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摘要：在企业发展当中，企业集团化管理即是企业在扩张规模后所纵向的综合化管理道路。在企业发展当中，财务活动是一切活动开展的基础。在本文中，将就财务管控在企业集团化管理中的作用进行一定的研究。
关键词：财务管控;企业集团化管理;作用
1.引言
在我国市场不断发展的过程当中，我国企业集团也在此当中发展快速，也面临到了激烈的竞争形势。在此情况下，作为企业要想获得更好的生存与发展，做好财务管控工作十分关键。对此，即需要能够做好该项工作把握，实现企业发展目标。
2.财务管理作用
在企业发展当中，财务活动是一切活动开展的基础，并渗透在多个环节当中。其中的财务分析、财务核算工作能够对企业集团在运行当中存在的问题进行及时的发现，并以此为基础做好解决方式的提出。在实际工作开展中，其作用体现在：第一，在财务管理当中，将以资金筹集的方式为企业集团生产经营活动的进行提供资源，以此为基础，企业才能够形成对应的劳动资料、劳动力以及劳动对象等要素;第二，在制定财务计划当中，能够有效的控制企业生产成本，以此保证企业集团当中各个部门具有有序的开支特点，能够较好的控制生产要素;第三，在企业集团当中，财务管理也是实现收入的主要形式，通过资金循环能够增长收入，不仅能够体现在账面上的盈利，资金回笼也能够帮助企业更好的实现生产经营目标。为了能够实现扩大再生产，做好外部筹集以及内部积累是资金获得的主要来源，这即需要能够积极通过账务管理合理分配资金，这对于企业规模扩大具有十分重要的意义。
3.财务管理体制
3.1 集权式体制
对于财权集中的企业集团来说，将会对集权式管理体系进行使用。在该体制下，母公司将会对下属子公司进行严格的控制，进行统一管理，实现产供销环节以及人财物资源的控制。在此当中，子公司仅仅具有很少的财务决策权，在资本筹集、贷款、投资积累等方面都是由母公司统一管理实施的。在运行过程当中，由母公司下达生产经营任务，以直接的方式管控企业财务。对于该种财务管理模式来说，能够有效的发挥财务调控功能，在发挥财务专家作用的情况下统一调剂集团资金，在对行政管理成本有效降低的情况下，最大程度降低企业经营以及财务风险，在集中资金的过程中规划企业发展，这对于企业战略性调整目标的实现具有十分积极的意义。但对于该模式来说，则会在一定程度上影响到子公司的积极性，无法充分的发挥子公司创造性以及灵活性。
3.2 分权式体制
在该管理体制当中，母公司将以间接的方式管理下属子公司，而不会对直接控制方式进行使用，在此当中，子公司具有充分的管理决策权。在实际工作开展当中，公司将通过财务收支、人员任免、资本融入支出等方面进行决策管理，以此实现对公司发展的管理约束。在此当中，母公司不会对子公司的具体经营活动进行直接干预或者下达指令性计划，而会在将相关利益向子公司倾斜的情况下切实提升子公司实力水平，使其在抢占市场的情况下参与到竞争当中。在该模式当中，能够有效的调动子公司生产积极性，且在此当中缓解母公司的决策压力。但对于该模式来说，也存在着一定的不足，即无法有效协调规划财务管理，难以有效调动企业资源，在约束企业整体实力的情况下降低企业市场竞争力水平。
4.财务管控措施
4.1 發挥管控作用
在企业发展当中，需要能够充分结合实际做好适合企业发展财务管控体系的建设，在对财务管控作用充分发挥的情况下，实现企业财务的及时有效监督，切实提升企业财务管控水平以及综合能力，以此保证在激烈的市场竞争环境当中获得好的发展：第一，加强事前控制。具体来说，即是需要对合理的财务预算进行编制，保证预算的可操作性以及准确性。作为企业管理者，需要能够在不同时期充分结合企业发展情况进行资金预算，对执行当中超出预算资金的部分进行审核执行，对于超出预算范围的项目，需要能够全面开展分析，寻找问题的有效解决方案，保证预算的实效性以及可靠性;第二，强化事中控制。要始终做好财务管控事中控制，对财务总监作用进行充分的发挥，使其能够有效监督子公司财务，将其纳入到财务人员编制当中，最大程度减少子公司与个人利益冲突，保障财务监督管理效果。在此当中，需要能够做好内部审计制度的完善，对企业发展当中存在的财务漏洞及时发现，保障其正常运营。在此当中，也需要做好对于预算的事中控制处理，对预算超出的原因进行科学分析，积极做好企业超支问题的解决;第三，做好事后控制，做好企业奖罚以及监督制度的强化，积极完善绩效考核制度。通过奖罚机制以及绩效考核制度的落实切实提升企业人员工作的责任心与积极性，保证员工能够严格根据管控制度做好相关业务的执行，在对企业员工素养有效提升的情况下，实现企业健康发展目标。
4.2 做好工作结合
在企业集团管理当中，要想做好财务管理工作，也需要能够同企业运营的其他方面做好结合：第一，结合资金管理。要积极完善筹资管理制度，做好资本运用、偿还以及筹集管理。同时，也需要能够强化对于收益分配制度以及投资管理制度的稽核，以此更好的完善企业集团内部利润;第二，结合管理制度。对于财务管理机构来说，人员制度即是指工作执行者的管理制度。要积极做好人员管理同财务管理间的有效结合，包括有会计人员岗位制、财会机构设置、财务分级制度等等，以此更好的落实财务管理工作效果;第三，结合财务制度。这主要是完善企业财务制度，包括有财务分析制度以及内部稽核制度等等，避免发生纰漏。
5.结束语
在上文中，我们对财务管控在企业集团化管理中的作用进行了一定的研究。在实际企业集团化发展当中，则需要能够对财务管控这项工作形成充分的重视，充分结合实际需求，从多方面入手采取措施做好财务管控工作，更好的实现企业发展目标。
关键词：财务管控;企业集团化管理;作用
1.引言
在我国市场不断发展的过程当中，我国企业集团也在此当中发展快速，也面临到了激烈的竞争形势。在此情况下，作为企业要想获得更好的生存与发展，做好财务管控工作十分关键。对此，即需要能够做好该项工作把握，实现企业发展目标。
2.财务管理作用
在企业发展当中，财务活动是一切活动开展的基础，并渗透在多个环节当中。其中的财务分析、财务核算工作能够对企业集团在运行当中存在的问题进行及时的发现，并以此为基础做好解决方式的提出。在实际工作开展中，其作用体现在：第一，在财务管理当中，将以资金筹集的方式为企业集团生产经营活动的进行提供资源，以此为基础，企业才能够形成对应的劳动资料、劳动力以及劳动对象等要素;第二，在制定财务计划当中，能够有效的控制企业生产成本，以此保证企业集团当中各个部门具有有序的开支特点，能够较好的控制生产要素;第三，在企业集团当中，财务管理也是实现收入的主要形式，通过资金循环能够增长收入，不仅能够体现在账面上的盈利，资金回笼也能够帮助企业更好的实现生产经营目标。为了能够实现扩大再生产，做好外部筹集以及内部积累是资金获得的主要来源，这即需要能够积极通过账务管理合理分配资金，这对于企业规模扩大具有十分重要的意义。
3.财务管理体制
3.1 集权式体制
对于财权集中的企业集团来说，将会对集权式管理体系进行使用。在该体制下，母公司将会对下属子公司进行严格的控制，进行统一管理，实现产供销环节以及人财物资源的控制。在此当中，子公司仅仅具有很少的财务决策权，在资本筹集、贷款、投资积累等方面都是由母公司统一管理实施的。在运行过程当中，由母公司下达生产经营任务，以直接的方式管控企业财务。对于该种财务管理模式来说，能够有效的发挥财务调控功能，在发挥财务专家作用的情况下统一调剂集团资金，在对行政管理成本有效降低的情况下，最大程度降低企业经营以及财务风险，在集中资金的过程中规划企业发展，这对于企业战略性调整目标的实现具有十分积极的意义。但对于该模式来说，则会在一定程度上影响到子公司的积极性，无法充分的发挥子公司创造性以及灵活性。
3.2 分权式体制
在该管理体制当中，母公司将以间接的方式管理下属子公司，而不会对直接控制方式进行使用，在此当中，子公司具有充分的管理决策权。在实际工作开展当中，公司将通过财务收支、人员任免、资本融入支出等方面进行决策管理，以此实现对公司发展的管理约束。在此当中，母公司不会对子公司的具体经营活动进行直接干预或者下达指令性计划，而会在将相关利益向子公司倾斜的情况下切实提升子公司实力水平，使其在抢占市场的情况下参与到竞争当中。在该模式当中，能够有效的调动子公司生产积极性，且在此当中缓解母公司的决策压力。但对于该模式来说，也存在着一定的不足，即无法有效协调规划财务管理，难以有效调动企业资源，在约束企业整体实力的情况下降低企业市场竞争力水平。
4.财务管控措施
4.1 發挥管控作用
在企业发展当中，需要能够充分结合实际做好适合企业发展财务管控体系的建设，在对财务管控作用充分发挥的情况下，实现企业财务的及时有效监督，切实提升企业财务管控水平以及综合能力，以此保证在激烈的市场竞争环境当中获得好的发展：第一，加强事前控制。具体来说，即是需要对合理的财务预算进行编制，保证预算的可操作性以及准确性。作为企业管理者，需要能够在不同时期充分结合企业发展情况进行资金预算，对执行当中超出预算资金的部分进行审核执行，对于超出预算范围的项目，需要能够全面开展分析，寻找问题的有效解决方案，保证预算的实效性以及可靠性;第二，强化事中控制。要始终做好财务管控事中控制，对财务总监作用进行充分的发挥，使其能够有效监督子公司财务，将其纳入到财务人员编制当中，最大程度减少子公司与个人利益冲突，保障财务监督管理效果。在此当中，需要能够做好内部审计制度的完善，对企业发展当中存在的财务漏洞及时发现，保障其正常运营。在此当中，也需要做好对于预算的事中控制处理，对预算超出的原因进行科学分析，积极做好企业超支问题的解决;第三，做好事后控制，做好企业奖罚以及监督制度的强化，积极完善绩效考核制度。通过奖罚机制以及绩效考核制度的落实切实提升企业人员工作的责任心与积极性，保证员工能够严格根据管控制度做好相关业务的执行，在对企业员工素养有效提升的情况下，实现企业健康发展目标。
4.2 做好工作结合
在企业集团管理当中，要想做好财务管理工作，也需要能够同企业运营的其他方面做好结合：第一，结合资金管理。要积极完善筹资管理制度，做好资本运用、偿还以及筹集管理。同时，也需要能够强化对于收益分配制度以及投资管理制度的稽核，以此更好的完善企业集团内部利润;第二，结合管理制度。对于财务管理机构来说，人员制度即是指工作执行者的管理制度。要积极做好人员管理同财务管理间的有效结合，包括有会计人员岗位制、财会机构设置、财务分级制度等等，以此更好的落实财务管理工作效果;第三，结合财务制度。这主要是完善企业财务制度，包括有财务分析制度以及内部稽核制度等等，避免发生纰漏。
5.结束语
在上文中，我们对财务管控在企业集团化管理中的作用进行了一定的研究。在实际企业集团化发展当中，则需要能够对财务管控这项工作形成充分的重视，充分结合实际需求，从多方面入手采取措施做好财务管控工作，更好的实现企业发展目标。