摘 要：企业文化是一个企业发展的核心和精神指引、行动的指南。加强企业文化建设，是增强企业综合竞争力、提高企业效率、改进企业管理的必然要求。现阶段，煤炭企业的快速发展，为企业文化提供了更为广阔的平台，同时也给企业文化建设提出了新的更高的要求。在这种形势下，我们如何加强企业文化建设，增强企业综合实力，本文就此进行解读。
　　关键词：企业文化；煤炭企业；
　　中图分类号：F270 文献标识码：A 文章编号：1674-3520（2014）-05-00173-01
　　一、以安全文化为重点，筑牢发展根基
　　安全是煤炭企业永恒的主题，是煤炭企业生存发展壮大的基石。而煤炭企业文化建设则是解决煤矿安全问题，实现矿井长治久安的有效途径。朱家河煤矿把企业的发展宗旨定位在“一切为了发展，一切为了员工”上，围绕安全中心，生产经营管理主线，强势推进安全质量标准化建设及精细化管理工作，积极开展人的安全行为治理、学习背诵“煤矿工种作业标准”并将其融入到企业安全文化建设，纳入企业文化建设范畴，真正体现出企业文化建设的重要内涵。
　　（一）突出安全文化是矿井安全生产的要求。安全作为煤炭企业的重中之重，是开展一切工作的前提和基础。安全管理是个动态的管理，尤其是井下工作面的作业环境随时随地都可能发生变化、出现问题，这就要求我们必须及时调整思路，改变传统的安全管理模式，巧妙运用安全文化这个有效途径，全方位、多层次、多角度地让广大管理人员、工程技术人员、员工从思想层面上增强“关注安全，关爱生命”的强烈意识，牢固树立“安全第一，预防为主、综合治理，总体推进”的安全发展观，逐步规范作业行为，促进安全生产。
　　（二）突出安全文化是人本管理的要求。安全文化说到底是“以人为本”的人本文化，是渗透在人们一切生产生活之中的。突出以人为本的管理手段，从文化的高度来研究、分析安全生产的规律，探索和加强各项安全管理制度措施落实的途径和方法，从而达到全面提高人的安全素质和企业的安全管理水平。在经济文化更趋一体化的今天，朱家河煤矿要实现“五型矿井”这一愿景目标，不但要建立健全现代化的企业管理制度，還要培育独具特色的优秀企业的安全文化，传递企业以人为本的价值信仰和精神追求，并以其统一员工思想、陶冶员工情操、规范员工行为标准，提升企业的管理水平，建设美好的明天。
　　（三）突出安全文化是矿井发展的要求。突出安全文化的目的，就是促使广大干部员工认识到建新煤化公司把安全放在首位，通过多种渠道和方式向员工宣传企业的发展前景。发挥领导班子的率先垂范作用，以身作则实践企业核心价值观，为员工树立良好榜样，并将核心价值观建设与员工道德建设有机结合起来。
　　二、以人本管理为核心，促进和谐发展
　　从事煤炭行业，特别是工作在井下一线的广大员工，他们长期生活在条件艰苦、恶劣的环境下作业，可以说，随时随地都可能面临水、火、瓦斯、顶板、煤尘等事故的危险，还有职业病对员工长期的慢性伤害等等。煤炭企业在企业文化上应当遵循以人为本的原则，采取各种方法，通过各种途径，全面调动广大员工的工作积极性、主动性和创造性。
　　一是要坚持从实际出发，认真处理好广泛性、普遍性与特殊性的内在关系。企业文化建设涉及面广、点也多，是一个全员参与性的系统工程，它贯穿于企业管理的各层次和全过程，具有阶段性、层次性和特殊性的特点。煤矿员工整体文化水平相对较低，要求我们建设企业文化时，要遵循员工的认识规律、接受水平、参与能力，充分考虑员工的觉悟程度，促使员工在企业文化建设过程中能够够得着、看得见、赶得上，调动他们参与工作的积极性，推动企业文化建设顺利开展。
　　二是要注重目的性和阶段性，认真分析共性与个性之间的关系，依靠员工建设企业文化。加强企业文化建设的目的就是要实现矿区和谐稳定，推进企业发展。实现这一目标，必须坚持以人为本，促进人的全面发展，这才是推进企业发展的关键所在。因此，要根据企业的发展情况制定具体的阶段性目标，确定企业不同发展阶段各方面、各层次、各专业岗位人才的素质和要求，提高广大员工的技能和素质，为建设企业文化奠定坚实的基础。
　　三是要体现人文关怀。企业文化建设既要潜移默化又要感染熏陶，培育共同的价值观和人生观。为此，要从关爱和尊重员工的角度出发，不断提高员工的福利待遇，进一步美化绿化亮化矿区生活环境，特别是注重改善井下作业环境，促使广大员工切实感受到企业的温暖关爱，从而潜移默化地让广大员工热爱自己的工作、热爱自己的集体、热爱自己的企业、热爱自己的矿山。
　　三、以促进发展为目标，推进文化兴企
　　企业生存的目的就是实现利润最大化。企业要想做强做大，立于不败之地，就一定要在谋求发展上动脑筋、想办法、出点子、拿措施。因此，不断提高企业的核心竞争力是推进企业文化建设的基本条件，必须以企业发展为最终目标，才能将文化力转化为现实生产力。
　　一是要统一广大员工的思想，凝聚人心，形成强大的工作合力。要确立企业共同的奋斗目标，通过文化引领和思想阵地建设，促使员工在思想上牢固树立实现愿望的共同愿景，推动企业员工的共同价值观，调动广大员工的工作积极性、主动性和创造性，高效完成各项工作。
　　二是培育企业精神，促进管理创新。作为煤炭企业，就是要继续发扬“锐意进取，追求卓越”的企业精神，牢固树立和保持谦虚谨慎、不骄不躁的作风，保持艰苦奋斗的作风。在企业文化建设的实施过程中，努力在安全生产经营管理观念上实现创新，摒弃封闭、僵化、落后的思想观念，树立与市场经济相适应的新观念、新思路、新做法；在发展战略上实现创新，要审时度势，综观全局，制定出符合企业实际的战略目标规划，实施全方位的战略目标管理；在制度建设上实现创新，要及时总结提炼企业在执行制度方面取得的成功经验和有效做法，不断健全完善相关的管理制度和措施，提高管理水平，促进工作有序有效开展。
　　总之，企业文化建设工作是一项长期的日常的管理工作，是一项艰巨而复杂的系统工程，需要我们高度重视，认真对待，围绕中心，抓住重点，分步实施，整体推进。只要我们以更加严谨的态度、更加精细的管理、更加扎实的作风，全面推进企业文化建设各项工作，那么实现企业可持续发展的目标将指日可待。