【摘 要】
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为全面落实从严管党治吏要求，扎实推进领导干部能上能下，都江堰市探索建立领导干部“三三法”季度考核测评。 “三分离”科学推进差异考核。能力测评与政绩考核相分离、同类型单位与不同功能定位相分离、测评主体与测评对象相分离，构建起更有针对性和操作性的测评考核体系。“三掌握”确保干部现实表现真实反映。按照“好、一般、差”三个等次掌握干部现实表现情况。测评指标严格按综合评价“好”票不超过三分之一，“差”票不
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为全面落实从严管党治吏要求，扎实推进领导干部能上能下，都江堰市探索建立领导干部“三三法”季度考核测评。
“三分离”科学推进差异考核。能力测评与政绩考核相分离、同类型单位与不同功能定位相分离、测评主体与测评对象相分离，构建起更有针对性和操作性的测评考核体系。“三掌握”确保干部现实表现真实反映。按照“好、一般、差”三个等次掌握干部现实表现情况。测评指标严格按综合评价“好”票不超过三分之一，“差”票不少于三分之一的标准掌握测评比例。测评结果以分数形式掌握，统筹不同测评主体之间的评价标准。“三排名”合理运用考核结果。按“一把手”“部门副职”和“乡镇（街道）副职”三类进行排名。对每季度每类型排名最后五位的進行提醒谈话；对连续两季度排名最后五位的开展专项调查，视情况进行诫勉谈话或组织调整；对连续三季度排名最后五位的，由市纪委、市委组织部共同调查了解情况，视查核情况进行组织处理。（都江堰市委组织部 张楚鸿）
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