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摘要：随着经济的不断发展，社会在不断进步，城市建设也在快速发展，施工企业在建筑工程中存在激烈的竞争，工程造价管理和成本控制是施工企业发展的重要依据，造价管理是减少工程成本的一项综合性管理工作，成本控制可以为施工企业节省开支，从而带来更大的经济效益，现有的工程造价管理与成本控制中存在一些问题，对问题进行分析，采取合理有效的措施，科学管理工程造价，合理控制成本。
关键词：施工企业；造价管理；控制分析；经济效益
一、施工企业的造价管理与成本控制的具体内容
1.1施工前对工程成本进行合理预算
施工企业在工程施工前，需要做好具体施工的相应准备工作，首先对整个工程项目进行分析，了解各部分工程项目需要的成本，并对投入成本较多的部分，进行仔细分析，结合整个施工工程，从劳动力以及建筑材料等方面严格控制施工的成本。施工企业对投入资金进行科学合理的分配，对每一个细节制定详细的预算方案，在确保施工工程质量的前提下，从源头上控制施工成本，对工程造价进行科学管理。
1.2控制劳动成本的投入
劳动成本主要包括：施工人员的劳动投入成本以及管理投入的成本，施工人员的劳动投入是指在工程具体施工过程中投入的人员劳动力，适当减少不必要的施工人员，并且提高施工人员的综合素质，树立控制施工成本的观念，另外，提高施工人员的专业技术水平，可以有效提高施工人员的工作效率，从而可以节约投资成本。管理投入的成本是指对整个工程施工的管理投入，在具体施工过程中，一旦出现施工的投入成本超出预算，需要对成本进行管理，仔细分析超额的原因，及时做好补救措施，从工程施工的其他部分节约开支，尽量控制投入成本在预算之内，减少不必要的花销。
1.3控制施工的材料成本
施工材料的成本占整个施工成本的比重较大，材料质量的好坏直接关系到施工工程的质量，应在确保工程质量的前提下，合理控制施工材料的成本。采购人员的素质高低直接影响材料成本的控制情况，提高采购人员综合素质，树立控制施工成本的意识，从选购材料的质量以及选购材料的方法两方面着手，制定合理的采购方案，科学地控制施工材料的成本。采购人员在购买材料之前，应该对各个施工材料市场进行了解，掌握各品牌材料的不同特点，结合工程的实际情况，以及施工地点的远近，选择最佳的材料市场，购买最适合的建筑材料，为施工企业减少不必要的开支，实现利润目标最大化。
1.4控制施工工程的事后结算
施工企业的经济效益与施工工程的事后结算有着直接的联系，整个施工工程的验收工作起着至关重要的作用，因此，对于验收人员的要求很高。在工程的实际施工过程中，施工企业与开发商之间可能会存在一些分歧，从而产生矛盾，验收人员在施工工程验收过程中，通过三维数字模型将整个施工的信息录入到竣工结算值中，可以有效解决施工企业与开发商因造价方法不同而产生的矛盾冲突，施工工程的事后结算可以有效对造价进行管理。
二、施工企业的造价管理与成本控制存在的问题
2.1施工人员素质参差不齐
施工企业的规模不同，施工管理人员的素质也各不相同，部分施工管理人员为了加快工程的进度，投入大量的资金，缺乏造价管理和成本控制的意识，造成施工成本浪费，其他施工企业为了在激烈的市场竞争中立于不败之地，也采取同样的方式，利用大量的资金成本进行恶性竞争，最终导致整个施工行业受到严重影响，不利于施工企业的造价管理和成本控制。
2.2缺少科学合理的施工企业造价管理与成本控制的系统
现阶段的施工企业在工程施工过程中缺少完善的成本控制与造价管理体系，施工管理人员在施工管理过程中，缺乏相应的管理依据，导致施工管理缺乏力度，达不到管理的效果，从而施工企业的经营管理水平低下，施工企业难以发展。施工企业缺少科学合理的管理体制，导致各部门之间沟通不顺畅，只注重本部门的成本支出，给成本管理部门带来巨大的压力。施工企业的造价管理与成本控制缺乏统一的标准，导致工程的成本预算、选购的施工材料以及施工人员安全等方面分配不合理，从而出现许多工程质量问题，留下严重的安全隐患。
2.3缺乏安全防范意识和完善的风险评估体系
建筑行业随着我国经济的发展在不断扩大，随着建筑行业的壮大，越来越多的施工企业相继诞生，施工企业面临的市场竞争日趋激烈。部分施工企业为了在激烈的竞争中占据一席之地，过分注重经济效益，缺乏工程安全风险防范意识，施工管理人员目光短浅，无法意识到施工企业面临的风险。由于缺乏完善的风险评估体系，导致施工企业无法了解企业的能力，在无法确保工程安全的情况下，承揽大量的工程项目，由于工程项目较多，施工企业无法一一对每一个工程项目进行合理成本预算，从而实际施工投资成本与成本预算存在较大的差异，给施工企业带来巨大的压力，严重制约施工企业的快速发展。
三、施工企业造价管理与成本控制的对策
3.1树立造价管理与成本控制的意识
造价管理与成本控制对施工企业的发展有着重要的意义，施工企业管理人员首先要有造价管理与成本控制的意识，了解企业在造价管理和成本控制中的不足，从而进行针对性的改善，不断提高施工企业的成本控制和管理的水平。树立造价管理和成本控制意识，施工企业管理人员在施工管理过程中，宣传成本控制的重要性，施工人员在实际施工过程中，减少不必要的浪费，不断降低施工的成本，提高施工企业在市场竞争中的生产能力。
3.2建立完善的造价管理与成本控制体系
造价管理与成本控制在施工企业中缺乏统一的管理体制，导致各部门沟通不及时，从而造成管理水平低下，施工企业难以发展。建立完善的施工企业造价管理和成本控制体系，各部门之间建立沟通桥梁，遇到成本控制问题及时交流处理，发挥成本管理部门的作用，有效减少不必要的开支，从而有效控制企业的施工成本。建立健全的造价管理和成本控制体系，还有利于加强对施工人员的管理，使施工人员在实际施工过程中可以发挥最大的作用，减少施工劳动力的浪费，对施工人员进行合理配置，不断提高施工企业的经济效益。
3.3发挥监督管理部门的监督管理作用
施工企业的监督管理部门在造价管理与成本控制中发挥着重要作用，施工企业要结合实际情况，并根据本企业造价管理与成本控制的特点，对成本控制进行监督和管理。监督管理部门人员在监督管理过程中应当认真负责，对施工成本的开支进行严格的审核，对不符合规定的费用及时调查处理。在监督管理部门调查过程中，会计管理以及财务等相关部门应该积极配合，协助监督管理部门实现造价管理与成本控制的目标，促进施工企业快速发展。
四、结语
建筑行业发展迅速，施工企业想要在激烈的市场竞争中脱颖而出，需要将目光放长远，施工企业管理人员树立造价管理与成本控制的意识，提高施工企业管理人员的综合素质，建立完善的成本管理体系，监督管理部门协调各部门做好监督管理工作，降低施工企业的成本，提高企业的经济效益。
参考文献：
[1]杨建国.施工企业的造价管理与成本控制[J].胜利油田党校学报.2014
[2]周新莉.工程造价管理与项目成本控制——施工企业的制胜之道[J].中小企业科技.2005
[3]郭娟娟.施工企业的成本管理与工程造价控制[J].四川水泥.2015
[4]许成枫.浅谈工程造价管理对施工成本管理与控制的作用[J].安徽建筑.2005
[5]马廷成.建筑施工企业的工程造价管理与成本控制研究[J].科技与企业.2013
[6]王敏、何勇.施工企业的工程造价管理及成本控制分析[J].中国房地产业.2015
摘要：随着经济的不断发展，社会在不断进步，城市建设也在快速发展，施工企业在建筑工程中存在激烈的竞争，工程造价管理和成本控制是施工企业发展的重要依据，造价管理是减少工程成本的一项综合性管理工作，成本控制可以为施工企业节省开支，从而带来更大的经济效益，现有的工程造价管理与成本控制中存在一些问题，对问题进行分析，采取合理有效的措施，科学管理工程造价，合理控制成本。
关键词：施工企业；造价管理；控制分析；经济效益
一、施工企业的造价管理与成本控制的具体内容
1.1施工前对工程成本进行合理预算
施工企业在工程施工前，需要做好具体施工的相应准备工作，首先对整个工程项目进行分析，了解各部分工程项目需要的成本，并对投入成本较多的部分，进行仔细分析，结合整个施工工程，从劳动力以及建筑材料等方面严格控制施工的成本。施工企业对投入资金进行科学合理的分配，对每一个细节制定详细的预算方案，在确保施工工程质量的前提下，从源头上控制施工成本，对工程造价进行科学管理。
1.2控制劳动成本的投入
劳动成本主要包括：施工人员的劳动投入成本以及管理投入的成本，施工人员的劳动投入是指在工程具体施工过程中投入的人员劳动力，适当减少不必要的施工人员，并且提高施工人员的综合素质，树立控制施工成本的观念，另外，提高施工人员的专业技术水平，可以有效提高施工人员的工作效率，从而可以节约投资成本。管理投入的成本是指对整个工程施工的管理投入，在具体施工过程中，一旦出现施工的投入成本超出预算，需要对成本进行管理，仔细分析超额的原因，及时做好补救措施，从工程施工的其他部分节约开支，尽量控制投入成本在预算之内，减少不必要的花销。
1.3控制施工的材料成本
施工材料的成本占整个施工成本的比重较大，材料质量的好坏直接关系到施工工程的质量，应在确保工程质量的前提下，合理控制施工材料的成本。采购人员的素质高低直接影响材料成本的控制情况，提高采购人员综合素质，树立控制施工成本的意识，从选购材料的质量以及选购材料的方法两方面着手，制定合理的采购方案，科学地控制施工材料的成本。采购人员在购买材料之前，应该对各个施工材料市场进行了解，掌握各品牌材料的不同特点，结合工程的实际情况，以及施工地点的远近，选择最佳的材料市场，购买最适合的建筑材料，为施工企业减少不必要的开支，实现利润目标最大化。
1.4控制施工工程的事后结算
施工企业的经济效益与施工工程的事后结算有着直接的联系，整个施工工程的验收工作起着至关重要的作用，因此，对于验收人员的要求很高。在工程的实际施工过程中，施工企业与开发商之间可能会存在一些分歧，从而产生矛盾，验收人员在施工工程验收过程中，通过三维数字模型将整个施工的信息录入到竣工结算值中，可以有效解决施工企业与开发商因造价方法不同而产生的矛盾冲突，施工工程的事后结算可以有效对造价进行管理。
二、施工企业的造价管理与成本控制存在的问题
2.1施工人员素质参差不齐
施工企业的规模不同，施工管理人员的素质也各不相同，部分施工管理人员为了加快工程的进度，投入大量的资金，缺乏造价管理和成本控制的意识，造成施工成本浪费，其他施工企业为了在激烈的市场竞争中立于不败之地，也采取同样的方式，利用大量的资金成本进行恶性竞争，最终导致整个施工行业受到严重影响，不利于施工企业的造价管理和成本控制。
2.2缺少科学合理的施工企业造价管理与成本控制的系统
现阶段的施工企业在工程施工过程中缺少完善的成本控制与造价管理体系，施工管理人员在施工管理过程中，缺乏相应的管理依据，导致施工管理缺乏力度，达不到管理的效果，从而施工企业的经营管理水平低下，施工企业难以发展。施工企业缺少科学合理的管理体制，导致各部门之间沟通不顺畅，只注重本部门的成本支出，给成本管理部门带来巨大的压力。施工企业的造价管理与成本控制缺乏统一的标准，导致工程的成本预算、选购的施工材料以及施工人员安全等方面分配不合理，从而出现许多工程质量问题，留下严重的安全隐患。
2.3缺乏安全防范意识和完善的风险评估体系
建筑行业随着我国经济的发展在不断扩大，随着建筑行业的壮大，越来越多的施工企业相继诞生，施工企业面临的市场竞争日趋激烈。部分施工企业为了在激烈的竞争中占据一席之地，过分注重经济效益，缺乏工程安全风险防范意识，施工管理人员目光短浅，无法意识到施工企业面临的风险。由于缺乏完善的风险评估体系，导致施工企业无法了解企业的能力，在无法确保工程安全的情况下，承揽大量的工程项目，由于工程项目较多，施工企业无法一一对每一个工程项目进行合理成本预算，从而实际施工投资成本与成本预算存在较大的差异，给施工企业带来巨大的压力，严重制约施工企业的快速发展。
三、施工企业造价管理与成本控制的对策
3.1树立造价管理与成本控制的意识
造价管理与成本控制对施工企业的发展有着重要的意义，施工企业管理人员首先要有造价管理与成本控制的意识，了解企业在造价管理和成本控制中的不足，从而进行针对性的改善，不断提高施工企业的成本控制和管理的水平。树立造价管理和成本控制意识，施工企业管理人员在施工管理过程中，宣传成本控制的重要性，施工人员在实际施工过程中，减少不必要的浪费，不断降低施工的成本，提高施工企业在市场竞争中的生产能力。
3.2建立完善的造价管理与成本控制体系
造价管理与成本控制在施工企业中缺乏统一的管理体制，导致各部门沟通不及时，从而造成管理水平低下，施工企业难以发展。建立完善的施工企业造价管理和成本控制体系，各部门之间建立沟通桥梁，遇到成本控制问题及时交流处理，发挥成本管理部门的作用，有效减少不必要的开支，从而有效控制企业的施工成本。建立健全的造价管理和成本控制体系，还有利于加强对施工人员的管理，使施工人员在实际施工过程中可以发挥最大的作用，减少施工劳动力的浪费，对施工人员进行合理配置，不断提高施工企业的经济效益。
3.3发挥监督管理部门的监督管理作用
施工企业的监督管理部门在造价管理与成本控制中发挥着重要作用，施工企业要结合实际情况，并根据本企业造价管理与成本控制的特点，对成本控制进行监督和管理。监督管理部门人员在监督管理过程中应当认真负责，对施工成本的开支进行严格的审核，对不符合规定的费用及时调查处理。在监督管理部门调查过程中，会计管理以及财务等相关部门应该积极配合，协助监督管理部门实现造价管理与成本控制的目标，促进施工企业快速发展。
四、结语
建筑行业发展迅速，施工企业想要在激烈的市场竞争中脱颖而出，需要将目光放长远，施工企业管理人员树立造价管理与成本控制的意识，提高施工企业管理人员的综合素质，建立完善的成本管理体系，监督管理部门协调各部门做好监督管理工作，降低施工企业的成本，提高企业的经济效益。
参考文献：
[1]杨建国.施工企业的造价管理与成本控制[J].胜利油田党校学报.2014
[2]周新莉.工程造价管理与项目成本控制——施工企业的制胜之道[J].中小企业科技.2005
[3]郭娟娟.施工企业的成本管理与工程造价控制[J].四川水泥.2015
[4]许成枫.浅谈工程造价管理对施工成本管理与控制的作用[J].安徽建筑.2005
[5]马廷成.建筑施工企业的工程造价管理与成本控制研究[J].科技与企业.2013
[6]王敏、何勇.施工企业的工程造价管理及成本控制分析[J].中国房地产业.2015