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摘 要：2008年美国的次贷危机，给世界经济带来了不小的震撼，但是给中国提供了机会，中国企业的海外直接投资特别是跨国并购的增长势头依然高涨，这离不开中国的政策支持。最近的宏观经济走势，以及国内外的相关法律环境和投资环境都发生了较大的变化，中国的“走出去”发展战略正在发生着不断的变化，尤其是最近愈演愈烈的中美贸易战，更是对中国的海外并购增加了更多的不确定性因素。
关键词：新经济形势;“走出去”;海外并购
中图分类号：F271.4 文献标志码：A 文章编号：1673-291X（2019）04-0174-02
一、中国企业海外并购的现状
自2000年我国确立实施“走出去”战略，坚持“走出去，引进来”战略并举、相互促进的政策后，我国企业的海外并购呈现快速增长势头。
2016年中国企业实现了海外并购的大幅增长，不管是从并购数量来看，还是从并购金额来看，都是实现了大幅度的增长。据相关统计，2016年的并购数量成交了438笔，同比增长21%，并购金额实现2158亿美元，同比增长148%。由此看来，2016年的中国企业海外并购处于跨越式增长的时期。
而到了2017年，中国企业海外并购则是越发理性，投资也逐步回归理性，出于目前“反全球化”浪潮的影响，与2016年相比，不管是并购数量还是并购金额，都双双出现了下滑。根据晨哨数据研究部的数据统计，2017年中国企业海外数量为376笔，并购金额实现约为1 465亿美元。
截至2018年上半年，中国企业的海外并购则是出现了大幅下降的情况。据统计，2018年上半年中国企业海外并购金额累计为220亿美元，较2017年同期的567亿美元和2016年上半年的1 187亿美元大幅下降。
二、中国企业海外并购的分析
从不同阶段来看，次贷危机发生到2012年的这段时期，中国企业海外并购主要是以收购自然资源为主，从区域来看，发生在亚太地区的海外并购的占比一直处于较高的水平。从并购标的来看，石油、天然气是最大的并购标的，这些并购涉及涵盖发达国家和发展中国家的相关企业。
从2013年开始，迎来了新的阶段，每个阶段主要的并购行业各有不同，侧重点都不一样。在该阶段，对于发达国家的并购目标，主要是集中在TMT（科技、媒体和电信）、化工、消费品和零售等行业企业，而对于发展中国家而言，主要是集中在公共事业和新能源领域。
进入2018年，出于战略性目的的考虑，中国企业在进行海外并购时，核心目的是要提升自己的核心竞争力，扩大技术优势和增强市场地位，同时将长远目标设定在全球化布局和市场扩张，以此将自己的产品和技术向其他国家输出，实现全球化战略的目标。
从目前的情况来看，现阶段中国企业海外并购最大的区域目标主要集中在欧美地区，这是出于尽快获得品牌和技术效应的目的。截至2018年上半年，中国企业的海外并购出现了大幅下降的情况，出现这个结果的原因是众多因素叠加累计的影响。具体来看，自从美国政府新总统上台以来，“反全球化”浪潮愈演愈烈，中美贸易摩擦矛盾持续升级，人民币也在经历着贬值，一是使得海外并购的成本不断增加;二是中国企业出于对国际形势的判断，对于海外市场发展的担忧;三是来自海外国家自身的影响，很多发达国家出于对中国的防备，在众多领域对中国企业的海外并购设置了障碍，阻碍中国企业对其国家内的企业实施跨国并购;四是中国政府对于跨境并购的监管也是越来越严格，这也增加了中国企业在实施海外并购时的难度。
三、中国企业海外并购的对策建议
1.增强自身的风险意识。从过往的海外并购案例来看，许多企业海外并购失败的一个重要原因就是风险意识不强。因为在进行海外并购时，需要面对复杂的外部政治、法律和市场环境，只是简单地进行风险分析是远远不够的，而是需要从事前、事中和事后三个阶段入手，制定全面的风险分析和应对机制，从而保证在遇到风险时，可以从容地应对和处置，进而保证海外并购项目的顺利实施和完成。
2.加大政府支持力度。政府在中国企业进行海外并购起着非常重要的作用。一般来说，如果政府在海外并购方面的法律制度不够完善的话，则是阻碍企业的海外并购步伐，进而延误企业的并购时机，导致企业发展战略的严重滞后。因此，政府应该不断完善与海外并购相关的法律法规制度建设，提高中国企业海外并购的效率，减少企业的隐形成本。同时，在中国企业实施海外并购时，给予其融资方面的优惠和便利，鼓励企业实施“走出去”的發展战略，为其海外并购创造适宜的外部环境。
3.抓住“一带一路”发展的机遇。随着我国“一带一路”建设的推进，“一带一路”沿线国家和全球相关国家都将参与到建设中来，涉及到的行业和领域也将不断增加，初期可能主要是与基础设施建设相关的领域，从现在的情况来看，相关并购投资的领域已经扩充到了包括互联网、贸易和制造业等。因此对于中国企业来说，这是一个非常好的“走出去”的时机，只有充分抓住这次机遇，才能实现中国企业的转型和发展。
4.提升企业自身的并购能力。中国企业在实施海外并购时，对于不同的行业和不同的国家，面对的并购交易类型和要求也是不同的，这就对中国企业自身的并购能力提出了较高的要求。因此，中国企业在立足自己的实际情况，紧跟国际形势和国家要求，着眼于未来，用战略性的眼光来审时度势，内外兼修，不断持续地提升自身的并购能力。与此同时，动态地调整自身的发展战略，从而应对日益复杂的海外并购市场的挑战。
5.进行国际化人才的培养和储备。中国企业在进行海外并购时，并购人才在其中起到的作用不容忽视，由于需要有专门的人才对具体的交易架构进行设计，并购要对其他的国家的法律和经济有充分的了解，从而避免在进行并购交易时走弯路、浪费时间和成本。而人才的培养是需要很多时间的，所以企业就应该未雨绸缪，提前对人才进行梯队式发展和培养，树立人才储备意识。在争夺国际化人才的激烈竞争中，人才好不容易培养出来了，更要留得住，用得好，因此薪酬福利和职业发展政策也要跟上。
四、结语
随着我国经济的持续健康发展以及经济全球化的需要，越来越多的中国企业将会加入到海外并购的浪潮中，前期中国企业的海外并购取得了一定的发展，并获得了一些经验，但同时遇到的挑战也不少。因此，本文通过分析中国企业目前海外并购的现状，提出想对应的对策和建议，希望可以有助于为中国企业在实施海外并购时提供帮助，助力其抓住机遇，稳步推进“走出去”战略，为中国经济的发展增添动力。
参考文献：
[1] 陆青，侯剑.我国海外并购融资现状分析及对策初探[J].金融纵横，2011，（7）.
[2] 田海峰，黄祎，孙广生.影响企业跨国并购绩效的制度因素分析——基于2000—2012年中国上市企业数据的研究[J].世界经济研究，2015，（6）.
[3] 符淼.广东省企业通过“走出去”跨国并购实现国际化发展的政策研究[J].现代经济信息，2016，（22）.
[4] 郭威，王志强.基于全球价值链重构的民营企业跨国并购路径研究[J].经济体制改革，2017，（5）.
[5] 曾蛟.我国企业并购战略动因分析[J].现代商业，2018，（1）.
关键词：新经济形势;“走出去”;海外并购
中图分类号：F271.4 文献标志码：A 文章编号：1673-291X（2019）04-0174-02
一、中国企业海外并购的现状
自2000年我国确立实施“走出去”战略，坚持“走出去，引进来”战略并举、相互促进的政策后，我国企业的海外并购呈现快速增长势头。
2016年中国企业实现了海外并购的大幅增长，不管是从并购数量来看，还是从并购金额来看，都是实现了大幅度的增长。据相关统计，2016年的并购数量成交了438笔，同比增长21%，并购金额实现2158亿美元，同比增长148%。由此看来，2016年的中国企业海外并购处于跨越式增长的时期。
而到了2017年，中国企业海外并购则是越发理性，投资也逐步回归理性，出于目前“反全球化”浪潮的影响，与2016年相比，不管是并购数量还是并购金额，都双双出现了下滑。根据晨哨数据研究部的数据统计，2017年中国企业海外数量为376笔，并购金额实现约为1 465亿美元。
截至2018年上半年，中国企业的海外并购则是出现了大幅下降的情况。据统计，2018年上半年中国企业海外并购金额累计为220亿美元，较2017年同期的567亿美元和2016年上半年的1 187亿美元大幅下降。
二、中国企业海外并购的分析
从不同阶段来看，次贷危机发生到2012年的这段时期，中国企业海外并购主要是以收购自然资源为主，从区域来看，发生在亚太地区的海外并购的占比一直处于较高的水平。从并购标的来看，石油、天然气是最大的并购标的，这些并购涉及涵盖发达国家和发展中国家的相关企业。
从2013年开始，迎来了新的阶段，每个阶段主要的并购行业各有不同，侧重点都不一样。在该阶段，对于发达国家的并购目标，主要是集中在TMT（科技、媒体和电信）、化工、消费品和零售等行业企业，而对于发展中国家而言，主要是集中在公共事业和新能源领域。
进入2018年，出于战略性目的的考虑，中国企业在进行海外并购时，核心目的是要提升自己的核心竞争力，扩大技术优势和增强市场地位，同时将长远目标设定在全球化布局和市场扩张，以此将自己的产品和技术向其他国家输出，实现全球化战略的目标。
从目前的情况来看，现阶段中国企业海外并购最大的区域目标主要集中在欧美地区，这是出于尽快获得品牌和技术效应的目的。截至2018年上半年，中国企业的海外并购出现了大幅下降的情况，出现这个结果的原因是众多因素叠加累计的影响。具体来看，自从美国政府新总统上台以来，“反全球化”浪潮愈演愈烈，中美贸易摩擦矛盾持续升级，人民币也在经历着贬值，一是使得海外并购的成本不断增加;二是中国企业出于对国际形势的判断，对于海外市场发展的担忧;三是来自海外国家自身的影响，很多发达国家出于对中国的防备，在众多领域对中国企业的海外并购设置了障碍，阻碍中国企业对其国家内的企业实施跨国并购;四是中国政府对于跨境并购的监管也是越来越严格，这也增加了中国企业在实施海外并购时的难度。
三、中国企业海外并购的对策建议
1.增强自身的风险意识。从过往的海外并购案例来看，许多企业海外并购失败的一个重要原因就是风险意识不强。因为在进行海外并购时，需要面对复杂的外部政治、法律和市场环境，只是简单地进行风险分析是远远不够的，而是需要从事前、事中和事后三个阶段入手，制定全面的风险分析和应对机制，从而保证在遇到风险时，可以从容地应对和处置，进而保证海外并购项目的顺利实施和完成。
2.加大政府支持力度。政府在中国企业进行海外并购起着非常重要的作用。一般来说，如果政府在海外并购方面的法律制度不够完善的话，则是阻碍企业的海外并购步伐，进而延误企业的并购时机，导致企业发展战略的严重滞后。因此，政府应该不断完善与海外并购相关的法律法规制度建设，提高中国企业海外并购的效率，减少企业的隐形成本。同时，在中国企业实施海外并购时，给予其融资方面的优惠和便利，鼓励企业实施“走出去”的發展战略，为其海外并购创造适宜的外部环境。
3.抓住“一带一路”发展的机遇。随着我国“一带一路”建设的推进，“一带一路”沿线国家和全球相关国家都将参与到建设中来，涉及到的行业和领域也将不断增加，初期可能主要是与基础设施建设相关的领域，从现在的情况来看，相关并购投资的领域已经扩充到了包括互联网、贸易和制造业等。因此对于中国企业来说，这是一个非常好的“走出去”的时机，只有充分抓住这次机遇，才能实现中国企业的转型和发展。
4.提升企业自身的并购能力。中国企业在实施海外并购时，对于不同的行业和不同的国家，面对的并购交易类型和要求也是不同的，这就对中国企业自身的并购能力提出了较高的要求。因此，中国企业在立足自己的实际情况，紧跟国际形势和国家要求，着眼于未来，用战略性的眼光来审时度势，内外兼修，不断持续地提升自身的并购能力。与此同时，动态地调整自身的发展战略，从而应对日益复杂的海外并购市场的挑战。
5.进行国际化人才的培养和储备。中国企业在进行海外并购时，并购人才在其中起到的作用不容忽视，由于需要有专门的人才对具体的交易架构进行设计，并购要对其他的国家的法律和经济有充分的了解，从而避免在进行并购交易时走弯路、浪费时间和成本。而人才的培养是需要很多时间的，所以企业就应该未雨绸缪，提前对人才进行梯队式发展和培养，树立人才储备意识。在争夺国际化人才的激烈竞争中，人才好不容易培养出来了，更要留得住，用得好，因此薪酬福利和职业发展政策也要跟上。
四、结语
随着我国经济的持续健康发展以及经济全球化的需要，越来越多的中国企业将会加入到海外并购的浪潮中，前期中国企业的海外并购取得了一定的发展，并获得了一些经验，但同时遇到的挑战也不少。因此，本文通过分析中国企业目前海外并购的现状，提出想对应的对策和建议，希望可以有助于为中国企业在实施海外并购时提供帮助，助力其抓住机遇，稳步推进“走出去”战略，为中国经济的发展增添动力。
参考文献：
[1] 陆青，侯剑.我国海外并购融资现状分析及对策初探[J].金融纵横，2011，（7）.
[2] 田海峰，黄祎，孙广生.影响企业跨国并购绩效的制度因素分析——基于2000—2012年中国上市企业数据的研究[J].世界经济研究，2015，（6）.
[3] 符淼.广东省企业通过“走出去”跨国并购实现国际化发展的政策研究[J].现代经济信息，2016，（22）.
[4] 郭威，王志强.基于全球价值链重构的民营企业跨国并购路径研究[J].经济体制改革，2017，（5）.
[5] 曾蛟.我国企业并购战略动因分析[J].现代商业，2018，（1）.