【摘 要】文章分析了市场经济的大环境下，人力资源管理面临着崭新的历史发展机遇，同时也遇到了前所未有的挑战，指出了当前企业发展面临的人才流失严重的情况以及人才资源相对匮乏的窘境，最后肯定了在人力资源与管理的问题上进行改革的必然性。
　　【关键词】发展机遇；人才流失严重；人才资源相对匮乏；改革的必然性
　　人力资源管理的好坏是衡量一个企业能否持续与健康发展的重要参照。在我国市场经济体制改革不断深入的情况下，我们的企业要面临发展带来的挑战与机遇。着手解决当前企业人才资源流失过于严重以及人才相对缺乏的窘境，为企业发展增添核心竞争力，才能使企业发展更上一个台阶。
　　一、市场经济发展带来新的挑战
　　在市场经济还没有正式进入中国前，我们国家还是实行的计划经济时代，这样的经济模式注定会阻碍生产力的发展，也会限制人才的利用。直至邓小平同志提出了社会主义市场经济发展战略，我们国家的企业才迎来了崭新发展的新篇章。邓小平同志曾经说过：“计划多一点还是市场多一点，不是社会主义与资本主义的本质区别。计划经济不等于社会主义，资本主义也有计划；市场经济不等于资本主义，社会主义也有市场。”这样就给我们企业的管理提供了巨大的空间，企业管理层不再拘泥于市场还是计划的条条框框之中。为企业发展制定合适的发展策略、物色合格的管理与技术人才，将会大大增强企业的核心竞争力。在市场经济体制下，企业改变了以前的那种“磨洋工”的局面，不再会有出工不出力的现象发生，“优胜劣汰”的市场经济法则，大大提高了人们的竞争意识，也大大推动了企业的革新式发展。
　　二、市场经济条件下，企业人力资源面临发展的新机遇
　　首先，从企业自身发展的情景来看，管理将是决定企业兴衰成败的关键一环。纵观国内外各大中型企业的发展境遇，无不体现着管理至上，权利让位于管理的经营理念。例如日本著名的松下电器集团，就是良好经营管理的成功典范。凡是松下电器的企业员工，无不对企业有着浓浓的归宿感。这就是日本企业为何在全世界具有强大竞争力的重要原因。企业一旦让自己的员工把自己的前途与命运，同企业的发展前景结合起来，这将会产生重大的化学反应。其次，高级技术人才的竞争，已经成为企业发展与人力资源管理的一个攻关课题。为什么人才的竞争已经取代了企业之间的传统的产品竞争呢？这是由人力资源的价值有效性决定的。高级技术人才是企业的核心人力资源之一，而核心人力资源是企业价值创造的主导要素，于此同时，人力资源能够为企业的持续性的发展赢得客户、赢得市场。最后，建立企业的柔性人力资源管理已经是大势所趋。企业之间的竞争已经转变成了人才的竞争，21世纪的最贵资源也是人才。因此，面临市场经济发展带来的巨大冲击，做好企业的柔性人力资源管理已经是企业发展的必然趋势。具体来说，从以下方面入手。（1）做好企业高层核心人员的终身聘用制。这一点在许多西方发达国家已经是一个成功的先例。例如日本的日产与丰田汽车集团，对他们企业的高级管理人才就是实行这一制度，将员工纳入企业发展的蓝图之中，同时这也是企业文化的一个重要表现。员工在为企业做出贡献的同时，也得到了企业的嘉奖与肯定，更加坚定了员工为企业谋心谋力的决心。（2）实现岗位流动制。做到物尽其用，人尽其才。一个好的人力资源管理，一定是人才的使用做到几乎完美。当企业的重要岗位出现人才匮乏时，绝不能随意安排人顶用。而且对于岗位人员的安排要坚决杜绝任人唯亲，唯亲是举。这就要一个好的监督机制，才能保证企业的人才不至流失。企业管理实现岗位流动配置，不仅是检测人才使用是否合理的重要方式，同时也能避免论资排辈所带来的弊端。因为，实力决定岗位，只有真正适合的人才，才能胜任真正的职位。也才能不断更新企业血液，减少冗员。（3）定期安排岗位培训。企业员工也要与时俱进，不断完善自身。为此，企业的定期岗位培训与交流将是不断提高员工素质的重要举措。恩威并施，奖惩结合是柔性政策的具体体现。对于为企业发展做出巨大贡献的员工，要在企业年会中提出表扬，予以嘉奖。而对表现不好的员工，则要适时点拨，予以惩罚，如有损坏企业利益的，要坚决予以开除，以儆效尤。
　　本文从市场经济取代计划经济的发展模式入手，分析了市场经济条件下，企业发展面临的新挑战与新机遇，同时指出了对企业进行柔性人力资源管理的必要性。从企业发展的前景与企业自身发展的需要出发，肯定了人才的竞争就是企业核心竞争力的重要体现，也是企业发展的必由之路。
　　参 考 文 献
　　[1]张锰.浅谈市场经济条件下人力资源管理面临的问题与对策[M].现代营销（学苑版）.2012（6）
　　[2]彭剑锋，饶征.基于能力的人力资源系统开发与管理[M].中国人民大学出版社
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