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摘要：当前情况下，基于VMI模式的敏捷物流备受国内外学者的关注，该模式下的敏捷物流建设也为很多企业提供了升级物流供应链的机会，其推广也为众多企业物流管理提供了重要的帮助。本文将VMI模式下的敏捷物流作为主要研究对象，致力于VMI模式的探索，以及在该模式下敏捷物流呈现的特征状态分析，希望能为其未来发展带来一定的帮助。
关键词：敏捷物流;VMI模式;供应链
1. VMI模式探究
VMI模式是敏捷物流供应链中重要的模式，主要是基于市场需求完成快速的资源整合，VMI模式模式中供应商跟用户之间建立了相对密切的关系，双方能够享受到价格和质量上的红利，在收益上也能够实现最优的状态。VMI模式从本质上来说，实现了权利与上游供应商的连接，这种模式中，决策信息更加科学，并且反应机制更加灵敏。理想化的VMI协作模式将供应商作为核心企业，从而形成供应链，供应商具备库存管理、需求分析以及分销商管理等能力，供应商在这种模式中具备更好的市场掌控力。因为采购商权利在客观上难以消除，真正意义上的信息与权利转移是非常难以实现的。像很多计算机和家电企业，在零部件的处理中，往往以供应商的名义进行第三方物流企业托管。在企业充分获悉了销售信息以后，供应商的需求就会传递到物流中心，从而形成安全库存。在这样的程序中，供应商将采购商的需求跟第三方物流中心的库存量进行对比分析，从而完成补货的相关流程。供应商相对来说要承受库存成本的压力，但是在权利和信息方面明显不足，采购商相对来说具备的信息和权力优势是比较大的。
近些年的发展中，VMI模式的理论和实践水平持续深化，VMI模式在很多国际性大公司得到了认可。宝洁以及沃尔玛等集团在这方面的应用比较成熟，还有一些高科技公司，像Dell、HP等在VMI模式的应用中都收获了很多。当前，国内的公司像海尔、联想和美的等也开始应用VMI模式。从具体的情况分析，VMI模式仅仅对于那些高频率小批量生产的行业企业比较合适，如果企业生产周期较长，则要慎用VMI模式。
2. 敏捷物流的特征分析
基于上述分析我们能够看到，VMI模式对企业物流管理提出了新的要求，敏捷物流运作模式在众多企业已经得到了推广和关注，在当前的状况分析，敏捷应该具备如下的特征。
第一，在VMI模式探究中可以明确，该模式让敏捷物流运作具有可视化特点，也是其基本前提。可视化就是在整个物流管理过程中，处于任何节点的企业都能够对自己面临的自身状况、下游客户、供应商以及仓储设施等有比较清晰的了解。像存货数量的多少、存放的地点以及获取供应的位置，甚至连客户需求的程度和货物需求的种类都非常的清楚。如果可视化丧失，那么敏捷物流业就成了无本之源，就会陷入盲目的境界里，敏捷物流快速、准确、及时、可靠的优点也就不存在了。
第二，技术的推广普及比较多。随着全球化趋势的不断深入，“以时间缩短空间”在当前的物流行业竞争中非常重要。敏捷供应链中，货物物流时间的缩短可以通过物流反应速度进行，主要是库存周转速度、订单履行速度、订购获取速度以及货物回款速度的提升。所以企业要致力于物流管理系统的建设和优化，这样才能够更好的对物流信息进行获取、查询和处理，像客户的订单情况、车辆调度情况以及库存变化情况等。最大限度的实现信息技术的推广成为当前敏捷物流的重要特点，也是保持敏捷物流高效特性的重要一环。这方面具有代表性的是“零售之王”沃尔玛的全球定位技术，很好的实现了合作伙伴之间的物流信息共享，实现了物流效率最大化。
第三，敏捷物流之间的密切合作关系。在VMI模式中，供应链中的各个成员之间成为一个整体的系统，能够更好的提升供应链效率，实现全局优化。不过因为供应链企业中的所有企业都会基于自身利益，开展各种业务活动，因此在现实的物流供应过程中，要想时间绝对的整体最优是非常困难的。在敏捷物流中，真正的合作体现在企业之间的信息共享，实现订单的共同管理，相互之间的信息共享能够更好的实现供应链之间企业利益的优化，合作成为敏捷物流重要的特征。
第四，适当的外包策略。在VMI模式下，敏捷物流供应链上的企业往往都实现了业务外包，也就是将物流业务委托给第三方物流企业，在统一的物流管理中能够实现更好的技术应用，以此来降低物流成本，提升物流效率。在这种环境下，敏捷物流催生了第四方物流企业的产生，其主要是为物流行业提供相关的技术支持，大大提升了物流的核心竞争力。
3. VMI模式对敏捷物流影响
VMI模式作为一种全新的物流供应链模式，对于当前的敏捷物流影响意义重大。从一般情况来分析，VMI模式在时间、速度、可靠性方面的提升有利于敏捷物流效率的提升，在这种模式的推广中，为企业敏捷物流带来了深刻的影响。
首先，VMI模式让敏捷物流更加注重速度的提升。在网络经济时代，VMI模式的兴起对敏捷物流的运作方式产生了重要作用。传统物流运作方式中，接受订单到成品交付的过程缓慢，而且在生产过程中还要面临各种变数。在VMI模式中，敏捷制造技术能够大大的缩短供应商对客户的反映时间，在接到相关信息后，供应链上的所有企业同时反映，能够在短时间内完成产品的生产，从而实现了物流效率的提升。
其次，在VMI模式下，敏捷物流能够更好的了解客户的诉求。客户在该模式下成为物流活动中的主体，敏捷物流中所有的工作都是围绕客户需求展开的，因此能够更好的服务客户，客户能够在网络上完成自主选择，从而获取到更好的资源。在该模式下，物流变得更具针对性，其敏捷特性也有了非常好的体现，在当前物流行业崛起的背景下，该模式将在推广中为众多的企业提供良好的发展机会，为敏捷物流发展提供动力。
4. VMI模式的敏捷物流发展前景分析
在未来的发展中，VMI模式要在供应链上更加透明，发挥可视化的优势，让整个供应链中的所有操作更加的清晰。同时，要不断的融入新技术，支持VMI模式的进一步升级，还要积极致力于数据的共享建设，从而让供应链中的所有环节都能够高速运转起来，让敏捷物流更加顺畅。
结论
VMI模式是当前物流供应链中重要的模式，已经在各个行业实现了推广应用，其在运营过程中具有非常强大的动态，能够充分的利用不同企业中的不同信息，但是其也涉及到不同企业之间的利益协调。VMI模式具有高效率的运转状态，可靠的运行机制以及及时的反映速度，在当前物流管理中的热度越来越高。在复杂的商务环境中，VMI模式展现出来优势非常大，并且对传统物流产生了深刻的冲击，改变了传统物流的运作模式，同时也让当下物流朝着更加敏捷的方向发展，以此还催生了第三方物流、第四方物流的产生，在未来的发展中将实现更深刻的影响。
參考文献：
[1]王德同，倪东生.智慧物流技术在产业园区中的应用研究[J].中国储运，2019（8）：151-152.
[2]赵强.基于大数据的智慧物流模式创新研究[J].商情，2019（42）：112.
作者简介：
陈果（1992-7-14）男，汉，四川南充，大学本科，研究方向：采购与物流管理.
关键词：敏捷物流;VMI模式;供应链
1. VMI模式探究
VMI模式是敏捷物流供应链中重要的模式，主要是基于市场需求完成快速的资源整合，VMI模式模式中供应商跟用户之间建立了相对密切的关系，双方能够享受到价格和质量上的红利，在收益上也能够实现最优的状态。VMI模式从本质上来说，实现了权利与上游供应商的连接，这种模式中，决策信息更加科学，并且反应机制更加灵敏。理想化的VMI协作模式将供应商作为核心企业，从而形成供应链，供应商具备库存管理、需求分析以及分销商管理等能力，供应商在这种模式中具备更好的市场掌控力。因为采购商权利在客观上难以消除，真正意义上的信息与权利转移是非常难以实现的。像很多计算机和家电企业，在零部件的处理中，往往以供应商的名义进行第三方物流企业托管。在企业充分获悉了销售信息以后，供应商的需求就会传递到物流中心，从而形成安全库存。在这样的程序中，供应商将采购商的需求跟第三方物流中心的库存量进行对比分析，从而完成补货的相关流程。供应商相对来说要承受库存成本的压力，但是在权利和信息方面明显不足，采购商相对来说具备的信息和权力优势是比较大的。
近些年的发展中，VMI模式的理论和实践水平持续深化，VMI模式在很多国际性大公司得到了认可。宝洁以及沃尔玛等集团在这方面的应用比较成熟，还有一些高科技公司，像Dell、HP等在VMI模式的应用中都收获了很多。当前，国内的公司像海尔、联想和美的等也开始应用VMI模式。从具体的情况分析，VMI模式仅仅对于那些高频率小批量生产的行业企业比较合适，如果企业生产周期较长，则要慎用VMI模式。
2. 敏捷物流的特征分析
基于上述分析我们能够看到，VMI模式对企业物流管理提出了新的要求，敏捷物流运作模式在众多企业已经得到了推广和关注，在当前的状况分析，敏捷应该具备如下的特征。
第一，在VMI模式探究中可以明确，该模式让敏捷物流运作具有可视化特点，也是其基本前提。可视化就是在整个物流管理过程中，处于任何节点的企业都能够对自己面临的自身状况、下游客户、供应商以及仓储设施等有比较清晰的了解。像存货数量的多少、存放的地点以及获取供应的位置，甚至连客户需求的程度和货物需求的种类都非常的清楚。如果可视化丧失，那么敏捷物流业就成了无本之源，就会陷入盲目的境界里，敏捷物流快速、准确、及时、可靠的优点也就不存在了。
第二，技术的推广普及比较多。随着全球化趋势的不断深入，“以时间缩短空间”在当前的物流行业竞争中非常重要。敏捷供应链中，货物物流时间的缩短可以通过物流反应速度进行，主要是库存周转速度、订单履行速度、订购获取速度以及货物回款速度的提升。所以企业要致力于物流管理系统的建设和优化，这样才能够更好的对物流信息进行获取、查询和处理，像客户的订单情况、车辆调度情况以及库存变化情况等。最大限度的实现信息技术的推广成为当前敏捷物流的重要特点，也是保持敏捷物流高效特性的重要一环。这方面具有代表性的是“零售之王”沃尔玛的全球定位技术，很好的实现了合作伙伴之间的物流信息共享，实现了物流效率最大化。
第三，敏捷物流之间的密切合作关系。在VMI模式中，供应链中的各个成员之间成为一个整体的系统，能够更好的提升供应链效率，实现全局优化。不过因为供应链企业中的所有企业都会基于自身利益，开展各种业务活动，因此在现实的物流供应过程中，要想时间绝对的整体最优是非常困难的。在敏捷物流中，真正的合作体现在企业之间的信息共享，实现订单的共同管理，相互之间的信息共享能够更好的实现供应链之间企业利益的优化，合作成为敏捷物流重要的特征。
第四，适当的外包策略。在VMI模式下，敏捷物流供应链上的企业往往都实现了业务外包，也就是将物流业务委托给第三方物流企业，在统一的物流管理中能够实现更好的技术应用，以此来降低物流成本，提升物流效率。在这种环境下，敏捷物流催生了第四方物流企业的产生，其主要是为物流行业提供相关的技术支持，大大提升了物流的核心竞争力。
3. VMI模式对敏捷物流影响
VMI模式作为一种全新的物流供应链模式，对于当前的敏捷物流影响意义重大。从一般情况来分析，VMI模式在时间、速度、可靠性方面的提升有利于敏捷物流效率的提升，在这种模式的推广中，为企业敏捷物流带来了深刻的影响。
首先，VMI模式让敏捷物流更加注重速度的提升。在网络经济时代，VMI模式的兴起对敏捷物流的运作方式产生了重要作用。传统物流运作方式中，接受订单到成品交付的过程缓慢，而且在生产过程中还要面临各种变数。在VMI模式中，敏捷制造技术能够大大的缩短供应商对客户的反映时间，在接到相关信息后，供应链上的所有企业同时反映，能够在短时间内完成产品的生产，从而实现了物流效率的提升。
其次，在VMI模式下，敏捷物流能够更好的了解客户的诉求。客户在该模式下成为物流活动中的主体，敏捷物流中所有的工作都是围绕客户需求展开的，因此能够更好的服务客户，客户能够在网络上完成自主选择，从而获取到更好的资源。在该模式下，物流变得更具针对性，其敏捷特性也有了非常好的体现，在当前物流行业崛起的背景下，该模式将在推广中为众多的企业提供良好的发展机会，为敏捷物流发展提供动力。
4. VMI模式的敏捷物流发展前景分析
在未来的发展中，VMI模式要在供应链上更加透明，发挥可视化的优势，让整个供应链中的所有操作更加的清晰。同时，要不断的融入新技术，支持VMI模式的进一步升级，还要积极致力于数据的共享建设，从而让供应链中的所有环节都能够高速运转起来，让敏捷物流更加顺畅。
结论
VMI模式是当前物流供应链中重要的模式，已经在各个行业实现了推广应用，其在运营过程中具有非常强大的动态，能够充分的利用不同企业中的不同信息，但是其也涉及到不同企业之间的利益协调。VMI模式具有高效率的运转状态，可靠的运行机制以及及时的反映速度，在当前物流管理中的热度越来越高。在复杂的商务环境中，VMI模式展现出来优势非常大，并且对传统物流产生了深刻的冲击，改变了传统物流的运作模式，同时也让当下物流朝着更加敏捷的方向发展，以此还催生了第三方物流、第四方物流的产生，在未来的发展中将实现更深刻的影响。
參考文献：
[1]王德同，倪东生.智慧物流技术在产业园区中的应用研究[J].中国储运，2019（8）：151-152.
[2]赵强.基于大数据的智慧物流模式创新研究[J].商情，2019（42）：112.
作者简介：
陈果（1992-7-14）男，汉，四川南充，大学本科，研究方向：采购与物流管理.