据报道,重庆煤碳集团荣昌洗选厂加强“双基”（基础、基层队组）管理。经过时间的检验，该厂不仅控制住了管理上的漏洞和工作上的死角，而且营造出了浓厚的创安全、高效生产的工作氛围。笔者为这种管理模式叫好！
　　为确保安全生产，向安全要效益，这个厂从落实责任、加强考核入手，出台了职工12种好习惯的规定，明确了每个管理者每天走动管理的次数和现场解决问题的个数；明确了每个职工当班的工作指标。从普通职工到厂领导都制定有“双基”管理考核细则，从班组到机关，岗岗有标准、事事有规范、人人有考核。由于精细化了“双基”管理有力地促进了企业的生产经营工作，因而受到了广大职工的赞许。由此我们想到，管理出效益。作为一个企业来说，基础管理和基层管理是两个密不可分割的建设工程。只有基础工程细致了才能确保总体工程的深入；只有基层工程精化了才能确保整体工程的完善。说话说，万丈高楼始于基础；宏伟项目始于基层。没有这个牢固的基础，没有这广泛的基层，一切就无从谈起。而这个基础来源于不断的完善和创新；这个基层来源于不断的参与和强化。而作为一个企业来说，管理工作千头万绪，不论是生产经营还是机制改革都离不开企业管理工作。虽然说众多企业通过实践都有一套比较成功的管理经验，并发挥着重要的作用。但是，随着科学技术的不断进步、随着广大员工人生观、价值观意识的不断更新，现代企业管理又将面临着一系列新情况、新问题，特别在企业的基础管理和班组科室的基层管理中，必将遇到日常工作、安全生产、技术改造、人员思想等诸多方面因素的干扰。如果不对“双基”管理进行创新，墨守成规，企业管理必然难以适应市场经济发展的需求，必然会导致新问题的出现。
　　因此，作为企业的决策部门应该优先考虑基层和基础工作，要有分析和预测的眼光，花力气计划和解决好在“双基”管理中亟待解决的问题，从自身工作特点出发，紧密围绕安全管理工作，制定出切实可行的管理规定，实现企业安全、高效的新格局。