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摘 要：随着社会信息和知识体系的发展，文化越来越受到重视。企业文化是企业发展的动力，是企业最重要的资本之一。企业文化就像一只看不见的手，技术和资本不再是与企业竞争的唯一手段，许多公司依靠独特的企业文化占领市场。在企业文化建设过程中，以员工的归属感为基础，从企业文化的精神、物质和制度三个层面入手，系统地塑造员工的归属感，提高员工的主体性，调动员工的积极性和创造性，促使员工自觉参与企业文化建设。
关键词：企业文化;员工归属感;完善措施
心理学家和管理专家发现，员工的归属感可以激发员工的积极性，而员工归属感的存在也对员工的流动性产生重大影响。把公司视为一个大家庭，每个成員都会把被动工作转变为主动工作。每个人都有一个共同的目标：打造一个“美丽家园”的公司。归属感不仅是提升公司核心竞争力、激发员工工作积极性、调动员工积极性、充分发挥员工创造力的内在动力，也是实现公司利润最大化的重要动力之一，员工归属感的加深直接关系到公司的生存、发展、和谐与稳定。
一、企业文化员对员工归属感建设的重要性
（一）精神文化
企业精神文化是企业文化的核心层。这些包括创业精神、公司治理理念、公司价值观和公司道德。公司的精神和价值观是大多数员工认同的理念，可以相互影响。它可以激发员工的积极性，增强企业的活力，企业的精神和价值观不是在短时间内形成的。它必须是一种群体意识，经历了公司的不断发展和员工观念的不断变化，公司的精神和价值观具有一定的稳定性。
（二）制度文化
企业制度文化是中层企业文化的一部分。它是不同规章制度的结合，是企业制度的具体化，是企业意识和观念的具体化。管理制度是保护企业和职工共同利益的强制性手段，它不仅是企业管理不可或缺的制度，也是企业正常运行的保障，这直接影响到公司发展目标的实现，包括员工满意度、认同感、安全感等[1]。
（三）物质文化
公司文化是公司最表层的文化。它反映在公司的生产产品、提供的服务、公司名称和标志、操作设备和生产环境中。公司工作环境的好坏直接影响到员工对工作环境和生产环境的重视程度，创造舒适的工作环境是公司以人为本管理理念的体现，是企业的重要手段，根据员工的基础研究，交替使用冷色和暖色以及合适的光线可以帮助员工缓解工作造成的疲劳，例如在工作环境中，例如在制造车间和地下室，暖色用于让员工在寒冷的环境中感到温暖[2]。它可以刺激人的神经系统，调节血液流动，促进细胞兴奋，如果一个公司有一个舒适的工作环境，它可以充分调动员工的积极性，提高工作效率，员工对公司的满意度会加深。
二、基于员工归属感的企业文化建设完善措施
（一）建设基于员工归属感的精神文化
1. 确立企业的发展目标
企业目标是真实的，不脱离现实，不引人注目。当一家公司盲目地向员工宣扬宏大而雄心勃勃的目标时，只会让员工觉得目标很遥远，但这很容易，公司应该设定雄心勃勃的目标，但他们可以接受雄心勃勃的目标作为总目标，将其细化为若干子目标，然后通过逐步实现子目标来实现总体目标。这样，通过实现子目标，员工将在实现总体目标的过程中产生成就感，以增强员工的信任和实力，这是非常必要的。
2. 建立清晰简明的价值观体系
一个公司的价值体系由34个要素组成，包括服务理念、道德理念、成本理念、质量理念、市场理念、工作理念、培训理念等[3]。此外，还有4000多个词的解释。如此复杂的价值体系，更不用说员工的行为实践了，只有通过创造一个清晰而独特的价值体系，我们才能真正充分发挥企业文化的作用。
3.树立不断开拓进取的创新精神
公司致力于个人创新，调动员工的主动性和积极性，加强内部员工队伍，吸引更多优秀人才加入，公司的整体实力不断扩大，能够使公司的发展更加活跃。其次，公司的发展也与团队创新密不可分。公司的发展不仅取决于个人能力，公司的文化创新应注重领导、创造和发展适合知识创新的氛围，以确保人力资源、技术资源和技术资源的最佳分配，使财务和知识资源能够促进团队之间的合作和创新;前所未有的强大力量涌现并取得最佳效果。
（二）建设基于员工归属感的制度文化
首先，员工应该了解，他们的个人责任和切身利益符合公司的发展目标。有些员工很容易满足于现状，对工作没有热情。只有员工明白，个人发展需要能够促进公司的运作，他们才能感觉到自己的需要。其次，建立绩效评估机制是工资机制的重要工具。接受物质奖励和精神奖励相结合，从多方面满足不同员工的物质和情感需求。有时候精神奖励可以激发员工的积极性，员工觉得这对公司非常重要，薪酬规划也是基于公司整体绩效规划的。薪酬预算制度由董事会批准。经董事会确定后，董事会确认人工成本增加，人事部制定实施制度。
（三）建设基于员工归属感的物质文化
1. 树立特色的企业形象
企业形象与管理的内在统一。为了保持企业形象的稳定性和独特性，需要企业精神与企业制度和政策的内在统一。最后，企业形象的设计应以人为出发点和立足点。企业文化的目标是统一员工的价值观，树立员工高尚的道德情操，提高员工素质，将公司的共同信念转化为员工的积极性和创造性，更好地为公司服务。
2. 创设人文关怀的工作环境
使用合适的颜色创造舒适的工作环境可以很好地提高员工的工作效率。错误地使用颜色不仅可以提高效率，空气净化、正确的照明、适当的温度和噪音的正确控制都是至关重要的。创造一个以人为本的工作环境，使公司的员工像在家一样工作，这有助于公司创造归属感并保持员工的身份。
三、结束语
21世纪，世界进入了知识经济时代。中国企业不能再仅仅依靠工资来吸引和留住人才。企业文化是企业凝聚力的源泉。我们应该充分尊重文化的作用，创造具有共同价值观的企业文化无疑是企业留住人才的好办法。建立以员工所有制为核心的企业文化，促进人事管理的发展，促进公司治理的科学化、人性化，实现企业的可持续发展，实现社会公平正义。
参考文献：
[1]党辉. 基于企业文化认同的员工培训机制构建[J]. 人力资源， 2019 （6）：62-63.
[2]张高旗， 徐云飞， 赵曙明. 心理契约违背、劳资冲突与员工离职意向关系的实证研究：整合型组织文化的调节作用[J]. 商业经济与管理， 2019（9）：29-43.
[3]刘强. 论国有企业和谐员工关系构建研究[J]. 人力资源， 2019 （16）：87-87.
关键词：企业文化;员工归属感;完善措施
心理学家和管理专家发现，员工的归属感可以激发员工的积极性，而员工归属感的存在也对员工的流动性产生重大影响。把公司视为一个大家庭，每个成員都会把被动工作转变为主动工作。每个人都有一个共同的目标：打造一个“美丽家园”的公司。归属感不仅是提升公司核心竞争力、激发员工工作积极性、调动员工积极性、充分发挥员工创造力的内在动力，也是实现公司利润最大化的重要动力之一，员工归属感的加深直接关系到公司的生存、发展、和谐与稳定。
一、企业文化员对员工归属感建设的重要性
（一）精神文化
企业精神文化是企业文化的核心层。这些包括创业精神、公司治理理念、公司价值观和公司道德。公司的精神和价值观是大多数员工认同的理念，可以相互影响。它可以激发员工的积极性，增强企业的活力，企业的精神和价值观不是在短时间内形成的。它必须是一种群体意识，经历了公司的不断发展和员工观念的不断变化，公司的精神和价值观具有一定的稳定性。
（二）制度文化
企业制度文化是中层企业文化的一部分。它是不同规章制度的结合，是企业制度的具体化，是企业意识和观念的具体化。管理制度是保护企业和职工共同利益的强制性手段，它不仅是企业管理不可或缺的制度，也是企业正常运行的保障，这直接影响到公司发展目标的实现，包括员工满意度、认同感、安全感等[1]。
（三）物质文化
公司文化是公司最表层的文化。它反映在公司的生产产品、提供的服务、公司名称和标志、操作设备和生产环境中。公司工作环境的好坏直接影响到员工对工作环境和生产环境的重视程度，创造舒适的工作环境是公司以人为本管理理念的体现，是企业的重要手段，根据员工的基础研究，交替使用冷色和暖色以及合适的光线可以帮助员工缓解工作造成的疲劳，例如在工作环境中，例如在制造车间和地下室，暖色用于让员工在寒冷的环境中感到温暖[2]。它可以刺激人的神经系统，调节血液流动，促进细胞兴奋，如果一个公司有一个舒适的工作环境，它可以充分调动员工的积极性，提高工作效率，员工对公司的满意度会加深。
二、基于员工归属感的企业文化建设完善措施
（一）建设基于员工归属感的精神文化
1. 确立企业的发展目标
企业目标是真实的，不脱离现实，不引人注目。当一家公司盲目地向员工宣扬宏大而雄心勃勃的目标时，只会让员工觉得目标很遥远，但这很容易，公司应该设定雄心勃勃的目标，但他们可以接受雄心勃勃的目标作为总目标，将其细化为若干子目标，然后通过逐步实现子目标来实现总体目标。这样，通过实现子目标，员工将在实现总体目标的过程中产生成就感，以增强员工的信任和实力，这是非常必要的。
2. 建立清晰简明的价值观体系
一个公司的价值体系由34个要素组成，包括服务理念、道德理念、成本理念、质量理念、市场理念、工作理念、培训理念等[3]。此外，还有4000多个词的解释。如此复杂的价值体系，更不用说员工的行为实践了，只有通过创造一个清晰而独特的价值体系，我们才能真正充分发挥企业文化的作用。
3.树立不断开拓进取的创新精神
公司致力于个人创新，调动员工的主动性和积极性，加强内部员工队伍，吸引更多优秀人才加入，公司的整体实力不断扩大，能够使公司的发展更加活跃。其次，公司的发展也与团队创新密不可分。公司的发展不仅取决于个人能力，公司的文化创新应注重领导、创造和发展适合知识创新的氛围，以确保人力资源、技术资源和技术资源的最佳分配，使财务和知识资源能够促进团队之间的合作和创新;前所未有的强大力量涌现并取得最佳效果。
（二）建设基于员工归属感的制度文化
首先，员工应该了解，他们的个人责任和切身利益符合公司的发展目标。有些员工很容易满足于现状，对工作没有热情。只有员工明白，个人发展需要能够促进公司的运作，他们才能感觉到自己的需要。其次，建立绩效评估机制是工资机制的重要工具。接受物质奖励和精神奖励相结合，从多方面满足不同员工的物质和情感需求。有时候精神奖励可以激发员工的积极性，员工觉得这对公司非常重要，薪酬规划也是基于公司整体绩效规划的。薪酬预算制度由董事会批准。经董事会确定后，董事会确认人工成本增加，人事部制定实施制度。
（三）建设基于员工归属感的物质文化
1. 树立特色的企业形象
企业形象与管理的内在统一。为了保持企业形象的稳定性和独特性，需要企业精神与企业制度和政策的内在统一。最后，企业形象的设计应以人为出发点和立足点。企业文化的目标是统一员工的价值观，树立员工高尚的道德情操，提高员工素质，将公司的共同信念转化为员工的积极性和创造性，更好地为公司服务。
2. 创设人文关怀的工作环境
使用合适的颜色创造舒适的工作环境可以很好地提高员工的工作效率。错误地使用颜色不仅可以提高效率，空气净化、正确的照明、适当的温度和噪音的正确控制都是至关重要的。创造一个以人为本的工作环境，使公司的员工像在家一样工作，这有助于公司创造归属感并保持员工的身份。
三、结束语
21世纪，世界进入了知识经济时代。中国企业不能再仅仅依靠工资来吸引和留住人才。企业文化是企业凝聚力的源泉。我们应该充分尊重文化的作用，创造具有共同价值观的企业文化无疑是企业留住人才的好办法。建立以员工所有制为核心的企业文化，促进人事管理的发展，促进公司治理的科学化、人性化，实现企业的可持续发展，实现社会公平正义。
参考文献：
[1]党辉. 基于企业文化认同的员工培训机制构建[J]. 人力资源， 2019 （6）：62-63.
[2]张高旗， 徐云飞， 赵曙明. 心理契约违背、劳资冲突与员工离职意向关系的实证研究：整合型组织文化的调节作用[J]. 商业经济与管理， 2019（9）：29-43.
[3]刘强. 论国有企业和谐员工关系构建研究[J]. 人力资源， 2019 （16）：87-87.