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摘要：园林景观工程施工管理是一门实践性很强地学科，在实际工作中既要掌握工程原理，又要具备指导现场施工等方面的技能。园林景观施工质量直接影响到人们的观感。因此，如何做好园林景观施工管理具有重要意义。本文根据笔者多年的施工管理经验，谈谈园林景观施工管理的一些策略。
关键词：园林景观；施工管理策略
中图分类号：TU71
1、施工的前期准备
1.1施工人员的准备
人力资源是确保园林工程顺利开展的重要力量，因此在进行施工人员准备时，不仅要确保施工人员具有足够的数量，更要保证施工人员均具备不同施工环节所需要的技能，最终通常对人力资源的合理分配实现施工人员效用的最大化。
1.1.1施工之前，负责景观建设的企业要对参与这次施工的技术人员、管理人员以及其他有关人员主动进行技术交底工作，将责任进行细化与分摊，具体到每个人身上。有利于质量管控与后期的责任追究。
1.1.2对人力资源进行培训，使其掌握相应的技能，考核合格后持证上岗。管理人员必须要具备专业的管理知识和一定的管理经验，具备能够及时有效处理突发状况的能力；并且应合理分配不同岗位的施工人员的数量，坚持科学组织、合理分配，在最大程度上提供人员的使用效率。
1.2 施工现场的准备
对于园林工程而言，前期的场地准备非常关键。
1.2.1做好临时设施的修建工作，包括迅速搭建临时工棚等。
1.2.2做好现场的水电准备，保证施工现场水源和电力来源的稳定，前者建议铺设供水管道确保供水稳定，后者建议在附近变电站连接电源。
1.2.3设置组织结构完整的施工管理机构，为了有效管理施工现场建议安排专业的管理人员。
1.3 施工物资材料准备
1.3.1根据园林施工的实际情况来编制物资采购计划，严格按照计划进行采购。同时确保能够严格依照采购计划规定的种类、型号、质量进行足质足量的采购。
1.3.2进行必要的市场调查，了解市场行业和主要生产企业，在物资材料的采购过程中要对供应商进行调查，优先选择信誉度良好的企业来采购原料。确保其有经营相关材料的资质，确保购买的物资、材料的质量。
1.3.3对施工过程中所要使用的机械设备要进行定期的保养，使其保持最佳的工作状态，然后按照相应的计划分批次进入施工现场。
1.4 技术准备
1.4.1根据园林工程的设计方案与施工现场的实际情况、地貌特征进行认真对比，在最大程度上依照设计方案的精神来组织施工。
1.4.2认真研究图纸，明确工程预算，依照工程预算数额来与施工单位签订工程承包合同，并在合同当中认真、详细规定双方的权利、义务以及质量和过错追究处理方法。
1.4.3编制施工组织设计和施工计划，并在施工的过程中随时的与计划进行对比，确保施工的进度。
1.5 施工场外协调
在施工之前要做好相应的材料采购以及相关的加工和订货工作。从工程建设的实际出发，与建材、苗木供货商做好协调工作，确保各种材料的稳定供应。施工过程中可能需要一些机械和设备，这就要在使用之前做好提前的租赁工作，确保机械设备能够及时的到位。选择正规的单位进行分包，要签订合同，明确双方的责任。
2、施工与质量控制
园林工程的施工技术主要包括土方类工程的施工技术、假山类工程的施工技术、园林道路广场类工程的施工技术以及水景类工程的施工技术。
2.1 土方类工程
在土方工程的实际施工过程中，必须要高度重视场地的实际地形，要坚持充分发挥地形特征和地形优势的原则，依照工程设计方案，确保各个工程的具体尺寸和相对的位置。注意栽植土的质量，栽植土的质量关系到植物的存活率。因此我们在园林工程施工中，就要对栽植土的质量进行严格的要求，并且采用相关的措施使来对土壤进行优化。
措施：（1）在设计中要对植物栽培土壤质量的要求做出明确说明，例如其对土壤水、肥、热、气的要求。（2）栽植土要选用结构疏松通气、理化性能较好的、保水保肥力强的土壤，以为植物提供充足的养料，避免使用保水能力差的沙质土壤或粘性较重的土壤。（3）在种植前对盐碱成分过高或者营养成分较低的栽植土壤进行改良或施加营养土。
2.1.1回填土方局部或大面积沉降。
造成回填土方局部或大面积沉降的原因：（1）回填土料不符合要求，采用了混有碎石、淤泥质土、建筑垃圾等物质作为填料，填土不易被夯实从而造成沉降。（2）回填土含水量过多或过少均会对其造成影响，因为无法达到最佳含水量下的夯实密实要求。（3）与施工季节有关，在冬季施工，基底土质受冻，而未在其解冻前就作为回填土回用，就像回填了冻土块一样。
采取措施：（1）回填土要选择合适的土料，避免采用含有大量碎石、淤泥质土、冻土块、建筑垃圾、有机物含量大于5%的杂土作为填料。（2）填土的密实度要根据工程的性质来决定，一般情况下回填土的压实系数由干密度来控制。（3）加强对回填土料的质量、含水量、施工操作规范和压实密度实度的现场检验，按照规定取样，严格按照每道工序的质量要求进行控制。（4）对于含水量较大，不能达到要求的土层，可以采用晾干、风干、翻松或均匀渗入干土和其他吸水材料后从新压实的方法。（5）冬季施工时，如果基底土质受冻，可以等土质解冻、压实处理后，再用做回填土料或者采用水拌砂的措施回填。
2.2假山、置石工程
2.2.1假山工程中容易出现的问题与处理措施
①不注重石料的运输过程。石料的运输，特别是湖石的运输中，特别要注意防止损坏石料。因此在运输过程中，要注意整个过程的仔细处理。
措施：运输石料过程中最易损坏石料的环节是装货时的吊装过程和运输车到达目的地的卸装过程。因为石料的装卸通常是由小型起吊机机械操作，再加上没有一些减震措施，极易损坏石料。所以在石料装卸的过程中，我们要尽量放慢速度，多花费一些人力、物力，尽量保护好石料。 ②起脚时，定点、摆线不准确。起脚拉底之后，开始砌筑假山山体的首层山石层叫“起脚”。起脚时，定点、摆线能够防止山脚平直，使山脚按照设计成弯曲转折状，增加山脚部分的景观效果。
采取措施：起脚时，定点、摆线要准确。先选到山脚突出点的山石，并将其沿山脚线先砌筑上，待多数的主要突出点山石都砌筑好，再选择和砌筑凹进线、平直线处所用的山石。
2.3园路、广场的施工。
这些位置的施工需要做好基层的开挖，严格遵守设计图纸确保灰土层、结合层的坡度和水平高度，确保这些数值的准确性。在对公园以及广场进行具体的施工的时候应该从施工现场的实际情况出发，综合当地的气候特征、人文特点，在进行充分的论证之后，确定最好的广场施工规划。
2.4水景类工程的施工技术。
水景工程的施工要点主要有土建工程、排水工程和电气工程三个方面组成。
土建工程主要是对需要浇筑混凝土的水池的池底和池壁进行施工。池底施工最主要是保持其坚实平整，拒绝过湿过软。在浇筑混凝土之前，应仔细检查钢筋绑扎是否牢靠、位置是否准确，确保浇筑成型，不留缝。池壁施工比池底施工要求更高，在浇筑前，凿毛施工缝混凝土表面，使表面干净，并保证湿润，以确保池壁混凝土浇后的粘合性和牢固性。
为了增加水景工程的艺术感，在完成池底、池壁混凝土浇筑之后，对池底、池壁的装扮也是必不可少的。但是由于泛碱流浆问题的存在，在条件允许的情况下，采用干挂的方法，正确合理的调合工程泥浆中盐、碱含量，从而提高与材料间的粘合度。
管道工程关系着风景园林水景工程所有设施的正常运行。因此在管道铺设过程中，主要管道最好铺设在能通行人的地方，这样在检查管道时能够很便利。在用水量大的设施跟前，如果管道检查不方便的，最好设立检查井，提高管道维修工作的效率。管道在进行合理安装之后，对泵的选取也是很重要的。潜水泵价格低，管道也不用太长，因此部分水景工程为了降低成本和能耗选用潜水泵，但是潜水泵没有离心泵可靠，潜水泵损坏会导致水体带电，给人们造成安全隐患。为了水景工程的正常运行，离心泵应该是首选。
水景工程电气系统由于目前使用的灯具可靠性差，塑料在日光下老化过快，极易出现漏电情况，因此成为园林水景工程的巨大安全隐患。依据这些情况，在施工过程中，合理安排线路，避免人多的地方，把伤害降到最小。接地装置一概不能少，安装漏电保护器，做到面面俱到，减少危害的发生。
3、园林施工项目管理的策略
3.1人员管理。
在综合工程中标后，公司即针对中标工程的施工特点和难度及时组建工程项目部，配套有施工经验且素质高的项目管理人员，包括项目经理、项目总工（施工员）、材料员、预决算人员、财务人员、资料员等 项目经理再向公司提出配备各专业有经验的施工队长和施工班组。施工管理人员和现场施工班组的人员素质是确保进度计划顺利完成的首要因素。
3.2材料供应。
在工程施工前，项目总工（施工员）就要组织各专业人员对施工图中的工程量进行计算，特别是加工时间长，难以采购的原材料如花岗岩、防腐木地板、假山石、喷泉设备、雕塑小品、绿化大规格苗木等要进行精确计算，提前订购，严防“停工待料”现象的发生。同时在采购材料的过程中要确保原材料的采购质量，防止因不合格材料退货而影响原料的供应从而对工期造成影响。
3.3园林施工项目进度控制。
工程进度控制管理是工程项目管理的重要组成部分。园林施工项目进度控制是指在既定的工期内，编制出最优的施工进度计划。在执行该计划的过程中，经常检查施工实际情况，采用适当的方法定期跟踪、检查工程实际进度状况，与计划进度对照、比较找出两者之间的差异，并对产生差异的各种因素及影响工程目标的进度进行分析与评估，制定出必要的调整措施，修改原计划，不断地如此循环，直至工程竣工验收。
3.4园林施工项目成本管理。
园林项目成本管理是在工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用进行管理，通过计划、组织、控制和协调等措施实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动。做好园林工程项目施工成本控制要有一个健全的科学的园林工程项目成本管理体系和具有相当准确实用的施工成本控制依据。
3.5园林施工项目质量控制。
园林工程品质的好坏，直接关系到一个城市的景观效果、城市形象和文化品位，因此控制园林施工项目质量至关重要。层层落实质量目标，对项目实行管理制度，建立质量管理网络，主要以项目经理为核心。由专职或兼职的质检人员组成，严格参照公司的质量体系标准，对与工程质量相关的具体做法进行规范，进行监督，保证工程的质量，严格把好园林景观工程的质量。影响质量控制的因素主要有“人、材料、机械、方法和环境”等五大方面。因此，对这五方面因素严格控制，是保证工程质量的关键。
4、结束语
总之，园林景观建筑作为现代城市化进程中的一项产物，它的发展是现在社会中必不可少的组成部分，所以必须做好园林景观建筑工程中的管理工作。在园林景观建设中，我们要确切把握工程特点，灵活运用造园的各种要素，准确抓住园林景观的施工这个关键环节，结合实际运用工程技术手段，通过精细施工创造精品，达到顶期建设的目标和效果。
关键词：园林景观；施工管理策略
中图分类号：TU71
1、施工的前期准备
1.1施工人员的准备
人力资源是确保园林工程顺利开展的重要力量，因此在进行施工人员准备时，不仅要确保施工人员具有足够的数量，更要保证施工人员均具备不同施工环节所需要的技能，最终通常对人力资源的合理分配实现施工人员效用的最大化。
1.1.1施工之前，负责景观建设的企业要对参与这次施工的技术人员、管理人员以及其他有关人员主动进行技术交底工作，将责任进行细化与分摊，具体到每个人身上。有利于质量管控与后期的责任追究。
1.1.2对人力资源进行培训，使其掌握相应的技能，考核合格后持证上岗。管理人员必须要具备专业的管理知识和一定的管理经验，具备能够及时有效处理突发状况的能力；并且应合理分配不同岗位的施工人员的数量，坚持科学组织、合理分配，在最大程度上提供人员的使用效率。
1.2 施工现场的准备
对于园林工程而言，前期的场地准备非常关键。
1.2.1做好临时设施的修建工作，包括迅速搭建临时工棚等。
1.2.2做好现场的水电准备，保证施工现场水源和电力来源的稳定，前者建议铺设供水管道确保供水稳定，后者建议在附近变电站连接电源。
1.2.3设置组织结构完整的施工管理机构，为了有效管理施工现场建议安排专业的管理人员。
1.3 施工物资材料准备
1.3.1根据园林施工的实际情况来编制物资采购计划，严格按照计划进行采购。同时确保能够严格依照采购计划规定的种类、型号、质量进行足质足量的采购。
1.3.2进行必要的市场调查，了解市场行业和主要生产企业，在物资材料的采购过程中要对供应商进行调查，优先选择信誉度良好的企业来采购原料。确保其有经营相关材料的资质，确保购买的物资、材料的质量。
1.3.3对施工过程中所要使用的机械设备要进行定期的保养，使其保持最佳的工作状态，然后按照相应的计划分批次进入施工现场。
1.4 技术准备
1.4.1根据园林工程的设计方案与施工现场的实际情况、地貌特征进行认真对比，在最大程度上依照设计方案的精神来组织施工。
1.4.2认真研究图纸，明确工程预算，依照工程预算数额来与施工单位签订工程承包合同，并在合同当中认真、详细规定双方的权利、义务以及质量和过错追究处理方法。
1.4.3编制施工组织设计和施工计划，并在施工的过程中随时的与计划进行对比，确保施工的进度。
1.5 施工场外协调
在施工之前要做好相应的材料采购以及相关的加工和订货工作。从工程建设的实际出发，与建材、苗木供货商做好协调工作，确保各种材料的稳定供应。施工过程中可能需要一些机械和设备，这就要在使用之前做好提前的租赁工作，确保机械设备能够及时的到位。选择正规的单位进行分包，要签订合同，明确双方的责任。
2、施工与质量控制
园林工程的施工技术主要包括土方类工程的施工技术、假山类工程的施工技术、园林道路广场类工程的施工技术以及水景类工程的施工技术。
2.1 土方类工程
在土方工程的实际施工过程中，必须要高度重视场地的实际地形，要坚持充分发挥地形特征和地形优势的原则，依照工程设计方案，确保各个工程的具体尺寸和相对的位置。注意栽植土的质量，栽植土的质量关系到植物的存活率。因此我们在园林工程施工中，就要对栽植土的质量进行严格的要求，并且采用相关的措施使来对土壤进行优化。
措施：（1）在设计中要对植物栽培土壤质量的要求做出明确说明，例如其对土壤水、肥、热、气的要求。（2）栽植土要选用结构疏松通气、理化性能较好的、保水保肥力强的土壤，以为植物提供充足的养料，避免使用保水能力差的沙质土壤或粘性较重的土壤。（3）在种植前对盐碱成分过高或者营养成分较低的栽植土壤进行改良或施加营养土。
2.1.1回填土方局部或大面积沉降。
造成回填土方局部或大面积沉降的原因：（1）回填土料不符合要求，采用了混有碎石、淤泥质土、建筑垃圾等物质作为填料，填土不易被夯实从而造成沉降。（2）回填土含水量过多或过少均会对其造成影响，因为无法达到最佳含水量下的夯实密实要求。（3）与施工季节有关，在冬季施工，基底土质受冻，而未在其解冻前就作为回填土回用，就像回填了冻土块一样。
采取措施：（1）回填土要选择合适的土料，避免采用含有大量碎石、淤泥质土、冻土块、建筑垃圾、有机物含量大于5%的杂土作为填料。（2）填土的密实度要根据工程的性质来决定，一般情况下回填土的压实系数由干密度来控制。（3）加强对回填土料的质量、含水量、施工操作规范和压实密度实度的现场检验，按照规定取样，严格按照每道工序的质量要求进行控制。（4）对于含水量较大，不能达到要求的土层，可以采用晾干、风干、翻松或均匀渗入干土和其他吸水材料后从新压实的方法。（5）冬季施工时，如果基底土质受冻，可以等土质解冻、压实处理后，再用做回填土料或者采用水拌砂的措施回填。
2.2假山、置石工程
2.2.1假山工程中容易出现的问题与处理措施
①不注重石料的运输过程。石料的运输，特别是湖石的运输中，特别要注意防止损坏石料。因此在运输过程中，要注意整个过程的仔细处理。
措施：运输石料过程中最易损坏石料的环节是装货时的吊装过程和运输车到达目的地的卸装过程。因为石料的装卸通常是由小型起吊机机械操作，再加上没有一些减震措施，极易损坏石料。所以在石料装卸的过程中，我们要尽量放慢速度，多花费一些人力、物力，尽量保护好石料。 ②起脚时，定点、摆线不准确。起脚拉底之后，开始砌筑假山山体的首层山石层叫“起脚”。起脚时，定点、摆线能够防止山脚平直，使山脚按照设计成弯曲转折状，增加山脚部分的景观效果。
采取措施：起脚时，定点、摆线要准确。先选到山脚突出点的山石，并将其沿山脚线先砌筑上，待多数的主要突出点山石都砌筑好，再选择和砌筑凹进线、平直线处所用的山石。
2.3园路、广场的施工。
这些位置的施工需要做好基层的开挖，严格遵守设计图纸确保灰土层、结合层的坡度和水平高度，确保这些数值的准确性。在对公园以及广场进行具体的施工的时候应该从施工现场的实际情况出发，综合当地的气候特征、人文特点，在进行充分的论证之后，确定最好的广场施工规划。
2.4水景类工程的施工技术。
水景工程的施工要点主要有土建工程、排水工程和电气工程三个方面组成。
土建工程主要是对需要浇筑混凝土的水池的池底和池壁进行施工。池底施工最主要是保持其坚实平整，拒绝过湿过软。在浇筑混凝土之前，应仔细检查钢筋绑扎是否牢靠、位置是否准确，确保浇筑成型，不留缝。池壁施工比池底施工要求更高，在浇筑前，凿毛施工缝混凝土表面，使表面干净，并保证湿润，以确保池壁混凝土浇后的粘合性和牢固性。
为了增加水景工程的艺术感，在完成池底、池壁混凝土浇筑之后，对池底、池壁的装扮也是必不可少的。但是由于泛碱流浆问题的存在，在条件允许的情况下，采用干挂的方法，正确合理的调合工程泥浆中盐、碱含量，从而提高与材料间的粘合度。
管道工程关系着风景园林水景工程所有设施的正常运行。因此在管道铺设过程中，主要管道最好铺设在能通行人的地方，这样在检查管道时能够很便利。在用水量大的设施跟前，如果管道检查不方便的，最好设立检查井，提高管道维修工作的效率。管道在进行合理安装之后，对泵的选取也是很重要的。潜水泵价格低，管道也不用太长，因此部分水景工程为了降低成本和能耗选用潜水泵，但是潜水泵没有离心泵可靠，潜水泵损坏会导致水体带电，给人们造成安全隐患。为了水景工程的正常运行，离心泵应该是首选。
水景工程电气系统由于目前使用的灯具可靠性差，塑料在日光下老化过快，极易出现漏电情况，因此成为园林水景工程的巨大安全隐患。依据这些情况，在施工过程中，合理安排线路，避免人多的地方，把伤害降到最小。接地装置一概不能少，安装漏电保护器，做到面面俱到，减少危害的发生。
3、园林施工项目管理的策略
3.1人员管理。
在综合工程中标后，公司即针对中标工程的施工特点和难度及时组建工程项目部，配套有施工经验且素质高的项目管理人员，包括项目经理、项目总工（施工员）、材料员、预决算人员、财务人员、资料员等 项目经理再向公司提出配备各专业有经验的施工队长和施工班组。施工管理人员和现场施工班组的人员素质是确保进度计划顺利完成的首要因素。
3.2材料供应。
在工程施工前，项目总工（施工员）就要组织各专业人员对施工图中的工程量进行计算，特别是加工时间长，难以采购的原材料如花岗岩、防腐木地板、假山石、喷泉设备、雕塑小品、绿化大规格苗木等要进行精确计算，提前订购，严防“停工待料”现象的发生。同时在采购材料的过程中要确保原材料的采购质量，防止因不合格材料退货而影响原料的供应从而对工期造成影响。
3.3园林施工项目进度控制。
工程进度控制管理是工程项目管理的重要组成部分。园林施工项目进度控制是指在既定的工期内，编制出最优的施工进度计划。在执行该计划的过程中，经常检查施工实际情况，采用适当的方法定期跟踪、检查工程实际进度状况，与计划进度对照、比较找出两者之间的差异，并对产生差异的各种因素及影响工程目标的进度进行分析与评估，制定出必要的调整措施，修改原计划，不断地如此循环，直至工程竣工验收。
3.4园林施工项目成本管理。
园林项目成本管理是在工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用进行管理，通过计划、组织、控制和协调等措施实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动。做好园林工程项目施工成本控制要有一个健全的科学的园林工程项目成本管理体系和具有相当准确实用的施工成本控制依据。
3.5园林施工项目质量控制。
园林工程品质的好坏，直接关系到一个城市的景观效果、城市形象和文化品位，因此控制园林施工项目质量至关重要。层层落实质量目标，对项目实行管理制度，建立质量管理网络，主要以项目经理为核心。由专职或兼职的质检人员组成，严格参照公司的质量体系标准，对与工程质量相关的具体做法进行规范，进行监督，保证工程的质量，严格把好园林景观工程的质量。影响质量控制的因素主要有“人、材料、机械、方法和环境”等五大方面。因此，对这五方面因素严格控制，是保证工程质量的关键。
4、结束语
总之，园林景观建筑作为现代城市化进程中的一项产物，它的发展是现在社会中必不可少的组成部分，所以必须做好园林景观建筑工程中的管理工作。在园林景观建设中，我们要确切把握工程特点，灵活运用造园的各种要素，准确抓住园林景观的施工这个关键环节，结合实际运用工程技术手段，通过精细施工创造精品，达到顶期建设的目标和效果。