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天创公司按照“一个剧目、一个经营公司”新型经营模式，建立了国内演艺“根据地”，在对外合作中采取了版权自主、国际合作的运作方式，在国内外演艺市场创造了一个个令人赞叹的舞台艺术佳作。
成立于1999年、隶属中国港中旅集团公司〔香港中旅（集团）有限公司〕的天创国际演艺制作交流有限公司（简称天创公司），是在我国文化市场大繁荣和改革文化体制的探索中应运而生的。10多年来，天创公司坚持创新发展理念，坚持市场导向机制，坚持文化走出去战略，在打造演艺品牌剧目、参与演艺市场竞争、促进演艺企业快速发展中，将中国演艺产品推向了世界，在国内外演艺市场创造了一个个令人赞叹的舞台艺术佳作，增强了中华文化的感染力和影响力。
坚持创新 打造全新文化企业
作为港中旅属下的新型文化演艺公司，天创公司从诞生那一天起就不具备国家文艺院团的优势和条件，一切都要靠自己、靠市场生存。天创公司与国家文艺院团相比，存在无财政拨款、无税收减免、无业务主管部门、固定资产投入少、各种资源缺乏等多方面弱势。以曹晓宁总经理为首的经营班子从公司成立之初，就看到了博大精深的中华文化对世界的感染力、吸引力和影响力，尽管企业在创业之初面临着诸多困难，但他们着眼于企业未来发展的战略思考和对企业在市场竞争中的高端定位，瞄准国内外两个市场，坚持创新发展理念，在体制机制、经营模式和运作方式上与市场完全对接。
大刀阔斧推进体制机制创新。天创公司经营班子强烈地意识到，文化产业发展的关键在于体制机制创新，要使天创公司保持旺盛的生命力，必须找到与市场对接的新体制新机制，才能确保行业竞争优势。公司根据《公司法》注册成立了有限责任公司，按照现代企业管理方式实行董事会领导下的总经理负责制，实行完全市场化的用人考核机制和以绩效为导向的经营目标责任制。公司经营班子由董事会聘任并承担奖罚严明的经营目标责任制；公司按照岗位需要向社会招聘员工，每年实行严格的“末位淘汰”考核制度，凡是考核不合格的不管是谁一律淘汰。公司坚持以弘扬中国文化为己任，积极引进商业运作模式，形成适合天创公司发展的较为完整的市场产业链。
锲而不舍推进经营管理创新。根据演艺公司的性质和业务特点，为实现扁平化管理，构建简洁高效的组织结构和业务流程体系，天创公司创立了“一个剧目、一个经营公司”的产业化管理模式，即原创剧目＋专属剧场＋专业剧团＝经营公司模式，每台剧目由独立法人、股权各异的剧目经营管理公司自主经营、自负盈亏，自主负责对演艺产品的系列开发与经营管理。如：公司于2002年合资占股33%，创建了经营《梦幻漓江》剧目的桂林梦幻漓江传播演艺有限公司；于2004年合资占股85%，建立了经营《功夫传奇》剧目的北京天创寰宇功夫剧院有限公司；于2007年合资占股40%，建立了经营《喜玛拉雅》剧目的西藏圣地天创演艺有限公司；于2008年合资占股51%，建立了经营《新白蛇传》剧目的北京歌华天创演艺有限公司。天创公司按照“一个剧目、一个经营公司”新型经营模式，从战略布局上建立了国内演艺“根据地”，形成了演艺产品产业化的生产模式，并向最终形成规模效益目标迈进。
持之以恒推进合作方式创新。天创公司从成立伊始就积极寻求对外合作，积极探索将中国演艺产品推向世界的中外合作运营模式。在对外合作中，天创公司坚持自主营销策略，与国际知名演出公司合作，既借船出海赢得了利润，又向世界推介了中国演艺产品。天创公司在对外合作中采取了版权自主、国际合作的运作方式，即“一个剧目、两个表演团，在国内和国际两个市场同时演出”的美国百老汇经营剧目的运营方式。公司2005年与国际知名的加拿大演出公司合作，遵照国际化合作经营的方式，将《功夫传奇》推向海外演艺市场。在整个营运过程中，天创公司始终坚持收取版权费后，再与加方利润五五分成的版权自主营销策略。依此原则，加方演出公司作为巡演剧目的联合制作者和全球总代理，与天创公司签订了为期5年的世界巡演合同，使得该剧目成功走向国际，并在国际演艺舞台中经受住了市场的考验。
提升内涵 形成独特演艺品牌
在国内文化市场处于大发展大繁荣的历史新时期，作为演艺公司，新产品的不断推出和剧目内涵的不断丰富，是提升企业核心竞争能力的重要体现。在大力推进产品创新和对剧目的融合改造中，公司创作班子从国内、国际的视野和角度，将多种艺术元素融为一体，创作出符合国内外不同观众欣赏品味的剧目，使天创公司的文化产品在立足国内的同时也走向了世界。
创新丰富《功夫传奇》艺术内涵。公司创造性地将以励志为主题的戏剧故事引入《功夫传奇》功夫表演中，不仅对以往中国武术单调的段落式、广场表演形式进行了大胆扬弃，而且融入了富有哲理的戏剧艺术情节与人物艺术内涵，集中展示了包括武术传统拳术、硬气功及多种中国武术传统兵器在内的20多种中华武术门类，并融汇了芭蕾、现代舞、杂技、魔术等艺术形式，加上别具匠心的舞美、灯光设计以及原创音乐和主题曲，创造出了瑰丽的舞台奇观，深受国内外观众喜爱。目前，该剧目已成为国家品牌剧目，是全国旅游演艺常驻演出剧目中唯一的一台正剧。
打造全新视觉交响京剧《新白蛇传》。对我国国粹京剧《白蛇传》进行改造和创新，需要有一定的胆识和气魄。2008年，公司对传统京剧《白蛇传》进行了大胆创新，融入了现代舞台艺术和符合西方文化理念的新元素，创制出了大型视觉交响京剧《新白蛇传》，打造了具有现代意识的新版京剧精品。《新白蛇传》实现了两个新突破：一是实现多种艺术元素的合成。运用现代音乐剧的结构与节奏，强化京剧“唱、念、做、打”的综合传统艺术魅力，通过与多媒体影像、中国古典舞、杂技、合唱、交响乐等多种艺术元素的嫁接，形成极具艺术感染力的“音乐剧京剧”这一崭新的戏剧形式。二是舞台科技创新。一面长16米、高9米的LED大屏幕，运用三维新技术呈现景致变化，取代传统的画布式布景，使场景更加真实感人。
创制高品质中外合作演艺产品《梦想者》。2008年，天创公司与美国莎堡娱乐集团合作的《梦想者》剧目，运用各自的传统演艺元素和独特技能，创制出各国观众均能接受的高品质旅游演艺产品。剧目主题是东西方相遇、相知、相亲，为了共同美好的梦想，在消除了传统与文化上的陌生与误解后，最终走到一起，共创未来。剧目展示了东西方各自丰富多彩的文化背景以及彼此渴望理解、共同繁荣发展的精神追求。这是天创公司在对外合作、共同开发演艺产品的有益尝试，开创了中外主创人员与演员密切合作、在国外定点（美国关岛）长期驻演的成功先例。
实施“走出去” 将中华文化推向世界
党的十七届六中全会指出：“推动中华文化走向世界，开展多渠道多形式多层次对外文化交流，广泛参与世界文明对话，促进文化相互借鉴，增强中华文化在世界上的感召力和影响力。”天创公司10多年的发展历程，充分体现出他们坚持文化创新和“走出去”锲而不舍的胆略和气魄，在参与国际演艺市场的竞争中展示了中华文化的独特魅力。
创新思维，开启经营管理者全新视角。天创公司总经理曹晓宁既有很深的艺术造诣，又具有丰富的企业管理经验，过去由于长期派驻美国工作，具备比较开阔的国际视野。作为企业带头人，他一直深入思考的问题就是如何实施“走出去”战略，将中国演艺产品推向世界，为中国人扬眉吐气。他从美国回来后，深刻分析了东西方文化的异同，提出将西方文化理念融入到东方艺术创制之中，将汇集包括西方文化元素在内的多种艺术元素在舞台剧目中，不断扩大中外文化企业的交流与合作，使天创公司的演艺产品不但在国内占领市场，而且真正将中国演艺产品推向世界。
曹晓宁既是公司总经理又兼任党总支书记，他不仅抓好管理和经营，更注重发挥党组织的政治核心作用和党员的先锋模范作用。在开展创先争优活动中，公司坚持政治领先和业绩导向，将党员先进性体现在坚定理想信念上，体现在创经营业绩、促企业发展上。该公司的重要岗位和一线带头人都是共产党员。正是有以曹晓宁为书记的党组织正确引导和一批率先垂范、敢打硬拼的共产党员队伍，才确保了企业始终沿着正确发展方向不断前进。
面对市场挑战和竞争压力，以曹晓宁为首的经营班子始终坚定一个信念，就是必须要有创新思维，不怕做不到就怕想不到。公司一建立就提出了“天外有天，创意无限”的口号。公司领导班子中包括一名美籍华人在内的所有人员，在“弘扬中华文化，作中国演艺市场策划、制作领军人”的共同目标感召下自愿走到了一起。他们站在中外文化市场的制高点，以传播东方文化、打造一流演艺精品为目标，全面推进发展方式、管理理念、赢利能力、营销手段的创新。
创新理念，凝聚全体员工坚强意志。在天创公司，创新理念已成为全体员工的共同意志和自觉行动。员工来自五湖四海，从各个不同的方面汇集在一起，在公司领导班子带领下，大家坚定一个信念，就是要以弘扬和传播中华文化为己任，打造国内外一流、高品位的演艺精品。他们没有场地就自己想办法，没有资金就自行筹集，没有人才就在市场中选聘。天创人硬是凭着一股闯劲和顽强毅力，凭着“拖不垮、打不烂”的坚强意志，在中国文化市场中奋力拼搏，在国际演艺市场竞争中坚持自我，在困境中闯出了一条超常规发展的新路。无论剧目在国外的常态演出或执行特殊任务，都将“为国争光、打造精品”的强烈意识倾注到排练、演出的每一个动作和片段中。公司成立以来，先后在国内外制作了包括北京和美国布兰森的《功夫传奇》、北京的《新白蛇传》、桂林的《梦幻漓江》、珠海的《海边的梦》、拉萨的《喜玛拉雅》、美国关岛的《梦想者》等多台驻场常态旅游演出剧目。这些剧目创作新颖、内容丰富、各具特色，每在一地演出都获得了强烈反响，成为在国内外文化旅游市场一个个夺目的亮点。
创新精神，打造极具感染力的中国演艺品牌。天创公司在成功塑造《功夫传奇》富有震撼力剧情的同时，也在精心打造着具有东方文明独特魅力的演艺品牌。《功夫传奇》所展示的艺术魅力，来源于创作人员对剧目的不断创新，来源于演职人员对艺术的精益求精，几年来在国内外演艺市场赢得了中外观众的广泛赞誉，成为中国对外商演的著名演艺品牌。《功夫传奇》自2004年首演以来，7年间在国外驻演、巡演场次达1 000多场，接待观众240多万人次。2009年12月，天创公司在港中旅集团的大力支持下，在美国布兰森市购买了拥有1 200座位的白宫剧院，成为中国第一家在海外拥有自己剧院的演艺公司。2010年10月，天创公司与奥地利维也纳控股集团合作，在维也纳注册成立“演出经纪公司”，共同经营《功夫传奇》在欧洲的演出。这是继收购美国白宫剧院后，中国演艺公司进军国际市场的又一大手笔，翻开了中国演艺产品进入欧洲演艺市场的新篇章。截至2011年底，《功夫传奇》国内外演出已累计突破5 000场，其中，在国内驻演3 887场，海外驻巡演1 159场。曹晓宁总经理深有感触地说：“文化走出去的灵魂不是简单地走出去，而是实实在在地‘走进去’——走入国外主流演艺市场、走进国际主流社会、走进人心、融入世界。”
适应新形势 为大发展大繁荣作贡献
天创公司是在我国文化产业大发展的历史条件下、在企业不断改革创新的实践探索中逐步走向成熟的。经过几年经营模式的打造和产业链的梳理，天创公司已形成了“建基地、搭平台、开渠道”良性互动的经营管理格局。根据国内外演艺市场的需要，该公司创造出了三种经营模式：一个剧目成立一个剧团和一家独立运作公司的百老汇管理模式；品牌剧目国内外长期驻演和国内外不定期巡演的太阳马戏团演出运行模式；创意设计、咨询服务、剧目制作、市场营销、演出经纪、剧院管理、演艺票务、海外落地的全产业链一体化产业模式。
天创公司坚持“走出去”战略、精心打造中国演艺品牌、促进中国演艺产业创新发展所取得的辉煌业绩，得到了中央有关部门的高度认可，先后获得了多项国家级荣誉：2005年被文化部列为首批“国家文化产业（出口）示范基地”；2007年被文化部评选为“优秀出口文化企业”；2007年至2010年，连续四年两届被文化部、商务部、新闻出版总署、广电总局四部委列入“国家文化出口重点企业目录”。2011年10月以来，国家主流电视媒体多次对天创公司及剧目进行专题报道：中央电视台“新闻联播”栏目在去年10月上旬和下旬分别三次进行了报道；“新闻直播间”、“曲苑杂谈”等栏目也在10月中旬先后播出了《功夫传奇》海外演出盛况；“焦点访谈”栏目在10月下旬用长达7分多钟的时间对《功夫传奇》进行了专题报道。除此之外，北京电视台在“北京新闻”、“今夜访问”和“文化北京、创意生活”等栏目中也多次对天创公司进行了专题报道。在2011年9月至12月的四个月时间内，中央电视台和北京电视台五个频道10个栏目共30次进行了长达11小时6分钟的专题报道。
在推动文化产业大发展大繁荣的新形势下，以曹晓宁为首的天创公司领导班子清醒地认识到，全面提升企业核心竞争力、占领国内外演艺市场制高点，最根本是要继续坚持文化创新和“走出去”发展战略，大力开拓国内外演艺市场，不断创新经营模式和赢利模式，全力打造中国演艺航母。着眼于未来发展，他们提出了实现跨越式发展的更高目标：
一是确定在中国演艺市场的高端定位。推进企业实现规模化、多元化跨越式发展；培育促进文化产业快速发展的利润增长点；不断创新适应国内外演艺市场的经营模式和赢利模式。
二是抓好核心剧目演艺产品推广工作。努力实现《功夫传奇》在中国北京、美国布兰森、美国拉斯维加斯三地驻演以及西班牙等欧洲城市巡演的目标，实现全年商演场次达到1 200场。做好美国白宫剧院的管理和更多中国剧目的演出经营，充分发挥白宫剧院“中国海外演出展示平台”的作用。
三是全面提升国内国际两个市场占有率。除北京红剧场的演艺基地外，完成青岛大型情感时尚秀《梦归琴岛》的创制工作，并落地青岛海泉湾“天创大剧院”，参与剧院运营、管理及剧目演出经营。天创公司将以北京、青岛两个演艺基地向国内扩展并辐射至全球。
四是全力打造首都核心演艺集聚区项目。在港中旅集团的大力支持下，加强与北京市政府合作联合开发首都核心演艺集聚区项目。以此项目为基点，全力打造以北京为中心集聚国内外各类高端演艺产品的核心区，为实现国内演艺产业的大发展大繁荣作出新的贡献。
（责任编辑：李万全）
成立于1999年、隶属中国港中旅集团公司〔香港中旅（集团）有限公司〕的天创国际演艺制作交流有限公司（简称天创公司），是在我国文化市场大繁荣和改革文化体制的探索中应运而生的。10多年来，天创公司坚持创新发展理念，坚持市场导向机制，坚持文化走出去战略，在打造演艺品牌剧目、参与演艺市场竞争、促进演艺企业快速发展中，将中国演艺产品推向了世界，在国内外演艺市场创造了一个个令人赞叹的舞台艺术佳作，增强了中华文化的感染力和影响力。
坚持创新 打造全新文化企业
作为港中旅属下的新型文化演艺公司，天创公司从诞生那一天起就不具备国家文艺院团的优势和条件，一切都要靠自己、靠市场生存。天创公司与国家文艺院团相比，存在无财政拨款、无税收减免、无业务主管部门、固定资产投入少、各种资源缺乏等多方面弱势。以曹晓宁总经理为首的经营班子从公司成立之初，就看到了博大精深的中华文化对世界的感染力、吸引力和影响力，尽管企业在创业之初面临着诸多困难，但他们着眼于企业未来发展的战略思考和对企业在市场竞争中的高端定位，瞄准国内外两个市场，坚持创新发展理念，在体制机制、经营模式和运作方式上与市场完全对接。
大刀阔斧推进体制机制创新。天创公司经营班子强烈地意识到，文化产业发展的关键在于体制机制创新，要使天创公司保持旺盛的生命力，必须找到与市场对接的新体制新机制，才能确保行业竞争优势。公司根据《公司法》注册成立了有限责任公司，按照现代企业管理方式实行董事会领导下的总经理负责制，实行完全市场化的用人考核机制和以绩效为导向的经营目标责任制。公司经营班子由董事会聘任并承担奖罚严明的经营目标责任制；公司按照岗位需要向社会招聘员工，每年实行严格的“末位淘汰”考核制度，凡是考核不合格的不管是谁一律淘汰。公司坚持以弘扬中国文化为己任，积极引进商业运作模式，形成适合天创公司发展的较为完整的市场产业链。
锲而不舍推进经营管理创新。根据演艺公司的性质和业务特点，为实现扁平化管理，构建简洁高效的组织结构和业务流程体系，天创公司创立了“一个剧目、一个经营公司”的产业化管理模式，即原创剧目＋专属剧场＋专业剧团＝经营公司模式，每台剧目由独立法人、股权各异的剧目经营管理公司自主经营、自负盈亏，自主负责对演艺产品的系列开发与经营管理。如：公司于2002年合资占股33%，创建了经营《梦幻漓江》剧目的桂林梦幻漓江传播演艺有限公司；于2004年合资占股85%，建立了经营《功夫传奇》剧目的北京天创寰宇功夫剧院有限公司；于2007年合资占股40%，建立了经营《喜玛拉雅》剧目的西藏圣地天创演艺有限公司；于2008年合资占股51%，建立了经营《新白蛇传》剧目的北京歌华天创演艺有限公司。天创公司按照“一个剧目、一个经营公司”新型经营模式，从战略布局上建立了国内演艺“根据地”，形成了演艺产品产业化的生产模式，并向最终形成规模效益目标迈进。
持之以恒推进合作方式创新。天创公司从成立伊始就积极寻求对外合作，积极探索将中国演艺产品推向世界的中外合作运营模式。在对外合作中，天创公司坚持自主营销策略，与国际知名演出公司合作，既借船出海赢得了利润，又向世界推介了中国演艺产品。天创公司在对外合作中采取了版权自主、国际合作的运作方式，即“一个剧目、两个表演团，在国内和国际两个市场同时演出”的美国百老汇经营剧目的运营方式。公司2005年与国际知名的加拿大演出公司合作，遵照国际化合作经营的方式，将《功夫传奇》推向海外演艺市场。在整个营运过程中，天创公司始终坚持收取版权费后，再与加方利润五五分成的版权自主营销策略。依此原则，加方演出公司作为巡演剧目的联合制作者和全球总代理，与天创公司签订了为期5年的世界巡演合同，使得该剧目成功走向国际，并在国际演艺舞台中经受住了市场的考验。
提升内涵 形成独特演艺品牌
在国内文化市场处于大发展大繁荣的历史新时期，作为演艺公司，新产品的不断推出和剧目内涵的不断丰富，是提升企业核心竞争能力的重要体现。在大力推进产品创新和对剧目的融合改造中，公司创作班子从国内、国际的视野和角度，将多种艺术元素融为一体，创作出符合国内外不同观众欣赏品味的剧目，使天创公司的文化产品在立足国内的同时也走向了世界。
创新丰富《功夫传奇》艺术内涵。公司创造性地将以励志为主题的戏剧故事引入《功夫传奇》功夫表演中，不仅对以往中国武术单调的段落式、广场表演形式进行了大胆扬弃，而且融入了富有哲理的戏剧艺术情节与人物艺术内涵，集中展示了包括武术传统拳术、硬气功及多种中国武术传统兵器在内的20多种中华武术门类，并融汇了芭蕾、现代舞、杂技、魔术等艺术形式，加上别具匠心的舞美、灯光设计以及原创音乐和主题曲，创造出了瑰丽的舞台奇观，深受国内外观众喜爱。目前，该剧目已成为国家品牌剧目，是全国旅游演艺常驻演出剧目中唯一的一台正剧。
打造全新视觉交响京剧《新白蛇传》。对我国国粹京剧《白蛇传》进行改造和创新，需要有一定的胆识和气魄。2008年，公司对传统京剧《白蛇传》进行了大胆创新，融入了现代舞台艺术和符合西方文化理念的新元素，创制出了大型视觉交响京剧《新白蛇传》，打造了具有现代意识的新版京剧精品。《新白蛇传》实现了两个新突破：一是实现多种艺术元素的合成。运用现代音乐剧的结构与节奏，强化京剧“唱、念、做、打”的综合传统艺术魅力，通过与多媒体影像、中国古典舞、杂技、合唱、交响乐等多种艺术元素的嫁接，形成极具艺术感染力的“音乐剧京剧”这一崭新的戏剧形式。二是舞台科技创新。一面长16米、高9米的LED大屏幕，运用三维新技术呈现景致变化，取代传统的画布式布景，使场景更加真实感人。
创制高品质中外合作演艺产品《梦想者》。2008年，天创公司与美国莎堡娱乐集团合作的《梦想者》剧目，运用各自的传统演艺元素和独特技能，创制出各国观众均能接受的高品质旅游演艺产品。剧目主题是东西方相遇、相知、相亲，为了共同美好的梦想，在消除了传统与文化上的陌生与误解后，最终走到一起，共创未来。剧目展示了东西方各自丰富多彩的文化背景以及彼此渴望理解、共同繁荣发展的精神追求。这是天创公司在对外合作、共同开发演艺产品的有益尝试，开创了中外主创人员与演员密切合作、在国外定点（美国关岛）长期驻演的成功先例。
实施“走出去” 将中华文化推向世界
党的十七届六中全会指出：“推动中华文化走向世界，开展多渠道多形式多层次对外文化交流，广泛参与世界文明对话，促进文化相互借鉴，增强中华文化在世界上的感召力和影响力。”天创公司10多年的发展历程，充分体现出他们坚持文化创新和“走出去”锲而不舍的胆略和气魄，在参与国际演艺市场的竞争中展示了中华文化的独特魅力。
创新思维，开启经营管理者全新视角。天创公司总经理曹晓宁既有很深的艺术造诣，又具有丰富的企业管理经验，过去由于长期派驻美国工作，具备比较开阔的国际视野。作为企业带头人，他一直深入思考的问题就是如何实施“走出去”战略，将中国演艺产品推向世界，为中国人扬眉吐气。他从美国回来后，深刻分析了东西方文化的异同，提出将西方文化理念融入到东方艺术创制之中，将汇集包括西方文化元素在内的多种艺术元素在舞台剧目中，不断扩大中外文化企业的交流与合作，使天创公司的演艺产品不但在国内占领市场，而且真正将中国演艺产品推向世界。
曹晓宁既是公司总经理又兼任党总支书记，他不仅抓好管理和经营，更注重发挥党组织的政治核心作用和党员的先锋模范作用。在开展创先争优活动中，公司坚持政治领先和业绩导向，将党员先进性体现在坚定理想信念上，体现在创经营业绩、促企业发展上。该公司的重要岗位和一线带头人都是共产党员。正是有以曹晓宁为书记的党组织正确引导和一批率先垂范、敢打硬拼的共产党员队伍，才确保了企业始终沿着正确发展方向不断前进。
面对市场挑战和竞争压力，以曹晓宁为首的经营班子始终坚定一个信念，就是必须要有创新思维，不怕做不到就怕想不到。公司一建立就提出了“天外有天，创意无限”的口号。公司领导班子中包括一名美籍华人在内的所有人员，在“弘扬中华文化，作中国演艺市场策划、制作领军人”的共同目标感召下自愿走到了一起。他们站在中外文化市场的制高点，以传播东方文化、打造一流演艺精品为目标，全面推进发展方式、管理理念、赢利能力、营销手段的创新。
创新理念，凝聚全体员工坚强意志。在天创公司，创新理念已成为全体员工的共同意志和自觉行动。员工来自五湖四海，从各个不同的方面汇集在一起，在公司领导班子带领下，大家坚定一个信念，就是要以弘扬和传播中华文化为己任，打造国内外一流、高品位的演艺精品。他们没有场地就自己想办法，没有资金就自行筹集，没有人才就在市场中选聘。天创人硬是凭着一股闯劲和顽强毅力，凭着“拖不垮、打不烂”的坚强意志，在中国文化市场中奋力拼搏，在国际演艺市场竞争中坚持自我，在困境中闯出了一条超常规发展的新路。无论剧目在国外的常态演出或执行特殊任务，都将“为国争光、打造精品”的强烈意识倾注到排练、演出的每一个动作和片段中。公司成立以来，先后在国内外制作了包括北京和美国布兰森的《功夫传奇》、北京的《新白蛇传》、桂林的《梦幻漓江》、珠海的《海边的梦》、拉萨的《喜玛拉雅》、美国关岛的《梦想者》等多台驻场常态旅游演出剧目。这些剧目创作新颖、内容丰富、各具特色，每在一地演出都获得了强烈反响，成为在国内外文化旅游市场一个个夺目的亮点。
创新精神，打造极具感染力的中国演艺品牌。天创公司在成功塑造《功夫传奇》富有震撼力剧情的同时，也在精心打造着具有东方文明独特魅力的演艺品牌。《功夫传奇》所展示的艺术魅力，来源于创作人员对剧目的不断创新，来源于演职人员对艺术的精益求精，几年来在国内外演艺市场赢得了中外观众的广泛赞誉，成为中国对外商演的著名演艺品牌。《功夫传奇》自2004年首演以来，7年间在国外驻演、巡演场次达1 000多场，接待观众240多万人次。2009年12月，天创公司在港中旅集团的大力支持下，在美国布兰森市购买了拥有1 200座位的白宫剧院，成为中国第一家在海外拥有自己剧院的演艺公司。2010年10月，天创公司与奥地利维也纳控股集团合作，在维也纳注册成立“演出经纪公司”，共同经营《功夫传奇》在欧洲的演出。这是继收购美国白宫剧院后，中国演艺公司进军国际市场的又一大手笔，翻开了中国演艺产品进入欧洲演艺市场的新篇章。截至2011年底，《功夫传奇》国内外演出已累计突破5 000场，其中，在国内驻演3 887场，海外驻巡演1 159场。曹晓宁总经理深有感触地说：“文化走出去的灵魂不是简单地走出去，而是实实在在地‘走进去’——走入国外主流演艺市场、走进国际主流社会、走进人心、融入世界。”
适应新形势 为大发展大繁荣作贡献
天创公司是在我国文化产业大发展的历史条件下、在企业不断改革创新的实践探索中逐步走向成熟的。经过几年经营模式的打造和产业链的梳理，天创公司已形成了“建基地、搭平台、开渠道”良性互动的经营管理格局。根据国内外演艺市场的需要，该公司创造出了三种经营模式：一个剧目成立一个剧团和一家独立运作公司的百老汇管理模式；品牌剧目国内外长期驻演和国内外不定期巡演的太阳马戏团演出运行模式；创意设计、咨询服务、剧目制作、市场营销、演出经纪、剧院管理、演艺票务、海外落地的全产业链一体化产业模式。
天创公司坚持“走出去”战略、精心打造中国演艺品牌、促进中国演艺产业创新发展所取得的辉煌业绩，得到了中央有关部门的高度认可，先后获得了多项国家级荣誉：2005年被文化部列为首批“国家文化产业（出口）示范基地”；2007年被文化部评选为“优秀出口文化企业”；2007年至2010年，连续四年两届被文化部、商务部、新闻出版总署、广电总局四部委列入“国家文化出口重点企业目录”。2011年10月以来，国家主流电视媒体多次对天创公司及剧目进行专题报道：中央电视台“新闻联播”栏目在去年10月上旬和下旬分别三次进行了报道；“新闻直播间”、“曲苑杂谈”等栏目也在10月中旬先后播出了《功夫传奇》海外演出盛况；“焦点访谈”栏目在10月下旬用长达7分多钟的时间对《功夫传奇》进行了专题报道。除此之外，北京电视台在“北京新闻”、“今夜访问”和“文化北京、创意生活”等栏目中也多次对天创公司进行了专题报道。在2011年9月至12月的四个月时间内，中央电视台和北京电视台五个频道10个栏目共30次进行了长达11小时6分钟的专题报道。
在推动文化产业大发展大繁荣的新形势下，以曹晓宁为首的天创公司领导班子清醒地认识到，全面提升企业核心竞争力、占领国内外演艺市场制高点，最根本是要继续坚持文化创新和“走出去”发展战略，大力开拓国内外演艺市场，不断创新经营模式和赢利模式，全力打造中国演艺航母。着眼于未来发展，他们提出了实现跨越式发展的更高目标：
一是确定在中国演艺市场的高端定位。推进企业实现规模化、多元化跨越式发展；培育促进文化产业快速发展的利润增长点；不断创新适应国内外演艺市场的经营模式和赢利模式。
二是抓好核心剧目演艺产品推广工作。努力实现《功夫传奇》在中国北京、美国布兰森、美国拉斯维加斯三地驻演以及西班牙等欧洲城市巡演的目标，实现全年商演场次达到1 200场。做好美国白宫剧院的管理和更多中国剧目的演出经营，充分发挥白宫剧院“中国海外演出展示平台”的作用。
三是全面提升国内国际两个市场占有率。除北京红剧场的演艺基地外，完成青岛大型情感时尚秀《梦归琴岛》的创制工作，并落地青岛海泉湾“天创大剧院”，参与剧院运营、管理及剧目演出经营。天创公司将以北京、青岛两个演艺基地向国内扩展并辐射至全球。
四是全力打造首都核心演艺集聚区项目。在港中旅集团的大力支持下，加强与北京市政府合作联合开发首都核心演艺集聚区项目。以此项目为基点，全力打造以北京为中心集聚国内外各类高端演艺产品的核心区，为实现国内演艺产业的大发展大繁荣作出新的贡献。
（责任编辑：李万全）