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摘要：经济全球化带来了管理科学的不断发展，城市化进程不断加快，越来越多的劳动力向城市涌入，城市需要通过不断的建设才能容纳发展后的城市居住人口。需要不断创新发展管理模式，因此，项目管理有了发展的新契机，建设满足人们的舒适居住、工作需求。建筑项目的展开是城市化发展的必然趋势，伴随着项目的实施，会出现一定的问题，解决的关键就成了项目设计和诸多管理单位面对的一个重要问题。建筑項目管理的发展正是为建筑行业更好发展奠定基础的。因此，对于建筑项目的科学管理，可通过长远的眼光科学的预见以及结合实际情况的分析，来分析建筑项目管理发展的新趋势和走向。
关键词：建筑项目；管理；发展趋势
中图分类号： TU7 文献标识码： A
一、我国建筑项目管理特点及现状
建筑项目管理对于建筑项目工程的开展具有重要的意义，它不仅可以为科学施工提供一个重要的意见知道，也可以降低工程造价，在缩短工期的同时，还可以提高建筑工程的质量。虽然当下我国的建筑项目管理处在一个较为科学的快车道上奔跑，但仍然存在一些问题，值得我们注意去关注和思考。
1.1建筑项目管理法制不健全
健全社会主义法制，变行政管理为法制管理。建筑项目管理也在不断发展，城市化发展牵涉到各行各业，影响千家万户，涉及政治、经济、文化、社会的广泛领域，具有很强的综合性。随着城市在国民经济、社会发展中的地位和作用日益增强，城市的结构和功能日趋多样化，城市各项行政管理和经济管理关系日趋复杂，过去主要依靠行政手段进行管理，其法制方面发展不健全，在道德约束所不及的范围，需要法律来弥补，由于我国建筑行业是近几年来才开始大规模的迅速发展。而法律并没有得到完善，而且在建筑行业中，相应的法规的不健全有时会阻碍建筑项目管理的正确科学实施。
1.2建筑项目管理者素质不高
在当下我国的建筑项目管理当中，存在的普遍问题就是建筑项目的管理者素质普遍不高缺乏专业知识。要建立一支良好的规划执法队伍，提高规划执法队伍人员的素质。规划管理不同一般的行政管理，因此在人选方面，必须坚持高标准严要求，他们必须具备较强的专业技术能力，有较强的事业心，有足够的法律常识和具备综合协调的管理能力。他们大多数大多数是由于建筑单位其他部门人员担任，而且对于建筑项目的分析评定研究不够深入。这样就直接导致在项目管理层面上出现一些问题，管理者不能及时发现和应对，从而使得建筑项目的管理者不能起到应起的作用。
1.3建筑项目管理存在盲目性
目前在我国建筑项目管理中，仍然存在竞争不合理的现象。最明显的就是一些建筑企业为了达到中标的目的，压低造价进行价格竞争。而这个价格战是盲目进行的，并没有对于预算有一个科学合理的正确估算，这样就使得投资商家和施工单位没有办法在一个科学合理的范围内对于建筑项目进行有效的评估，从而导致在建筑项目管理过程中，缺乏一个科学中肯的数据参考，这样长久发展下去必将导致整个建筑行业的项目管理步入一个死胡同之中，从而阻碍建筑项目管理的发展。
1.4理顺各种关系，减轻建设单位负担，变单一管理为综合管理
项目管理属于城市规划行政主管部门负责，但由于城市规划行政机构人员编制受局限，往往形成人少管不了，问题复杂不好管的局面。而且条块又不易融洽在一起，城市建设牵涉方面广，建设审批手续又复杂。首先从建设单位立项到开工需经过许多部门审核交多种费用，往往建设单位受不了。要解决这些问题个人认为：政府应该采取强有力的措施，将复杂的手续简单化，将可有可无的手续删掉。这样即为建设单位排忧解难，加快项目的施工实施，同时也减轻规划管理部门的工作。
二、建筑项目管理发展的趋势
2.1建筑项目管理的信息化发展趋势
随着信息互联网时代的到来，西方发达国家已经开始在建筑项目管理中开始运用先进的计算机和信息化技术，实现了建筑项目管理的网络化。我国的建筑项目管理也可以通过对于西方技术的学习，通过对建筑项目管理信息的集成，计算机辅助设计技术已经能够实现建筑项目管理的可视化4D管理模型。这样不仅可以为建筑项目管理的方案提供了更科学的安排和控制，也可以使得设计和施工的资源得到最充分的利用，从而在提高施工效率和质量的同时，使得建筑项目管理实现项目费用、进地狱等综合量化控制的最优化，这样不仅节省了时间，也为建筑项目管理工作的顺利开展奠定了基础。
2.2建筑项目管理的科学化发展趋势
随着国际工程项目管理的知识体系和管理学科的发展和完善，建筑项目管理形成了层次化的专业学科教育体系，工程项目管理的认证也在全球范围内不断普及。我们在建筑项目管理发展过程中，要积极借鉴国外的科学发展成果，这样才能保证我们的建筑项目管理与时俱进。与此同时，网络和信息技术的发展使得世界各国间的交流和学习更加便捷，这就使得建筑管理项目的理论体系不断被完善而变得更具有科学性。这样不仅可以使得我国建筑行业在不断和各国和交流中不断完善我国建筑项目管理的发展，同时也在实践中结合实际情况进行科学的理论创新。从而通过借鉴学习，不断提升建筑项目管理的科学化水平。
2.3建筑管理项目管理者的素质提高
我国建筑企业应根据自身资质配置相应的高素质项目管理人才，对建筑项目管理人员的综合素质有着较高的要求，因为建筑项目管理者综合素质的高低直接体现企业文化和发展潜力。因此，建筑项目企业必须对建筑项目管理人员进行相关的培训，只有具备了一定的职业素养，才能保证其在岗位上能够胜任。这样才能保证建筑管理项目的发展能在科学的道路上越走远，而且也有利于建筑项目安全性和科学性的发展。
2.4采用科技创新改善现有环境
采用科技创新改善现有环境涉及人居环境的有关活动领域，城镇是人口和经济活动的集聚地，也是各类污染集中的地区。建设规划工作必须围绕人居环境质量的改善，研究气象环境与规划布局、基础设施建设与生态环境之间的相互影响和相互关系，努力控制城乡建设活动可能造成的污染。在污水资源化、建筑节能、化学建材、建筑用钢、智能交通、住宅产业现代化等影响和制约人居环境质量进一步改善的几个关键领域，加强科研攻关，加强技术集成，加大技术推广应用力度。
参考文献：
[1]范道津，尹贻林，李丽红.基于信任的建筑业CP链知识共享研究[J].西安电子科技大学学报（社会科学版）.2008（02）
[2]刘鑫，楼丁齐，周艳.浅析建筑工程在建设项目管理过程中如何优化施工管理[J].商品与质量.2009（S5）
[3]邱宁、于鹏跃.我国建筑企业在建筑项目管理合同管理存在的问题与对策分析[J].科技信息.2011（03）
关键词：建筑项目；管理；发展趋势
中图分类号： TU7 文献标识码： A
一、我国建筑项目管理特点及现状
建筑项目管理对于建筑项目工程的开展具有重要的意义，它不仅可以为科学施工提供一个重要的意见知道，也可以降低工程造价，在缩短工期的同时，还可以提高建筑工程的质量。虽然当下我国的建筑项目管理处在一个较为科学的快车道上奔跑，但仍然存在一些问题，值得我们注意去关注和思考。
1.1建筑项目管理法制不健全
健全社会主义法制，变行政管理为法制管理。建筑项目管理也在不断发展，城市化发展牵涉到各行各业，影响千家万户，涉及政治、经济、文化、社会的广泛领域，具有很强的综合性。随着城市在国民经济、社会发展中的地位和作用日益增强，城市的结构和功能日趋多样化，城市各项行政管理和经济管理关系日趋复杂，过去主要依靠行政手段进行管理，其法制方面发展不健全，在道德约束所不及的范围，需要法律来弥补，由于我国建筑行业是近几年来才开始大规模的迅速发展。而法律并没有得到完善，而且在建筑行业中，相应的法规的不健全有时会阻碍建筑项目管理的正确科学实施。
1.2建筑项目管理者素质不高
在当下我国的建筑项目管理当中，存在的普遍问题就是建筑项目的管理者素质普遍不高缺乏专业知识。要建立一支良好的规划执法队伍，提高规划执法队伍人员的素质。规划管理不同一般的行政管理，因此在人选方面，必须坚持高标准严要求，他们必须具备较强的专业技术能力，有较强的事业心，有足够的法律常识和具备综合协调的管理能力。他们大多数大多数是由于建筑单位其他部门人员担任，而且对于建筑项目的分析评定研究不够深入。这样就直接导致在项目管理层面上出现一些问题，管理者不能及时发现和应对，从而使得建筑项目的管理者不能起到应起的作用。
1.3建筑项目管理存在盲目性
目前在我国建筑项目管理中，仍然存在竞争不合理的现象。最明显的就是一些建筑企业为了达到中标的目的，压低造价进行价格竞争。而这个价格战是盲目进行的，并没有对于预算有一个科学合理的正确估算，这样就使得投资商家和施工单位没有办法在一个科学合理的范围内对于建筑项目进行有效的评估，从而导致在建筑项目管理过程中，缺乏一个科学中肯的数据参考，这样长久发展下去必将导致整个建筑行业的项目管理步入一个死胡同之中，从而阻碍建筑项目管理的发展。
1.4理顺各种关系，减轻建设单位负担，变单一管理为综合管理
项目管理属于城市规划行政主管部门负责，但由于城市规划行政机构人员编制受局限，往往形成人少管不了，问题复杂不好管的局面。而且条块又不易融洽在一起，城市建设牵涉方面广，建设审批手续又复杂。首先从建设单位立项到开工需经过许多部门审核交多种费用，往往建设单位受不了。要解决这些问题个人认为：政府应该采取强有力的措施，将复杂的手续简单化，将可有可无的手续删掉。这样即为建设单位排忧解难，加快项目的施工实施，同时也减轻规划管理部门的工作。
二、建筑项目管理发展的趋势
2.1建筑项目管理的信息化发展趋势
随着信息互联网时代的到来，西方发达国家已经开始在建筑项目管理中开始运用先进的计算机和信息化技术，实现了建筑项目管理的网络化。我国的建筑项目管理也可以通过对于西方技术的学习，通过对建筑项目管理信息的集成，计算机辅助设计技术已经能够实现建筑项目管理的可视化4D管理模型。这样不仅可以为建筑项目管理的方案提供了更科学的安排和控制，也可以使得设计和施工的资源得到最充分的利用，从而在提高施工效率和质量的同时，使得建筑项目管理实现项目费用、进地狱等综合量化控制的最优化，这样不仅节省了时间，也为建筑项目管理工作的顺利开展奠定了基础。
2.2建筑项目管理的科学化发展趋势
随着国际工程项目管理的知识体系和管理学科的发展和完善，建筑项目管理形成了层次化的专业学科教育体系，工程项目管理的认证也在全球范围内不断普及。我们在建筑项目管理发展过程中，要积极借鉴国外的科学发展成果，这样才能保证我们的建筑项目管理与时俱进。与此同时，网络和信息技术的发展使得世界各国间的交流和学习更加便捷，这就使得建筑管理项目的理论体系不断被完善而变得更具有科学性。这样不仅可以使得我国建筑行业在不断和各国和交流中不断完善我国建筑项目管理的发展，同时也在实践中结合实际情况进行科学的理论创新。从而通过借鉴学习，不断提升建筑项目管理的科学化水平。
2.3建筑管理项目管理者的素质提高
我国建筑企业应根据自身资质配置相应的高素质项目管理人才，对建筑项目管理人员的综合素质有着较高的要求，因为建筑项目管理者综合素质的高低直接体现企业文化和发展潜力。因此，建筑项目企业必须对建筑项目管理人员进行相关的培训，只有具备了一定的职业素养，才能保证其在岗位上能够胜任。这样才能保证建筑管理项目的发展能在科学的道路上越走远，而且也有利于建筑项目安全性和科学性的发展。
2.4采用科技创新改善现有环境
采用科技创新改善现有环境涉及人居环境的有关活动领域，城镇是人口和经济活动的集聚地，也是各类污染集中的地区。建设规划工作必须围绕人居环境质量的改善，研究气象环境与规划布局、基础设施建设与生态环境之间的相互影响和相互关系，努力控制城乡建设活动可能造成的污染。在污水资源化、建筑节能、化学建材、建筑用钢、智能交通、住宅产业现代化等影响和制约人居环境质量进一步改善的几个关键领域，加强科研攻关，加强技术集成，加大技术推广应用力度。
参考文献：
[1]范道津，尹贻林，李丽红.基于信任的建筑业CP链知识共享研究[J].西安电子科技大学学报（社会科学版）.2008（02）
[2]刘鑫，楼丁齐，周艳.浅析建筑工程在建设项目管理过程中如何优化施工管理[J].商品与质量.2009（S5）
[3]邱宁、于鹏跃.我国建筑企业在建筑项目管理合同管理存在的问题与对策分析[J].科技信息.2011（03）