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中图分类号： F275.3 文献标识码： A 文章编号：
在施工企业中，加强对工程成本的管理，控制成本支出，具有十分重要的意义。因为企业在经营管理过程中，只有有效地控制成本，企业才能创造较好的经济效益，所以说，成本控制是企业管理的重点。施工企业成本控制的环节很多，其中最重要的是要把握住全面控制与全过程控制原则。
一、全面控制
全面控制可通过采取有效的组织措施、技术措施、经济措施三方面途径来实现。
1、组织措施
组织措施主要是企业管理层依据项目的相关资料包括中标价格、合同条款、建筑材料价格信息、劳务市场状况、机械设备状况、现场环境、地质条件等因素进行成本预测，依此确定项目的目标成本，并将其下达给项目经理部，项目经理部在项目的实施过程中进行控制时，要遵循以下基本原则。
(1)成本最低化原则
在实行成本最低化原则时，要保证成本构成的合理性和实现最低化成本的可能性。
(2)动态控制原则
成本控制是在不断变化的环境下进行的管理活动，所以必须坚持动态控制的原则。所谓动态控制就是将工、料、机投入到施工过程中，收集成本发生的实际值，将其与目标成本相比较，检查有无偏离，若无偏离，则继续进行。否则要分析并找出原因，采取相应的措施予以纠正。
(3)目标管理原则
包括目标的设定和分解，目标的责任到位和执行，检查目标的执行结果，评价目标和修正目标，形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环，即PDCA循环。
(4)责、权、利相结合的原则
项目经理部各部门、各班组在肩负成本控制责任的同时，享有成本控制的权力；同时项目经理要对各部门、各班组在成本控制中的业绩进行定期检查和考评，实行有奖有罚。
2、技术措施
只有采取先进的技术捂麓，才能做到低投入，高产出，并创造优质产品。
(1)要制定技术先进，经济合理的施工方案，以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的。
(2)在施工過程中寻求各种降低消耗，提高工效的新工艺、新技术、新材料等措施。
(3)严格控制质量，杜绝返工现象，缩短验收时间，节省费用开支。
3、经济措施
经济措施包括控制人工费、机械费、材料费及管理费等的支出。
(1)人工费控智
编制合理的劳动组织结构，减少窝工浪费；加强劳动教育和培训工作；加强劳动纪律，压缩非生产性用工和辅助用工；实行合理的奖惩制度。
(2)材料费控制
首先对市场行情进行调查，在保证质量前提下，货比三家，择优购料；合理组织运输，就近购料，选用最经济的运输方式，以降低运输成本；还要考虑资金的时间价值，减少资金的占用，合理确定进货批量与批次，尽可能降低材料储备；其次要合理布置仓库及材料的加工场地，避免和减少二次搬运；再就是制定材料节约措施，合理使用材料，综合利用一切资源。
(3)机械费控制
正确选配和合理利用机械设备，提高机械设备的利用率；加强机械设备的维修、保养工作，提高机械设备的完好率；避免不正当使用造成机械设备的闲置，加强租赁设备计划的管理，充分利用社会闲置机械资源．从不同角度降低机械费的支出。
(4)管理费控制
精减管理机构，合理确定管理幅度与管理层次，节约施工管理费等。
二、全过程控制
项目成本的发生涉及到项目的整个周期，项目成本形成的全过程，从施工准备开始，经施工过程至竣工移交后的保修期结束。因此，成本控制要伴随项目施工的每一阶段，也就是在项目实施的全过程都要使工程成本自始至终处于有效控制之下。全过程控制包括计划预控，过程控制和纠偏控制。
1、计划预控
运用计划管理的手段事先做好各项建设活动的成本安排，使项目目标成本的实现建立在有充分技术和管理措施保障的基础上．为项目的技术与资源的合理配置和消耗控制提供依据。控制的重点是优化项目实施方案，合理配置资源和控制生产要素的采购价格。
2、项目运行过程成本控制
主要是控制实际成本的发生，包括实际采购费用发生过程的控制、劳动力和生产资料使用过程的消耗控制、质量成本及管理费用的支出控制。施工企业应充分发挥项目成本责任体系的约束和激励机制，提高项目成本运行过程的控制能力。
3、项目成本的纠偏控制
在项目成本运行过程中，要对各项成本进行动态跟踪核算，发现实际成本与目标成本产生偏离时，分析原因，采取有效措施予以纠偏。使成本控制在预算范围内。
综上所述，施工企业项目成本控制在整个项目目标管理体系中处于十分重要的地位，实施成本控制，对降低工程成本，改善经营管理，提高职工的主人翁意识和劳动积极性都有极其重要的作用。特别是对提高工程质量、确保安全施工等方面也有深远的意义。加强施工企业项目管理中的成本控制既是企业积极适应WT0的规则要求，又是向科学要效益的具体举措。只有在激烈的市场竞争中不断地自我完善不断提高，才能使企业在激烈的市场竞争中可持续发展。
在施工企业中，加强对工程成本的管理，控制成本支出，具有十分重要的意义。因为企业在经营管理过程中，只有有效地控制成本，企业才能创造较好的经济效益，所以说，成本控制是企业管理的重点。施工企业成本控制的环节很多，其中最重要的是要把握住全面控制与全过程控制原则。
一、全面控制
全面控制可通过采取有效的组织措施、技术措施、经济措施三方面途径来实现。
1、组织措施
组织措施主要是企业管理层依据项目的相关资料包括中标价格、合同条款、建筑材料价格信息、劳务市场状况、机械设备状况、现场环境、地质条件等因素进行成本预测，依此确定项目的目标成本，并将其下达给项目经理部，项目经理部在项目的实施过程中进行控制时，要遵循以下基本原则。
(1)成本最低化原则
在实行成本最低化原则时，要保证成本构成的合理性和实现最低化成本的可能性。
(2)动态控制原则
成本控制是在不断变化的环境下进行的管理活动，所以必须坚持动态控制的原则。所谓动态控制就是将工、料、机投入到施工过程中，收集成本发生的实际值，将其与目标成本相比较，检查有无偏离，若无偏离，则继续进行。否则要分析并找出原因，采取相应的措施予以纠正。
(3)目标管理原则
包括目标的设定和分解，目标的责任到位和执行，检查目标的执行结果，评价目标和修正目标，形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环，即PDCA循环。
(4)责、权、利相结合的原则
项目经理部各部门、各班组在肩负成本控制责任的同时，享有成本控制的权力；同时项目经理要对各部门、各班组在成本控制中的业绩进行定期检查和考评，实行有奖有罚。
2、技术措施
只有采取先进的技术捂麓，才能做到低投入，高产出，并创造优质产品。
(1)要制定技术先进，经济合理的施工方案，以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的。
(2)在施工過程中寻求各种降低消耗，提高工效的新工艺、新技术、新材料等措施。
(3)严格控制质量，杜绝返工现象，缩短验收时间，节省费用开支。
3、经济措施
经济措施包括控制人工费、机械费、材料费及管理费等的支出。
(1)人工费控智
编制合理的劳动组织结构，减少窝工浪费；加强劳动教育和培训工作；加强劳动纪律，压缩非生产性用工和辅助用工；实行合理的奖惩制度。
(2)材料费控制
首先对市场行情进行调查，在保证质量前提下，货比三家，择优购料；合理组织运输，就近购料，选用最经济的运输方式，以降低运输成本；还要考虑资金的时间价值，减少资金的占用，合理确定进货批量与批次，尽可能降低材料储备；其次要合理布置仓库及材料的加工场地，避免和减少二次搬运；再就是制定材料节约措施，合理使用材料，综合利用一切资源。
(3)机械费控制
正确选配和合理利用机械设备，提高机械设备的利用率；加强机械设备的维修、保养工作，提高机械设备的完好率；避免不正当使用造成机械设备的闲置，加强租赁设备计划的管理，充分利用社会闲置机械资源．从不同角度降低机械费的支出。
(4)管理费控制
精减管理机构，合理确定管理幅度与管理层次，节约施工管理费等。
二、全过程控制
项目成本的发生涉及到项目的整个周期，项目成本形成的全过程，从施工准备开始，经施工过程至竣工移交后的保修期结束。因此，成本控制要伴随项目施工的每一阶段，也就是在项目实施的全过程都要使工程成本自始至终处于有效控制之下。全过程控制包括计划预控，过程控制和纠偏控制。
1、计划预控
运用计划管理的手段事先做好各项建设活动的成本安排，使项目目标成本的实现建立在有充分技术和管理措施保障的基础上．为项目的技术与资源的合理配置和消耗控制提供依据。控制的重点是优化项目实施方案，合理配置资源和控制生产要素的采购价格。
2、项目运行过程成本控制
主要是控制实际成本的发生，包括实际采购费用发生过程的控制、劳动力和生产资料使用过程的消耗控制、质量成本及管理费用的支出控制。施工企业应充分发挥项目成本责任体系的约束和激励机制，提高项目成本运行过程的控制能力。
3、项目成本的纠偏控制
在项目成本运行过程中，要对各项成本进行动态跟踪核算，发现实际成本与目标成本产生偏离时，分析原因，采取有效措施予以纠偏。使成本控制在预算范围内。
综上所述，施工企业项目成本控制在整个项目目标管理体系中处于十分重要的地位，实施成本控制，对降低工程成本，改善经营管理，提高职工的主人翁意识和劳动积极性都有极其重要的作用。特别是对提高工程质量、确保安全施工等方面也有深远的意义。加强施工企业项目管理中的成本控制既是企业积极适应WT0的规则要求，又是向科学要效益的具体举措。只有在激烈的市场竞争中不断地自我完善不断提高，才能使企业在激烈的市场竞争中可持续发展。