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摘要：在现代港口管理中，机械设备的维修管理非常重要，决定着机械设备的运行质量和效率，各港口企业必须要引起重视。当前阶段，我国现代港口机械设备维修管理仍存在着诸多问题，阻碍各港口企业发展。基于此，本文结合当前我国港口机械设备维修管理实际，分析当前港口机械设备维修管理存在的问题，并提出相应的对策，对港口机械设备维修行业的发展趋势进行预测分析，希望对有关港口机械维修企业能提供一些参考。
关键词：港口;机械设备;维修管理
引言：
在港口企业管理中，做好机械设备的维修管理工作十分重要，是实现企业生产经营目标的重要依据[1]。在港口机械设备维修管理中，涉及的内容非常多，管理人员必须要具备较强的理论知识和技术水平，使管理工作更加科学、智能、专业化[2]。与此同时，在港口设备管理中，还必须要对管理设备的是否完好，是否存在资源浪费及污染问题，确保我国港口企业向低污染、高效益方向发展。
1港口机械设备管理存在的问题
1.1对港口机械设备的维修管理重视不够
现阶段，部分港口企业在机械设备维修方面缺乏足够的重视，主要表现为认识不全面、观念传统落后[3]。例如，只要机械设备可以工作，就不对其进行维护与维修，只有难以正常工作时，才对机械设备进行检查和维修。在这种情况下，机械设备的使用寿命会受到严重的影响，并在一定程度上影响港口的经济效益。
1.2机械设备维修计划不完善
机械设备是港口运营发展的重要基础，但设备长期使用不进行维护，会影响机械设备的工作效率，从而影响港口的发展[4]。部分港口企业在机械设备维修管理方面存在维修计划缺陷，以强制保养、计划修理为计划编制的主要内容与港口机械设备的实际运行情况不符，更没有考虑机械设备的实际故障情况，导致维修计划不具有针对性，难以达到设备维修的效果，从而对港口的运营情况造成影响。
1.3重抢修保生产，轻检修轻预防
企业经营的主要目标是获取经济效益的最大化，为了促进企业的长久发展，在追求效益的同时，还应注重质量问题[5]。部分港口企业在日常生产管理中，会对出现故障的设备进行及时的抢修工作，从而保障机械的正常运行，进而保障企业的生产量。但受生产计划及成本考虑等因素的影响，在设备预防性检修方面的缺乏足够的重视，不利于设备的持久稳定运行。
1.4设备系统的管理缺乏科学性
现阶段，许多港口企业虽然对设备管理工作有所涉及，但没有将该项工作落到实处，主要表现为：
（1）缺乏科学化、系统化的现代设备管理系统，使设备故障出现时，难以及时发现、有效处理，在一定程度上给港口企业的运营带来影响;（2）大多数港口企业进行了设备的管理，但没有制定完整的管理细则，管理领导和人员对设备的现代化管理认识不够等。
2港口机械设备维修管理措施
2.1建立和完善机械设备的维修制度
制度是企业生产运行的重要保障，为了使港口企业长久运营，需要建立各项制度。其中，建立机械设备维修制度是保障机械设备正常运行的重要手段，因此，要建立机械设备维修制度并对其进行完善，从而为机械设备维修提供参考依据。另外，该制度的建立还能调动设备维护人员的积极性，使其更快、更好地维修好设备，发挥机械设备最大的效能。
2.2开展精细化的机械设备维护和管理
港口维修管理工作效率低，是港口安全问题发生的主要原因之一，因此，各港口企业需要开展精细化的机械设备维护管理工作。这一维护需要从3方面内容入手。
（1）日常维护。由于港口机械设备具有露天属性，各港口企业需要将机械设备的日常维护管理工作全面落实，重点围绕机械设备传动结构、动力结构、电气系统等方面内容展开，将这些工作全面落实好，就能够减少安全事故的发生。
（2）定期维护。处于对各机械设备作业内容差异性考虑，其设备的定期维护需要重点围绕润滑与紧固、检测与改进、清洁等内容展开，其中润滑环节重点对油品进行动态管控，及时更换润滑设备，从而提高该环节的维护效果。
（3）特殊维护。港口设备的特殊维护主要由“磨合期维护”、“磨换季维护”和“封存维护”等3部分组成。这一环节的维护工作主要是针对新设备或者是一些长时间不使用设备开展的。
2.3提升维修人员的素质
在港口机械设备的维修过程中，维修人员发挥着重要的主体效能，其综合素质直接影响着设备的维修结果，因此，港口企业应提升维修人员的综合素质。港口企业可以通过定期培训的方式实现上述目的，培训内容包括机械设备维修器具、检测仪器相关的知识、设备故障的判别方法和维修措施、维修的技术措施等，从而对故障做到及时发现、有效判断、采取维修措施等一系列工作，从而保障设备的正常运行。
2.4构建港口机械设备工作现场维修组
为了有效提高港口机械设备维护管理质量和水平，解决管理工作中出现的各种问题，可以建立港口设备现场维修组，并结合相应的智能化控制管理系统，提高港口设备管理质量。具体而言，港口企业应该加大对各类新技术的引进，借助各类信息化管理软件，提高维护管理工作的时效性和经济性。在港口机械设备工作现场维修组的建立过程中，港口企业需要引进或者是选择综合素质能力水平高的人成立专门的组织，专门解决机械设备的突出问题，从而能够在短时间内容制定有效的维修计划，解决问题，减少港口安全事故。在具体工作中，油中气体分析法、振动、局部放电法需要用到的技术。另外，港口企业还可以依据自身发展需求，引进专门的故障分析诊断系统，进一步提高港口现场维修组的工作质量和效率。
2.5招纳人才，培养内部人员
要使企业获得持久的发展，需要注重人才的引进和培养，因为人才是推动企业发展的重要因素，港口企业亦是如此。人才是现代化港口建设的动力，港口企业应吸纳复合型人才，实现设备的有效管理。同时，培养内部技术人员，定期进行设备相关的技术培训，从而将港口建设为现代化港口。除了加强技术人员的培训，还应加强设备管理人员的培训，增加管理人员的管理新知识，提高其管理水平，并在管理过程中不断积累、总结管理经验。
3港口机械设备维修行业的发展趋势
首先，加大对大型灵活装卸机械的开发研究力度，设备制造生产企业应该配备专业维修管理人员定期进行维护管理。其次，可以研发并应用一些新型材料、动力、对各设备进行优化和改进，使动力能源的利用率得到全面提高。最后，将机械化、自动化、信息化有效结合起来，不断地完善和改进机械设备维修管理方面的电子数控系统，确保维修人员工作安全，缓解维护管理工作压力。
结束语：
在我国现代港口企业的发展建设过程中，需要紧跟时代发展的步伐，顺应社会与科学发展环境，不断地更新和完善已有的维修管理体制、方式。同时，港口企业还应该认识到机械设备维修管理的重要作用，确保各项管理工作的标准化、科学化，提高维护管理质量和效率，减少安全事故的发生几率，为港口企业各项工作的有效开展提供条件。
参考文献
[1]徐卫兵.试析港口机械生产设备管理维护现状及应对办法[J].中国设备工程，2018（21）：56-57.
[2]朱建华.港口机械设备维修管理中存在的问题及对策[J].内燃机与配件，2018（14）：176-177.
[3]苑中锴，范厚明，张莹.基于状态监测的港口机械设备维修策略研究[J].广西大学学报（自然科学版），2018，43（03）：965-976.
[4]许斌，贺胜利.港口机械液压系统的管理与维修新模式[J].黑龙江科学，2018，9（05）：38-40.
[5]师清华.港口机械设备维修管理浅析與探讨[J].科技与创新，2018（03）：109-111.
关键词：港口;机械设备;维修管理
引言：
在港口企业管理中，做好机械设备的维修管理工作十分重要，是实现企业生产经营目标的重要依据[1]。在港口机械设备维修管理中，涉及的内容非常多，管理人员必须要具备较强的理论知识和技术水平，使管理工作更加科学、智能、专业化[2]。与此同时，在港口设备管理中，还必须要对管理设备的是否完好，是否存在资源浪费及污染问题，确保我国港口企业向低污染、高效益方向发展。
1港口机械设备管理存在的问题
1.1对港口机械设备的维修管理重视不够
现阶段，部分港口企业在机械设备维修方面缺乏足够的重视，主要表现为认识不全面、观念传统落后[3]。例如，只要机械设备可以工作，就不对其进行维护与维修，只有难以正常工作时，才对机械设备进行检查和维修。在这种情况下，机械设备的使用寿命会受到严重的影响，并在一定程度上影响港口的经济效益。
1.2机械设备维修计划不完善
机械设备是港口运营发展的重要基础，但设备长期使用不进行维护，会影响机械设备的工作效率，从而影响港口的发展[4]。部分港口企业在机械设备维修管理方面存在维修计划缺陷，以强制保养、计划修理为计划编制的主要内容与港口机械设备的实际运行情况不符，更没有考虑机械设备的实际故障情况，导致维修计划不具有针对性，难以达到设备维修的效果，从而对港口的运营情况造成影响。
1.3重抢修保生产，轻检修轻预防
企业经营的主要目标是获取经济效益的最大化，为了促进企业的长久发展，在追求效益的同时，还应注重质量问题[5]。部分港口企业在日常生产管理中，会对出现故障的设备进行及时的抢修工作，从而保障机械的正常运行，进而保障企业的生产量。但受生产计划及成本考虑等因素的影响，在设备预防性检修方面的缺乏足够的重视，不利于设备的持久稳定运行。
1.4设备系统的管理缺乏科学性
现阶段，许多港口企业虽然对设备管理工作有所涉及，但没有将该项工作落到实处，主要表现为：
（1）缺乏科学化、系统化的现代设备管理系统，使设备故障出现时，难以及时发现、有效处理，在一定程度上给港口企业的运营带来影响;（2）大多数港口企业进行了设备的管理，但没有制定完整的管理细则，管理领导和人员对设备的现代化管理认识不够等。
2港口机械设备维修管理措施
2.1建立和完善机械设备的维修制度
制度是企业生产运行的重要保障，为了使港口企业长久运营，需要建立各项制度。其中，建立机械设备维修制度是保障机械设备正常运行的重要手段，因此，要建立机械设备维修制度并对其进行完善，从而为机械设备维修提供参考依据。另外，该制度的建立还能调动设备维护人员的积极性，使其更快、更好地维修好设备，发挥机械设备最大的效能。
2.2开展精细化的机械设备维护和管理
港口维修管理工作效率低，是港口安全问题发生的主要原因之一，因此，各港口企业需要开展精细化的机械设备维护管理工作。这一维护需要从3方面内容入手。
（1）日常维护。由于港口机械设备具有露天属性，各港口企业需要将机械设备的日常维护管理工作全面落实，重点围绕机械设备传动结构、动力结构、电气系统等方面内容展开，将这些工作全面落实好，就能够减少安全事故的发生。
（2）定期维护。处于对各机械设备作业内容差异性考虑，其设备的定期维护需要重点围绕润滑与紧固、检测与改进、清洁等内容展开，其中润滑环节重点对油品进行动态管控，及时更换润滑设备，从而提高该环节的维护效果。
（3）特殊维护。港口设备的特殊维护主要由“磨合期维护”、“磨换季维护”和“封存维护”等3部分组成。这一环节的维护工作主要是针对新设备或者是一些长时间不使用设备开展的。
2.3提升维修人员的素质
在港口机械设备的维修过程中，维修人员发挥着重要的主体效能，其综合素质直接影响着设备的维修结果，因此，港口企业应提升维修人员的综合素质。港口企业可以通过定期培训的方式实现上述目的，培训内容包括机械设备维修器具、检测仪器相关的知识、设备故障的判别方法和维修措施、维修的技术措施等，从而对故障做到及时发现、有效判断、采取维修措施等一系列工作，从而保障设备的正常运行。
2.4构建港口机械设备工作现场维修组
为了有效提高港口机械设备维护管理质量和水平，解决管理工作中出现的各种问题，可以建立港口设备现场维修组，并结合相应的智能化控制管理系统，提高港口设备管理质量。具体而言，港口企业应该加大对各类新技术的引进，借助各类信息化管理软件，提高维护管理工作的时效性和经济性。在港口机械设备工作现场维修组的建立过程中，港口企业需要引进或者是选择综合素质能力水平高的人成立专门的组织，专门解决机械设备的突出问题，从而能够在短时间内容制定有效的维修计划，解决问题，减少港口安全事故。在具体工作中，油中气体分析法、振动、局部放电法需要用到的技术。另外，港口企业还可以依据自身发展需求，引进专门的故障分析诊断系统，进一步提高港口现场维修组的工作质量和效率。
2.5招纳人才，培养内部人员
要使企业获得持久的发展，需要注重人才的引进和培养，因为人才是推动企业发展的重要因素，港口企业亦是如此。人才是现代化港口建设的动力，港口企业应吸纳复合型人才，实现设备的有效管理。同时，培养内部技术人员，定期进行设备相关的技术培训，从而将港口建设为现代化港口。除了加强技术人员的培训，还应加强设备管理人员的培训，增加管理人员的管理新知识，提高其管理水平，并在管理过程中不断积累、总结管理经验。
3港口机械设备维修行业的发展趋势
首先，加大对大型灵活装卸机械的开发研究力度，设备制造生产企业应该配备专业维修管理人员定期进行维护管理。其次，可以研发并应用一些新型材料、动力、对各设备进行优化和改进，使动力能源的利用率得到全面提高。最后，将机械化、自动化、信息化有效结合起来，不断地完善和改进机械设备维修管理方面的电子数控系统，确保维修人员工作安全，缓解维护管理工作压力。
结束语：
在我国现代港口企业的发展建设过程中，需要紧跟时代发展的步伐，顺应社会与科学发展环境，不断地更新和完善已有的维修管理体制、方式。同时，港口企业还应该认识到机械设备维修管理的重要作用，确保各项管理工作的标准化、科学化，提高维护管理质量和效率，减少安全事故的发生几率，为港口企业各项工作的有效开展提供条件。
参考文献
[1]徐卫兵.试析港口机械生产设备管理维护现状及应对办法[J].中国设备工程，2018（21）：56-57.
[2]朱建华.港口机械设备维修管理中存在的问题及对策[J].内燃机与配件，2018（14）：176-177.
[3]苑中锴，范厚明，张莹.基于状态监测的港口机械设备维修策略研究[J].广西大学学报（自然科学版），2018，43（03）：965-976.
[4]许斌，贺胜利.港口机械液压系统的管理与维修新模式[J].黑龙江科学，2018，9（05）：38-40.
[5]师清华.港口机械设备维修管理浅析與探讨[J].科技与创新，2018（03）：109-111.