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按照“以质量为核心、以医生为轴心、以效益为重心、以绩效分配为杠杆”的指导思想 ,于2 0 0 1年 10月开始实施人事分配制度改革。全员实行聘用合同制 ,变身份管理为岗位管理 ;以医疗组为服务单元 ,实行主诊医生负责制 ;按照多劳多得、优劳优得的原则 ,实行内部分配。通过一系列改革 ,构建了职责明晰、责权利统一的管理运行机制 ,取得了良好成效