【摘 要】
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我们也请了外部咨询公司,具体做法是由发展规划部牵头,各相关部门参与.我个人觉得,咨询公司做的工作并不是很多,一开始的调查表格非常细,在战略制订的过程中也多次召开会议,
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我们也请了外部咨询公司,具体做法是由发展规划部牵头,各相关部门参与.我个人觉得,咨询公司做的工作并不是很多,一开始的调查表格非常细,在战略制订的过程中也多次召开会议,由公司内部各部门提供资料,包括具体的市场分析、各相关行业未来发展预测、公司内部资源、能力、优劣势分析等等,感觉大部分的工作都是由公司内部做的,咨询公司只是在各部门提供的资料及分析的基础上运用了些战略制订工具或模型进行了总结并提出了建议性发展方向,但总体上并未能超出公司各行业及各部门原来的发展规划.感觉咨询公司所做的工作有些浮于表面、流于形式,基本上都是国际环境分析、国际建筑业及企业发展情况对比、未来的发展方向等等.
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