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摘要：建筑施工现场管理是建筑企业生产经营活动的基础，在现场管理中要做好合理配置资源，充分发挥现场管理职能，任何一个工程项目从立项、规划、设计、审核到施工，及至竣工验收，资料归档管理，各个流程都是环环相扣，任何环节都不能有丝毫闪失，否则其所引起的损失均是难以估量的。因此，对于项目的现场施工管理，必须百分之百的重视。
关键词：建筑工程；现场施工管理；问题；对策
中图分类号：TU198文献标识码： A
一、建筑施工现场管理存在的问题
1、忽视施工期间的安全管理
安全意识是做好建筑施工现场安全工作的关键，现场施工的安全工作是关系到整个工程进程的工作。安全问题的重要性虽然总是被强调，但施工过程中只是将安全生产放在口头上，并不采取具体措施。不同程度地安全隐患在有的施工现场依然存在着。在施工作业中，领导的安全意识强烈了，起带头作用，工作人员的安全意识也会有所提高，这样提高了员工对于安全工作的重视程度，更好的杜绝了安全隐患的发生。
2、现场施工材料管理不足
在整个现场施工过程中，需要投入的生产材料种类广、数量多，使管理人员很难对材料进行全面控制。做好材料供应厂家的选择，从经济和质量的角度进行综合评估，保证施工材料的质量。建筑原材料必须要有出厂合格证，材料检验合格后方可使用，对检验不合格的原材料及时清理出现场，严格对材料的质量进行“三检”。握好材料的发放关，严防材料的非正常损耗和浪费，节约材料成本。
3、施工现场的技术管理
有相当大比列的施工单位只是凭借多年的工程实践经验进行施工而没有完善的施工方案和施工技术。我国的建筑企业，使用的施工人员大多都是来自农村的农民工，而农民工因为对企业规章制度的认识不强，所以更应该在施工之前对施工人员进行培训，可规范提高施工人员的工作效率和自觉性，从而提高施工质量。
4、现场施工管理质量不完善
虽然我国建筑业的发展取得了令人瞩目的成绩，但相对于西方发达国家，我国的施工管理制度仍不完善，建筑市场也不规范。在施工过程中，没有利用完善的组织管理对质量进行控制，没有将质量管理过程分割开来。一味地追求利益而不重视施工安全和施工质量是很多施工单位的通病。
5、忽视项目工程的核算
很多施工企业在组织施工的过程中，出现了“只管工程如何干，不管工程如何算”的现象，即他们过分强调施工方法以及施工效率，为了对按时完工或者提前完工进行保证，一味追求施工进度，而忽视了工程项目核算这一重要环节。这些薄弱之处往往会对项目整体的有效施工造成不利影响，相关施工企业管理者应该高度重视这一问题。
6、管理人员的综合素质普遍偏低
在建筑施工单位中，管理人员综合素质普遍偏低已经成为主要问题，尽管部分管理人员是具有相应的技术素养，但是却缺乏相关的施工现场的实际管理能力，根本就不具有实际管理施工进度与控制工程成本的能力。因此，相关的管理人员根本就不具备进行现场管理的技术水平要求，进而影响了现场管理的力度，以及建筑工程施工质量与进度。
二、施工项目现成管理的对策措施分析
1、提高团队的凝聚力，将管理意识深度强化
要确保建筑工程能够按质、按量、安全地完成，要加强各部门、各工种间的相互沟通和共同协作，建筑施工项目中工作人员都应该团结一致，服從上级管理组织，制定规范的管理制度。这样才能将管理意识深入人心，以保证施工作业的顺利进行。
2、要建立质量保证体系
不能因工程监理制的推行而将工程质量监督工作削弱，加强工程质量监督的政府职能。加大对设计、勘察单位的监督力度；监理单位在施工现场的监督力度应加大；工程质量的监督力度也要加大。建立健全质量责任制，施工企业必须改变其管理方式。要按照分工协作和企业组织结构的体系建立相应的工程秩序体系。必须加大监理单位在施工现场的监督力度，建立与健全质量责任制。
3、合理控制施工进度
合理的施工进度计划，需要合理的资源配置、合理的工作安排进行协调搭配，为了对工程进度进行有效地控制,就必须对各种不利因素进行准确的预测和分析，以便及时采取措施进行控制和调整。编制工程进度计划在项目实施之前，必须事先制定一个切实可行的科学的进度计划。施工进度是一个动态管理的过程,需要及时将实际进度与计划安排做详细对比,然后对偏差以及产生的原因进行分析，以及时采取相应的措施维持原计划的正常实施。任何工程建设都应该尽可能地在规定的工期内完成，这样才能够保证我国建筑市场的秩序稳定。
4、对安全开展管控活动
建筑建设施工过程中，存在安全隐患的问题，所以，必须建立完善的安全管理体系，制定一系列的安全措施。要明确安全控制由项目经理全权负责,并确立施工安全的目标,编制项目工程的安全计划,并建立安全生产责任制,逐步完善安全保障体系。设立专职安全管理人员按照编制的安全检查计划与安全关键部位进行定期检查或抽查，对于违反安全规定的施工部位或人员必须责令整改并做好相关安全日志记录。为了有效促进安全管理，可以建立考核奖罚制度。检查中一旦发现安全隐患，要及时排除，同时要坚决同安全生产违法行为作斗争，避免安全隐患的发生。
5、建筑项目成本控制
在对项目施工的总体效果进行评价时利润率无疑是非常重要的一个指标，这主要是因为对于施工单位而言在竞标过程完成以后其收入基本上就是固定的，但是成本则是可以在施工的过程中通过组织管理等手段来予以降低的，在建筑实际施工中，实时比较实际成本与预算成本，就能对现阶段施工的成本进行有效掌控与评估并进行相应调整，是施工单位在保证施工质量的基础上实现利益最大化的有效施工管理方法。通过计划与实际对比，可发现原因并制订纠正预防措施。
6、加强检测
质量意识是保障工程质量的基础，同时也是质量管理的首要环节。要对施工建设主管部门及其下属职工进行质量教育培训，使他们明确质量在工程建设中的重要性，牢固树立质量意识。对工程现场质量进行检测，是工程质量管理的具体表现形式，在检查过程中，工作人员是否严谨、认真负责，这直接影响着工程质量的优劣。尤为重要的是，必须始终坚持“三不放过”原则，即：质量原因不清楚不放过；对质量事故危害性不引起重视不放过；没有整改措施、整改不到位、整改不全面不放过。
7、建立和完善法律法规制度
应建立一套相应的、健全的建筑工程管理的法规体系，并实施强制化推进，使得其为建筑工程的管理提供有效的法律依据。借鉴国外的先进理念和吸取先进的建筑工程管理方法。并设有相应的的管理机构和部门，并且这些部门必须是齐全的，并根据现实安排或是培养一些相应的管理人员，以至于可以更好地来管理所有工程中的工作环节。
8、挑选高素质的施工人员
建筑工程项目施工是一项任务重，时间紧的工作，建筑工程施工单位对施工人员的挑选要加强重视，施工人员的职业素养，对工程施工的责任心、事业心都会对建筑工程施工的质量产生很大影响。施工单位要提高施工人员的施工质量意识，提高施工人员对自身专业素质要求，并且制定相关的规章制度，确保工程施工质量。
9、对后续活动开展的管控
在建筑工程后期的管理工作中的关键问题就是竣工验收工作。它不仅是对建筑工程整体施工质量的检验，而是施工单位实现其经济与社会效益的关键步骤。其中主要包括竣工文档、技术交接、试运行等各内容，施工单位应从技术、管理、组织等各个方面入手，将各类工程变更索赔等文件收集齐全。确保建筑程工后期管理的关键问题得到解决。
结束语
施工现场管理是工程项目管理的关键部分，只有加强施工现场管理，努力优化施工现场管理，才可能从根本上实现企业管理水平的提高，才能保证工程质量、降低成本、缩短工期，提高建筑企业在市场中的竞争力，对建筑企业生存和发展起着重要作用。
参考文献
[1]赵志祥.论当前建筑工程施工管理存在的问题及对策[J].商品与质量·建筑与发展,2011(05) .
[2]唐少华.建筑工程施工管理及质量控制[J].城市建设理论研究（电子版）, 2012(13).
[3]林克.浅论房屋建筑工程施工管理及质量控制[J].科技致富向导，2011(15).
关键词：建筑工程；现场施工管理；问题；对策
中图分类号：TU198文献标识码： A
一、建筑施工现场管理存在的问题
1、忽视施工期间的安全管理
安全意识是做好建筑施工现场安全工作的关键，现场施工的安全工作是关系到整个工程进程的工作。安全问题的重要性虽然总是被强调，但施工过程中只是将安全生产放在口头上，并不采取具体措施。不同程度地安全隐患在有的施工现场依然存在着。在施工作业中，领导的安全意识强烈了，起带头作用，工作人员的安全意识也会有所提高，这样提高了员工对于安全工作的重视程度，更好的杜绝了安全隐患的发生。
2、现场施工材料管理不足
在整个现场施工过程中，需要投入的生产材料种类广、数量多，使管理人员很难对材料进行全面控制。做好材料供应厂家的选择，从经济和质量的角度进行综合评估，保证施工材料的质量。建筑原材料必须要有出厂合格证，材料检验合格后方可使用，对检验不合格的原材料及时清理出现场，严格对材料的质量进行“三检”。握好材料的发放关，严防材料的非正常损耗和浪费，节约材料成本。
3、施工现场的技术管理
有相当大比列的施工单位只是凭借多年的工程实践经验进行施工而没有完善的施工方案和施工技术。我国的建筑企业，使用的施工人员大多都是来自农村的农民工，而农民工因为对企业规章制度的认识不强，所以更应该在施工之前对施工人员进行培训，可规范提高施工人员的工作效率和自觉性，从而提高施工质量。
4、现场施工管理质量不完善
虽然我国建筑业的发展取得了令人瞩目的成绩，但相对于西方发达国家，我国的施工管理制度仍不完善，建筑市场也不规范。在施工过程中，没有利用完善的组织管理对质量进行控制，没有将质量管理过程分割开来。一味地追求利益而不重视施工安全和施工质量是很多施工单位的通病。
5、忽视项目工程的核算
很多施工企业在组织施工的过程中，出现了“只管工程如何干，不管工程如何算”的现象，即他们过分强调施工方法以及施工效率，为了对按时完工或者提前完工进行保证，一味追求施工进度，而忽视了工程项目核算这一重要环节。这些薄弱之处往往会对项目整体的有效施工造成不利影响，相关施工企业管理者应该高度重视这一问题。
6、管理人员的综合素质普遍偏低
在建筑施工单位中，管理人员综合素质普遍偏低已经成为主要问题，尽管部分管理人员是具有相应的技术素养，但是却缺乏相关的施工现场的实际管理能力，根本就不具有实际管理施工进度与控制工程成本的能力。因此，相关的管理人员根本就不具备进行现场管理的技术水平要求，进而影响了现场管理的力度，以及建筑工程施工质量与进度。
二、施工项目现成管理的对策措施分析
1、提高团队的凝聚力，将管理意识深度强化
要确保建筑工程能够按质、按量、安全地完成，要加强各部门、各工种间的相互沟通和共同协作，建筑施工项目中工作人员都应该团结一致，服從上级管理组织，制定规范的管理制度。这样才能将管理意识深入人心，以保证施工作业的顺利进行。
2、要建立质量保证体系
不能因工程监理制的推行而将工程质量监督工作削弱，加强工程质量监督的政府职能。加大对设计、勘察单位的监督力度；监理单位在施工现场的监督力度应加大；工程质量的监督力度也要加大。建立健全质量责任制，施工企业必须改变其管理方式。要按照分工协作和企业组织结构的体系建立相应的工程秩序体系。必须加大监理单位在施工现场的监督力度，建立与健全质量责任制。
3、合理控制施工进度
合理的施工进度计划，需要合理的资源配置、合理的工作安排进行协调搭配，为了对工程进度进行有效地控制,就必须对各种不利因素进行准确的预测和分析，以便及时采取措施进行控制和调整。编制工程进度计划在项目实施之前，必须事先制定一个切实可行的科学的进度计划。施工进度是一个动态管理的过程,需要及时将实际进度与计划安排做详细对比,然后对偏差以及产生的原因进行分析，以及时采取相应的措施维持原计划的正常实施。任何工程建设都应该尽可能地在规定的工期内完成，这样才能够保证我国建筑市场的秩序稳定。
4、对安全开展管控活动
建筑建设施工过程中，存在安全隐患的问题，所以，必须建立完善的安全管理体系，制定一系列的安全措施。要明确安全控制由项目经理全权负责,并确立施工安全的目标,编制项目工程的安全计划,并建立安全生产责任制,逐步完善安全保障体系。设立专职安全管理人员按照编制的安全检查计划与安全关键部位进行定期检查或抽查，对于违反安全规定的施工部位或人员必须责令整改并做好相关安全日志记录。为了有效促进安全管理，可以建立考核奖罚制度。检查中一旦发现安全隐患，要及时排除，同时要坚决同安全生产违法行为作斗争，避免安全隐患的发生。
5、建筑项目成本控制
在对项目施工的总体效果进行评价时利润率无疑是非常重要的一个指标，这主要是因为对于施工单位而言在竞标过程完成以后其收入基本上就是固定的，但是成本则是可以在施工的过程中通过组织管理等手段来予以降低的，在建筑实际施工中，实时比较实际成本与预算成本，就能对现阶段施工的成本进行有效掌控与评估并进行相应调整，是施工单位在保证施工质量的基础上实现利益最大化的有效施工管理方法。通过计划与实际对比，可发现原因并制订纠正预防措施。
6、加强检测
质量意识是保障工程质量的基础，同时也是质量管理的首要环节。要对施工建设主管部门及其下属职工进行质量教育培训，使他们明确质量在工程建设中的重要性，牢固树立质量意识。对工程现场质量进行检测，是工程质量管理的具体表现形式，在检查过程中，工作人员是否严谨、认真负责，这直接影响着工程质量的优劣。尤为重要的是，必须始终坚持“三不放过”原则，即：质量原因不清楚不放过；对质量事故危害性不引起重视不放过；没有整改措施、整改不到位、整改不全面不放过。
7、建立和完善法律法规制度
应建立一套相应的、健全的建筑工程管理的法规体系，并实施强制化推进，使得其为建筑工程的管理提供有效的法律依据。借鉴国外的先进理念和吸取先进的建筑工程管理方法。并设有相应的的管理机构和部门，并且这些部门必须是齐全的，并根据现实安排或是培养一些相应的管理人员，以至于可以更好地来管理所有工程中的工作环节。
8、挑选高素质的施工人员
建筑工程项目施工是一项任务重，时间紧的工作，建筑工程施工单位对施工人员的挑选要加强重视，施工人员的职业素养，对工程施工的责任心、事业心都会对建筑工程施工的质量产生很大影响。施工单位要提高施工人员的施工质量意识，提高施工人员对自身专业素质要求，并且制定相关的规章制度，确保工程施工质量。
9、对后续活动开展的管控
在建筑工程后期的管理工作中的关键问题就是竣工验收工作。它不仅是对建筑工程整体施工质量的检验，而是施工单位实现其经济与社会效益的关键步骤。其中主要包括竣工文档、技术交接、试运行等各内容，施工单位应从技术、管理、组织等各个方面入手，将各类工程变更索赔等文件收集齐全。确保建筑程工后期管理的关键问题得到解决。
结束语
施工现场管理是工程项目管理的关键部分，只有加强施工现场管理，努力优化施工现场管理，才可能从根本上实现企业管理水平的提高，才能保证工程质量、降低成本、缩短工期，提高建筑企业在市场中的竞争力，对建筑企业生存和发展起着重要作用。
参考文献
[1]赵志祥.论当前建筑工程施工管理存在的问题及对策[J].商品与质量·建筑与发展,2011(05) .
[2]唐少华.建筑工程施工管理及质量控制[J].城市建设理论研究（电子版）, 2012(13).
[3]林克.浅论房屋建筑工程施工管理及质量控制[J].科技致富向导，2011(15).