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摘 要：随着社会的不断发展，市场经济的发展速度也变得越来越快，这一现象就直接导致企业之间的竞争变得更为激烈。如果企业想要发展的更为长远，那么就必须采取正确的人力资源管理策略，只有将人力资源管理与企业战略完美的融合在一起，企业的发展才能更为长远。另外，上述的这种契合已经成为了企业人力资源管理战略性发展当中最为主要的内容之一。本篇论文主要研究的内容就是人力资源管理与企业战略的契合性，在研究的同时，我们还对以前的一些契合研究进行了详细的分析阐述，从而对其作出较为系统性的概述，这样一来，一些有效的建议和策略就可以被提出，以此来促进人力资源管理与企业战略的契合。
关键词：市场经济；企业战略；横向契合；纵向契合
一.人力资源管理与企业战略契合的作用及分类
（一）人力资源管理与战略契合的作用
作为一种新兴的管理人事的方法，在进行人力资源管理时应该强调的内容主要如下所示：业务与战略的双重结合是必须要进行强调的一点，其中，HRM柔性结果、质量结果等等就是它所包含的主要内容。在如今这个新时代的背景下，传统管理已经进行了完美的过渡，从而形成了一种全新的战略性管理。在进行传统管理时，企业在经营过程中实现战略发展的核心因素往往不会成为人力资源管理，在传统管理当中，人力资源管理通常只是一个单向的管理关系，这就导致很多管理者忽略了人力资源管理在管理过程中所能产生的相互影响。时间一长，在进行人力资源管理战略性发展的同时，人们就会遇到较多的阻碍，如：需要不断适应战略性管理以及发展，但是通常情况下，战略性管理以及发展的过程中并不会因为人而发生改变。另外，企业管理层的管理人员对于人力资源管理的认识必须根据企业内部组织的变化而不断进行改变。
（二）人力资源管理与企业战略的分类
一般来说，在进行人力资源管理的时候，企业往往会受到很多因素的影响，而这些影响因素往往都是多方面的。除此之外，企业受到的阻碍也是不同程度的。就拿人力资源管理本身举例子来说，它不仅可以优化调整企业当中的人员结构，同时还可以让企业受益，但是在具体实施的过程当中往往会给企业带来一些成本负担，所以为了避免这一问题的出现，企业必须对这一问题进行重点关注。在实施人力资源管理时，企业需要按照自身的战略发展目标来将人力资源管理与财务资源有机的进行契合，只有合理的对已有的财务资源进行分配，那么人力资源管理才能顺利的实现。在真正实施人力资源管理的过程中，企业除了不能对具体的成本进行精准的计算，员工之间的配合默契程度也是企业必须考虑的重点内容。其次，企业在进行人力资源管理的时候，不论遇到了多大的困难，都必须将人力资源管理与企业战略进行完美的契合。当契合完成之后进行分类时，通过对各个学者的观点进行分析比较，人力资源管理与企业战略的契合分类主要有十一类，如：被动执法契合类型、互动战略契合类型等等。要想顺利的实施人力资源管理，在管理的过程中，我们就必须做到以下几点：首先，企业需要选择合适的契合类型，通过对社会市场动态变化进行结合，以此来对人力资源管理与企业战略契合的程度进行准确的把握。其次，企业必须根据自身的战略发展目标来制定出合理有效的人力资源管理体系，这样不仅可以确保企业战略的有效性，同时还可以在一定程度上加强对内部人员的管理。最后，企业在实现发展目标的同时必须要得到内部人员的支持，为了有效提高人力资源管理与企业战略的契合度，企业需要制定出有效的措施。
二.人力资源管理与企业战略的横向契合
一般来说，企业在进行人力资源管理与企业战略的契合过程中，横向契合起着十分重要的作用。通常将管理当中的各个体系进行组合，从而形成一个封闭性系统，而这样的封闭性系统可以相互支撑，引导人力资源管理的过程中可以很好的和战略管理目标进行结合，以此来获得更高的契合匹配度，上述内容就是横向契合的主要内容。另外，在横向契合时，人力资源内部体系的契合往往是第一个层面当中的内容。其次，人力资源管理不仅仅是由很多不同类型的管理活动构成的，同时它本身也可以形成一个体系，而管理规划活动、岗位分配、岗位安置等等都是人力资源管理的活动构成。由此我们可以看出，这些组成要素之间的关系都是十分紧密的联合在一起的，要想保证人力资源管理体系的完整性，那么企业就必须将这些组成要素进行有效的配合。在进行自身发展战略目标的实现过程中，如果企业单纯依靠人力资源体系中的各项活动那是无法成功实现自身发展战略目标的，要想顺利的实现相关的战略目标，企业就必须将每个环节当中的支持战略体系进行联合，使其发挥共同的作用。简单来说就是，支撑企业战略目标发展的重要依托就是企业内部的所有机构。但是在实施战略的同时，企业也会面临一些问题，比如：支持体系当中存在的差异较大等。就拿初期阶段的战略实施举例来说，在该阶段中，人员招聘以及完善培训机制就是最为主要的活动，而到了中期，创新生产技术就成为了中期阶段中的主要活动内容，一旦到了后期，那么延伸有效的生产成品就成为了该阶段中的主要活动。
三.人力资源管理与企业战略的纵向契合
企业的战略发展以及机构环境的契合就是人力资源管理与企业战略纵向契合的主要内容，通常在这种契合的关系中，最主要的关系类型分为两种，比如：人力资源管理与企业战略发展目标的契合关系等。由于企业当中所需要的人力资源管理不同，企业的战略目标就会随之发生一定的变化。现有的人力资源管理与企业战略的纵向契合当中最具代表性的战略类型主要分为以下几种，即：人力资源的划分主要是根据效果的不同来完成相关划分工作的，划分后的战略类型主要包括创新战略型以及成本降低战略型等等。就拿创新战略型举例来说，在该种战略类型当中，研发出与竞争者不同的产品就是最主要的活动，所以在创新战略型活动实施的时候，往往需要具备创新性的人员来作为活动的支撑，同时企业与人员之间的配合必须尽可能的默契。另外在进行人力资源管理与企业环境关系契合的过程中，企业的文化环境和组织机构就成为了企业战略环境中的主要内容。一般情况下，企业在进行人力资源管理时必须包含的内容就是对企业文化的管理，由于每个企业所具有的文化不同，所以每个企业当中的企业文化管理都具有一定的差异。但不管差异有多大，每个企业的企业文化都是在后期才渐渐形成的，这就要求企业在进行文化传播时必须配备相应的人力资源管理，这样一来，企业的文化传播才能顺利的实现。
结束语：
综上所述我们可以看出，提高人力资源管理与企业战略的契合度是保障企业长久发展的重要条件之一，另外，上述的内容对于企业的发展是具有十分重要的意义的。只有人力资源管理与企业战略这两者进行完美的契合，那么企业的发展提升才能得到极大的保障，同时还可以在一定程度上帮助企业获取更高的效益，从而促使企业在市场竞争中占据一席之位。通畅利说，企业保持优势的重要源泉就是人力资源管理，它也是企业成功发展的关键因素。目前为止，作为企业人力资源战略性管理发展的重心，人力资源管理与企业战略的契合已经受到了越来越多人的关注。
参考文献：
[1]刘旭颖. 人力资源管理与企业战略的契合研究[J]. 商场现代化，2016，（25）：48-49.
[2]刘旭颖. 人力资源管理与企业战略的契合研究[J]. 中国管理信息化，2016，（20）：82-83.
[3]赖爽. 人力资源管理与企业战略的契合研究[J]. 现代经济信息，2016，（13）：106.
[4]周义勤. 人力资源管理与企业战略的契合研究[J]. 商场现代化，2016，（16）：66-67.
[5]何靈. 人力资源管理与企业战略的契合研究[J]. 现代商业，2016，（03）：137-138.
[6]刘阳. 人力资源管理与企业战略的契合研究[J]. 中国管理信息化，2015，（20）：103-104.
[7]邓华丽. 人力资源管理与企业战略的契合研究[J]. 企业改革与管理，2015，（12）：83.
关键词：市场经济；企业战略；横向契合；纵向契合
一.人力资源管理与企业战略契合的作用及分类
（一）人力资源管理与战略契合的作用
作为一种新兴的管理人事的方法，在进行人力资源管理时应该强调的内容主要如下所示：业务与战略的双重结合是必须要进行强调的一点，其中，HRM柔性结果、质量结果等等就是它所包含的主要内容。在如今这个新时代的背景下，传统管理已经进行了完美的过渡，从而形成了一种全新的战略性管理。在进行传统管理时，企业在经营过程中实现战略发展的核心因素往往不会成为人力资源管理，在传统管理当中，人力资源管理通常只是一个单向的管理关系，这就导致很多管理者忽略了人力资源管理在管理过程中所能产生的相互影响。时间一长，在进行人力资源管理战略性发展的同时，人们就会遇到较多的阻碍，如：需要不断适应战略性管理以及发展，但是通常情况下，战略性管理以及发展的过程中并不会因为人而发生改变。另外，企业管理层的管理人员对于人力资源管理的认识必须根据企业内部组织的变化而不断进行改变。
（二）人力资源管理与企业战略的分类
一般来说，在进行人力资源管理的时候，企业往往会受到很多因素的影响，而这些影响因素往往都是多方面的。除此之外，企业受到的阻碍也是不同程度的。就拿人力资源管理本身举例子来说，它不仅可以优化调整企业当中的人员结构，同时还可以让企业受益，但是在具体实施的过程当中往往会给企业带来一些成本负担，所以为了避免这一问题的出现，企业必须对这一问题进行重点关注。在实施人力资源管理时，企业需要按照自身的战略发展目标来将人力资源管理与财务资源有机的进行契合，只有合理的对已有的财务资源进行分配，那么人力资源管理才能顺利的实现。在真正实施人力资源管理的过程中，企业除了不能对具体的成本进行精准的计算，员工之间的配合默契程度也是企业必须考虑的重点内容。其次，企业在进行人力资源管理的时候，不论遇到了多大的困难，都必须将人力资源管理与企业战略进行完美的契合。当契合完成之后进行分类时，通过对各个学者的观点进行分析比较，人力资源管理与企业战略的契合分类主要有十一类，如：被动执法契合类型、互动战略契合类型等等。要想顺利的实施人力资源管理，在管理的过程中，我们就必须做到以下几点：首先，企业需要选择合适的契合类型，通过对社会市场动态变化进行结合，以此来对人力资源管理与企业战略契合的程度进行准确的把握。其次，企业必须根据自身的战略发展目标来制定出合理有效的人力资源管理体系，这样不仅可以确保企业战略的有效性，同时还可以在一定程度上加强对内部人员的管理。最后，企业在实现发展目标的同时必须要得到内部人员的支持，为了有效提高人力资源管理与企业战略的契合度，企业需要制定出有效的措施。
二.人力资源管理与企业战略的横向契合
一般来说，企业在进行人力资源管理与企业战略的契合过程中，横向契合起着十分重要的作用。通常将管理当中的各个体系进行组合，从而形成一个封闭性系统，而这样的封闭性系统可以相互支撑，引导人力资源管理的过程中可以很好的和战略管理目标进行结合，以此来获得更高的契合匹配度，上述内容就是横向契合的主要内容。另外，在横向契合时，人力资源内部体系的契合往往是第一个层面当中的内容。其次，人力资源管理不仅仅是由很多不同类型的管理活动构成的，同时它本身也可以形成一个体系，而管理规划活动、岗位分配、岗位安置等等都是人力资源管理的活动构成。由此我们可以看出，这些组成要素之间的关系都是十分紧密的联合在一起的，要想保证人力资源管理体系的完整性，那么企业就必须将这些组成要素进行有效的配合。在进行自身发展战略目标的实现过程中，如果企业单纯依靠人力资源体系中的各项活动那是无法成功实现自身发展战略目标的，要想顺利的实现相关的战略目标，企业就必须将每个环节当中的支持战略体系进行联合，使其发挥共同的作用。简单来说就是，支撑企业战略目标发展的重要依托就是企业内部的所有机构。但是在实施战略的同时，企业也会面临一些问题，比如：支持体系当中存在的差异较大等。就拿初期阶段的战略实施举例来说，在该阶段中，人员招聘以及完善培训机制就是最为主要的活动，而到了中期，创新生产技术就成为了中期阶段中的主要活动内容，一旦到了后期，那么延伸有效的生产成品就成为了该阶段中的主要活动。
三.人力资源管理与企业战略的纵向契合
企业的战略发展以及机构环境的契合就是人力资源管理与企业战略纵向契合的主要内容，通常在这种契合的关系中，最主要的关系类型分为两种，比如：人力资源管理与企业战略发展目标的契合关系等。由于企业当中所需要的人力资源管理不同，企业的战略目标就会随之发生一定的变化。现有的人力资源管理与企业战略的纵向契合当中最具代表性的战略类型主要分为以下几种，即：人力资源的划分主要是根据效果的不同来完成相关划分工作的，划分后的战略类型主要包括创新战略型以及成本降低战略型等等。就拿创新战略型举例来说，在该种战略类型当中，研发出与竞争者不同的产品就是最主要的活动，所以在创新战略型活动实施的时候，往往需要具备创新性的人员来作为活动的支撑，同时企业与人员之间的配合必须尽可能的默契。另外在进行人力资源管理与企业环境关系契合的过程中，企业的文化环境和组织机构就成为了企业战略环境中的主要内容。一般情况下，企业在进行人力资源管理时必须包含的内容就是对企业文化的管理，由于每个企业所具有的文化不同，所以每个企业当中的企业文化管理都具有一定的差异。但不管差异有多大，每个企业的企业文化都是在后期才渐渐形成的，这就要求企业在进行文化传播时必须配备相应的人力资源管理，这样一来，企业的文化传播才能顺利的实现。
结束语：
综上所述我们可以看出，提高人力资源管理与企业战略的契合度是保障企业长久发展的重要条件之一，另外，上述的内容对于企业的发展是具有十分重要的意义的。只有人力资源管理与企业战略这两者进行完美的契合，那么企业的发展提升才能得到极大的保障，同时还可以在一定程度上帮助企业获取更高的效益，从而促使企业在市场竞争中占据一席之位。通畅利说，企业保持优势的重要源泉就是人力资源管理，它也是企业成功发展的关键因素。目前为止，作为企业人力资源战略性管理发展的重心，人力资源管理与企业战略的契合已经受到了越来越多人的关注。
参考文献：
[1]刘旭颖. 人力资源管理与企业战略的契合研究[J]. 商场现代化，2016，（25）：48-49.
[2]刘旭颖. 人力资源管理与企业战略的契合研究[J]. 中国管理信息化，2016，（20）：82-83.
[3]赖爽. 人力资源管理与企业战略的契合研究[J]. 现代经济信息，2016，（13）：106.
[4]周义勤. 人力资源管理与企业战略的契合研究[J]. 商场现代化，2016，（16）：66-67.
[5]何靈. 人力资源管理与企业战略的契合研究[J]. 现代商业，2016，（03）：137-138.
[6]刘阳. 人力资源管理与企业战略的契合研究[J]. 中国管理信息化，2015，（20）：103-104.
[7]邓华丽. 人力资源管理与企业战略的契合研究[J]. 企业改革与管理，2015，（12）：83.