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摘要：在我国市场经济改革的关键期，电力企业应抓住机遇迎接挑战，努力提升企业管理优化水平，提高电力企业核心竞争力，电力企业通过创新安全生产应急管理观念和模式、科学合理设计安全管理应急方案，并且积极构建安全生产应急管理信息平台，提高工作人员的安全意识和应急管理水平等有效措施。基于此，本文主要分析了新形势下电力安全生产管理问题及发展路径。
关键词：电力安全;生产管理;问题;发展路径
引言
在日常的生产生活中，电力的安全生产发挥了重大作用，促进了国家经济持续健康稳定发展。我国电力企业实际安全生产管理过程当中还存有一系列问题，针对这些问，电力企业要制订整改方案，提升自身对安全生产管理工作的重视程度，制定科学合理的安全生产管理机制，提高企业的管理水平，进而促进我国电力企业的整体发展。
1电力安全生产管理存在的问题
1.1安全意识欠缺
在安全管理的过程中，部分生产人员或管理人员缺乏对安全生产的重视和认识，过于关注生产过程和成果，导致标准化作业难以得到有效的落实。在人员选拔与培训的过程中，电力企业只关注应聘者的技术水平和从业经验，而对应聘者的专业素质、文化程度则缺乏考量。在人员培训上，电力企业的培训质量与力度相对不足，培训过程与内容存在明显的形式化倾向。导致生产人员与管理人员的安全意识难以得到切实的提升，严重影响了标准化作业的贯彻和落实[1]。
1.2管理工作不规范
伴随着电力行业不断发展，人们对电力安全生产基础提出了更高的要求，部分企业根据新时代下电力生产要求，改革优化了部分管理制度，详细电力企业或者工程业主的安全生产工作流程。但从实际效果来看，管理制度的作用并没有得到很好的发挥，造成这种现象的主要原因在于管理工作没有达到理想的标准化和规范化，现实中的管理体系还需要与实际经验结合，只有进一步补充改善管理体系，规划出合理、高效的管理内容，各项制度的作用才能充分展示出来。从这里也可以看出，我国电力企业安全管理体系的制定依旧欠缺一些合理规划。
1.3管理监督不到位
电力企业开展监督工作是基建安全生产的一道重要保障，在实际的项目开展中，部分管理人员的资质不足，对基建生流程不清楚，检查监督过程流于形式，导致许多违规行为都得不到正确处理，存在安全隐患;部分管理人员碍于人情，对现场施工人员“睁一只眼闭一只眼”。对领导选择性汇报工作，对于施工人员的安全培训也是走流程，导致安全生产制度难以在基建工作中执行。管理人员不严格按照安全生产制度开展工作，这对电力基建工作来说，是一种极不负责的工作态度[2]。
1.4管理人员专业水平比较低
电力企业安全管理人员综合素质参差不齐是现阶段我国电力企业存在的很大问题也是共性问题，在电力企业管理中有很大一部分人缺乏专业技能和具体的实战经验。还有近几年内部员工的电子案件偷盗事件的频发，无疑是给我们在管理人员上敲响了警钟，对此我们可以看出部分一线工作人员的职业道德素养不高，其员工缺乏一定的职业敏感性和洞察力以及综合分析力，从而导致了后期一系列的问题以至于无法满足现阶段企业发展的需求。
2新形势下电力安全生产管理发展路径
2.1提高工作人员的安全生产意识
在电力企业安全生产应急管理工作中，需要建立一支高水平的人才队伍，要加强对工作人员的综合培训，使工作人员意识到应急管理工作的重要性，增强工作人员的专业知识和技能，严格按照应急管理法律法规和规程制度开展工作，提高工作人员的安全生产意识和应急管理能力，这样才能有效降低电力企业的安全事故发生率，保障电力安全生产工作的顺利进行。
2.2制定科学的安全生产管理制度
电力企业开展安全管理工作中，首先需要落实生产责任制。电力企业应结合相关制度与标准化作业特点，明确不同岗位与部门在安全生产中所承担的责任和义务，将安全生产责任落实到部门和相关责任人，使标准化作业获得更好的保障与支持。其次，在制定制度的过程中，电力企业应结合标准化作业的安全防控内容，制定相应的指导机制。通过制定制度的方式，指导各部门、各岗位人员制定相应的安全防控举措。最后，构建评价机制。通过制定标准化作业评价体系的方式，能够明确各部门落实标准化作业的情况，突出标准化作业在电力安全生产中所拥有的功能和作用[3]。
2.3加大安全教育培训力度
电力企业安全生产标准对基本培训内容做出了详细规定，员工培训应包括入场培训、四新培训、转岗培训及特种作业特种设备操作培训等。首先应当建立安全宣传教育的培训制度，针对不同岗位不同工种的员工制定相应的培训计划;然后建立员工培训数字化档案，对员工的培训记录进行全过程跟踪，并且利用大数据相关技术评估培训效果、挖掘培训过程存在的问题;應以关键岗位的员工为主要培训对象，加强对其培训力度，不断提升员工的安全意识。还应注重对于安全培训氛围的营造，大力推进开展安全文化建设，依托于如安全知识竞赛、安全书籍阅读分享、安全事故警示录等各类创新形式的活动，潜移默化地在员工心中建立安全生产的屏障。
2.4提升监督管理水平
安全是任何行业有效生产、创造价值的重要前提条件，每逢特殊时间段，社会民众对电力的需求会呈现出固定特点，为此，电力企业需要根据实际用电情况进行合理调整。例如在春节期间，居民用电需求大量上升，且处于关键时期，各大电力企业要加大监督力度，加派工作人员，定期检查电力系统生产设备和输送设备，一旦发现故障，应立即开展全面安全检修任务，保证设备正常运转，电力正常供应。现实电力生产过程中，监督部门也要提高电力生产监管水平，定期检查电力系统。在电力系统正常生产的前提条件下，实现安全管理与使用[4]。
2.5加强管理人员综合素质的培养
首先拓宽对管理人员的培训内容和方法。人才的开发与培养对企业来说是一项漫长而系统的巨大工程，应以积极探索且培养的有效方式来创办一系列培训，例如现场培训，技术讲座的一些短期培训以及内部交流等。一方面提高了员工分析处理问题的能力，另一方面有效解决了员工在工作中遇到的一些问题。培训工作应立足于员工的岗位优势以及个人特色，提高各岗位人员的水平和能力，建设专业人才梯队，从而提升电力企业的专业核心竞争力。其次，因材施教的把人才放到合适员工自生的岗位，高质量运用人才并回馈到公司，从而推动企业更好更快的发展，把优秀的人才放到该企业层次的枢纽环节，使其为公司创更大收益及作用。最后，要培养员工积极乐观的心态，有利于深入挖掘员工潜力，帮助企业更好的发展并提高了员工的职业道德，进一步培养员工学会自我有效的管理[5]。
结束语
社会生产力已由电气时代进入科技时代，先进技术在电力企业安全生产中的应用日新月异，但新的生产方式与从业人员的职业素养、旧有的管理模式之间的差距会产生新的矛盾，有矛盾就有问题，安全风险仍然客观存在，新的安全隐患层出不穷，稍有疏忽，就会发生安全事故。
参考文献：
[1]黄剑.新形势下电力安全生产管理现状及对策建议[J].企业改革与管理，2019（9）：31-32.
[2]刁洪虎.新形势下的电力安全生产管理思考[J].通信电源技术，2018，35（2）：261-262.
[3]廖功勇.浅谈新形势下电力安全生产管理思考与探索[J].财讯，2019（2）：188.
[4]续亚强.新形势下电力安全生产管理现状及其措施研究[J].重庆工贸职业技术学院学报，2018（3）：86-88.
[5]王祥明.标准化作业在电力安全生产管理中的应用[J].通讯世界，2017（19）：202-203.
关键词：电力安全;生产管理;问题;发展路径
引言
在日常的生产生活中，电力的安全生产发挥了重大作用，促进了国家经济持续健康稳定发展。我国电力企业实际安全生产管理过程当中还存有一系列问题，针对这些问，电力企业要制订整改方案，提升自身对安全生产管理工作的重视程度，制定科学合理的安全生产管理机制，提高企业的管理水平，进而促进我国电力企业的整体发展。
1电力安全生产管理存在的问题
1.1安全意识欠缺
在安全管理的过程中，部分生产人员或管理人员缺乏对安全生产的重视和认识，过于关注生产过程和成果，导致标准化作业难以得到有效的落实。在人员选拔与培训的过程中，电力企业只关注应聘者的技术水平和从业经验，而对应聘者的专业素质、文化程度则缺乏考量。在人员培训上，电力企业的培训质量与力度相对不足，培训过程与内容存在明显的形式化倾向。导致生产人员与管理人员的安全意识难以得到切实的提升，严重影响了标准化作业的贯彻和落实[1]。
1.2管理工作不规范
伴随着电力行业不断发展，人们对电力安全生产基础提出了更高的要求，部分企业根据新时代下电力生产要求，改革优化了部分管理制度，详细电力企业或者工程业主的安全生产工作流程。但从实际效果来看，管理制度的作用并没有得到很好的发挥，造成这种现象的主要原因在于管理工作没有达到理想的标准化和规范化，现实中的管理体系还需要与实际经验结合，只有进一步补充改善管理体系，规划出合理、高效的管理内容，各项制度的作用才能充分展示出来。从这里也可以看出，我国电力企业安全管理体系的制定依旧欠缺一些合理规划。
1.3管理监督不到位
电力企业开展监督工作是基建安全生产的一道重要保障，在实际的项目开展中，部分管理人员的资质不足，对基建生流程不清楚，检查监督过程流于形式，导致许多违规行为都得不到正确处理，存在安全隐患;部分管理人员碍于人情，对现场施工人员“睁一只眼闭一只眼”。对领导选择性汇报工作，对于施工人员的安全培训也是走流程，导致安全生产制度难以在基建工作中执行。管理人员不严格按照安全生产制度开展工作，这对电力基建工作来说，是一种极不负责的工作态度[2]。
1.4管理人员专业水平比较低
电力企业安全管理人员综合素质参差不齐是现阶段我国电力企业存在的很大问题也是共性问题，在电力企业管理中有很大一部分人缺乏专业技能和具体的实战经验。还有近几年内部员工的电子案件偷盗事件的频发，无疑是给我们在管理人员上敲响了警钟，对此我们可以看出部分一线工作人员的职业道德素养不高，其员工缺乏一定的职业敏感性和洞察力以及综合分析力，从而导致了后期一系列的问题以至于无法满足现阶段企业发展的需求。
2新形势下电力安全生产管理发展路径
2.1提高工作人员的安全生产意识
在电力企业安全生产应急管理工作中，需要建立一支高水平的人才队伍，要加强对工作人员的综合培训，使工作人员意识到应急管理工作的重要性，增强工作人员的专业知识和技能，严格按照应急管理法律法规和规程制度开展工作，提高工作人员的安全生产意识和应急管理能力，这样才能有效降低电力企业的安全事故发生率，保障电力安全生产工作的顺利进行。
2.2制定科学的安全生产管理制度
电力企业开展安全管理工作中，首先需要落实生产责任制。电力企业应结合相关制度与标准化作业特点，明确不同岗位与部门在安全生产中所承担的责任和义务，将安全生产责任落实到部门和相关责任人，使标准化作业获得更好的保障与支持。其次，在制定制度的过程中，电力企业应结合标准化作业的安全防控内容，制定相应的指导机制。通过制定制度的方式，指导各部门、各岗位人员制定相应的安全防控举措。最后，构建评价机制。通过制定标准化作业评价体系的方式，能够明确各部门落实标准化作业的情况，突出标准化作业在电力安全生产中所拥有的功能和作用[3]。
2.3加大安全教育培训力度
电力企业安全生产标准对基本培训内容做出了详细规定，员工培训应包括入场培训、四新培训、转岗培训及特种作业特种设备操作培训等。首先应当建立安全宣传教育的培训制度，针对不同岗位不同工种的员工制定相应的培训计划;然后建立员工培训数字化档案，对员工的培训记录进行全过程跟踪，并且利用大数据相关技术评估培训效果、挖掘培训过程存在的问题;應以关键岗位的员工为主要培训对象，加强对其培训力度，不断提升员工的安全意识。还应注重对于安全培训氛围的营造，大力推进开展安全文化建设，依托于如安全知识竞赛、安全书籍阅读分享、安全事故警示录等各类创新形式的活动，潜移默化地在员工心中建立安全生产的屏障。
2.4提升监督管理水平
安全是任何行业有效生产、创造价值的重要前提条件，每逢特殊时间段，社会民众对电力的需求会呈现出固定特点，为此，电力企业需要根据实际用电情况进行合理调整。例如在春节期间，居民用电需求大量上升，且处于关键时期，各大电力企业要加大监督力度，加派工作人员，定期检查电力系统生产设备和输送设备，一旦发现故障，应立即开展全面安全检修任务，保证设备正常运转，电力正常供应。现实电力生产过程中，监督部门也要提高电力生产监管水平，定期检查电力系统。在电力系统正常生产的前提条件下，实现安全管理与使用[4]。
2.5加强管理人员综合素质的培养
首先拓宽对管理人员的培训内容和方法。人才的开发与培养对企业来说是一项漫长而系统的巨大工程，应以积极探索且培养的有效方式来创办一系列培训，例如现场培训，技术讲座的一些短期培训以及内部交流等。一方面提高了员工分析处理问题的能力，另一方面有效解决了员工在工作中遇到的一些问题。培训工作应立足于员工的岗位优势以及个人特色，提高各岗位人员的水平和能力，建设专业人才梯队，从而提升电力企业的专业核心竞争力。其次，因材施教的把人才放到合适员工自生的岗位，高质量运用人才并回馈到公司，从而推动企业更好更快的发展，把优秀的人才放到该企业层次的枢纽环节，使其为公司创更大收益及作用。最后，要培养员工积极乐观的心态，有利于深入挖掘员工潜力，帮助企业更好的发展并提高了员工的职业道德，进一步培养员工学会自我有效的管理[5]。
结束语
社会生产力已由电气时代进入科技时代，先进技术在电力企业安全生产中的应用日新月异，但新的生产方式与从业人员的职业素养、旧有的管理模式之间的差距会产生新的矛盾，有矛盾就有问题，安全风险仍然客观存在，新的安全隐患层出不穷，稍有疏忽，就会发生安全事故。
参考文献：
[1]黄剑.新形势下电力安全生产管理现状及对策建议[J].企业改革与管理，2019（9）：31-32.
[2]刁洪虎.新形势下的电力安全生产管理思考[J].通信电源技术，2018，35（2）：261-262.
[3]廖功勇.浅谈新形势下电力安全生产管理思考与探索[J].财讯，2019（2）：188.
[4]续亚强.新形势下电力安全生产管理现状及其措施研究[J].重庆工贸职业技术学院学报，2018（3）：86-88.
[5]王祥明.标准化作业在电力安全生产管理中的应用[J].通讯世界，2017（19）：202-203.