论文部分内容阅读
摘要：随着全球经济一体化进程的不断加快，对于企业的现代化管理制度要求不断提高。企业人力资源统计工作作为企业现代化管理制度的重要组成部分，同时也作为社会经济统计不可替代的内容，其科学性和系统性对于企业市场竞争力的提升和社会经济统计工作的开展完善发挥着积极的作用。本文将以企业人力资源统计工作的重要性为基础，分析当前企业人力资源统计工作存在的问题，并就如何完善企业人力资源统计工作提出相应的对策，
关键词：企业竞争；社会经济；人力资源；统计工作
人力资源统计工作是企业人力资源管理工作的重要组成环节，是企业实现人事工作、进行人事改革的前提条件，对企业各项工作的运转起着不容忽视的影响。然而，当前在很多企业中，人力资源统计工作一直没有被重视，这也使得企业的人力资源工作无法有效实施，从而也给企业的正常运转带来了诸多负面影响。因此，企业必须要高度重视人力资源统计工作，发现和解决当前人力资源统计工作存在的问题，做好相关决策和部署，更好地推进企业人力资源统计工作的发展。
一、企业人力资源统计工作的重要性
1.有利于管理决策的科学性
企业在制定自身发展战略和整体发展愿景时，必须要依靠人力资源管理，企业人力资源管理的优劣直接关系到企业决策和部署。企业人力资源统计工作将企业整体的人力资源组成、数量、分类提供给企业管理人员，更有利于管理决策的科学性。
2.有利于优化人力资源配置
在企业中特别是中大型企业，人力资源一般比较丰富，企业各项工作的运行较为繁琐，必须要借助于企业人力资源统计工作，将人力资源的组织结构和分布数量等数据和信息进行详细分析，从而改进企业内部管理运行机制，达到企业人力资源优化配置。
3.有利于实现企业员工价值
企业的不断发展相应带动了企业人力资源的扩大，企业管理人员通过人力资源统计工作对于企业员工的综合能力有具体的参考标准，激发和调动企业员工的工作积极性，更好地实现个人价值和企業价值的相统一。
二、企业人力资源统计工作存在的问题
企业人力资源统计工作长期以来就没有受到企业管理人员的重视，很多企业往往是为了应付部门检查等而草率地进行统计，在企业工作中一直扮演着“鸡肋”的角色。
1.管理理念有待进一步提高
尽管全球经济“一体化”进程不断加快，我国企业在市场竞争中和在经济合作交流中对于企业管理和企业制度也在和国际接轨。但是，还有很多企业特别是中小型企业领导和管理人员思想理念落后、管理模式陈旧，往往只看到眼前的利益，对于先进管理模式和管理理念视而不见。在企业经营和发展过程中遇到瓶颈或者问题时总是找寻社会原因，而没有从企业自身角度寻找问题根源，没有认识到企业管理的重要性。对于企业人力资源统计工作主要是依靠管理者工作经验和对员工的主观认识进行分工和安排，没有充分发挥人力资源统计工作的作用，使得企业人力资源管理决策不具备科学性，使得企业员工无法充分发挥自身的能力，造成企业人力资源的浪费。
2.数据信息缺乏真实性
人力资源统计工作的目标和职责是将企业人力资源信息和统计资料如实地进行反映，从而为企业管理层进行决策提供有效参考依据。但是当前在人力资源统计的工作中，有很多人力资源统计表或者其他统计资料中有很多都存在着空白栏或者虚假填报的情况，人力资源统计工作的数据信息的弄虚作假让人力资源统计工作失去意义。
3.人力资源统计分析缺少专业性
人力资源统计工作有着较强的专业性，需要通过大量的数据资料统计对人力资源管理存在的问题进行解决，所以统计工作具有重.要性和难度性。但当前负责企业人力资源统计工作的大部分是其他部门或者其他人员兼任的，缺乏专业的人力资源统计人才，造成很多人力资源统计以及管理中的问题难以准确找到，大大降低了人力资源统计工作的作用。
三、如何完善企业人力资源统计工作的对策
1.转变观念，做好企业人力资源统计基础性工作
企业管理人员要转变思想观念，形成现代化的企业管理思维，不再将企业人力资源统计工作看成是可有可无的存在，而是要高度重视企业人力资源统计基础工作。对于企业人力资源统计的基础工作，要从企业员工的数量和质量双方面进行资源搜集，通过对企业员工的档案、交流沟通等形式对企业员工的基础信息包括出生时间、学历、工作经验等有基本掌握，并建立企业人力资源信息登记表，从而为企业人力资源统计工作的开展稳固基础。
2.态度严谨，保证企业人力资源统计工作的实效性
由于企业人力资源统计工作数据和信息的真实性直接关系到企业人力资源管理工作的开展，所以企业人力资源工作人员必须要保持严谨的工作态度，对自身工作认真负责、不能马虎了事。第一，要对企业人力资源信息进行审核鉴定，对数据和信息的真伪性辨别，做到企业人力资源数据信息的准确性和真实性；第二，对搜集到的企业人力资源信息按照类别进行整理筛选，可以按照企业人力资源在企业中的位置进行分类汇总。比如说，将企业人力资源按照职务大小、不同部门、学历高低等因素以表格或者统计图的形式列出，满足不同管理人员的需求；第三，依据企业自身发展要求对企业人力资源统计信息进行完善和补充。企业在每一年度进行人力资源工作总结，对企业员工建立绩效考评档案，做好人力资源的培训、“引进来和走出去”的档案记录。
3.注重专业，提高企业人力资源统计工作整体水平
企业人力资源统计工作人员的专业性对于统计数据的实效性具有决定性的作用，因此，必须要重视企业人力资源统计工作人员的专业性，加强统计工作人员的业务素质培训。一方面，要注重企业人力资源统计工作人员的职业道德。在工作中要严守职业道德纪律，对员工档案的审核、数据信息的记录、人力资源的流动决不能弄虚作假和“走后门”。
另一方面，要注重企业人力资源统计工作人员的业务能力。对于企业人力资源统计工作的各项环节要进行完善，特别是对人力资源信息的统计分析能力。通过企业人力资源的数量关系，更加关注人力资源流动的平衡和匹配，对企业人力资源能力结构变化进行有效分析，充分发掘企业员工的潜力，并依据企业人力资源的投入和产出效益比例制定相应的人力资源培训方案。依据人力资源统计工作分析能够对应划分企业人力资源“等级”和类别，做到人岗匹配。注意对企业员工的心理状态进行分析，建立企业员工心理记录统计，了解企业员工的心理和个人偏好，做到有的放矢，整体上提高企业人力资源统计工作水平。
四、结语
综上所述，新世纪，市场中企业的竞争总体来说归结于“人”的竞争，企业的人力资源管理工作就是以“人”的管理内容，对于保持企业的整体竞争力具有关键性的作用。企业人力资源统计工作作为企业人力资源管理和企业经营决策的重要指标，长期以来却一直存在着各种问题。因此，必须要重视企业人力资源统计工作，加强统计真实性，提高统计专业性，做好企业人力资源统计数据信息分析和研究，为企业的可持续发展打下坚实基础。
关键词：企业竞争；社会经济；人力资源；统计工作
人力资源统计工作是企业人力资源管理工作的重要组成环节，是企业实现人事工作、进行人事改革的前提条件，对企业各项工作的运转起着不容忽视的影响。然而，当前在很多企业中，人力资源统计工作一直没有被重视，这也使得企业的人力资源工作无法有效实施，从而也给企业的正常运转带来了诸多负面影响。因此，企业必须要高度重视人力资源统计工作，发现和解决当前人力资源统计工作存在的问题，做好相关决策和部署，更好地推进企业人力资源统计工作的发展。
一、企业人力资源统计工作的重要性
1.有利于管理决策的科学性
企业在制定自身发展战略和整体发展愿景时，必须要依靠人力资源管理，企业人力资源管理的优劣直接关系到企业决策和部署。企业人力资源统计工作将企业整体的人力资源组成、数量、分类提供给企业管理人员，更有利于管理决策的科学性。
2.有利于优化人力资源配置
在企业中特别是中大型企业，人力资源一般比较丰富，企业各项工作的运行较为繁琐，必须要借助于企业人力资源统计工作，将人力资源的组织结构和分布数量等数据和信息进行详细分析，从而改进企业内部管理运行机制，达到企业人力资源优化配置。
3.有利于实现企业员工价值
企业的不断发展相应带动了企业人力资源的扩大，企业管理人员通过人力资源统计工作对于企业员工的综合能力有具体的参考标准，激发和调动企业员工的工作积极性，更好地实现个人价值和企業价值的相统一。
二、企业人力资源统计工作存在的问题
企业人力资源统计工作长期以来就没有受到企业管理人员的重视，很多企业往往是为了应付部门检查等而草率地进行统计，在企业工作中一直扮演着“鸡肋”的角色。
1.管理理念有待进一步提高
尽管全球经济“一体化”进程不断加快，我国企业在市场竞争中和在经济合作交流中对于企业管理和企业制度也在和国际接轨。但是，还有很多企业特别是中小型企业领导和管理人员思想理念落后、管理模式陈旧，往往只看到眼前的利益，对于先进管理模式和管理理念视而不见。在企业经营和发展过程中遇到瓶颈或者问题时总是找寻社会原因，而没有从企业自身角度寻找问题根源，没有认识到企业管理的重要性。对于企业人力资源统计工作主要是依靠管理者工作经验和对员工的主观认识进行分工和安排，没有充分发挥人力资源统计工作的作用，使得企业人力资源管理决策不具备科学性，使得企业员工无法充分发挥自身的能力，造成企业人力资源的浪费。
2.数据信息缺乏真实性
人力资源统计工作的目标和职责是将企业人力资源信息和统计资料如实地进行反映，从而为企业管理层进行决策提供有效参考依据。但是当前在人力资源统计的工作中，有很多人力资源统计表或者其他统计资料中有很多都存在着空白栏或者虚假填报的情况，人力资源统计工作的数据信息的弄虚作假让人力资源统计工作失去意义。
3.人力资源统计分析缺少专业性
人力资源统计工作有着较强的专业性，需要通过大量的数据资料统计对人力资源管理存在的问题进行解决，所以统计工作具有重.要性和难度性。但当前负责企业人力资源统计工作的大部分是其他部门或者其他人员兼任的，缺乏专业的人力资源统计人才，造成很多人力资源统计以及管理中的问题难以准确找到，大大降低了人力资源统计工作的作用。
三、如何完善企业人力资源统计工作的对策
1.转变观念，做好企业人力资源统计基础性工作
企业管理人员要转变思想观念，形成现代化的企业管理思维，不再将企业人力资源统计工作看成是可有可无的存在，而是要高度重视企业人力资源统计基础工作。对于企业人力资源统计的基础工作，要从企业员工的数量和质量双方面进行资源搜集，通过对企业员工的档案、交流沟通等形式对企业员工的基础信息包括出生时间、学历、工作经验等有基本掌握，并建立企业人力资源信息登记表，从而为企业人力资源统计工作的开展稳固基础。
2.态度严谨，保证企业人力资源统计工作的实效性
由于企业人力资源统计工作数据和信息的真实性直接关系到企业人力资源管理工作的开展，所以企业人力资源工作人员必须要保持严谨的工作态度，对自身工作认真负责、不能马虎了事。第一，要对企业人力资源信息进行审核鉴定，对数据和信息的真伪性辨别，做到企业人力资源数据信息的准确性和真实性；第二，对搜集到的企业人力资源信息按照类别进行整理筛选，可以按照企业人力资源在企业中的位置进行分类汇总。比如说，将企业人力资源按照职务大小、不同部门、学历高低等因素以表格或者统计图的形式列出，满足不同管理人员的需求；第三，依据企业自身发展要求对企业人力资源统计信息进行完善和补充。企业在每一年度进行人力资源工作总结，对企业员工建立绩效考评档案，做好人力资源的培训、“引进来和走出去”的档案记录。
3.注重专业，提高企业人力资源统计工作整体水平
企业人力资源统计工作人员的专业性对于统计数据的实效性具有决定性的作用，因此，必须要重视企业人力资源统计工作人员的专业性，加强统计工作人员的业务素质培训。一方面，要注重企业人力资源统计工作人员的职业道德。在工作中要严守职业道德纪律，对员工档案的审核、数据信息的记录、人力资源的流动决不能弄虚作假和“走后门”。
另一方面，要注重企业人力资源统计工作人员的业务能力。对于企业人力资源统计工作的各项环节要进行完善，特别是对人力资源信息的统计分析能力。通过企业人力资源的数量关系，更加关注人力资源流动的平衡和匹配，对企业人力资源能力结构变化进行有效分析，充分发掘企业员工的潜力，并依据企业人力资源的投入和产出效益比例制定相应的人力资源培训方案。依据人力资源统计工作分析能够对应划分企业人力资源“等级”和类别，做到人岗匹配。注意对企业员工的心理状态进行分析，建立企业员工心理记录统计，了解企业员工的心理和个人偏好，做到有的放矢，整体上提高企业人力资源统计工作水平。
四、结语
综上所述，新世纪，市场中企业的竞争总体来说归结于“人”的竞争，企业的人力资源管理工作就是以“人”的管理内容，对于保持企业的整体竞争力具有关键性的作用。企业人力资源统计工作作为企业人力资源管理和企业经营决策的重要指标，长期以来却一直存在着各种问题。因此，必须要重视企业人力资源统计工作，加强统计真实性，提高统计专业性，做好企业人力资源统计数据信息分析和研究，为企业的可持续发展打下坚实基础。