摘  要：管理创新是亭南煤业公司紧紧围绕集团公司“内涵深化年”活动部署，并结合自身工作实际，突出抓住思想转变、内部市场化推进、矿井技改扩能、“精用工”管控、管理机制创新等要素，摆脱传统思维约束，突出内涵发展基调，大力实施创新驱动，探索形成了内涵发展的新办法、新路子和新途径，用创新走出了困局、打破了困境，激活了企业发展的内生动力。
　　关键词：内涵深化;发展;促进剂;
　　中图分类号：F407      文献标识码：A      文章编号：1674-3520（2015）-10-00-01
　　一、紧扣内涵发展主题，坚持把思想认识作为“催化剂”
　　思想指引行为。公司作为淄矿集团公司走出省门，异地开发建成的“第一矿”，从建设之初就高起点定位、高标准迈进，沿用传统管理模式，没有进行过深刻的体制和机制改革，员工习惯过“太平日子”、干部习惯当“太平官”、“干多干少一个样，干与不干一个样”、“国企做靠山，不愁吃喝穿”等贪图安逸的惯性思维成为主流。但随着煤炭市场的风云突变，大好形势急转直下，“黄金十年”一去不复返，煤炭价格“跌跌不休”、煤炭销售压力重重、经济效益直线下滑。
　　面对新形势、新要求，公司按照“内涵深化年”活动的部署，本着“找准病灶、治病度危、自救求进”的目的，深刻剖析自身弊端，通过各级直抒胸臆，集聚民智，为全年发展确立基调、定好“盘子”，确立了“轻资产、精用工、市场化、均量高”的内涵发展模式，强化责任担当，打破传统观念的桎梏，坚持用内涵发展的眼光审视发展、用内涵发展的思路引领发展、用内涵发展的举措推动发展，坚定不移走内涵发展的新路子，在企业内部掀起改革热潮，靠改革激发内力、挖掘潜力、提升活力，靠改革强身健体、抵御风险、应对挑战，全面提升企业管控能力和水平。制定了“内涵深化年”活动实施方案，实行分管领导“挂帅”负责制，并以业绩考核为手段，与经济收入直接挂钩，为内涵发展夯实了基础、增添了动力。
　　二、突出省外单位特点，坚持把内部市场作为“融合剂”
　　推行内部市场化管理是企业改革的“融合剂”，能有效打破原有的分配机制，使“行政命令”变为“市场手段”，由“生产单位”转变为“经营主体”，使广大员工“要我节约”变为“我要节约”。牢固树立“人人都是经营者，岗位都是利润源”的理念，从“五抓”入手，有效激发了各级活力。一是抓延伸。在健全完善二、三级市场的基础上，全力拓展四级市场，有效打破了队与队之间的管理格局，提升了工作效率。公司各基层单位组建专业维修组，有偿承揽其他单位的维修工作，大大激活了劳动潜力。二是抓拓展。不断坚持拓展市场化的涵盖范围，最大限度发挥市场机制的引导激励和资源优化配置作用。建立规范合理的结算程序，提高了市场化运营的效能。三是抓对接。将结算中心的职能进一步扩大，组建市场部，积极探索内部市场与外部市场的有效对接，加大材料物资采购的市场调研，保证采购的物资质优价廉。四是抓融合。按照专业化运营思路，成立矿井装备与维修中心，材料物资实现集中管理、集中配送和集中维修。逐步形成了以设备维修为主导，企业物流、设备管理为支撑，备品配件加工制作为配套的“121”专业化发展模式。五是抓深化。坚持以内部市场化为手段，以“五全”管理为基础，全力提升精细化管理水平，提高经济运行质量。在全面预算管理方面，将各类指标详细分解到分管领导和单位部门，从数据指标、管理手段、管理方法、管理构架、精细化程度等方面不断对标，公司今年各项经营指标重返山东能源生产矿井前“十强”，进入集团公司创效的“第一阵营”。
　　三、着力推进管理创新，坚持把挖潜增效作为“助推剂”
　　实现内涵发展，应对当前危机，挖潜增效是重要的驱动因素和有效手段，是企业真正实现堤外损失堤内补的重要途径。一是坚持“稳产能”。坚持把稳定煤炭产能作为内涵发展的重要保障，及时成立煤炭生产管理领导小组、维修专业组、顶板和涌水治理小组，签订责任书、“军令状”，实现责任共担。二是坚持“精用工”。按照“人均万吨”的要求，持续做好“精用工”文章，确立“500万吨1000人”的目标，制定“小机关、大部室、大区队”的机构精简思路，重新编制劳动定编定员方案，规范劳动用工管理，最大限度节约人工成本。三是坚持“专业化”。引进瓦斯发电专业化管理，成立风井综合管理办公室，成立探水组、成立瓦斯治理研究所和防治水研究所、后勤事务组、综机设备维修组、选煤厂专业维修小组等多支专业化小组，实现资源共享。四是坚持“严考核”。严格按照与集团公司签订的目标责任书，细化分解目标责任，由总经理与班子副职签订目标责任书，纳入业绩考核范畴，根据工作任务完成情况进行综合评分，有效提高了班子副职的责任意识和工作积极性，拉开了收入差距。五是坚持“强销售”。面对持续低迷的市场形势和激烈的区域竞争，公司着力在产品、市场、服务三个方面求创新、谋突破，实现了销售的灵活机动。
　　四、树立责任担当意识，坚持把重点工程作为“增效剂”
　　实施矿井技改扩能工程既关系公司创效能力、长远发展，又关系到集团公司推动创新发展、内涵发展，紧扣矿井通风系统、主提升系统、选煤厂“三大改造”工程，制定印发《矿井重点工程项目建设管理考核实施办法》，紧紧抓住技改工程建设的安全、质量、工期、造价管控不放松，降低了项目建设风险。
　　五、突出以人为本，坚持把员工队伍建设作为“强心剂”
　　员工队伍建设是提升企业核心竞争力、推动内涵发展的重要抓手。我们以维护员工群众利益为导向，着力构建起了员工成长成才、干事创业、共享成果的机制和体制。
　　一是实施人才强企战略。人才是企业各项事业常青的基石和保障。我们高度重视员工的成长，努力为员工创造成长的平台、成才的路径。针对大中专毕业生多的实际，持续深化“大学生班组”建设，引导大学生树立起了“从一线干起，在基层成长”的理念，为广大员工带好了头、做出了表率。
　　二是实施素质提升战略。针对省外单位员工成分复杂、多元文化碰撞、素质参差不齐的实际，建立了机关管理人员“一三五”学习制度，定期进行闭卷考试，考试成绩纳入业绩考核。同时实施全员岗位练兵、技能比武活动，有效加快了实用型技能人才的培养。
　　三是实施权益保障战略。我们坚持“进了亭煤门，就是一家人”的理念，以多元文化融合为出发点，以员工“快乐工作，幸福生活”为着力点，不断改善员工生活条件，把握员工思想动态，畅通员工诉求的渠道。