近年来，有不少企业投入大量资金，建起了“职工书屋”，较好地解决了职工“看书难”的问题，对丰富职工文化生活、提高职工综合素质起到了重要作用。但笔者发现，目前仍有少数企业在“职工书屋”建设中存在一些问题。首先，有的企业在不调查了解职工读书需求的情况下而盲目购书，结果书籍买得不少，职工爱看的不多，很多书籍成了无人问津的摆设。“兴趣是最好的老师”，如果书屋藏书与职工读书兴趣相左，引不起职工的读书欲望，甚至把读书当成包袱，那么“职工书屋”就失去了它的意义。其次，有的企业不考虑职工文化水平的差异，高、精、尖、新技术书籍多，使一些文化水平不高的职工对书籍望而却步。推广应用新技术、新工艺、新发明是好事，但也要充分考虑职工的理解和接受能力。第三，有的“职工书屋”工具书、专业书籍堆满架，政治理论、生活艺术类图书却一书难求，出现了“一边倒”现象。第四，有的企业将“职工书屋”建在机关，而企业生产线点多、线长、面广，一些偏远班组职工望“书”莫及，“看书难”的问题仍未解决。针对以上问题，笔者认为，“职工书屋”应更加贴近职工。建设“职工书屋”是关系职工利益和企业长远发展的大事，要把好事办好，企业领导应做到以下几点：多下基层调查了解，听取职工的意见建议，“把钱花在刀刃上”；要兼顾文化水平低的职工，因材施教，像传授技术一样做好读书的传、帮、带；要改变重业务书，轻文化书的“一边倒”现象，让职工涉猎多方面知识，开阔视野，陶冶情操；把“职工书屋”前移，尽可能延伸到每个班组、工地、小站等，做到哪里有职工，哪里就有“职工书屋”，让所有职工都能享受到读书之乐。