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<正>近年来,由于油田整体经营形式日益紧迫,变动成本的可控空间越来越小,现有的经营成本已经不能够完全满足硬件环境改造、配套服务升级等生产需要。面对压力,物业公司逐步形成了一套完整的"完善工作机制、推行全面预算、多维度分析、精细化管理"等降本增效管理体系。但油田物业受收入自给率低、企业用工总量大、人员结构复杂、无效资产数量庞大等不可控因素影响,存在缺乏市场化定价机制、人工成本普通偏大、成本管控