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摘 要：近几年来，各行各业要想在激烈的市场竞争中拔得头筹，必须要对企业内部的各项资源进行管理，尤其是人力资源。本文主要对油田企业人力资源管理的现状进行分析，并寻找该项管理活动存在的缺陷和漏洞，然后寻找方法来弥补缺陷，修复漏洞，进而促进油田企业经济的快速发展。
关键词：油田企业；人力资源管理；问题；方法；
中图分类号：F272.92 文献标识码：A 文章编号：1674-3520（2014）-05-00174-01
一、油田企业人力资源管理的现状
根据用工政策的相关规定，油田企业会招聘大量的大专院校、大学本科生进入油田企业作为员工，另外，油田企业为了有效控制企业内部的人员数量，采用“空进宽出”的措施，所以会出现一些下岗工人，不利于社会的和谐与稳定。在内部管理方面，油田企业缺乏公平有效的评选机制，使得员工的工作积极性下降，无法促进油田企业的发展。
二、油田企业人力资源管理存在的问题
近年来，油田企业的经营模式、方法和理论等都发生了巨大的改变，但是在人力资源管理方面还存在一些问题，导致员工难以充分发挥才能，阻碍了油田企业的发展。下面就让我们来了解一下油田企业人力资源管理存在的问题。
（一）人力资源管理的方法落后。企业为了与经济发展的速度相适应，已改变了经营策略，但是在人力资源管理方面，一些管理的方法比较落后，不能够对人力资源进行科学的管理，所以油田企业每年都要投入大量的资金来进行人力资源管理工作，不利于企业获得更多的经济利益。
（二）企业组织结构过于混乱导致人力资源管理失效。传统的人力资源管理人员普遍认为，油田组织结构呈“金字塔式”才能够对人力资源进行正确的管理，但是我国的油田企业在设置组织结构时过于复杂，导致企业员工不能够确定自己的职责所在，在工作过程中不能快速地完成工作任务，不利于企业的发展。
（三）油田企业内部的人力资源的比例失调。油田企业是以盈利为目的的组织。在我国，油田企业在招聘员工的时候，为了降低成本费用，不会聘用较多的高级职员，所以导致企业内部的人力资源比例失调，难以解决企业在发展过程中遇到的问题。
（四）企業人力资源管理方法的创新能力较弱。在我国，管理人员在对人力资源进行管理时，大多数会按照企业的相关规定来进行管理工作，并没有根据企业人才的特点来改进相关的管理方法，也不能创造出新的管理方法，最终埋没或流失了大量的人才，阻碍了企业的发展。
三、油田企业的人力资源管理的意义
（一）管理人员拥有了“人本主义”管理思想。在企业内部进行人力资源进行管理的这一举措，能够让“以人为本”的思想更加深入人心，提高领导者对人力资源的重视，从而在明确人力资源管理方法的时候，能够站在员工的角度来思考问题，进而提高人员的忠诚度，促进企业的发展。
（二）人力资源管理能够对员工进行合理的考核。人们常说“没有规矩，不成方圆”，所以油田企业必须要对员工进行有效的管理，为了减少企业员工的矛盾，管理人员必须要对员工的工作进行合理的考核，并提高考核程序和结果的透明度，从而帮助员工寻找自身的不足，将自身的缺点改成优点，并激发员工的工作积极性，提高石油企业产品的产量和质量。
（三）人力资源管理能够提高员工的知识水平。企业在对人力资源管理的时候，会对员工进行技能培训，因而能够极大程度上提高员工的知识水平和操作能力，进而提高企业的生产力，帮助企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
（四）人力资源管理促进了人才市场的流动。油田企业对人力资源进行管理之后，就为人才提供了一个交流的市场，因而为员工提供了一些有用的信息，这时，人才为了获得更好的发展，会选取发展趋势较好的企业来从事工作，不仅实现了人才的流动，还加快了油田企业优胜劣汰的速度。
四、提高油田企业人力资源管理的有效方法
（一）人力资源管理人员要引进先进的管理方法。管理人员在工作过程中，要对油田企业自身的发展情况进行分析，然后再对整个油田企业的人力资源管理方法进行了解，然后选取与企业发展相适应的先进的人力资源管理方法，从而实现人力资源的合理利用。
（二）提高企业结构的合理化和科学化。为了让员工充分发挥自身的才能，管理人员必须提高企业结构的合理化和科学化，从而帮助员工明确自身的责任和义务，减少责任重叠、工作无人进行等现象的出现，最终提高整个企业的工作效率。
（三）调节油田企业内部人力资源的比例。企业在发展过程中，要想顺利地完成工作任务，解决工作过程中所遇到的问题，就必须配备相应的工作人才，对此，管理人员就要调节企业内部人力资源的比例，增加高技能的人才，从而降低工作难度，缩短工时，提高企业的生产效率。
（四）增强人力资源管理方法的开发力度。管理人员必须根据企业自身的人力资源的情况来开发人力资源管理方法，从而实现人力资源的合理利用，提高企业的生产效率，促进企业的快速发展。
（五）逐步完善企业内部的激励制度。要想激发油田企业员工的工作热情，管理人员必须逐步完善企业内部的激励制度，可以适当增加员工的福利，扩大员工的发生空间或对员工的良好行为进行褒奖，最终促进企业的发展。
五、总结语
传统的人力资源管理方法已经不能够满足油田企业发展的要求，对此，企业内部的管理人员必须引进先进的管理方法，实现组织结构的合理性和科学性，调节企业内部人力资源的比例，增强人力资源管理方法的开发力度，逐步完善企业内部的激励制度，从而提高员工的工作效率，实现“人尽其才”的目标，为企业带来更多的利润，促进企业的发展。
参考文献：
【1】张召莲，仲志强，束长松，万玉芳.基层经营管理中人力资源管理刍议[J].长江大学学报（社会科学版），2013.11（35）：111-112
【2】马秀文.浅谈创新理念在油田企业成本管理中的重要性研究[J].新财经（理论版），2013.5（22）：120-121
【3】唐燕，刘斌.浅谈创新现代企业职工教育培训理念，促进企业效益提升[J].魅力中国，2012.3（35）：135-136
作者简介：郭俊杰，经济师，在华北油田公司华佳综合服务处人事科（组织部）工作多年，对薪酬管理、员工管理、劳动组织、数据统计分析等多方面具有较全面的专业知识和实践经验。
关键词：油田企业；人力资源管理；问题；方法；
中图分类号：F272.92 文献标识码：A 文章编号：1674-3520（2014）-05-00174-01
一、油田企业人力资源管理的现状
根据用工政策的相关规定，油田企业会招聘大量的大专院校、大学本科生进入油田企业作为员工，另外，油田企业为了有效控制企业内部的人员数量，采用“空进宽出”的措施，所以会出现一些下岗工人，不利于社会的和谐与稳定。在内部管理方面，油田企业缺乏公平有效的评选机制，使得员工的工作积极性下降，无法促进油田企业的发展。
二、油田企业人力资源管理存在的问题
近年来，油田企业的经营模式、方法和理论等都发生了巨大的改变，但是在人力资源管理方面还存在一些问题，导致员工难以充分发挥才能，阻碍了油田企业的发展。下面就让我们来了解一下油田企业人力资源管理存在的问题。
（一）人力资源管理的方法落后。企业为了与经济发展的速度相适应，已改变了经营策略，但是在人力资源管理方面，一些管理的方法比较落后，不能够对人力资源进行科学的管理，所以油田企业每年都要投入大量的资金来进行人力资源管理工作，不利于企业获得更多的经济利益。
（二）企业组织结构过于混乱导致人力资源管理失效。传统的人力资源管理人员普遍认为，油田组织结构呈“金字塔式”才能够对人力资源进行正确的管理，但是我国的油田企业在设置组织结构时过于复杂，导致企业员工不能够确定自己的职责所在，在工作过程中不能快速地完成工作任务，不利于企业的发展。
（三）油田企业内部的人力资源的比例失调。油田企业是以盈利为目的的组织。在我国，油田企业在招聘员工的时候，为了降低成本费用，不会聘用较多的高级职员，所以导致企业内部的人力资源比例失调，难以解决企业在发展过程中遇到的问题。
（四）企業人力资源管理方法的创新能力较弱。在我国，管理人员在对人力资源进行管理时，大多数会按照企业的相关规定来进行管理工作，并没有根据企业人才的特点来改进相关的管理方法，也不能创造出新的管理方法，最终埋没或流失了大量的人才，阻碍了企业的发展。
三、油田企业的人力资源管理的意义
（一）管理人员拥有了“人本主义”管理思想。在企业内部进行人力资源进行管理的这一举措，能够让“以人为本”的思想更加深入人心，提高领导者对人力资源的重视，从而在明确人力资源管理方法的时候，能够站在员工的角度来思考问题，进而提高人员的忠诚度，促进企业的发展。
（二）人力资源管理能够对员工进行合理的考核。人们常说“没有规矩，不成方圆”，所以油田企业必须要对员工进行有效的管理，为了减少企业员工的矛盾，管理人员必须要对员工的工作进行合理的考核，并提高考核程序和结果的透明度，从而帮助员工寻找自身的不足，将自身的缺点改成优点，并激发员工的工作积极性，提高石油企业产品的产量和质量。
（三）人力资源管理能够提高员工的知识水平。企业在对人力资源管理的时候，会对员工进行技能培训，因而能够极大程度上提高员工的知识水平和操作能力，进而提高企业的生产力，帮助企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
（四）人力资源管理促进了人才市场的流动。油田企业对人力资源进行管理之后，就为人才提供了一个交流的市场，因而为员工提供了一些有用的信息，这时，人才为了获得更好的发展，会选取发展趋势较好的企业来从事工作，不仅实现了人才的流动，还加快了油田企业优胜劣汰的速度。
四、提高油田企业人力资源管理的有效方法
（一）人力资源管理人员要引进先进的管理方法。管理人员在工作过程中，要对油田企业自身的发展情况进行分析，然后再对整个油田企业的人力资源管理方法进行了解，然后选取与企业发展相适应的先进的人力资源管理方法，从而实现人力资源的合理利用。
（二）提高企业结构的合理化和科学化。为了让员工充分发挥自身的才能，管理人员必须提高企业结构的合理化和科学化，从而帮助员工明确自身的责任和义务，减少责任重叠、工作无人进行等现象的出现，最终提高整个企业的工作效率。
（三）调节油田企业内部人力资源的比例。企业在发展过程中，要想顺利地完成工作任务，解决工作过程中所遇到的问题，就必须配备相应的工作人才，对此，管理人员就要调节企业内部人力资源的比例，增加高技能的人才，从而降低工作难度，缩短工时，提高企业的生产效率。
（四）增强人力资源管理方法的开发力度。管理人员必须根据企业自身的人力资源的情况来开发人力资源管理方法，从而实现人力资源的合理利用，提高企业的生产效率，促进企业的快速发展。
（五）逐步完善企业内部的激励制度。要想激发油田企业员工的工作热情，管理人员必须逐步完善企业内部的激励制度，可以适当增加员工的福利，扩大员工的发生空间或对员工的良好行为进行褒奖，最终促进企业的发展。
五、总结语
传统的人力资源管理方法已经不能够满足油田企业发展的要求，对此，企业内部的管理人员必须引进先进的管理方法，实现组织结构的合理性和科学性，调节企业内部人力资源的比例，增强人力资源管理方法的开发力度，逐步完善企业内部的激励制度，从而提高员工的工作效率，实现“人尽其才”的目标，为企业带来更多的利润，促进企业的发展。
参考文献：
【1】张召莲，仲志强，束长松，万玉芳.基层经营管理中人力资源管理刍议[J].长江大学学报（社会科学版），2013.11（35）：111-112
【2】马秀文.浅谈创新理念在油田企业成本管理中的重要性研究[J].新财经（理论版），2013.5（22）：120-121
【3】唐燕，刘斌.浅谈创新现代企业职工教育培训理念，促进企业效益提升[J].魅力中国，2012.3（35）：135-136
作者简介：郭俊杰，经济师，在华北油田公司华佳综合服务处人事科（组织部）工作多年，对薪酬管理、员工管理、劳动组织、数据统计分析等多方面具有较全面的专业知识和实践经验。