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摘要：笔者认为，党员干部在煤矿现场管理水平是第一位的，煤矿安全生产的状况是党员干部现场管理水平、安全意识、职工安全技能等多种因素的综合反映。本文对党员干部在煤矿管理中的作用进行论述。
关键词：党员干部；煤矿管理；作用
中图分类号：D267 文献标识码：A 文章编号：1671-864X（2016）03-0027-01
在煤矿的现场管理工作中，党员干部管理水平的强弱、高低、软硬等现象，直接影响制约着其他因素作用的良性发挥，要想搞好安全生产，就必须把强化党员干部在煤矿现场管理中的重要作用作为首要任务。下面结合煤矿实际从三个方面进行浅显论证，愿与大家共勉。
一、党员干部管理水平在企业发展中起着决定性作用
一是超强的管理者是主动性的。现场管理水平强的党员干部，会为安全生产积极地谋策略，出主意，想办法。在现场管理过程中，他会积极自觉地去遵守，去管理，去认认真真地督促安全操作规程的执行过程。二是超强的管理者是科学性的。在工作安排、职工培训、资金投入、人员分配、设备配置等方方面面首先考虑安全工作的需要，处处想着安全；当安全生产与产量、进尺、效益发生矛盾时，会果断坚决地维护安全工作“天”的地位，事事让着安全。三是超强的管理者是思考性的。在井下现场，超强的党员干部在管理过程中，会冷静思考，科学分析，居安思危，为企业的长治久安深思熟虑，出谋划策，时时牢记安全，时时保证安全。
二、党员干部管理水平在企业发展中影响着安全稳定
（一）“高要求”。
要求党员干部干部从“讲政治”的高度认识现场管理的重要性，对待安全工作，要抱着对党、对国家、对企业、对职工负责的态度搞好安全生产。在此，要强化矿队两级领导班子的政治学习，把思想政治素质作为领导干部的灵魂来抓。把领导班子的思想真正统一到“安全第一，预防为主”的方针上来。特别在一线工作中，要求工人遵守的，党员干部必须首先遵守；要求工人做到的，党员干部必须首先做到。
（二）“常敲钟”。
定期不定期地组织党员干部到事故展览室参观；定期到工亡职工家庭走访；重温事故为党、为国家、为企业造成的政治影响、经济损失；看看事故给职工带来的灾难，听听死亡职工家属的哭诉，强化其抓不好安全工作对党、对国家、对企业、对职工就是犯罪的心理感受，促其树立警钟常鸣的安全意识。
（三）“重管理”。
党员干部在现场管理要体现以下三个方面。一是“示范化管理”。 “示范化管理”就是要干部进一步转变工作作风，在工作上为职工做示范，要扑下身子为职工做榜样。特别是跟班干部要坚持和职工同上同下，在现场不违章指挥，对于违章操作的职工要及时制止。作为干部要经常深入井下死角查隐患，堵漏洞，确保安全生产。二是“民主化管理”。作为党员干部层在处理安全事宜时要切实做到民主，无论是干部、或者是普通工人，谁做了对安全不利的事情都按章办事。这样使职工能够顺心、顺气，如此职工才能在井下搞好安全生产。三是“人情化管理”。对于个别在安全工作上有失误的职工，不只用硬手段，还要用软方法，和职工交朋友，在友好关爱之下解决安全问题，解决职工的后顾之忧。
三、党员干部管理水平在企业发展中起着引导性作用
一是思想素质要“硬提升”。党员干部素质的过硬，自然可以为企业创造丰盈的财富。首先，在提高党员干部素质上，我们要求矿队两级干部有“三个一套”：一是理论上有一套，能用党的群众路线教育实践活动的观点、方法解决实践中出现的问题，用市场经济规律解释经济运作中存在的问题；二是写文章搞演讲有一套，每个干部具备能说会写的本领，练好宣传思想工作的基本功；三是生产管理上有一套，要当行家里手，要懂安全、懂生产、懂经营。在提高自身宣传思想工作者综合素质过程中，把人生观、价值观、世界观放在第一位。针对个别党支部书记写作能力差，讲话水平低的实际，我们在党支部书记队伍中开展各类征文活动，开展党支部书记演讲比赛活动，有效增强了党支部书记的危机感、压力感和责任感。
二是工作作风“硬扭转”。作风过硬是党员干部做好现场管理的关键。针对个别党员干部的浮躁作风，一是认真开展“四查四看”活动。即查政治思想，看是否认真贯彻执行党的路线、方针、政策；查组织纪律，看是否遵纪守法、廉洁奉公；查工作作风，看是否真抓实干、勤政为民、联系群众；查工作实绩，看是否存在效率不高、无所作为的问题。通过“四查四看”，重点查找有无“虚、浮、懒”现象的发生，树立务实、拼搏、公正的良好现象。为了矿山安全生产的需要，重点开展“党员身边无事故”、“岗位比贡献、生产当先锋”等活动，广大党员干部一切从大局出发，从不计较个人得失，在实际工作中树起了面面旗帜。二是党员干部深入施工现场，实现工作中心下移。做到“形象在一线树立，工作在一线创业”的工作思路，掌握生产第一手资料，解决生产中的实际难题，形成了一种扎实工作、率先垂范、服务一线的良好风气。这样以来，有效提高了党员干部的生产战斗力和对全矿职工的影响力。
三是重大事项要“硬着陆”。在煤矿安全管理中，党员干部要实行“硬着陆”。对重点头面实行重点监控，对防突措施要重点监督。对防突头面的安全管理，坚持做到党员干部包班，落实现场瓦斯综合治理措施，真正实现防突头面的安全生产。在十矿精细化管理工作，重点突出矿党政一把手的作用，突出战线矿长是本战线区队精细化管理运行机制的第一责任人。各战线还建立了基层区队书记、队长负责制，按照“支部是主导，行政是主体”的原则，认真推行精细化管理运行机制，并把精细化管理引向头面、深入到班组、渗透至个人。并落实到每个工种、每个岗位、每道工序、每项工程、每次操作以及每天的工作全过程，做到人人有事干、干事按规矩、事事有人管、事事有考核、结果有奖惩，让责权利真正统一起来。
四是小事宜要“硬上弓”。党员干部在大是大非上要突出“硬”的管理水平，特别是在现场管理的过程中，要对事故隐患必须硬起来，要抓住不放，不解决不放。但是，对于小事小非上的问题，也要硬起来，要以小见大，小事情也能彰显大问题。比如在对机电设备的检修、维护及小绞车运输的安全管理上，党员干部就要盯在现场，直到解决问题为止。如在培训过程中，领导带头讲课，矿主要领导为各战线轮讲一遍，战线矿长在战线会上讲，深入区队讲；区队长、支部书记在队会上讲，深入在班组讲。科室部门联运，政工科室挂包各战线，负责挂包的科室与所包战线密切联系，对学习进行安排部署，沟通协调，起到很好的桥梁作用。
关键词：党员干部；煤矿管理；作用
中图分类号：D267 文献标识码：A 文章编号：1671-864X（2016）03-0027-01
在煤矿的现场管理工作中，党员干部管理水平的强弱、高低、软硬等现象，直接影响制约着其他因素作用的良性发挥，要想搞好安全生产，就必须把强化党员干部在煤矿现场管理中的重要作用作为首要任务。下面结合煤矿实际从三个方面进行浅显论证，愿与大家共勉。
一、党员干部管理水平在企业发展中起着决定性作用
一是超强的管理者是主动性的。现场管理水平强的党员干部，会为安全生产积极地谋策略，出主意，想办法。在现场管理过程中，他会积极自觉地去遵守，去管理，去认认真真地督促安全操作规程的执行过程。二是超强的管理者是科学性的。在工作安排、职工培训、资金投入、人员分配、设备配置等方方面面首先考虑安全工作的需要，处处想着安全；当安全生产与产量、进尺、效益发生矛盾时，会果断坚决地维护安全工作“天”的地位，事事让着安全。三是超强的管理者是思考性的。在井下现场，超强的党员干部在管理过程中，会冷静思考，科学分析，居安思危，为企业的长治久安深思熟虑，出谋划策，时时牢记安全，时时保证安全。
二、党员干部管理水平在企业发展中影响着安全稳定
（一）“高要求”。
要求党员干部干部从“讲政治”的高度认识现场管理的重要性，对待安全工作，要抱着对党、对国家、对企业、对职工负责的态度搞好安全生产。在此，要强化矿队两级领导班子的政治学习，把思想政治素质作为领导干部的灵魂来抓。把领导班子的思想真正统一到“安全第一，预防为主”的方针上来。特别在一线工作中，要求工人遵守的，党员干部必须首先遵守；要求工人做到的，党员干部必须首先做到。
（二）“常敲钟”。
定期不定期地组织党员干部到事故展览室参观；定期到工亡职工家庭走访；重温事故为党、为国家、为企业造成的政治影响、经济损失；看看事故给职工带来的灾难，听听死亡职工家属的哭诉，强化其抓不好安全工作对党、对国家、对企业、对职工就是犯罪的心理感受，促其树立警钟常鸣的安全意识。
（三）“重管理”。
党员干部在现场管理要体现以下三个方面。一是“示范化管理”。 “示范化管理”就是要干部进一步转变工作作风，在工作上为职工做示范，要扑下身子为职工做榜样。特别是跟班干部要坚持和职工同上同下，在现场不违章指挥，对于违章操作的职工要及时制止。作为干部要经常深入井下死角查隐患，堵漏洞，确保安全生产。二是“民主化管理”。作为党员干部层在处理安全事宜时要切实做到民主，无论是干部、或者是普通工人，谁做了对安全不利的事情都按章办事。这样使职工能够顺心、顺气，如此职工才能在井下搞好安全生产。三是“人情化管理”。对于个别在安全工作上有失误的职工，不只用硬手段，还要用软方法，和职工交朋友，在友好关爱之下解决安全问题，解决职工的后顾之忧。
三、党员干部管理水平在企业发展中起着引导性作用
一是思想素质要“硬提升”。党员干部素质的过硬，自然可以为企业创造丰盈的财富。首先，在提高党员干部素质上，我们要求矿队两级干部有“三个一套”：一是理论上有一套，能用党的群众路线教育实践活动的观点、方法解决实践中出现的问题，用市场经济规律解释经济运作中存在的问题；二是写文章搞演讲有一套，每个干部具备能说会写的本领，练好宣传思想工作的基本功；三是生产管理上有一套，要当行家里手，要懂安全、懂生产、懂经营。在提高自身宣传思想工作者综合素质过程中，把人生观、价值观、世界观放在第一位。针对个别党支部书记写作能力差，讲话水平低的实际，我们在党支部书记队伍中开展各类征文活动，开展党支部书记演讲比赛活动，有效增强了党支部书记的危机感、压力感和责任感。
二是工作作风“硬扭转”。作风过硬是党员干部做好现场管理的关键。针对个别党员干部的浮躁作风，一是认真开展“四查四看”活动。即查政治思想，看是否认真贯彻执行党的路线、方针、政策；查组织纪律，看是否遵纪守法、廉洁奉公；查工作作风，看是否真抓实干、勤政为民、联系群众；查工作实绩，看是否存在效率不高、无所作为的问题。通过“四查四看”，重点查找有无“虚、浮、懒”现象的发生，树立务实、拼搏、公正的良好现象。为了矿山安全生产的需要，重点开展“党员身边无事故”、“岗位比贡献、生产当先锋”等活动，广大党员干部一切从大局出发，从不计较个人得失，在实际工作中树起了面面旗帜。二是党员干部深入施工现场，实现工作中心下移。做到“形象在一线树立，工作在一线创业”的工作思路，掌握生产第一手资料，解决生产中的实际难题，形成了一种扎实工作、率先垂范、服务一线的良好风气。这样以来，有效提高了党员干部的生产战斗力和对全矿职工的影响力。
三是重大事项要“硬着陆”。在煤矿安全管理中，党员干部要实行“硬着陆”。对重点头面实行重点监控，对防突措施要重点监督。对防突头面的安全管理，坚持做到党员干部包班，落实现场瓦斯综合治理措施，真正实现防突头面的安全生产。在十矿精细化管理工作，重点突出矿党政一把手的作用，突出战线矿长是本战线区队精细化管理运行机制的第一责任人。各战线还建立了基层区队书记、队长负责制，按照“支部是主导，行政是主体”的原则，认真推行精细化管理运行机制，并把精细化管理引向头面、深入到班组、渗透至个人。并落实到每个工种、每个岗位、每道工序、每项工程、每次操作以及每天的工作全过程，做到人人有事干、干事按规矩、事事有人管、事事有考核、结果有奖惩，让责权利真正统一起来。
四是小事宜要“硬上弓”。党员干部在大是大非上要突出“硬”的管理水平，特别是在现场管理的过程中，要对事故隐患必须硬起来，要抓住不放，不解决不放。但是，对于小事小非上的问题，也要硬起来，要以小见大，小事情也能彰显大问题。比如在对机电设备的检修、维护及小绞车运输的安全管理上，党员干部就要盯在现场，直到解决问题为止。如在培训过程中，领导带头讲课，矿主要领导为各战线轮讲一遍，战线矿长在战线会上讲，深入区队讲；区队长、支部书记在队会上讲，深入在班组讲。科室部门联运，政工科室挂包各战线，负责挂包的科室与所包战线密切联系，对学习进行安排部署，沟通协调，起到很好的桥梁作用。