摘要：通过对提高矿井进度的组织、技术、经济、合同等措施进行分析实践，认识到只有将项目多部分有效地结合起来，各项措施并用可提高进度，从而可使建设项目的整体效益早日实现。
　　关键词：提高 进度 措施 效益
　　提高进度是建设项目早日实现利润的根本措施之一，矿井建设项目不仅由井巷工程、土建、安装三类工程内容组成，而且是一个多系统（通风、排水、运输提升、压风、供电、通信等）的建设项目。它的进度控制是一个大系统，只有将多部分有效地结合起来，才能实现建设项目的目标。
　　一、进度控制的措施
　　（一）组织措施
　　义马煤业集团孟津煤矿有限责任公司掘进头面多，而打钻人员，钻机、乳化液泵等设备不足，施工队伍也曾出现过人员流动频繁等问题。从解决施工单位思想认识入手，召集各项目部负责人交换意见，讲明集团公司政策和孟津公司形式，双方将心比心，实现了相互理解，各方人员只有和衷共济，提高单进水平，才能实现共赢。
　　在劳动组织方面，不断完善奖惩措施，提高施工单位劳动积极性，明确责任。设立小指标奖激励先进，以五天为单位严格考核，把各项目部及主要负责人工作完成情况与劳动绩效考核挂钩，把项目部职工出勤率作为监管的重点。在优惠政策的激励下，部分施工队伍从优化劳动组合入手，精心组织，合理安排，调整设备，狠抓正规循环作业率；交叉作业，实现了班与班交接时间为零。在班组之间制定了班组考评及奖励办法，激发了员工的工作热情，极大的提高了工作效率。
　　建立进度协调、计划审核、控制检查、进度控制分析制度：每月合理安排各项目部作业计划，编制详细的施工网络图，细化各项工程节点，把生产任务布置到位。在每天召开的生产分析会上，个别施工单位认真查找完不成任务的原因，通过各方参与，制定完善整改措施，解决制约生产的不利因素。
　　对于完成生产任务持续较好的项目部，重奖鼓励，总结好的管理经验推广，并加大宣传力度，放大榜样效应。对于完成任务不好的项目部，从人员、技术等方面加以帮扶，逐步扭转被动局面。对于由于长期管理不善，劳动组织不力，持续完不成任务的队伍坚决履行退出机制。
　　建立包括监理单位、建设单位、设计单位、施工承包商、供应单位等进度控制体系，明确各方的人员配备、进度控制任务和相互关系。建立进度报告制度和进度信息沟通网络。
　　（二）技术措施
　　矿井建设工程施工条件的复杂性、困难性和地质条件的不确定性对施工进度计划影响之大是其他工程难以见到的。进度安排时，一方面，既要考虑较高速度，又要考虑一定风险；另一方面更需要采用科学、有力的方法，加强对进度计划的控制和调整，及时有效地解决工程进度问题。矿井建设工程受空间、工作面的限制较多。因此，必须有足够的应急措施，并要做好不可预见事件的善后工作，以减少损失。
　　义马煤业集团孟津煤矿有限责任公司煤层埋藏深，井下一水平开采达760米，煤层瓦斯压力达到3.1MPa，在集团公司所属矿井中为最高值。抽放队伍在实际打钻过程中遇到最多的难题是：喷孔、顶钻、夹钻现象严重，施工防突措施困难。公司对矿井前期采掘布局进行了优化调整，坚持走区域防突的道路，采取开采保护层和底板岩巷的区域防突措施。通过合理规划二1煤、二2煤开采顺序，在矿井东翼二2煤赋存较稳定区域开采保护层，在保护层开采过程中通过底板岩巷预抽邻近层二1煤的瓦斯。在防突人员工资结构方面，把防突工程进度、防突效果和是否发生动力现象三项指标，和防突施工人员、管理人员、领导干部的工资、奖金、政治前途挂钩。
　　（三）经济措施
　　经济措施主要可通过对工期缩短给予奖励，对应急赶工给予优厚的补偿费，对拖延工期给予罚款，提供资金、设备、材料、加工订货等供应时间保证措施，及时办理预付款及工程进度款支付手续，加强索赔管理。这就要求严格考核，相对组织措施来说，经济措施是最直接、最有效的。
　　（四）合同措施
　　加强合同管理，加强组织、指挥、协调，以保证合同进度目标的实现。严格控制合同变更，对各方提出的工程变更和设计变更，监理 工程师应严格审查，而后补进合同文件中。加强风险管理，在合同中充分考虑风险因素及其对进度的影响、处理办法等。
　　二、取得成果与效益
　　在安全的条件下，月进尺由2011年以前的月均450米，提高到至今的月均650米，创下历史最高水平，并且通过市场竞争，选择合适的承包单位，降低工程造价，提高项目的经济效益。
　　三、结语
　　通过以上事例及分析，在提高工程进度上，采用通过调整管理人员思想、加强组织技术措施、通过经济和法律手段，达到最好的基本建设进度控制管理，从而使矿山变成有盈利的矿山，值得投资方投资建设的好项目。
　　（作者单位：河南省洛阳市孟津县孟津煤矿计划科）