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摘要：作者结合自己多年来的工作实际，针对配网管理线损产生的原因的作了详细分析，提出针对性的具体措施，借以促进供电企业做好降低管理线损的工作。
关键词：降低 管理线损 措施
前言：线损率是供电企业的一项重要综合经济技术指标，也是衡量各供电单位综合管理水平的重要标志，因此供电企业要加强线损率的管理，努力降低电能损耗，为企业创造更好的经济效益。降低线损率要从综合管理入手，除从不断优化电网结构，提高技术装备水平等技术措施之外，更必须落實各项线损管理制度及措施，实现精细化管理，才能把线损率控制在合理水平。
1 造成管理线损率升高的原因主要有
1.1 线损管理制度不完善
供电企业未能形成良好的考核机制，不能充分调动线损管理单位及职工的积极性；线损考核指标值定制随意，指标每年测算靠营业管理人员根据上级下达的指标值再参考各片区、线路及台区上年完成情况综合确定，对部分线路、台区不尽合理；线损分析制度执行效果不明显，未能采取有效的分析及控制措施。
1.2 线损管理档案资料不规范
没有建立台区线路的负荷资料和配网设备的各项基础参数资料台帐，致使线损管理依据不详实；线损理论计算不科学，不能真实反映现场情况，造成理论计算的线损值只能作为一种参考。
1.3 抄表及核收电费存在差错
抄核收人员业务素质偏低，抄表管理制度执行不力，每月抄表没有严格按照制订的抄表日程进行，随意性大，造成线损统计的波动；部分台区管理员因现场客观原因随意估抄、漏抄，还有的因当月线损超标随意调整用户电量，造成线损的不真实。
1.4 违章窃电现象严重
“人情电”、“权力电”依然存在，特别是“城中村”用电秩序差，窃电现象现场保护难，供电企业本身又没有执法权，窃电案件屡禁不止。
2 降低线损的管理措施
2.1 建立线损管理考核责任制，健全线损管理制度。
(1)详尽收集、调查分压、分区、分线和分台区的线损年度、月度完成情况，科学计算考核线损值，合理下达线损考核指标。建立线损管理责任金制度，对能完成线损考核指标和任务的单位和个人进行奖励，同时对无法完成指标和任务的单位和个人给予相应处罚，结合线损季节性变化的特点，按逐季考核，逐季兑现考核金额的方式。健全线损异常处理相关制度，为有效实现线损异常闭环管理，将线损异常处理完成情况与职工薪酬挂钩，对无法按时、按质完成线损异常处理相关环节的责任人，按实际情况扣罚其相应线损责任金。
(2)建立规范的线损统计分析制度定期召开线损分析会议，对指标完成情况逐月分析，对存在问题提出解决措施，实现“有指标、有考核、有措施、有兑现”的闭环管理。此外，所有分析和考核结果要及时公告，便于职工了解，对照监督。每月仔细分析线路台区线损情况，拿出详细的线损分析报告，各单位在会议前认真分析管理台区线损情况，写出书面线损分析材料，并制订切实可行的降损措施。
2.2 加强用电检查和营销稽查工作，加大窃电处理力度
(1)加强反窃电力度，特别是加强对“城中村”用电秩序的整治力度。一是针对“城中村”私拉乱接的现象加强对“城中村”低压电缆走向情况检查，对于存在可能私接外线隐患的一律落实整改。二是提高反窃电出勤次数，明确每次出勤时间，在提高查处力度的同时起到对违法窃电分子震慑的作用。三是加强政企合作，与行政管理部门、公安执法部门等联合组成“城中村”用电秩序综合治理机构；建立联动机制，定期、不定期开展打击偷窃电和违章用电专项活动。
(2)加大反窃电宣传力度。通过电视、报纸等新闻媒体加大依法用电、打击偷窃电工作的宣传力度，加大对举报人员的奖励力度，激励广大用户积极对窃电行为进行举报，同时利用新闻媒体对相关恶性偷窃电行为进行曝光，群策群力，有效遏制偷窃电歪风邪气。
(3)借助信息化系统指导开展线损管理工作。通过利用营销和计量自动化系统对客户异常用电信息或线路、台区的线损异常信息和实时报警功能，对线损异常的线路、台区进行重点排查，及时、有针对性地开展用电检查工作，使打击偷窃电工作取得实效。
(4)强化日常营销稽查管理工作。加强营销稽查计划管理，按照月度、年度工作计划，认真组织开展日常营销稽查工作；通过强化抄表管理和电量稽查工作，杜绝漏抄和估抄，确保抄表正确率100%，堵塞管理漏洞，有效降低线损。
(5)严格按照《供电营业规则》等相关规定，对窃电及破坏电力设施行为进行查处。通过加强与公安局的警企联合，着力解决原存在着已查获窃电用户长期未接受处理问题。对坚决不接受处理的窃电用户积极采取法律途径进行解决。
2.3 着力培养一支高素质员工队伍。
线损管理的专业性要求供电企业需要配备一支技术过硬，品德兼优的高素质员工队伍。一方面是加强员工的业务技能培训，采取外出学习、集中面授、讲座以及师带徒的方式，不断提高员工查偷、补漏的能力。另一方面是加强员工职业道德教育，牢固树立“清白做人，干净干事”的廉洁理念，不做损害企业利益之事；树立正气，敢于同违法窃电分子作斗争；能坚持原则，顶住来自各方面的压力和个别窃电嚣张分子的恐吓。
2.4 强化线损理论计算工作，发挥理论线损指导作用
成立线损理论计算工作领导机构和工作机构，制订线损理论计算工作方案，强化线损理论计算工作管理，做好线损理论计算培训工作，提高各级线损管理人员理论计算水平，确保线损理论计算过程规范、结果准确，同时强化对线损理论计算结果的分析和应用，为线损的考核管理提供有力的依据，为城网规划、建设、改造和管理，指导城网规划、建设、改造和管理提供指导，进一步降低电网损耗，促进各项基础管理工作上水平。
2.5强化社会节能宣传工作，积极为企业开展用电节能诊断工作
利用营销系统、负荷系统，筛选出功率因数考核不达标、负载率严重偏低的客户，书面告知用户，并组织相关技术人员上门为用户开展节能诊断服务，并提出节能建议，提高客户的节能意识，合理科学用电。加大用户用电宣传力度，开展对工业用户节能宣传和深入重点用户绿色节能减排（包括功率因数控制）专项行动，加强对商业和居民用户安全用电、节约用电宣传和建议。
3 结束语
总之，配网管理线损影响因素多，涉及面广，供电企业只有从源头入手，层层把关，建立、健全完善的工作流程以及对应的考核奖惩制度，真正把降损措施落到实处，才能把线损率值控制在合理水平，为企业创造更好的经济效益。
关键词：降低 管理线损 措施
前言：线损率是供电企业的一项重要综合经济技术指标，也是衡量各供电单位综合管理水平的重要标志，因此供电企业要加强线损率的管理，努力降低电能损耗，为企业创造更好的经济效益。降低线损率要从综合管理入手，除从不断优化电网结构，提高技术装备水平等技术措施之外，更必须落實各项线损管理制度及措施，实现精细化管理，才能把线损率控制在合理水平。
1 造成管理线损率升高的原因主要有
1.1 线损管理制度不完善
供电企业未能形成良好的考核机制，不能充分调动线损管理单位及职工的积极性；线损考核指标值定制随意，指标每年测算靠营业管理人员根据上级下达的指标值再参考各片区、线路及台区上年完成情况综合确定，对部分线路、台区不尽合理；线损分析制度执行效果不明显，未能采取有效的分析及控制措施。
1.2 线损管理档案资料不规范
没有建立台区线路的负荷资料和配网设备的各项基础参数资料台帐，致使线损管理依据不详实；线损理论计算不科学，不能真实反映现场情况，造成理论计算的线损值只能作为一种参考。
1.3 抄表及核收电费存在差错
抄核收人员业务素质偏低，抄表管理制度执行不力，每月抄表没有严格按照制订的抄表日程进行，随意性大，造成线损统计的波动；部分台区管理员因现场客观原因随意估抄、漏抄，还有的因当月线损超标随意调整用户电量，造成线损的不真实。
1.4 违章窃电现象严重
“人情电”、“权力电”依然存在，特别是“城中村”用电秩序差，窃电现象现场保护难，供电企业本身又没有执法权，窃电案件屡禁不止。
2 降低线损的管理措施
2.1 建立线损管理考核责任制，健全线损管理制度。
(1)详尽收集、调查分压、分区、分线和分台区的线损年度、月度完成情况，科学计算考核线损值，合理下达线损考核指标。建立线损管理责任金制度，对能完成线损考核指标和任务的单位和个人进行奖励，同时对无法完成指标和任务的单位和个人给予相应处罚，结合线损季节性变化的特点，按逐季考核，逐季兑现考核金额的方式。健全线损异常处理相关制度，为有效实现线损异常闭环管理，将线损异常处理完成情况与职工薪酬挂钩，对无法按时、按质完成线损异常处理相关环节的责任人，按实际情况扣罚其相应线损责任金。
(2)建立规范的线损统计分析制度定期召开线损分析会议，对指标完成情况逐月分析，对存在问题提出解决措施，实现“有指标、有考核、有措施、有兑现”的闭环管理。此外，所有分析和考核结果要及时公告，便于职工了解，对照监督。每月仔细分析线路台区线损情况，拿出详细的线损分析报告，各单位在会议前认真分析管理台区线损情况，写出书面线损分析材料，并制订切实可行的降损措施。
2.2 加强用电检查和营销稽查工作，加大窃电处理力度
(1)加强反窃电力度，特别是加强对“城中村”用电秩序的整治力度。一是针对“城中村”私拉乱接的现象加强对“城中村”低压电缆走向情况检查，对于存在可能私接外线隐患的一律落实整改。二是提高反窃电出勤次数，明确每次出勤时间，在提高查处力度的同时起到对违法窃电分子震慑的作用。三是加强政企合作，与行政管理部门、公安执法部门等联合组成“城中村”用电秩序综合治理机构；建立联动机制，定期、不定期开展打击偷窃电和违章用电专项活动。
(2)加大反窃电宣传力度。通过电视、报纸等新闻媒体加大依法用电、打击偷窃电工作的宣传力度，加大对举报人员的奖励力度，激励广大用户积极对窃电行为进行举报，同时利用新闻媒体对相关恶性偷窃电行为进行曝光，群策群力，有效遏制偷窃电歪风邪气。
(3)借助信息化系统指导开展线损管理工作。通过利用营销和计量自动化系统对客户异常用电信息或线路、台区的线损异常信息和实时报警功能，对线损异常的线路、台区进行重点排查，及时、有针对性地开展用电检查工作，使打击偷窃电工作取得实效。
(4)强化日常营销稽查管理工作。加强营销稽查计划管理，按照月度、年度工作计划，认真组织开展日常营销稽查工作；通过强化抄表管理和电量稽查工作，杜绝漏抄和估抄，确保抄表正确率100%，堵塞管理漏洞，有效降低线损。
(5)严格按照《供电营业规则》等相关规定，对窃电及破坏电力设施行为进行查处。通过加强与公安局的警企联合，着力解决原存在着已查获窃电用户长期未接受处理问题。对坚决不接受处理的窃电用户积极采取法律途径进行解决。
2.3 着力培养一支高素质员工队伍。
线损管理的专业性要求供电企业需要配备一支技术过硬，品德兼优的高素质员工队伍。一方面是加强员工的业务技能培训，采取外出学习、集中面授、讲座以及师带徒的方式，不断提高员工查偷、补漏的能力。另一方面是加强员工职业道德教育，牢固树立“清白做人，干净干事”的廉洁理念，不做损害企业利益之事；树立正气，敢于同违法窃电分子作斗争；能坚持原则，顶住来自各方面的压力和个别窃电嚣张分子的恐吓。
2.4 强化线损理论计算工作，发挥理论线损指导作用
成立线损理论计算工作领导机构和工作机构，制订线损理论计算工作方案，强化线损理论计算工作管理，做好线损理论计算培训工作，提高各级线损管理人员理论计算水平，确保线损理论计算过程规范、结果准确，同时强化对线损理论计算结果的分析和应用，为线损的考核管理提供有力的依据，为城网规划、建设、改造和管理，指导城网规划、建设、改造和管理提供指导，进一步降低电网损耗，促进各项基础管理工作上水平。
2.5强化社会节能宣传工作，积极为企业开展用电节能诊断工作
利用营销系统、负荷系统，筛选出功率因数考核不达标、负载率严重偏低的客户，书面告知用户，并组织相关技术人员上门为用户开展节能诊断服务，并提出节能建议，提高客户的节能意识，合理科学用电。加大用户用电宣传力度，开展对工业用户节能宣传和深入重点用户绿色节能减排（包括功率因数控制）专项行动，加强对商业和居民用户安全用电、节约用电宣传和建议。
3 结束语
总之，配网管理线损影响因素多，涉及面广，供电企业只有从源头入手，层层把关，建立、健全完善的工作流程以及对应的考核奖惩制度，真正把降损措施落到实处，才能把线损率值控制在合理水平，为企业创造更好的经济效益。