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摘要：随着我国社会经济的快速发展，电力行业获得了良好的发展空间，与此同时，电力工程施工企业间的市场竞争压力逐步增加。为增加企业经济效益与提升企业市场地位，越来越多的电力企业认识到精细化管理工作的重要性。基于上述原因，本文分析电力工程建设项目管理应该从精细化管理角度寻求解决方案，提高电力工程管理效率、质量。
关键词：电力工程;工程建设;精细化管理
引言
现阶段，我国电力市场中企业之间的竞争日渐激烈，很多电力企业发展压力巨大。对于电力企业来说，精细化管理部门是重要的部门，尽管与电力生产工作和项目建设没有直接的关系，但是具有较强的综合性，而且工作内容繁多且复杂，管理质量和结果会直接对电力企业的效益造成影响。因此，电力企业为了在激烈的市场竞争中占据优势地位，必须意识到精细化管理的重要性，提升精细化管理工作质量，建立精细化管理系统，促进企业发展。
1精细化管理概述
精细化管理的本质是以专业理论知识为基础，对各种流程的建设实行全面管理。为了形成完善的精细化管理链，在企业管理过程中必须要严格按照操作规程来进行管理。要根据企业实际需求选择管理方式，并对管理方式进行优化和创新，以提高管理效率。精细化管理在一定程度上具有很强的精准定位功能，重视管理模式的创新，不断提高管理工作的定位精度，结合企业实际情况对管理工作进行具体分配，定量评价方法。在人事管理上，要保证奖惩分明，加强专业责任制的建设和完善。对于精细化管理的结构，要以个人绩效作为衡量重点，在个人绩效基础上进行细化，提高绩效和高效运作来保证。此外，精细化管理更注重集约和节约管理的优势，深入分析每一个问题，反映规划项目中的重点和难点问题，从而突出重点，明确划分总体目标，使之成为一个独立的目标，从而提升企业管理水平，提高企业的市场竞争力。
2电力工程建设项目精细化管理现状
2.1电力工程施工企业的市场竞争意识有待提升
我国社会经济快速发展的大背景下，电力工程施工企业间的市场竞争压力逐步增加。随着我国市场经济体制的不断完善，电力行业应积极转变管理理念，创新管理策略，方可以更好地提升企业市场竞争力。然而，在现实中，有些电力工程施工企业管理人员未及时更新与优化管理理念，仍然延续着过往传统的管理理念，导致企业整体的管理水平较低。此外，由于电力企业财务管理人员未将财务工作与企业管理工作有效融合到一起，使得精细化预算管理工作开展受阻，导致管理工作成效受到较大的影响，并阻碍到电力企业持续性发展。
2.2缺乏完善的财务管理体系
现阶段，我国各种类型的电力企业、事业单位都实施不同的经营管理制度，如统一领导、统一核算、统一管理的工作体系。而我國相关部门已经发布了和企业管理体系相关的规章制度，并要求做到统一领导、集中管理。但是由于部分企业在精细化管理体系构建上，没有严格按照国家规章制度要求进行，使得工作体系与规章制度标准不统一，再加上部分电力企业领导随意管理，导致企业精细化管理权限设置比较混乱，部分领导有头衔无实权，监管力度不严，影响企业正常经营。
2.3没有引进信息化技术
在当前科技快速发展的环境下，特别是电子计算机技术的普及和推广，人类开始进入到电子信息化时代。在大部分电力企业中，已经把信息化软件引入其中，实现电力工程建设项目的统一管理，并且电力工程管理水平随之提高，获取的工作效果比较理想，在某种程度上取代了传统的工作方式，然而，部分电力工程管理人员也逐渐意识到，当前电力信息化软件并非完善，在运行中将会面临各种漏洞。所以，在电力工程软件使用中，容易发生重复使用的状况，在电力信息处理方面，诸多信息比较重复，因此给信息使用和查询效果带来不良影响，无法实现电力信息的传递和共享。
3电力工程建设项目精细化管理优化
3.1完善的精细化管理制度
电力企业要想充分的发挥精细化管理的作用，还需要建立完善的制度。只有完善的管理制度才能够对精细化管理工作产生约束产生引导。电力企业可以针对精细化管理工作设立专门的管理部门，并为该部门设定明确的管理职责、管理目标等，这样才能够确保管理工作顺利的落实。为了全面落实精细化管理工作，电力企业要把精细化管理工作和规章制度结合在一起。也就是所设定的精细化管理制度应当符合电力企业的规章制度，电力企业的规章制度也应当根据精细化管理制度的具体需求做出调整。这样才能够实现有效落实有效实施，从而提升电力企业的管理水平推动企业更好的发展。
3.2加强项目成本精细化管理
电力工程带来的经济效益是项目建设的一项关键性目标，采用精细化管理模式，有利于实现成本精细化管理。一方面电力工程建设项目按照质量方面的要求，必须严格遵循管理规范，前期预算安排要保证合理性，按照项目初步预算结果，做好原材料采购、工作人员岗位分配、机械设备租借等工作，保证预算成本始终可控。另一方面，电力工程施工方现场进行精细化管理，期间要树立成本精细化管理意识，定期检查施工原材料、维护机械设备，维护和保养尽可能的节省材料与设备在维修、养护方面的费用支出。
3.3加强施工现场精细化管理
质量是电力工程建设的关键。加强电力工程建设项目质量管理，首先要在信息化环境下，将重点集中在监控系统、警报系统。项目建设准备阶段，监控系统、警报系统需要组织检测，检测无误后进行预测，是否会在建设过程中出现运行方面的问题，提前制定管理对策，以免建设管理中有影响到工程质量、进度的因素。其次，电力工程建设工程的相关内容需要有效分配，体现在管理计划中。定期深入施工现场组织考察，掌握工程管理实际情况，为计划方案的设计提供便利，消除施工现场存在的质量隐患。
3.4提高工作人员的管理水平
电力工程在生存发展的过程中离不开人才的支持。电力工程的精细化管理工作也离不开工作人员的支持。工作人员的管理水平、管理理念等方面都会给管理工作带来影响。所以为了更好地落实精细化管理工作，应当组织相关的工作人员接受培训提高他们的管理水平，并及时的引入新的管理理念。以领导人员为例，领导人员必须要全面的了解精细化管理的内容。针对具体的落实工作，加强监督和管控。这样精细化管理工作才能够落实到每一个环节。而管理人员也应当拥有先进的精细化管理理念，认识到精细化管理工作的重要性，并把管理工作和多个环节结合在一起。管理人员要有较强的综合管理能力。这样才能根据电力工程的发展情况调整管理方式，在精细化管理工作出现问题后，也能够在第一时间提出应对策略。
结束语
总之，电力工程建设项目管理工作要树立现代化管理观念，促进管理模式转型，实施精细化管理。这样能够保障电力企业的长久竞争力，完善电力企业的精细化管理，有助于提升员工的培训开发质量，使员工的工作积极性不断提高。要将安全管理、成本管理结合，加大质量管控力度，使精细化管理体现在电力工程建设的各个流程中。
参考文献：
[1]陈若冰.精细化预算管理在企业财务管理中的应用[J].科技经济导刊，2016（36）：200-201.
[2]冯英波.刍议电力财务管理中精细化预算的应用[J].商情，2017（46）：5-6.
[3]张娟.精细化预算管理在电力企业财务管理中的运用分析[J].商情，2018（35）：20-21.
关键词：电力工程;工程建设;精细化管理
引言
现阶段，我国电力市场中企业之间的竞争日渐激烈，很多电力企业发展压力巨大。对于电力企业来说，精细化管理部门是重要的部门，尽管与电力生产工作和项目建设没有直接的关系，但是具有较强的综合性，而且工作内容繁多且复杂，管理质量和结果会直接对电力企业的效益造成影响。因此，电力企业为了在激烈的市场竞争中占据优势地位，必须意识到精细化管理的重要性，提升精细化管理工作质量，建立精细化管理系统，促进企业发展。
1精细化管理概述
精细化管理的本质是以专业理论知识为基础，对各种流程的建设实行全面管理。为了形成完善的精细化管理链，在企业管理过程中必须要严格按照操作规程来进行管理。要根据企业实际需求选择管理方式，并对管理方式进行优化和创新，以提高管理效率。精细化管理在一定程度上具有很强的精准定位功能，重视管理模式的创新，不断提高管理工作的定位精度，结合企业实际情况对管理工作进行具体分配，定量评价方法。在人事管理上，要保证奖惩分明，加强专业责任制的建设和完善。对于精细化管理的结构，要以个人绩效作为衡量重点，在个人绩效基础上进行细化，提高绩效和高效运作来保证。此外，精细化管理更注重集约和节约管理的优势，深入分析每一个问题，反映规划项目中的重点和难点问题，从而突出重点，明确划分总体目标，使之成为一个独立的目标，从而提升企业管理水平，提高企业的市场竞争力。
2电力工程建设项目精细化管理现状
2.1电力工程施工企业的市场竞争意识有待提升
我国社会经济快速发展的大背景下，电力工程施工企业间的市场竞争压力逐步增加。随着我国市场经济体制的不断完善，电力行业应积极转变管理理念，创新管理策略，方可以更好地提升企业市场竞争力。然而，在现实中，有些电力工程施工企业管理人员未及时更新与优化管理理念，仍然延续着过往传统的管理理念，导致企业整体的管理水平较低。此外，由于电力企业财务管理人员未将财务工作与企业管理工作有效融合到一起，使得精细化预算管理工作开展受阻，导致管理工作成效受到较大的影响，并阻碍到电力企业持续性发展。
2.2缺乏完善的财务管理体系
现阶段，我国各种类型的电力企业、事业单位都实施不同的经营管理制度，如统一领导、统一核算、统一管理的工作体系。而我國相关部门已经发布了和企业管理体系相关的规章制度，并要求做到统一领导、集中管理。但是由于部分企业在精细化管理体系构建上，没有严格按照国家规章制度要求进行，使得工作体系与规章制度标准不统一，再加上部分电力企业领导随意管理，导致企业精细化管理权限设置比较混乱，部分领导有头衔无实权，监管力度不严，影响企业正常经营。
2.3没有引进信息化技术
在当前科技快速发展的环境下，特别是电子计算机技术的普及和推广，人类开始进入到电子信息化时代。在大部分电力企业中，已经把信息化软件引入其中，实现电力工程建设项目的统一管理，并且电力工程管理水平随之提高，获取的工作效果比较理想，在某种程度上取代了传统的工作方式，然而，部分电力工程管理人员也逐渐意识到，当前电力信息化软件并非完善，在运行中将会面临各种漏洞。所以，在电力工程软件使用中，容易发生重复使用的状况，在电力信息处理方面，诸多信息比较重复，因此给信息使用和查询效果带来不良影响，无法实现电力信息的传递和共享。
3电力工程建设项目精细化管理优化
3.1完善的精细化管理制度
电力企业要想充分的发挥精细化管理的作用，还需要建立完善的制度。只有完善的管理制度才能够对精细化管理工作产生约束产生引导。电力企业可以针对精细化管理工作设立专门的管理部门，并为该部门设定明确的管理职责、管理目标等，这样才能够确保管理工作顺利的落实。为了全面落实精细化管理工作，电力企业要把精细化管理工作和规章制度结合在一起。也就是所设定的精细化管理制度应当符合电力企业的规章制度，电力企业的规章制度也应当根据精细化管理制度的具体需求做出调整。这样才能够实现有效落实有效实施，从而提升电力企业的管理水平推动企业更好的发展。
3.2加强项目成本精细化管理
电力工程带来的经济效益是项目建设的一项关键性目标，采用精细化管理模式，有利于实现成本精细化管理。一方面电力工程建设项目按照质量方面的要求，必须严格遵循管理规范，前期预算安排要保证合理性，按照项目初步预算结果，做好原材料采购、工作人员岗位分配、机械设备租借等工作，保证预算成本始终可控。另一方面，电力工程施工方现场进行精细化管理，期间要树立成本精细化管理意识，定期检查施工原材料、维护机械设备，维护和保养尽可能的节省材料与设备在维修、养护方面的费用支出。
3.3加强施工现场精细化管理
质量是电力工程建设的关键。加强电力工程建设项目质量管理，首先要在信息化环境下，将重点集中在监控系统、警报系统。项目建设准备阶段，监控系统、警报系统需要组织检测，检测无误后进行预测，是否会在建设过程中出现运行方面的问题，提前制定管理对策，以免建设管理中有影响到工程质量、进度的因素。其次，电力工程建设工程的相关内容需要有效分配，体现在管理计划中。定期深入施工现场组织考察，掌握工程管理实际情况，为计划方案的设计提供便利，消除施工现场存在的质量隐患。
3.4提高工作人员的管理水平
电力工程在生存发展的过程中离不开人才的支持。电力工程的精细化管理工作也离不开工作人员的支持。工作人员的管理水平、管理理念等方面都会给管理工作带来影响。所以为了更好地落实精细化管理工作，应当组织相关的工作人员接受培训提高他们的管理水平，并及时的引入新的管理理念。以领导人员为例，领导人员必须要全面的了解精细化管理的内容。针对具体的落实工作，加强监督和管控。这样精细化管理工作才能够落实到每一个环节。而管理人员也应当拥有先进的精细化管理理念，认识到精细化管理工作的重要性，并把管理工作和多个环节结合在一起。管理人员要有较强的综合管理能力。这样才能根据电力工程的发展情况调整管理方式，在精细化管理工作出现问题后，也能够在第一时间提出应对策略。
结束语
总之，电力工程建设项目管理工作要树立现代化管理观念，促进管理模式转型，实施精细化管理。这样能够保障电力企业的长久竞争力，完善电力企业的精细化管理，有助于提升员工的培训开发质量，使员工的工作积极性不断提高。要将安全管理、成本管理结合，加大质量管控力度，使精细化管理体现在电力工程建设的各个流程中。
参考文献：
[1]陈若冰.精细化预算管理在企业财务管理中的应用[J].科技经济导刊，2016（36）：200-201.
[2]冯英波.刍议电力财务管理中精细化预算的应用[J].商情，2017（46）：5-6.
[3]张娟.精细化预算管理在电力企业财务管理中的运用分析[J].商情，2018（35）：20-21.