向下推进。集团公司高级管理人员带头撰写读书心得体会，中级管理人员先后写出了读书心得体会文章100多篇，为推动基层的学习与提高起到了很好的榜样作用。公司宣传部门充分利用各种载体与形式，将执行力内涵送到每个员工心里。公司在《中国嘉陵报》上开辟的“读书园地”、“如何增强服从意识，提高执行力能力”大家谈、“高中级管理人员读书心得交流”等栏目；公司广播、闭路电视推出的“读书心得体会选播”专题；高中级管理人员“执行文化”培训；在全体员工中开展的“解放思想，更新观念，确保实现‘622’战略目标”的大讨论，并在开通的“嘉陵党建”网站上开辟论坛、交流学习工作心得，目前员工访问达13800余次、点击89000余次，共发表学习和宣传文章2300篇，扫清了员工在执行上的认识障碍。集团公司还通过全方位的对外宣传，组织通讯员积极向外写稿，借助中央驻渝单位与地方新闻媒体，将企业的“一三五”发展战略、执行力风范全面展示给社会，进一步提升了嘉陵集团的知名度与影响力。嘉陵集团党委还把在党内开展的“党员示范岗”、“红岩社区志愿者服务队”，将“觉悟高于群众、技能强于群众、业绩大于群众”的党员先锋性广泛传播于企业内外。一系列的宣传与培育活动将执行力文化的传播与打造迅速波及到企业的每一个角落和社会广大的消费者，助催着执行力文化在嘉陵集团的丰收。公司特种车事业部进一步理顺、规范各种业务结算流程，建立了奖金流、票据流、实物流相统一的物流管理体系，进一步提高了经济运行质量，今年1月到9月份，实现发动机、两轮车和电动车销量分别比去年同期增长9.45％、43％和385.6％，销售收入比去年同期增长了44.82％，利润比去年增加2倍。今年前10个月，嘉陵集团摩托车产销再创新高，双双突破了100万辆大关，再一次刷新历史纪录。执行力文化为嘉陵集团的展翅高飞提供了强大有力的动力。
企业人气靠和谐聚集。置身于温暖如春的企业，嘉陵人正将“嘉陵摩托”这个“中国驰名品牌”高擎入天，栉风沐雨!
·采访扎记·
延伸执政力
实事求是地说，论党务赵海强是个新兵，但论管理他又是一名“老将”。正因为他的“新”，因此他对党务知识的学习尤其潜心，他坦言：党的十六届四中全会作出的《关于加强党的执政能力建设的决议》发表后自己一连读了三四遍；也正因为他在领导岗位上的“老”，所以他的工作总是操行有度，颇有影响力。故而，过去在行政系统他能得到大家好评，眼下在党务系统他仍然受到上下钦佩。
嘉陵集团目前正致力于实现“622”战略，面临重大的发展机遇。嘉陵已经完成了对308与598两个企业的收购，另有两个企业的收购正在进行当中。嘉陵集团规模的扩大，既给企业带来了做大的希望，但也给企业发展带来了不少问题。党的十六届四中全会提出的关于加强党的执政能力建设的决定，给企业尤其是国有企业党委提出了课题，那就是企业党委如何贯彻这一决定?国有企业是社会经济的基础，也是党的组织基础，搞好国有企业，就是为党加强执政能力奠定了强有力的基础。嘉陵集团党委的深刻反思与扎实行动正在做出榜样。他们紧紧围绕生产经营这个中心，服务改革发展大局，努力推进嘉陵集团的“一三五”发展战略，大力开展具有党委特色的“四大工程”建设，真正把党的工作落到了实处，把党的执政能力有效延伸到了企业之中。从这个角度上讲，嘉陵集团党委没有辱党在企业执政能力要求的使命，并正以自己的实际行动作出响亮回答。
“四大工程”的核心是紧紧围绕“人”，手段是关心人、保护人、培养人、激励人、管理人，目的就只有一个：以人为本，努力建设和谐向上的企业，实现嘉陵集团的“一三五”战略和“622”目标。用和谐唤发人，用发展凝聚人，用培养锻造人，用文化引领人，“四大工程”的实际效果正在与初衷越来越接近，并越来越显示出它的雄风。
我们坚信嘉陵集团党委会把“四大工程”做成嘉陵的“民心工程’、铸成嘉陵发展史上的一座丰碑!