给员工发工资，对经销商老板来说，就像穿衣吃饭那样稀松平常。可就是发工资这一件简单的事儿，其中还藏着许多管理的奥秘。
　　
　　老板亲自发工资比较好
　　
　　发工资的无非两个人，要么是专职的财务人员，要么是老板。但发工资是件麻烦事，所以财务人员一般态度不好——那么多人的工资要一一清点、发放，还要一个个签字，还可能出现真假钞票或错发等情况。
　　因此，发工资时，很多财务人员都挂出一副不耐烦的表情，这直接影响到领工资的员工的心情。领工资本来是件令人高兴的事情，但一看到财务人员的脸色，原本挺好的心情一下就灰暗下来了。
　　所以，建议发放工资由老板亲自负责，其中还有两个地方需要注意：
　　一是发工资时老板一定要和气。老板若是绷着脸，或一脸严肃，给员工的感觉会非常糟糕。多数员工会认为领工资是个屈辱：自己辛苦工作挣俩钱，还得看老板脸色，实在是耻辱啊!
　　所以，建议老板在发工资时，要和颜悦色，保持微笑，嘴里还得客气点，把钱给员工时别忘说声谢谢。反正都是发钱，为啥不让员工高兴点呢?
　　二是发工资是比较好的员工教育时机。员工在拿钱时，回顾一下自己这个月来所做的那点工作，想起来自己曾出现的敷衍了事、丢三落四等状况，心里自然会有一些愧疚。老板可以在发钱后，微笑着说上那么几句，员工也能听进去。
　　
　　旧钞要比新钱好
　　
　　许多老板发工资时喜欢用百元的新钞，看起来整洁又大方。但有个问题是，新钞显薄，几千块钱也就那么薄薄的一沓，感官上看起来没多少的样子，这会影响到员工领工资的感觉。若是改发旧钞，钞票面额改为50的，同样的金额，厚度可就上去了。员工和消费者一样，感官上的实惠感，看起来事小，实际上对其个人心里影响挺大。
　　再有，新钞和旧钞给员工带来的心里感觉不一样。心理学是非常奇妙的，当拿到新钞时，员工潜意识的联想逻辑会这样：钱是老板刚从银行取出来的——老板在银行存了很多钱——这些钱都是我们帮老板挣的——可是现在只发这么一点(薄薄的一沓)……诸如此类，人类的联想力是很丰富的，你甚至无法想象这件小事到底会激起员工多大的不满。
　　若是发旧钞，其中再夹一点小面额的，员工的潜意识则是另一个逻辑：老板赚俩钱也挺辛苦的——好不容易收这么点回款上来，还得再当工资发给我们……如此等等。
　　当然，这个问题见仁见智，笔者的方法对中小经销商适用，对一些大经销商来说，未必合用。
　　
　　工资奖金分开发
　　
　　发钱，是最简单，也是最有效的激励手段。一般说来，发工资前后几日员工的态度和工作积极性都比较好。绝大多数经销商习惯每月只发一次钱，也就是把工资、津贴、奖金合在一起发下去。
　　这种发放方式简单省事，但如果若把工资、奖金、津贴都分开发放的话，会增加对员工的激励次数。多花一点时间，却可以让员工持续保持一个较好的工作状态，还是比较划算的。当然要注意一个度，如果发钱的次数多得让员工失去了期待，那就过犹不及了。
　　管理的一大目的，就是少花钱多办事，甚至不花钱也办事。同样是发那么多工资，改变一下方法和形式，却可以带来更好的效果，何乐而不为呢?