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摘要：目前，我国的经济发展速度不断加快，船舶制造行业获得了更多的发展机遇，生产机械化水平也显著提高，使得船舶制造生产的安全性也显著提高。但就实际情况进行分析，许多船舶制造企业没有建立完善的安全生产管理体系，安全生产投入不足，制造设备基础设施落后，不利于生产活动的开展。本文从船舶制造企业安全生产管理存在的主要问题展开探究，并以此为依据，提出完善船舶制造安全管理体系、强化工艺设备设施管理、强化安全生产监督力度等策略，希望为相关人士提供参考。
关键词：船舶制造企业;安全生产;管理体系;设备管理
引言
现阶段，社会经济的发展速度不断加快，对各行各业都提出了明确的管理要求，对于效益、环保以及安全等都有着更高的追求。因此，船舶制造企业的安全管理逐渐得到的大众的关注。船舶制造企业的各项生产活动中包括使用与生产危险的化学品，具有连续作业、高温高压等特点，在整个过程中利用的配套设备与工艺流程较为复杂。如果控制不当，都可能会引发危险事故发生。因此，做好船舶制造的安全管理工作十分重要，建立健全的安全管理体系，系统化的进行安全生产管理工作，并完善安全生产管理体系，能真正预防各个环节中产生风险，避免安全事故发生，为船舶制造企业的稳定发展奠定稳固基础。
1.船舶制造企业安全生产管理存在的主要问题
1.1安全管理意识有待提升，管理制度不健全
在船舶制造企业内部，不管是一线员工还是管理层，大都存在缺乏良好安全生产意识的问题。此外，生产工艺流程落后、设备老化受损等，也属于重要的影响因素。与此同时，受到安全管理制度不完善的影响，导致安全管理规章制度流于形式化，员工也存在工作随意的问题。甚至是在安全管理问题面前，没有法律法规作为依据，导致船舶制造面临许多安全隐患，无法保证生产活动的安全性[1]。以船舶制造企业的安全生产责任制为例，船舶制造企业的制度制定都不够成熟，大都存在潜在安全问题检查不到位的问题。究其根本就是因为安全责任制度没有落实，也没有提升员工的安全管理意识。
1.2安全生产投入不足，制造设备基础设施落后
船舶制造企业的生产管理需要以安全基础设施的建设与制度完善为基础，并保证资金的充足性。但就实际情况进行分析，安全生产投入资金较少，属于船舶制造企业的通病。大多数船舶制造企业都注重如何获得更高的经济效益，并将安全生产投资的支出资金降到最低，不购买劳保用品。还有的船舶制造企业即使是购买了产品也存在安全系数不达标的问题，没有定期进行安全设备的检修工作，设备存在超负荷使用的问题。这些都是因为安全生产投入不足导致的，容易导致安全事故问题发生。
2.船舶制造企业安全生产管理体系构建策略
2.1完善船舶制造安全管理体系，做好员工培训管理工作
首先，船舶制造企业要想达到良好的安全生产管理效果，就需要完善并落实安全管理体系。船舶制造内部工作人员，不管是各个阶层的人员，都需要履行自身的基本职责。在实际的工作中，只有进一步确定企业的内部工作人员，并贯彻安全管理体系，落实责任制，才能凸显出安全管理体系的优势，进一步强化安全生产管理规章制度的应用能力，保证制造现场施工的安全性，不断降低施工危险事故的发生率[2]。其次，员工需要接受相关的培训，才能更加了解工艺设备的操作流程。在进入到新的岗位之前，需要了解制造工艺概念，还需要进行安全管理条例的培训，经过一段周期的培训之后进行考核。管理层要对于新上岗的人员进行评估，并且调查危险事故的发生原因，了解企业安全管理系统中存在的问题，提前做好防范措施，避免危险事故再次发生。通过制定完善的控制计划，降低损失，还要定期进行演习，以此提升员工的处置技能。
2.2强化工艺设备设施管理，保证机械设备完整性
首先，保证制造工艺设备的质量，才能保证设备能稳定的运行。相关工作人员需要识别关键的工艺设备，还需要选择信誉良好、业绩稳定的供应商，结合设计规范与标准，进行安装与制造，不断提高监理力度，使得工艺设备符合企业的制造需求。其次，针对于改造过或是新的设备需要进行安全检查，保证工艺设备满足安全建设要求[3]。技术小组、设计小组、安全小组、电气仪表检查小组等，需要实现联动合作。船舶制造企业需要针对于不同的制造阶段进行分析，例如在安装设备之后、冲洗、运行或是接收工艺品之前，都需要对不同的安全检查项目进行执行，并了解是否根据标准进行安装与建造，了解工艺危害整改目标，并且落实基本的环保、安全管理策略，梳理操作程序，完成一系列的检查工作。如果检查中发现需要整改的问题，需要编制合理的计划，并对整个流程进行监控。
2.3加大资金投入，强化安全生产监督力度
船舶制造企业要不断加大专项安全资金的占比，并且更新生产设备，安排专門的人员进行养护与维修，还需要及时的更换设备，并购置更齐全的安保产品，不允许磨损严重设备与产品进入到生产环节中。为了保证生产的绝对安全性，就需要做好安全生产管理的培训工作，帮助其能更加轻松的获取到最新的维修技术，推进设备的正常运行。除了做好安全资金投入工作之外，需做好监督监控的工作，利用现代化的网络管理策略，加强生产现场的动态化监督力度，对各个生产环节进行把控，及时洞察风险因素，消除安全隐患。
结束语：总而言之，对于船舶制造企业来说，安全管理属于重要的组成部分。在安全管理的过程中有要求较高、复杂性较强的特点，并不是某一个管理部门的工作职责，而是需要全部员工提升重视度，意识到安全管理的重要积极，并且积极的解决安全生产管理中蕴藏的问题，提出针对性较强的解决策略，消除船舶制造安全生产的隐患问题。只有以安全发展、节约发展为核心，创新安全标准化生产管理体系，才能促进各项生产活动的顺利进行，为企业创造出更高的经济效益与社会效益。
参考文献：
[1]王哲迥.船舶制造企业机械设备安全生产管理的重要性和强化措施[J].中国设备工程，2020（13）：93-94.
[2]黄刚.船舶制造企业安全生产标准化管理体系的建设研究[J].船舶物资与市场，2019（11）：76-77.
[3]张建业.船舶制造企业安全生产标准化管理体系的建设分析[J].低碳世界，2016（16）：231-232.
关键词：船舶制造企业;安全生产;管理体系;设备管理
引言
现阶段，社会经济的发展速度不断加快，对各行各业都提出了明确的管理要求，对于效益、环保以及安全等都有着更高的追求。因此，船舶制造企业的安全管理逐渐得到的大众的关注。船舶制造企业的各项生产活动中包括使用与生产危险的化学品，具有连续作业、高温高压等特点，在整个过程中利用的配套设备与工艺流程较为复杂。如果控制不当，都可能会引发危险事故发生。因此，做好船舶制造的安全管理工作十分重要，建立健全的安全管理体系，系统化的进行安全生产管理工作，并完善安全生产管理体系，能真正预防各个环节中产生风险，避免安全事故发生，为船舶制造企业的稳定发展奠定稳固基础。
1.船舶制造企业安全生产管理存在的主要问题
1.1安全管理意识有待提升，管理制度不健全
在船舶制造企业内部，不管是一线员工还是管理层，大都存在缺乏良好安全生产意识的问题。此外，生产工艺流程落后、设备老化受损等，也属于重要的影响因素。与此同时，受到安全管理制度不完善的影响，导致安全管理规章制度流于形式化，员工也存在工作随意的问题。甚至是在安全管理问题面前，没有法律法规作为依据，导致船舶制造面临许多安全隐患，无法保证生产活动的安全性[1]。以船舶制造企业的安全生产责任制为例，船舶制造企业的制度制定都不够成熟，大都存在潜在安全问题检查不到位的问题。究其根本就是因为安全责任制度没有落实，也没有提升员工的安全管理意识。
1.2安全生产投入不足，制造设备基础设施落后
船舶制造企业的生产管理需要以安全基础设施的建设与制度完善为基础，并保证资金的充足性。但就实际情况进行分析，安全生产投入资金较少，属于船舶制造企业的通病。大多数船舶制造企业都注重如何获得更高的经济效益，并将安全生产投资的支出资金降到最低，不购买劳保用品。还有的船舶制造企业即使是购买了产品也存在安全系数不达标的问题，没有定期进行安全设备的检修工作，设备存在超负荷使用的问题。这些都是因为安全生产投入不足导致的，容易导致安全事故问题发生。
2.船舶制造企业安全生产管理体系构建策略
2.1完善船舶制造安全管理体系，做好员工培训管理工作
首先，船舶制造企业要想达到良好的安全生产管理效果，就需要完善并落实安全管理体系。船舶制造内部工作人员，不管是各个阶层的人员，都需要履行自身的基本职责。在实际的工作中，只有进一步确定企业的内部工作人员，并贯彻安全管理体系，落实责任制，才能凸显出安全管理体系的优势，进一步强化安全生产管理规章制度的应用能力，保证制造现场施工的安全性，不断降低施工危险事故的发生率[2]。其次，员工需要接受相关的培训，才能更加了解工艺设备的操作流程。在进入到新的岗位之前，需要了解制造工艺概念，还需要进行安全管理条例的培训，经过一段周期的培训之后进行考核。管理层要对于新上岗的人员进行评估，并且调查危险事故的发生原因，了解企业安全管理系统中存在的问题，提前做好防范措施，避免危险事故再次发生。通过制定完善的控制计划，降低损失，还要定期进行演习，以此提升员工的处置技能。
2.2强化工艺设备设施管理，保证机械设备完整性
首先，保证制造工艺设备的质量，才能保证设备能稳定的运行。相关工作人员需要识别关键的工艺设备，还需要选择信誉良好、业绩稳定的供应商，结合设计规范与标准，进行安装与制造，不断提高监理力度，使得工艺设备符合企业的制造需求。其次，针对于改造过或是新的设备需要进行安全检查，保证工艺设备满足安全建设要求[3]。技术小组、设计小组、安全小组、电气仪表检查小组等，需要实现联动合作。船舶制造企业需要针对于不同的制造阶段进行分析，例如在安装设备之后、冲洗、运行或是接收工艺品之前，都需要对不同的安全检查项目进行执行，并了解是否根据标准进行安装与建造，了解工艺危害整改目标，并且落实基本的环保、安全管理策略，梳理操作程序，完成一系列的检查工作。如果检查中发现需要整改的问题，需要编制合理的计划，并对整个流程进行监控。
2.3加大资金投入，强化安全生产监督力度
船舶制造企业要不断加大专项安全资金的占比，并且更新生产设备，安排专門的人员进行养护与维修，还需要及时的更换设备，并购置更齐全的安保产品，不允许磨损严重设备与产品进入到生产环节中。为了保证生产的绝对安全性，就需要做好安全生产管理的培训工作，帮助其能更加轻松的获取到最新的维修技术，推进设备的正常运行。除了做好安全资金投入工作之外，需做好监督监控的工作，利用现代化的网络管理策略，加强生产现场的动态化监督力度，对各个生产环节进行把控，及时洞察风险因素，消除安全隐患。
结束语：总而言之，对于船舶制造企业来说，安全管理属于重要的组成部分。在安全管理的过程中有要求较高、复杂性较强的特点，并不是某一个管理部门的工作职责，而是需要全部员工提升重视度，意识到安全管理的重要积极，并且积极的解决安全生产管理中蕴藏的问题，提出针对性较强的解决策略，消除船舶制造安全生产的隐患问题。只有以安全发展、节约发展为核心，创新安全标准化生产管理体系，才能促进各项生产活动的顺利进行，为企业创造出更高的经济效益与社会效益。
参考文献：
[1]王哲迥.船舶制造企业机械设备安全生产管理的重要性和强化措施[J].中国设备工程，2020（13）：93-94.
[2]黄刚.船舶制造企业安全生产标准化管理体系的建设研究[J].船舶物资与市场，2019（11）：76-77.
[3]张建业.船舶制造企业安全生产标准化管理体系的建设分析[J].低碳世界，2016（16）：231-232.