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摘要：本文简单介绍对投资项目的管理。
关键词：投资项目；管理
Abstract: this paper introduces the management of investment projects.
Key words: investment projects; management
中图分类号：F830.59文献标识码：A 文章编号：2095-2104（2013）
现代社会的发展导致投资项目工艺技术更新加快，生命周期缩短（市场时效缩短），投资过程更为复杂，项目规模更加庞大。随着我国市场经济体制和现代企业制度的建立，经济增长方式的转变，现代投资项目管理制度应运而生。而现代管理方法、现代运筹决策技术和现代投资风险责任与防范机制在投资项目管理上的应用，都促使中国的现代投资项目管理日益完善和充实。
效益（经济效益和社会效益）是投资的核心问题。效益从哪里来？效益来源于投资项目向社会的输出适应未来的市场需求；效益来源于投资项目管理制度符合现代市场经济体制和现代管理规律；效益来源于投资项目自身的最低造价。归根结底，要向市场要效益，向知识要效益，向制度要效益，向时间要效益，向消耗要效益。这一切均要求要依靠投资管理理念、管理方式和方法的更新，使之更加科學化、现代化、实用化。
现代投资项目管理的概念及特点
现代投资项目管理是指投资者及建设者为了实现投资项目目标，完成投资项目建设任务，运用系统工程的思想、理论和方法，对投资项目建设活动进行全过程、全方位、系统化的管理。投资项目管理具有以下特点：
投资项目管理的周期性。项目管理是对一次性的项目从设想到投入使用全过程的管理，经历一个完整的建设周期。在其中不同的阶段，管理重点、内容等不一样。而原理相同、程序相近、内容相仿、方法类似的周期性管理模式却又在不同的投资项目上重复。企业管理则遵循着一种无周期阶段差异的管理模式进行。
投资项目管理组织的多元性与临时性。参加项目建设的单位众多决定了项目组织的的多元性。各单位在项目上的组织机构之间不存在行政隶属关系，依靠经济合同和项目目标联结在一起组成一个项目组织。这个项目组织只为一次性的项目建设而存在，项目建成后即解体。企业管理组织则是一个行政系统，也是一个长期稳定的组织体系。
投资项目管理的动态性和复杂性。一般项目，如科研项目，投资较少，参加的人员也少，相互协作的相对独立性较强，科技复杂性较强，管理却较为简单。投资项目不仅参加人员多，单位多，相互协作密切，涉及的人、财、物范围大，而且不同建设阶段工作内容、工作量差异也很大。这就使投资项目管理较复杂并且动态性强。
投资项目计划的多变性。投资项目建设过程中不可预见因素多，建设施工受自然条件影响大，往往计划赶不上变化。
投资项目管理重视“两节约、一提高”的目标控制。投资项目建设活动作为投资垫付的实施，主要是指提高质量、缩短工期、节约投资的情况下形成预定功能的固定资产。其管理侧得于保证质量，控制资源投入，缩短工期。企业管理一般得视满足市场需要的经营管理。
现代投资项目管理的种类
业主项目管理。这是由业主作为整个项目的责任主体组织实施的项目管理。其管理一般是全过程、全方位、较宏观。
总承包项目管理。在工程总承包方式下，由总承包商对项目全过程进行的项目管理。
设计项目管理。设计承包商为了完成所承担的全部或一部分设计任务而实施的项目管理。
施工项目管理。施工承包商为了完成所承包的全部或一部分施工任务而实施的项目管理。
监理项目管理。监理单位受业主委托，代表业主在授权范围内进行的项目管理。
上述各种项目管理的总和统称为现代投资项目管理。
现代投资项目管理目标
项目管理目标是依赖项目投资目的而存在的，项目投资目的是追求投资效益最大化。项目整个生命周期内各阶段都要设置阶段性目标。
现代投资管理的目标
在竣工交付使用之前的建设阶段，投资项目的任务是在心理短的时间内，以尽量少的
资源投入向社会输出能实现投资效益目标，即达到预定质量功能的固定资产。因此现代投资源项目管理目标是质量功能，建设工期和投资造价三个方面，一高两低。质量功能、建设进度和投资造价三大目标是相互牵制和相互渗透的关系。
现代投资项目管理的其本职能
预测。根据各种信息和资料，运用一定的科学方法，对项目整个生命周期的未来发展趋势作出判断。例如预测投资效果、项目投资额、工程进度、费用变动趋势等。
决策。对项目目标、投资方案、技术方案、管理方案以及建设过程中出现的一系列重大问题经过民主、科学的程序作出选择和决定。
组织。依据项目目标少项目实际情况进行组织方案的设计与实施。有效地解决组织多元化与目标统一性的矛盾。
计划。根据项目目标和约束条件，运用科学先进的方法，对项目建设的各项活动以及资源投入、质量标准等作出合理、可行的预先安排。
控制。对项目建设的进展全过程和计划执行情况进行有效地监督、检查和考核，及时发现问题和偏差，作出科学分析、评价和判断，拟定并采取有力措施解决问题，调整偏差、实现项目“轨内”运行。
协调。对各单位、各部门、各层级人员之间的工作和各项活动，通过沟通、磋商和调度等方式，谋求形成良好和谐的配合关系。
指挥。为落实、执行项目目标和计划，或上级决策，按照当前的工作部署，在行政系统内上级对下级适时下达指令，指派任务，提出要求，限期完成。
激励。对职工进行思想教育，创造良好的文化氛围与和谐人际关系，并辅之以合理的分配，恰当的表扬、批评等，以激发人们的荣誉感、创造性、积极性，提高对项目的关心度、责任心和工作热情。
关键词：投资项目；管理
Abstract: this paper introduces the management of investment projects.
Key words: investment projects; management
中图分类号：F830.59文献标识码：A 文章编号：2095-2104（2013）
现代社会的发展导致投资项目工艺技术更新加快，生命周期缩短（市场时效缩短），投资过程更为复杂，项目规模更加庞大。随着我国市场经济体制和现代企业制度的建立，经济增长方式的转变，现代投资项目管理制度应运而生。而现代管理方法、现代运筹决策技术和现代投资风险责任与防范机制在投资项目管理上的应用，都促使中国的现代投资项目管理日益完善和充实。
效益（经济效益和社会效益）是投资的核心问题。效益从哪里来？效益来源于投资项目向社会的输出适应未来的市场需求；效益来源于投资项目管理制度符合现代市场经济体制和现代管理规律；效益来源于投资项目自身的最低造价。归根结底，要向市场要效益，向知识要效益，向制度要效益，向时间要效益，向消耗要效益。这一切均要求要依靠投资管理理念、管理方式和方法的更新，使之更加科學化、现代化、实用化。
现代投资项目管理的概念及特点
现代投资项目管理是指投资者及建设者为了实现投资项目目标，完成投资项目建设任务，运用系统工程的思想、理论和方法，对投资项目建设活动进行全过程、全方位、系统化的管理。投资项目管理具有以下特点：
投资项目管理的周期性。项目管理是对一次性的项目从设想到投入使用全过程的管理，经历一个完整的建设周期。在其中不同的阶段，管理重点、内容等不一样。而原理相同、程序相近、内容相仿、方法类似的周期性管理模式却又在不同的投资项目上重复。企业管理则遵循着一种无周期阶段差异的管理模式进行。
投资项目管理组织的多元性与临时性。参加项目建设的单位众多决定了项目组织的的多元性。各单位在项目上的组织机构之间不存在行政隶属关系，依靠经济合同和项目目标联结在一起组成一个项目组织。这个项目组织只为一次性的项目建设而存在，项目建成后即解体。企业管理组织则是一个行政系统，也是一个长期稳定的组织体系。
投资项目管理的动态性和复杂性。一般项目，如科研项目，投资较少，参加的人员也少，相互协作的相对独立性较强，科技复杂性较强，管理却较为简单。投资项目不仅参加人员多，单位多，相互协作密切，涉及的人、财、物范围大，而且不同建设阶段工作内容、工作量差异也很大。这就使投资项目管理较复杂并且动态性强。
投资项目计划的多变性。投资项目建设过程中不可预见因素多，建设施工受自然条件影响大，往往计划赶不上变化。
投资项目管理重视“两节约、一提高”的目标控制。投资项目建设活动作为投资垫付的实施，主要是指提高质量、缩短工期、节约投资的情况下形成预定功能的固定资产。其管理侧得于保证质量，控制资源投入，缩短工期。企业管理一般得视满足市场需要的经营管理。
现代投资项目管理的种类
业主项目管理。这是由业主作为整个项目的责任主体组织实施的项目管理。其管理一般是全过程、全方位、较宏观。
总承包项目管理。在工程总承包方式下，由总承包商对项目全过程进行的项目管理。
设计项目管理。设计承包商为了完成所承担的全部或一部分设计任务而实施的项目管理。
施工项目管理。施工承包商为了完成所承包的全部或一部分施工任务而实施的项目管理。
监理项目管理。监理单位受业主委托，代表业主在授权范围内进行的项目管理。
上述各种项目管理的总和统称为现代投资项目管理。
现代投资项目管理目标
项目管理目标是依赖项目投资目的而存在的，项目投资目的是追求投资效益最大化。项目整个生命周期内各阶段都要设置阶段性目标。
现代投资管理的目标
在竣工交付使用之前的建设阶段，投资项目的任务是在心理短的时间内，以尽量少的
资源投入向社会输出能实现投资效益目标，即达到预定质量功能的固定资产。因此现代投资源项目管理目标是质量功能，建设工期和投资造价三个方面，一高两低。质量功能、建设进度和投资造价三大目标是相互牵制和相互渗透的关系。
现代投资项目管理的其本职能
预测。根据各种信息和资料，运用一定的科学方法，对项目整个生命周期的未来发展趋势作出判断。例如预测投资效果、项目投资额、工程进度、费用变动趋势等。
决策。对项目目标、投资方案、技术方案、管理方案以及建设过程中出现的一系列重大问题经过民主、科学的程序作出选择和决定。
组织。依据项目目标少项目实际情况进行组织方案的设计与实施。有效地解决组织多元化与目标统一性的矛盾。
计划。根据项目目标和约束条件，运用科学先进的方法，对项目建设的各项活动以及资源投入、质量标准等作出合理、可行的预先安排。
控制。对项目建设的进展全过程和计划执行情况进行有效地监督、检查和考核，及时发现问题和偏差，作出科学分析、评价和判断，拟定并采取有力措施解决问题，调整偏差、实现项目“轨内”运行。
协调。对各单位、各部门、各层级人员之间的工作和各项活动，通过沟通、磋商和调度等方式，谋求形成良好和谐的配合关系。
指挥。为落实、执行项目目标和计划，或上级决策，按照当前的工作部署，在行政系统内上级对下级适时下达指令，指派任务，提出要求，限期完成。
激励。对职工进行思想教育，创造良好的文化氛围与和谐人际关系，并辅之以合理的分配，恰当的表扬、批评等，以激发人们的荣誉感、创造性、积极性，提高对项目的关心度、责任心和工作热情。