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摘要：在我国建筑行业当中，基于一定的建筑工程管理制度，提高施工质量才有保证实现，并且是在该管理制度有效合理实施的情况下，因此可以看出施工质量的好坏与建筑工程的管理有效性，有着千丝万缕的关联。而施工质量的重要性是关系到整个施工过程的人力物力是否有效，以及是保证公民和财产安全的重要指标。如果要从真正意义上增强施工质量以及所建成的建筑物质量，就要从源头的施工管理制度抓起。
关键词：施工质量，施工管理制度，具体措施
一、加强建筑工程施工质量管理的主要意义
施工的质量直接关系着建筑工程的根本，也与建筑物的质量密切相关，所以施工的质量是头等大事。好的，施工质量可以实现人民安居乐业以及保护业主生命财产安全，实现社会和谐安定发展。同样施工质量也关系着建筑行业发展前景以及发展方向和未来，建筑施工行业里，经久不衰的一个话题，就是在建筑管理制度与执行密度相结合，有效的对施工质量的增强加以作用，使施工效果得到保障。
在我国经济飞速发展的今天，快速推进建筑行业的领先优势，提高具体施工中的施工质量，不仅成为了当今建筑行业所关注的焦点问题，也体现了国家和党非常重视建筑行业。随着科学发展观逐渐渗透到社会的各行各业，建筑行业中的工程施工质量也并不例外。这就对施工过程中的管理工作提高有着较高要求，提出要以人为本，构建全力发展的可持续发展观，并且能够使建筑行业协调发展，促进社会经济可持续发展。所以施工过程中，工程管理与施工质量有机结合，提高制度的有效性，并且引起高度重视管理与责任，要求与制度，不仅对于建设质量方面，更对于国家与人民社会的精神，有良好的促进作用。
二、建筑工程管理的现状和问题
2.1建筑单位行为缺乏规范
建筑行业中主要以手工作业为主，以及辅助工具为主的劳动密集型行业为主要手段。造成大量人群大批量涌入建筑行业的，是对于劳动力标准较低，并且要求不高，而影响的后果。这就使很多投资较少的企业竞争相当激烈，在建筑行业当中。但有很多工程业主的建筑企业并没有达到市场主体所作的要求，在实施计划经济体制下，仍然有很多不法人群浑水摸鱼，造成不规范建筑工程增多。
2.2建筑市场法律意识不强
虽然我国的建筑法已经颁布实施，但在实际的施工过程中，运用力度并不足，相关管理部门并没有切实的将制定的建筑法运用到建筑市场当中，地方政府与相关建筑工程管理部门法律意识相当薄弱，存在着许多违规违法现象肆意猖獗，不能从根本上解决。在建筑工程的过程中，例如质量验收，招标投标及施工监管过程中仍然出现许多非法行为，这种暗箱操作对于建筑行业的管理制度实施非常不利，使得所制定的管理制度只仅仅束缚于某项建筑施工单位，并没有从根本上规范建筑工程的各项工作，这就使建筑过程的管理十分不规范。
2.3人力资源素质不高
在招聘具体的施工过程工作人员时，对其文化程度以及专业技能能力要求并不严谨，导致所参加工作的人员大多是来自四面八方，文化程度不高，且认知薄弱的人群，直接对施工工作即配合相关管理部门的管理造成影响。这些招聘来的施工人员在没有经过专业的培训与指导之前，直接上岗工作，导致对于所要进行操作的工作流程及其大型机械设备的使用规则等并不明晰，这时极其容易出现施工工地事故，轻则出现人际纠纷等，重则可能出现人员伤亡以及社会反应不良等。所以参加施工工作的劳动人员素质的高低，直接影响了工程质量和进度。
三、提高施工质量的工程管理对策
3.1依靠施工管理，提高工程质量
由于现在的施工过程仍然存在很多分包现象，相关管理部门也没有作出相应的规定，对于索要工作范围，属于工程管理的不完善。在施工过程中，各个部门工作相互交叉，但又工作分散，使得各个部门不能有效协作，形成了分头行事的严重现象，很容易造成工作顺序上出現严重纰漏。由于对个部分工作人员相关职责并没有明确，人员与人员之间责任相互推卸，以及没有良好思想，对整个施工现场都会有严重的不良影响。对此，相关管理部门一定要制定出一个较为合理有效的调整管理制度，明确监督划分范围管理，防止出现施工作业重复与疏漏，有效提高施工质量，加强过程管理制度。并使得这份有效的管理制度贯穿整个施工团队，是这个施工团队中的领导者与工作者都能服从，切实的维护施工现场各部分利益，以及业主及每个工作人员相关利益。有效增强建筑质量和施工质量。
3.2从施工技术提高工程质量
3.2.1加强对施工工序质量的监督
建立一个可以有效实行的合理交接管理体制，在企业的施工过程中十分重要。是员工对于工作交接时，对于即将交班员工的责任体现，即完成工作详细情况以及重要事项交接并离开该岗位。即将交班员工应及时主动的了解并不确定的工作状态及工作情况，同时认真完成交接任务，确认交接正常。如若即将接班人员，察觉交班时所涉及到的施工质量并没有达标，即可拒绝交接，并如实反映给质检员情况。这样做是为了把国家设定的目指标作为唯一依据，从根本上落实监管工作制度。
3.2.2在施工方法质量上的监督
要设计好合理的施工方案，在实施工程之前。包括了整个工程施工部骤，资金预算，施工图纸等方面，经过相关负责人的审核，并且进行不断的调整与确认，确定出最后最佳的施工工程方案。在施工过程中，可以将技术交底分两个部分来进行，一个是把普通施工过程以及相关重要过程等各方面技术交底，实行全面持续的监管，对于施工过程中频频发生的突发新问题，根据以往经验作出解决办法。
结束语：
在研究过程中，我们可以发现企业发展的根本在于施工的质量，而在建筑行业当中，也是根本保证建筑物质量的必要存在。并且要保证施工的质量，一定要从施工企业的管理工作入手。例如从开始时的设计，以及过程中的施工，监管等方面，切实的从根本处保证施工的质量，通过规范管理制度，保证施工运转正常，为施工现场的进度，以及所施工作业的企业良好发展打下坚实基础。
参考文献
[1]宋梦璇.提高房屋建筑工程管理与施工质量的措施研究[J].建筑工程技术与设计，2020，（7）：3096.
[2]陈金荣，张杰.基于提高房屋建筑工程管理与施工质量的措施研究[J].城市建设理论研究（电子版），2015，（20）：6390-6391.
[3]李庭栋.提高房屋建筑工程管理与施工质量的措施研究[J].建筑工程技术与设计，2020，（13）：4330.
天津中政建投建设工程有限公司 天津 300457
关键词：施工质量，施工管理制度，具体措施
一、加强建筑工程施工质量管理的主要意义
施工的质量直接关系着建筑工程的根本，也与建筑物的质量密切相关，所以施工的质量是头等大事。好的，施工质量可以实现人民安居乐业以及保护业主生命财产安全，实现社会和谐安定发展。同样施工质量也关系着建筑行业发展前景以及发展方向和未来，建筑施工行业里，经久不衰的一个话题，就是在建筑管理制度与执行密度相结合，有效的对施工质量的增强加以作用，使施工效果得到保障。
在我国经济飞速发展的今天，快速推进建筑行业的领先优势，提高具体施工中的施工质量，不仅成为了当今建筑行业所关注的焦点问题，也体现了国家和党非常重视建筑行业。随着科学发展观逐渐渗透到社会的各行各业，建筑行业中的工程施工质量也并不例外。这就对施工过程中的管理工作提高有着较高要求，提出要以人为本，构建全力发展的可持续发展观，并且能够使建筑行业协调发展，促进社会经济可持续发展。所以施工过程中，工程管理与施工质量有机结合，提高制度的有效性，并且引起高度重视管理与责任，要求与制度，不仅对于建设质量方面，更对于国家与人民社会的精神，有良好的促进作用。
二、建筑工程管理的现状和问题
2.1建筑单位行为缺乏规范
建筑行业中主要以手工作业为主，以及辅助工具为主的劳动密集型行业为主要手段。造成大量人群大批量涌入建筑行业的，是对于劳动力标准较低，并且要求不高，而影响的后果。这就使很多投资较少的企业竞争相当激烈，在建筑行业当中。但有很多工程业主的建筑企业并没有达到市场主体所作的要求，在实施计划经济体制下，仍然有很多不法人群浑水摸鱼，造成不规范建筑工程增多。
2.2建筑市场法律意识不强
虽然我国的建筑法已经颁布实施，但在实际的施工过程中，运用力度并不足，相关管理部门并没有切实的将制定的建筑法运用到建筑市场当中，地方政府与相关建筑工程管理部门法律意识相当薄弱，存在着许多违规违法现象肆意猖獗，不能从根本上解决。在建筑工程的过程中，例如质量验收，招标投标及施工监管过程中仍然出现许多非法行为，这种暗箱操作对于建筑行业的管理制度实施非常不利，使得所制定的管理制度只仅仅束缚于某项建筑施工单位，并没有从根本上规范建筑工程的各项工作，这就使建筑过程的管理十分不规范。
2.3人力资源素质不高
在招聘具体的施工过程工作人员时，对其文化程度以及专业技能能力要求并不严谨，导致所参加工作的人员大多是来自四面八方，文化程度不高，且认知薄弱的人群，直接对施工工作即配合相关管理部门的管理造成影响。这些招聘来的施工人员在没有经过专业的培训与指导之前，直接上岗工作，导致对于所要进行操作的工作流程及其大型机械设备的使用规则等并不明晰，这时极其容易出现施工工地事故，轻则出现人际纠纷等，重则可能出现人员伤亡以及社会反应不良等。所以参加施工工作的劳动人员素质的高低，直接影响了工程质量和进度。
三、提高施工质量的工程管理对策
3.1依靠施工管理，提高工程质量
由于现在的施工过程仍然存在很多分包现象，相关管理部门也没有作出相应的规定，对于索要工作范围，属于工程管理的不完善。在施工过程中，各个部门工作相互交叉，但又工作分散，使得各个部门不能有效协作，形成了分头行事的严重现象，很容易造成工作顺序上出現严重纰漏。由于对个部分工作人员相关职责并没有明确，人员与人员之间责任相互推卸，以及没有良好思想，对整个施工现场都会有严重的不良影响。对此，相关管理部门一定要制定出一个较为合理有效的调整管理制度，明确监督划分范围管理，防止出现施工作业重复与疏漏，有效提高施工质量，加强过程管理制度。并使得这份有效的管理制度贯穿整个施工团队，是这个施工团队中的领导者与工作者都能服从，切实的维护施工现场各部分利益，以及业主及每个工作人员相关利益。有效增强建筑质量和施工质量。
3.2从施工技术提高工程质量
3.2.1加强对施工工序质量的监督
建立一个可以有效实行的合理交接管理体制，在企业的施工过程中十分重要。是员工对于工作交接时，对于即将交班员工的责任体现，即完成工作详细情况以及重要事项交接并离开该岗位。即将交班员工应及时主动的了解并不确定的工作状态及工作情况，同时认真完成交接任务，确认交接正常。如若即将接班人员，察觉交班时所涉及到的施工质量并没有达标，即可拒绝交接，并如实反映给质检员情况。这样做是为了把国家设定的目指标作为唯一依据，从根本上落实监管工作制度。
3.2.2在施工方法质量上的监督
要设计好合理的施工方案，在实施工程之前。包括了整个工程施工部骤，资金预算，施工图纸等方面，经过相关负责人的审核，并且进行不断的调整与确认，确定出最后最佳的施工工程方案。在施工过程中，可以将技术交底分两个部分来进行，一个是把普通施工过程以及相关重要过程等各方面技术交底，实行全面持续的监管，对于施工过程中频频发生的突发新问题，根据以往经验作出解决办法。
结束语：
在研究过程中，我们可以发现企业发展的根本在于施工的质量，而在建筑行业当中，也是根本保证建筑物质量的必要存在。并且要保证施工的质量，一定要从施工企业的管理工作入手。例如从开始时的设计，以及过程中的施工，监管等方面，切实的从根本处保证施工的质量，通过规范管理制度，保证施工运转正常，为施工现场的进度，以及所施工作业的企业良好发展打下坚实基础。
参考文献
[1]宋梦璇.提高房屋建筑工程管理与施工质量的措施研究[J].建筑工程技术与设计，2020，（7）：3096.
[2]陈金荣，张杰.基于提高房屋建筑工程管理与施工质量的措施研究[J].城市建设理论研究（电子版），2015，（20）：6390-6391.
[3]李庭栋.提高房屋建筑工程管理与施工质量的措施研究[J].建筑工程技术与设计，2020，（13）：4330.
天津中政建投建设工程有限公司 天津 300457