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摘要：根据近年来对各个施工单位的调查发现，建筑工程施工过程中普遍存在安全事故频发和技术管理问题。为解决这一问题，施工单位应当加强安全管理，完善相关制度，提高工作人员的安全意识，制定有效的应急方案。同时加强施工技术管理，提高管理人员素质，定期修复施工器械，这对于促进建筑施工行业的进步是大有裨益的。
关键词：建筑工程;安全管理;技术管理
中图分类号：TU 文献标识码：A 文章编号：（2020）-05-107
引言：
建筑工程施工的安全和施工技术问题一直都是施工单位关注的重点问题。安全性和施工质量关系到该工程能否顺利完成，也关系到施工单位的信誉和未来的发展，因此，作为施工单位，应该重视在建筑工程施工过程中的安全问题和技术管理问题，采取相关措施加强安全管理和施工技术管理。笔者将从以下几个方面浅谈建筑工程施工中的安全和施工技术管理问题[1]。
一、目前建筑工程施工作业时显露的管理问题
根据近年来对各个施工单位的调查发现，开展施工作业时普遍存在以下问题。
（一）安全事故频发
根据近年来对安全事故的统计，施工工地发生的安全事故占相当一部分比重。究其原因，管理不当、工作人员安全意识弱、事故应急处理不到位是主要的罪魁祸首。施工单位对工地设施的安全性没有进行细致地考察和改善，对员工没有进行相关的安全教育，这些都导致了安全事故的发生。
（二）问题解决效率低
实现施工作业时最主要的两个关键点为安全问题和技术问题。然而施工单位普遍存在问题解决效率低的问题。当安全事故发生时，施工单位没有相应有效的应急预案，责任划分不明确，导致无法及时找到责任人，也无法及时解决问题。在施工技术方面，当施工器械和成品质量出现问题时，同样由于责任划分问题，无法及时解决。
（三）交工时间拖延
施工技术的管理效果直接影响了最终成品的质量和交工时间。然而施工单位的拖延问题一直存在。究其原因，技术管理不到位，监管制度存在漏洞是主要问题所在。
二、安全管理措施
如何有效提高施工安全性，经过笔者调研，总结了以下几项措施：
（一）完善安全管理体系
作为施工单位，安全管理体系的构建是必不可少的。首先，在各个施工阶段应该有不同的安全检查方案，例如施工前，施工单位应该派遣专人实地考察，对工地安全性进行评估，并制定相应地应急方案;在施工过程中，应当设立专门的安全检查小组，实时对施工过程中的安全隐患进行排除，对不慎发生的安全问题进行有效解决;施工结束后，施工单位应当进行安全问题的总结反思，对不足之处进行加强，预防再犯。其次，在施工工程的各个区域设立专人管理，划分详细的责任范围，使得问题出现时可以及时问责[2]。
（二）加强人员培训
不仅是施工单位，作为员工也应当有强烈的安全意识。
1.安全教育
施工单位应当定期对工作人员实施安全教育，举行相关讲座，发放安全知识手册。使员工熟悉各项规则，掌握基本的急救方法，能够明晰安全事故频发的原因并有效避免。如果条件允许，可以在实现施工作业之前进行相应的安全知识测试，确保工作人员具有较高的安全意识。
2.定期进行演习
施工工地的安全事故的发生有时是不可预测的。因此在紧急事件发生时，工作人员应该具备相应的自救和逃生手段。对此，施工单位可以进行定期的安全演习。例如发生工伤时如何自救，他人如何在救护车到来之前避免对伤者造成二次伤害，并进行一些有效的治疗措施。
（三）制定应急方案
不同的安全事故有不同的解决方案。在施工开工之前，施工单位就应当结合前期的经验，尽量完善地考虑到各种可能发生的事件，并做出完善并有效的应急方案，确保在出现安全事故时，能够对其各种问题及时解决，尽量减少各方损失。
三、施工技术管理措施
（一）做好施工规划
当下各个施工单位出现的工期拖延和质量不和要求的问题，大多是由于规划不到位，不够详细，落实得不够标准。因此为了避免这一问题的出现。作为施工单位，应当在开工前做出详细可行的施工方案，细化任务分配，对每一个施工节点都有严格的把控，避免出现工期延误的情况。其次，对于施工中所用到材料，施工方也应该进行严格的把控，规划好用量和质量标准，避免出现严重的质量问题[3]。
（二）完善审核制度
施工技术的有效管理与审核制度的完善密不可分。一项工程的顺利完成，要经过多个工序的配合完成，因此完善的审核制度是必不可少的。
1.施工单位首先应当成立相应地审核负责人，使各项事务都有专人负责把关，避免审核漏洞的出现。
2.施工单位应当制定详细的审核计划，明确审核内容，包括施工前的材料质量、施工方案可行性、人员分配的合理性、施工机械的质量等等。
3.建立审核结果反馈制度。专人在对各项事务进行审核之后，需要便捷的反馈途径将结果进行通报，使问题及时解决。这需要施工单位引进先进的网络技术，利用匹配的程序或社交软件进行信息的交接。
（三）完善管理体系
建筑工程施工过程中需要有完善的管理体系才能确保施工的有效进行。管理体系包括管理人员、管理方案、奖惩措施三个方面[4]。
1.提高管理人员的素质。管理人员是整个管理体系的核心，是事务的主要实施者，其素质水平和能力层次直接决定了管理体系的成效。因此施工单位应引进优秀的管理人才，对管理人员进行定期培训，提高其专业水平。
2.制定行之有效的管理方案。根据工程内容，制定合理详细的管理方案。
3.制定合理的奖惩措施对于提高员工积极性，促进施工技术的发展是有积极意义的。
（四）加强施工器械的管理和修复
施工器材的质量对整个施工过程的影响是非常之大的，是施工技术有效发挥的工具。当器械出现问题时，应当有切实的方案去解决，这就要求施工单位定期对施工机械进行维修和检查，及时排除问题，避免影响工期，影响工程完成的质量。
四、结束语
当今时代的迅速发展，引起了建筑工程行业的兴起，对其的需求量不断增加。然而随之出現的安全和技术管理问题限制了建筑行业的发展。为解决这一问题，施工单位应当加强安全管理，完善相关制度，提高工作人员的安全意识，制定有效的应急方案。同时加强施工技术管理，提高管理人员素质，定期修复施工器械。这对于促进建筑施工行业的进步是大有裨益的。
参考文献
[1]毛文年. 浅谈建筑工程施工中的安全管理[J]. 中国集体经济， 2011（19）：59-60.
[2]黄茂利. 详细论述建筑工程施工安全管理中存在的问题[J]. 建材发展导向， 2011， 09（9）：14-15.
[3]杨华. 探讨建筑工程施工中的施工技术管理[J]. 城市建设理论研究：电子版， 2013（15）.
[4]刘恩显， 张加林. 论建筑工程施工中土建施工技术管理[J]. 工程技术：引文版， 2016（8）：00175-00175.
关键词：建筑工程;安全管理;技术管理
中图分类号：TU 文献标识码：A 文章编号：（2020）-05-107
引言：
建筑工程施工的安全和施工技术问题一直都是施工单位关注的重点问题。安全性和施工质量关系到该工程能否顺利完成，也关系到施工单位的信誉和未来的发展，因此，作为施工单位，应该重视在建筑工程施工过程中的安全问题和技术管理问题，采取相关措施加强安全管理和施工技术管理。笔者将从以下几个方面浅谈建筑工程施工中的安全和施工技术管理问题[1]。
一、目前建筑工程施工作业时显露的管理问题
根据近年来对各个施工单位的调查发现，开展施工作业时普遍存在以下问题。
（一）安全事故频发
根据近年来对安全事故的统计，施工工地发生的安全事故占相当一部分比重。究其原因，管理不当、工作人员安全意识弱、事故应急处理不到位是主要的罪魁祸首。施工单位对工地设施的安全性没有进行细致地考察和改善，对员工没有进行相关的安全教育，这些都导致了安全事故的发生。
（二）问题解决效率低
实现施工作业时最主要的两个关键点为安全问题和技术问题。然而施工单位普遍存在问题解决效率低的问题。当安全事故发生时，施工单位没有相应有效的应急预案，责任划分不明确，导致无法及时找到责任人，也无法及时解决问题。在施工技术方面，当施工器械和成品质量出现问题时，同样由于责任划分问题，无法及时解决。
（三）交工时间拖延
施工技术的管理效果直接影响了最终成品的质量和交工时间。然而施工单位的拖延问题一直存在。究其原因，技术管理不到位，监管制度存在漏洞是主要问题所在。
二、安全管理措施
如何有效提高施工安全性，经过笔者调研，总结了以下几项措施：
（一）完善安全管理体系
作为施工单位，安全管理体系的构建是必不可少的。首先，在各个施工阶段应该有不同的安全检查方案，例如施工前，施工单位应该派遣专人实地考察，对工地安全性进行评估，并制定相应地应急方案;在施工过程中，应当设立专门的安全检查小组，实时对施工过程中的安全隐患进行排除，对不慎发生的安全问题进行有效解决;施工结束后，施工单位应当进行安全问题的总结反思，对不足之处进行加强，预防再犯。其次，在施工工程的各个区域设立专人管理，划分详细的责任范围，使得问题出现时可以及时问责[2]。
（二）加强人员培训
不仅是施工单位，作为员工也应当有强烈的安全意识。
1.安全教育
施工单位应当定期对工作人员实施安全教育，举行相关讲座，发放安全知识手册。使员工熟悉各项规则，掌握基本的急救方法，能够明晰安全事故频发的原因并有效避免。如果条件允许，可以在实现施工作业之前进行相应的安全知识测试，确保工作人员具有较高的安全意识。
2.定期进行演习
施工工地的安全事故的发生有时是不可预测的。因此在紧急事件发生时，工作人员应该具备相应的自救和逃生手段。对此，施工单位可以进行定期的安全演习。例如发生工伤时如何自救，他人如何在救护车到来之前避免对伤者造成二次伤害，并进行一些有效的治疗措施。
（三）制定应急方案
不同的安全事故有不同的解决方案。在施工开工之前，施工单位就应当结合前期的经验，尽量完善地考虑到各种可能发生的事件，并做出完善并有效的应急方案，确保在出现安全事故时，能够对其各种问题及时解决，尽量减少各方损失。
三、施工技术管理措施
（一）做好施工规划
当下各个施工单位出现的工期拖延和质量不和要求的问题，大多是由于规划不到位，不够详细，落实得不够标准。因此为了避免这一问题的出现。作为施工单位，应当在开工前做出详细可行的施工方案，细化任务分配，对每一个施工节点都有严格的把控，避免出现工期延误的情况。其次，对于施工中所用到材料，施工方也应该进行严格的把控，规划好用量和质量标准，避免出现严重的质量问题[3]。
（二）完善审核制度
施工技术的有效管理与审核制度的完善密不可分。一项工程的顺利完成，要经过多个工序的配合完成，因此完善的审核制度是必不可少的。
1.施工单位首先应当成立相应地审核负责人，使各项事务都有专人负责把关，避免审核漏洞的出现。
2.施工单位应当制定详细的审核计划，明确审核内容，包括施工前的材料质量、施工方案可行性、人员分配的合理性、施工机械的质量等等。
3.建立审核结果反馈制度。专人在对各项事务进行审核之后，需要便捷的反馈途径将结果进行通报，使问题及时解决。这需要施工单位引进先进的网络技术，利用匹配的程序或社交软件进行信息的交接。
（三）完善管理体系
建筑工程施工过程中需要有完善的管理体系才能确保施工的有效进行。管理体系包括管理人员、管理方案、奖惩措施三个方面[4]。
1.提高管理人员的素质。管理人员是整个管理体系的核心，是事务的主要实施者，其素质水平和能力层次直接决定了管理体系的成效。因此施工单位应引进优秀的管理人才，对管理人员进行定期培训，提高其专业水平。
2.制定行之有效的管理方案。根据工程内容，制定合理详细的管理方案。
3.制定合理的奖惩措施对于提高员工积极性，促进施工技术的发展是有积极意义的。
（四）加强施工器械的管理和修复
施工器材的质量对整个施工过程的影响是非常之大的，是施工技术有效发挥的工具。当器械出现问题时，应当有切实的方案去解决，这就要求施工单位定期对施工机械进行维修和检查，及时排除问题，避免影响工期，影响工程完成的质量。
四、结束语
当今时代的迅速发展，引起了建筑工程行业的兴起，对其的需求量不断增加。然而随之出現的安全和技术管理问题限制了建筑行业的发展。为解决这一问题，施工单位应当加强安全管理，完善相关制度，提高工作人员的安全意识，制定有效的应急方案。同时加强施工技术管理，提高管理人员素质，定期修复施工器械。这对于促进建筑施工行业的进步是大有裨益的。
参考文献
[1]毛文年. 浅谈建筑工程施工中的安全管理[J]. 中国集体经济， 2011（19）：59-60.
[2]黄茂利. 详细论述建筑工程施工安全管理中存在的问题[J]. 建材发展导向， 2011， 09（9）：14-15.
[3]杨华. 探讨建筑工程施工中的施工技术管理[J]. 城市建设理论研究：电子版， 2013（15）.
[4]刘恩显， 张加林. 论建筑工程施工中土建施工技术管理[J]. 工程技术：引文版， 2016（8）：00175-00175.