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摘要：随着社会的发展，机电安装行业得到了很大的发展。机电安装工程的项目管理在机电行业组成中占据着非常重要的位置。本文分析了机电安装工程的项目管理的相关方面。
关键词：机电安装；机电工程；项目管理；
中图分类号：TU85文献标识码： A
引言
机电安装包含的范围很广，涉及的学科也很多，随着行业的规模越来越大，其对技术的要求也变得越来越高。作为机械工程项目的一种，机电安装有很多固有的特征。同时，它也具备更多的自身特征。因此，了解把握该类工程项目的特征是很有必要的，在此基础上，合理提高项目管理的水平则是意义重大。
1、机电安装工程管理的重要性
工程管理是项目顺利进行的前提和基础。在项目进行的过程中，大量的信息需要汇总，整理，分析，协调，必须有统一的管理平台完成这些工作。无论是项目经理，还是其他管理人员，都是一个项目的指挥官，协调者，推动项目的发展。项目管理能把关项目质量、控制项目进度、节约项目成本。如果企业没有足够的项目管理的概念，只是简单地把工程完工，那企业的发展将没有可持续性。只有形成系统性的管理理念，在实践中不断贯彻修正，才能在人员储备、成本控制等方面行程持续性的进步。
2、机电安装工程项目的主要影响因素
2.1、缺乏相应的配套管理
在机电安装工程项目中对于合同的管理还是不够严格。通常的情况下，管理人员在这方面的思想还是不太重视，因此在进行合同的签订时也不够严格，还有的是对于合同管理这方面的管理人员并不是很了解整个过程，所以在合同中的具体条款也是不太合理和完整，从而导致企业的经济会受到很大的损失，信誉度也是大大降低。不仅如此，在现有的信息管理中，其整个体系也是处于落后的阶段，很多的企业还在使用着传统的管理理念，在机电安装信息化管理这方面并没有实现创新，随着社会的发展，传统的理念是不能满足市场的需求，从而使得程造价信息化管理对于很多的消息不能进行及时的分类和处理，企业也不能适应适应现代化、信息化管理的节奏，处于落后期。
2.2、工程的设计不够合理
机电安装工程的设计工作直接影响着整个工程的造价，如果工程的设计不合理，在材料以及设备的使用上也会出现很多的错误，从而直接影响了工程造价。工程设计的各个阶段对工程造价有不同的影响，在前期阶段，其所占的比例很大，大约在70~90％，而到了方案设计的阶段，其比例会有一定的下降，大概只占30~50％，而到了施工设计阶段，基本上已经成型，大概只有5％。同时，在进行设计时，我们的设计人员可能还会出于自身利益方面的考虑，在进行方案设计时，可能没有经过论证以及会，并且在施工图纸上所表现的也不太详尽。上述的相关因素都会直接影响着安装工程，使得对施工工作量的统计不是非常的准确。
2.3、施工素质以及技术水平不高
一些施工单位的施工人员存在着整体的素质不太高，对于造价的管理部门的设置也不科学，所以有时候也会有违规操作的现象发生。比如在签订合同的时候，对于合同中的一些条款缺少，从而会增加更多的空间给施工企业，使得工程造价会比项目的预算金额多，又或者是在工程决算时，施工企业故意增大定额工程量评定方法，把子项目的套价提高等现象。
3、机电安装工程项目管理
3.1、施工质量管理
对于程项目施工的质量控制，首先需要做得是策划工作，主要是进行管理策划，从而使其形成一系类的措施，主要包括施工准备工作计划、施工组织设计、施工方案和专题措施。然后是要做好预防工作，主要是控制影响工程项目施工质量因素，包括对这些方面的预控：人员、设备材料、施工机具、施工方法以及施工环境。要拍认真的分析影響工程质量的因素，并且对其相关因素编制一些预控方案，要加强施工人员的质量意识，对于施工中的关键工序采取相应的措施进行控制。
施工过程的工程质量直接影响着作业活动的效果，所以对于工程监理的要求也是非常高，他们对于施工作业活动质量要进行跟踪、检查、监控，其要求是必须要严格的按照工程质量标准进行，对于一些隐藏的质量隐患要及时的发现和采取相应的措施进行解决，且要严格的检查施工过程中所用的原材料，使其都达到设计与施工相关的规范要求。同时也会建立施工质量跟踪监控机制，能够及时的掌握和了解建筑物、构筑物的几何尺寸、定位轴线、层高以及构配件的位置，一旦发现偏差要及时的进行调整。尤其是隐蔽工程的施工要特别的引起重视，对于他们的施工工艺规范以及旁站监理制度、施工工序之间的交接手续等要严格的按照相关规定执行。总的来说，工程质量控制的重点是要对影响工程质量因素大、质量保证难度大的进行控制，如果遇到 已经发生的质量事故，要求施工单位必须进行修改，从而对施工质量提供一定的保障。
3.2 进度管理
机电安装项目施工管理是一项非常复杂的工作，它需要配合土建主体施工和装饰装修施工以及自身机电安装施工进度。所以，项目部需要建立一个专门的工作组，将责任分配到具体的人身上，使其明白他们的具体任务和责任，主要包括生产副经理、合同预算部负责人、专业工长、分包负责人和作业班组长参加的项目进度控制体系。除了这个以外，还要具体落实相关的措施，包括组织、技术、经济，更好的保证施工的进度。
3.3、成本管理
机电设备安装项目管理工作的成本管理，它将机电设备安装项目管理工作进行了综合，是检验机电设备安装项目管理各项工作的标准。进行机电设备安装项目成本控制主要是公司与项目部签订的“项目管理承包合同”，从而确定了相关的责任成本，为了能够很好的实现这个目标，在具体的工作中会建立以项目经理为中心的成本控制体系，同时会建立相关的合同预算部，而对于他们主要的工作就是成本额控制及索赔管理。因此需要做到以下几点：把公司制定的成本计划具体化，按工程部位、成本项目进行分解，这样能够更好的找到降低成本的方法，要细分到每一点，即编制成详细的目标成本计划明细表和目标成本控制措施表，采取这些措施要具体到每一个的身上，定期的对其进行调整和改进。按工程部位、成本项目建立各项成本费用收支明细表。根据目标成本控制计划，要做好一切准备工作，及对人材机进行计划和安排，一般对这些的要求是要级责任提前人7~30d就要做好，从而能够更好的防止因计划不周或盲目调度而造成的停工、窝工和浪费等问题的发生。
3.4、财务管理
机电设备安装项目管理工作中的财务管理是一项动态的工作，它主要是要求其管理水平一定要达到高标准。机电设备安装工程到了竣工的阶段，财务管理工作就会交由建设单位进行编制竣工结算报告，对于整个工程的财务进行统计和整理，包括项目从开始筹建到施工、竣工和交付使用的全部建筑费用、建设成果和财务状况，然后将其真实的反映在竣工结算报表中。
3.5、安全管理
电安装工程的施工现场往往是交叉作业，劳动环境差，安全隐患多，保证施工人员的生命安全和设备、材料、机械工具不受损坏，是项目管理面临的又一大难题。没有安全的保证，也就没有工程的高效率和高效益。因此应在施工过程中多次进行安全排查，增强防患意识，不断提高生产管理水平，杜绝各种事故的发生，确保项目的完成质量。
结束语
机电安装工程中的项目管理直接影响着项目完成情况，所以要从各个方面进行项目管理。随着社会的发展，项目管理将会不断的进行完善，更好的促进行业的发展，为企业争取利润的最大化。
参考文献
[1]解涛.浅谈机电设备安装工程的项目管理[J].科学大众(科学教育),2011,04:174.
[2]姚冬,陈秀丽,张宝航.浅谈机电安装工程的项目管理[J].科技创新导报,2010,19:198.
[3]阳汉桥.机电安装工程的项目管理[J].中国高新技术企业,2007,12:163+168.
关键词：机电安装；机电工程；项目管理；
中图分类号：TU85文献标识码： A
引言
机电安装包含的范围很广，涉及的学科也很多，随着行业的规模越来越大，其对技术的要求也变得越来越高。作为机械工程项目的一种，机电安装有很多固有的特征。同时，它也具备更多的自身特征。因此，了解把握该类工程项目的特征是很有必要的，在此基础上，合理提高项目管理的水平则是意义重大。
1、机电安装工程管理的重要性
工程管理是项目顺利进行的前提和基础。在项目进行的过程中，大量的信息需要汇总，整理，分析，协调，必须有统一的管理平台完成这些工作。无论是项目经理，还是其他管理人员，都是一个项目的指挥官，协调者，推动项目的发展。项目管理能把关项目质量、控制项目进度、节约项目成本。如果企业没有足够的项目管理的概念，只是简单地把工程完工，那企业的发展将没有可持续性。只有形成系统性的管理理念，在实践中不断贯彻修正，才能在人员储备、成本控制等方面行程持续性的进步。
2、机电安装工程项目的主要影响因素
2.1、缺乏相应的配套管理
在机电安装工程项目中对于合同的管理还是不够严格。通常的情况下，管理人员在这方面的思想还是不太重视，因此在进行合同的签订时也不够严格，还有的是对于合同管理这方面的管理人员并不是很了解整个过程，所以在合同中的具体条款也是不太合理和完整，从而导致企业的经济会受到很大的损失，信誉度也是大大降低。不仅如此，在现有的信息管理中，其整个体系也是处于落后的阶段，很多的企业还在使用着传统的管理理念，在机电安装信息化管理这方面并没有实现创新，随着社会的发展，传统的理念是不能满足市场的需求，从而使得程造价信息化管理对于很多的消息不能进行及时的分类和处理，企业也不能适应适应现代化、信息化管理的节奏，处于落后期。
2.2、工程的设计不够合理
机电安装工程的设计工作直接影响着整个工程的造价，如果工程的设计不合理，在材料以及设备的使用上也会出现很多的错误，从而直接影响了工程造价。工程设计的各个阶段对工程造价有不同的影响，在前期阶段，其所占的比例很大，大约在70~90％，而到了方案设计的阶段，其比例会有一定的下降，大概只占30~50％，而到了施工设计阶段，基本上已经成型，大概只有5％。同时，在进行设计时，我们的设计人员可能还会出于自身利益方面的考虑，在进行方案设计时，可能没有经过论证以及会，并且在施工图纸上所表现的也不太详尽。上述的相关因素都会直接影响着安装工程，使得对施工工作量的统计不是非常的准确。
2.3、施工素质以及技术水平不高
一些施工单位的施工人员存在着整体的素质不太高，对于造价的管理部门的设置也不科学，所以有时候也会有违规操作的现象发生。比如在签订合同的时候，对于合同中的一些条款缺少，从而会增加更多的空间给施工企业，使得工程造价会比项目的预算金额多，又或者是在工程决算时，施工企业故意增大定额工程量评定方法，把子项目的套价提高等现象。
3、机电安装工程项目管理
3.1、施工质量管理
对于程项目施工的质量控制，首先需要做得是策划工作，主要是进行管理策划，从而使其形成一系类的措施，主要包括施工准备工作计划、施工组织设计、施工方案和专题措施。然后是要做好预防工作，主要是控制影响工程项目施工质量因素，包括对这些方面的预控：人员、设备材料、施工机具、施工方法以及施工环境。要拍认真的分析影響工程质量的因素，并且对其相关因素编制一些预控方案，要加强施工人员的质量意识，对于施工中的关键工序采取相应的措施进行控制。
施工过程的工程质量直接影响着作业活动的效果，所以对于工程监理的要求也是非常高，他们对于施工作业活动质量要进行跟踪、检查、监控，其要求是必须要严格的按照工程质量标准进行，对于一些隐藏的质量隐患要及时的发现和采取相应的措施进行解决，且要严格的检查施工过程中所用的原材料，使其都达到设计与施工相关的规范要求。同时也会建立施工质量跟踪监控机制，能够及时的掌握和了解建筑物、构筑物的几何尺寸、定位轴线、层高以及构配件的位置，一旦发现偏差要及时的进行调整。尤其是隐蔽工程的施工要特别的引起重视，对于他们的施工工艺规范以及旁站监理制度、施工工序之间的交接手续等要严格的按照相关规定执行。总的来说，工程质量控制的重点是要对影响工程质量因素大、质量保证难度大的进行控制，如果遇到 已经发生的质量事故，要求施工单位必须进行修改，从而对施工质量提供一定的保障。
3.2 进度管理
机电安装项目施工管理是一项非常复杂的工作，它需要配合土建主体施工和装饰装修施工以及自身机电安装施工进度。所以，项目部需要建立一个专门的工作组，将责任分配到具体的人身上，使其明白他们的具体任务和责任，主要包括生产副经理、合同预算部负责人、专业工长、分包负责人和作业班组长参加的项目进度控制体系。除了这个以外，还要具体落实相关的措施，包括组织、技术、经济，更好的保证施工的进度。
3.3、成本管理
机电设备安装项目管理工作的成本管理，它将机电设备安装项目管理工作进行了综合，是检验机电设备安装项目管理各项工作的标准。进行机电设备安装项目成本控制主要是公司与项目部签订的“项目管理承包合同”，从而确定了相关的责任成本，为了能够很好的实现这个目标，在具体的工作中会建立以项目经理为中心的成本控制体系，同时会建立相关的合同预算部，而对于他们主要的工作就是成本额控制及索赔管理。因此需要做到以下几点：把公司制定的成本计划具体化，按工程部位、成本项目进行分解，这样能够更好的找到降低成本的方法，要细分到每一点，即编制成详细的目标成本计划明细表和目标成本控制措施表，采取这些措施要具体到每一个的身上，定期的对其进行调整和改进。按工程部位、成本项目建立各项成本费用收支明细表。根据目标成本控制计划，要做好一切准备工作，及对人材机进行计划和安排，一般对这些的要求是要级责任提前人7~30d就要做好，从而能够更好的防止因计划不周或盲目调度而造成的停工、窝工和浪费等问题的发生。
3.4、财务管理
机电设备安装项目管理工作中的财务管理是一项动态的工作，它主要是要求其管理水平一定要达到高标准。机电设备安装工程到了竣工的阶段，财务管理工作就会交由建设单位进行编制竣工结算报告，对于整个工程的财务进行统计和整理，包括项目从开始筹建到施工、竣工和交付使用的全部建筑费用、建设成果和财务状况，然后将其真实的反映在竣工结算报表中。
3.5、安全管理
电安装工程的施工现场往往是交叉作业，劳动环境差，安全隐患多，保证施工人员的生命安全和设备、材料、机械工具不受损坏，是项目管理面临的又一大难题。没有安全的保证，也就没有工程的高效率和高效益。因此应在施工过程中多次进行安全排查，增强防患意识，不断提高生产管理水平，杜绝各种事故的发生，确保项目的完成质量。
结束语
机电安装工程中的项目管理直接影响着项目完成情况，所以要从各个方面进行项目管理。随着社会的发展，项目管理将会不断的进行完善，更好的促进行业的发展，为企业争取利润的最大化。
参考文献
[1]解涛.浅谈机电设备安装工程的项目管理[J].科学大众(科学教育),2011,04:174.
[2]姚冬,陈秀丽,张宝航.浅谈机电安装工程的项目管理[J].科技创新导报,2010,19:198.
[3]阳汉桥.机电安装工程的项目管理[J].中国高新技术企业,2007,12:163+168.