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摘 要：提高企业文化建设是电力企业适应时代的要求，推进现代化管理进程的必由之路。本文从电力企业文化建设的基本内容与要求、基本原则、主要途径与方法等方面进行了探讨，强调了企业文化建设在企业发展中的重要作用。
关键词：企业文化；企业管理；思政工作
先进的企业文化，是企业在长期生产经营、改革发展中沉淀、提炼形成的，是企业生存和发展的内在动力，是提升企业形象、增加企业价值的无形资产，是企业核心竞争力的形成要素和重要组成部分。改革开放以来，越来越多的电力企业积极地进行企业文化的探索与实践。企业文化在电力系统的两个文明建设中正在发挥越来越重要的作用。但是，电力系统的企业文化建设目前仍处于起步阶段。如何加强供电企业的企业文化建设，从几个方面进行简要阐述。
一、当前电力企业文化建设的基本内容与要求
当前，企业文化建设的基本内容与要求是讲究企业经营之道、培育优秀的企业精神、塑造良好的企业形象。
经营之道是企业文化建设的基础，是企业谋求生存与发展的首要问题。电力企业讲究经营之道，要认真做好以下工作：一是要制定与社会主义市场经济和世界电力发展相适应的企业经营发展战略，以解决企业生存与发展的长远与根本问题；二是要确立与企业发展战略相适应的决策、规划、生产、营销、创新、公共关系、人际关系等理念在内的新的企业理念；三是要建立科学民主的企业决策方式；四是要确立规范、严格、统一的企业管理制度；五是要建立体现职工当家作主的民主管理方式；六是要建立科学的人才管理方式；七是要建立职工平等、和谐的人际关系。
电力企业要形成、保持和发扬优秀的企业精神，要认真做好以下工作：一是要发动职工群众总结提炼体现本企业优良传统与时代特征的企业精神，并且注意随着企业的发展，不断地丰富其内容；二是要开展多种多样的企业精神的主题活动，在实践中保持和发扬企业精神；三是要制定能反映企业精神、促进企业精神发扬光大的规章制度；四是要加强企业价值观、企业道德的建设；五是企业领导人要率先垂范，亲自倡导企业精神；六是要培养体现企业精神的先进典型。
二、电力企业文化建设的基本原则
企业文化建设要服从服务于企业中心工作。要以提高经济效益为中心，紧紧围绕电力生产、建设、经营、管理、营销等工作来进行，充分发挥企业文化功能，为企业改革和发展提供精神动力和良好氛围。
要以人为本。职工是企业的主体，企业职工是企业活力的源泉。建设企业文化的根本任务是最大限度调动职工的主观能动性，为企业创造更多的经济效益和社会效益，同时促进职工的发展和职工价值的实现。企业文化建设的过程是全心全意依靠工人阶级办企业的过程。
要从实际出发，突出个性。企业文化建设应当各具特色。企业文化建设既要博采众长，学习借鉴外国企业和国内其他企业文化建设的成功经验，更要立足于本企业的实际，发扬本企业的特点和优势，建设适合本企业的企业文化。切忌不加分析地简单摹仿，照抄照搬。
三、电力企业文化建设的主要途径与方法
1.普及企业文化理论。通过宣传和培训，使企业全体职工特别是领导干部、管理人员明确企业文化建设的内涵、功能、意义与运作方式，提高对抓好企业文化建设的重要性的认识，从而增强建设企业文化的自觉性。
2.树立先进典型。要重视发挥典型的作用，经常培养典型、及时发现典型、适时宣传典型，用典型来推动企业文化建设。企业文化理论是一种正在发展中的理论，要加强企业文化理论的研究，结合电力改革和发展的实践，确定研究课题，组织力量，上下结合，专群结合，进行研究，并要积极发挥研究成果的作用，及时进行推广与应用。
3.建立完善的制度规范。制度规范是企业理念的具体体现，是企业经营管理的基本程序和方法。要把倡导企业理念与完善企业制度规范统一起来，寓理念于制度规范之中，让制度规范去培植、深化理念。建立完善的制度规范，一是要对照国网公司的企业理念，对本企业现有规章制度进行全面审视，符合理念要求的就坚持，不符合理念要求的就修正或废止。二是对照国网公司的企业理念，修订基层电力企业工作标准和岗位规范，规范员工的行为，进一步提高工作标准和业务水平。三是对员工进行各种制度规范的培训教育，使员工熟知企业规范，增强责任意识和执行意识，严格管理，严肃纪律，确保制度规范得到全面贯彻落实，树立严格高效的管理形象。
4.加强企业民主管理。发扬企业民主是培养员工对企业的归属感、调动员工积极性、发挥员工创造力的有效形式。要充分尊重员工的主人翁地位，积极培育员工参与民主管理、民主监督、民主决策的意识，积极发挥员工代表的参政、议政作用；进一步深化企务公开制度，不断完善领导接待日、员工民主评议领导干部等企业民主管理制度，大力开展合理化建议征集活动，积极疏通员工参与民主管理、民主监督和民主决策的渠道；维护员工的合法权益，依法保障员工民主权利的落实。
5.打造高素质的员工队伍。提高员工的综合素质是企业文化建设的一项重要任务。一是要充分利用各种宣传媒介和宣传阵地，大力开展世界观、人生观、价值观教育，不断提高员工的思想政治素质。二是要通过在职培训、轮训、专题培训等途径，对员工进行多层次、多样化的业务培训，同时组织开展多种形式的业务交流、技术革新、劳动竞赛等活动，不断提高员工的科技文化水平和业务素质。三是要加强员工文明道德教育，提升员工的道德修养和文明素养。积极倡导以文明礼貌、助人为乐、爱护公物、保护环境、遵纪守法为主要内容的社会公德；以爱岗敬业、诚实守信、办事公道、服务群众、奉献社会为主要内容的职业道德；以尊老爱幼、男女平等、夫妻和睦、勤俭持家、邻里团结为主要内容的家庭美德。强化道德素养教育，深入开展文明员工、文明家庭等评选活动，全面提高员工的文明素养。
6.借助社会力量。社会文化团体在企业形象设计、策划上均具有一定的经验与优势。各种传播媒体对企业形象的塑造与影响有着无法替代的重要作用。要善于借助这些社会力量，主动邀请优秀的社会文化团体、中介组织等为企业树立良好的形象出谋划策，保持与新闻媒体的经常联系，适时组织宣传报道，积极提升企业良好的这会形象。
关键词：企业文化；企业管理；思政工作
先进的企业文化，是企业在长期生产经营、改革发展中沉淀、提炼形成的，是企业生存和发展的内在动力，是提升企业形象、增加企业价值的无形资产，是企业核心竞争力的形成要素和重要组成部分。改革开放以来，越来越多的电力企业积极地进行企业文化的探索与实践。企业文化在电力系统的两个文明建设中正在发挥越来越重要的作用。但是，电力系统的企业文化建设目前仍处于起步阶段。如何加强供电企业的企业文化建设，从几个方面进行简要阐述。
一、当前电力企业文化建设的基本内容与要求
当前，企业文化建设的基本内容与要求是讲究企业经营之道、培育优秀的企业精神、塑造良好的企业形象。
经营之道是企业文化建设的基础，是企业谋求生存与发展的首要问题。电力企业讲究经营之道，要认真做好以下工作：一是要制定与社会主义市场经济和世界电力发展相适应的企业经营发展战略，以解决企业生存与发展的长远与根本问题；二是要确立与企业发展战略相适应的决策、规划、生产、营销、创新、公共关系、人际关系等理念在内的新的企业理念；三是要建立科学民主的企业决策方式；四是要确立规范、严格、统一的企业管理制度；五是要建立体现职工当家作主的民主管理方式；六是要建立科学的人才管理方式；七是要建立职工平等、和谐的人际关系。
电力企业要形成、保持和发扬优秀的企业精神，要认真做好以下工作：一是要发动职工群众总结提炼体现本企业优良传统与时代特征的企业精神，并且注意随着企业的发展，不断地丰富其内容；二是要开展多种多样的企业精神的主题活动，在实践中保持和发扬企业精神；三是要制定能反映企业精神、促进企业精神发扬光大的规章制度；四是要加强企业价值观、企业道德的建设；五是企业领导人要率先垂范，亲自倡导企业精神；六是要培养体现企业精神的先进典型。
二、电力企业文化建设的基本原则
企业文化建设要服从服务于企业中心工作。要以提高经济效益为中心，紧紧围绕电力生产、建设、经营、管理、营销等工作来进行，充分发挥企业文化功能，为企业改革和发展提供精神动力和良好氛围。
要以人为本。职工是企业的主体，企业职工是企业活力的源泉。建设企业文化的根本任务是最大限度调动职工的主观能动性，为企业创造更多的经济效益和社会效益，同时促进职工的发展和职工价值的实现。企业文化建设的过程是全心全意依靠工人阶级办企业的过程。
要从实际出发，突出个性。企业文化建设应当各具特色。企业文化建设既要博采众长，学习借鉴外国企业和国内其他企业文化建设的成功经验，更要立足于本企业的实际，发扬本企业的特点和优势，建设适合本企业的企业文化。切忌不加分析地简单摹仿，照抄照搬。
三、电力企业文化建设的主要途径与方法
1.普及企业文化理论。通过宣传和培训，使企业全体职工特别是领导干部、管理人员明确企业文化建设的内涵、功能、意义与运作方式，提高对抓好企业文化建设的重要性的认识，从而增强建设企业文化的自觉性。
2.树立先进典型。要重视发挥典型的作用，经常培养典型、及时发现典型、适时宣传典型，用典型来推动企业文化建设。企业文化理论是一种正在发展中的理论，要加强企业文化理论的研究，结合电力改革和发展的实践，确定研究课题，组织力量，上下结合，专群结合，进行研究，并要积极发挥研究成果的作用，及时进行推广与应用。
3.建立完善的制度规范。制度规范是企业理念的具体体现，是企业经营管理的基本程序和方法。要把倡导企业理念与完善企业制度规范统一起来，寓理念于制度规范之中，让制度规范去培植、深化理念。建立完善的制度规范，一是要对照国网公司的企业理念，对本企业现有规章制度进行全面审视，符合理念要求的就坚持，不符合理念要求的就修正或废止。二是对照国网公司的企业理念，修订基层电力企业工作标准和岗位规范，规范员工的行为，进一步提高工作标准和业务水平。三是对员工进行各种制度规范的培训教育，使员工熟知企业规范，增强责任意识和执行意识，严格管理，严肃纪律，确保制度规范得到全面贯彻落实，树立严格高效的管理形象。
4.加强企业民主管理。发扬企业民主是培养员工对企业的归属感、调动员工积极性、发挥员工创造力的有效形式。要充分尊重员工的主人翁地位，积极培育员工参与民主管理、民主监督、民主决策的意识，积极发挥员工代表的参政、议政作用；进一步深化企务公开制度，不断完善领导接待日、员工民主评议领导干部等企业民主管理制度，大力开展合理化建议征集活动，积极疏通员工参与民主管理、民主监督和民主决策的渠道；维护员工的合法权益，依法保障员工民主权利的落实。
5.打造高素质的员工队伍。提高员工的综合素质是企业文化建设的一项重要任务。一是要充分利用各种宣传媒介和宣传阵地，大力开展世界观、人生观、价值观教育，不断提高员工的思想政治素质。二是要通过在职培训、轮训、专题培训等途径，对员工进行多层次、多样化的业务培训，同时组织开展多种形式的业务交流、技术革新、劳动竞赛等活动，不断提高员工的科技文化水平和业务素质。三是要加强员工文明道德教育，提升员工的道德修养和文明素养。积极倡导以文明礼貌、助人为乐、爱护公物、保护环境、遵纪守法为主要内容的社会公德；以爱岗敬业、诚实守信、办事公道、服务群众、奉献社会为主要内容的职业道德；以尊老爱幼、男女平等、夫妻和睦、勤俭持家、邻里团结为主要内容的家庭美德。强化道德素养教育，深入开展文明员工、文明家庭等评选活动，全面提高员工的文明素养。
6.借助社会力量。社会文化团体在企业形象设计、策划上均具有一定的经验与优势。各种传播媒体对企业形象的塑造与影响有着无法替代的重要作用。要善于借助这些社会力量，主动邀请优秀的社会文化团体、中介组织等为企业树立良好的形象出谋划策，保持与新闻媒体的经常联系，适时组织宣传报道，积极提升企业良好的这会形象。